【《辽宁XX陶瓷有限公司生产成本存在的问题及对策》8100字（论文）】

页（共8页）生产成本不单单是检验企业生产经营和管理水平的一个重要指标，更是企业为了增强企业实力一直追求的目标。在日益激烈的市场竞争中，企业要想在市场里面站住脚，能够赢得一定的市场份额，就要不断提升生产成本控制能力，以最低的材料成本和低廉的人力成本来减少生产成本费用，发挥企业竞争优势，也因此提高成本控制水平是改善企业的发展状态的有效途径。本文就以金地阳陶瓷有限公司为案例，进行生成成本控制分析。一、生产成本及其相关理论概述（一）生产成本的含义生产成本是指企业在生产经营活动中，将原材料转变为产品的生产工作过程之中所花费的各类成本，各类资源消耗以货币的形式表现出来，作为评价公司的管理能力和技术水平的一项重要指标。生产成本由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三部分构成，直接材料成本是企业为了实现产品生产计划目标，直接将原料、辅料投放于产品生产环节中产生的费用，是产品生产成本的主要构成部分；直接人工成本为生产员工在进行生产时出现的直接人工费用。是企业通过现金或银行支付支付给工作人员工资、奖金薪酬成本，也包括企业为员工缴交的养老保险、医疗保险等保险费用，员工保障生活水平主要来源；制造费用是企业各个工厂车间在制造过程产品里和各项经营销售活动中的产生车间管理人员工资、生产设备的折旧和维修费、房屋建筑修理费用等间接费用成本。（二）生产成本控制的的含义生产成本控制就是成本控制的狭义概念，生产成本控制是成本控制的产品投产前和制造环节两个控制阶段，是指在生产过程中，对各项损耗资源进行规划控制。生产成本控制通常基本流程是首先立足于行业现状的调研分析和企业当前经营的实际状况来制定一个符合企业发展的控制标准。其次是控制方案哟严格执行落实到具体生产环节中，全程监督执行落实情况，同时企业还需要建立与之相对应的管理制度，聘请具有丰富生产管理经验的生产管理人才来进行准确实施，建立健全企业企业制度建设，对成本控制环节起到良好的规范作用。然后是对生产管理环节的进行标准化工作，对没有达到实现控制标准的问题和出现原因进行分析，对各个环节进行详细检查和严格监督，一旦发现问题漏洞，必须及时查清原因，根据原因结果，从企业实际情况出发采用科学有效的解决方法，最终实现产品质量和管理效率得到提高。最后是完成生产成本控制工作后，在对下一期间的生产成本控制过程中，在已有经验的基础上，应当借鉴问题和出现原因，以及改进措施上，对成本控制更加细化，避免相似的问题再次出现，要成立企业重大风险应急小组，做好问题应对预和参与监督生产成本控制的制定过程和执行过程，与其他企业部门形成联动，为企业经营发展保驾护航。二、辽宁金地阳陶瓷有限公司概况（一）辽宁金地阳陶瓷有限公司简介辽宁金地阳陶瓷有限公司成立于2007年，位于沈阳市法库县经济开发区，占地面积2万平方千米，注册资本13200港币，是一家台港澳法人独资企业，拥有先进的生产设备，企业内有超大吨位压机、喷雾干燥塔、喷墨印花机和全自动化温控设备等。以建筑陶瓷制品、陶瓷制品、陶瓷装饰材料、陶瓷原料、包装材料的生产、销售为一般经营项目。公司建立之初以高品质、高标准的发展方向，以成为中国优秀陶瓷用品生产商为企业目标，运用全新的生产模式和研发设计来塑造推广企业的品牌形象。公司主张以质取胜，以人为本的企业宗旨，以设计高雅、风格独特、釉面光滑、款式新颖的陶瓷产品，打开了市场销售门路，获得了消费者的青眯和认可。（二）公司生产成本的构成及特点金地阳陶瓷公司的生产成本构成主要有直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面。在直接材料成本上，公司以生产建陶产品为主，生产原料包括釉料、石粉、泥沙等，以及产品成型后的包装材料。因为陶瓷产品的易碎性，在其产品的包装上需要特别加固，包装材料包括木托木架、泡沫包角、瓦楞纸箱等。这样才能使产品达到安全要求，避免因运输过程中的暴力运输造成损失，而且产品包装质量也对公司的形象产生影响，因此公司在生产消耗、库存成本、采购费用上给材料成本带来影响。在直接人工成本上，即工资及福利支出。金地阳陶瓷员工的薪酬由国家设定的要求最低薪酬和计时薪酬两部分构成，因为公司的特殊行业性质，生产活动不能间断，一线工人的工作环境较差，在进行生产过程中会受到较大噪音和大量粉尘的影响，员工劳动压力强度过大，为改善生产活动的工作环境，虽然安装了降音和除尘设备，但与服装制造行业、电子装配行业相比，公司为确保员工积极参与生产活动中，为抢占较多的人力资源，只能通过提高工人薪酬待的方式遇来吸引人力资源，在无形中给公司的成本支出造成一定压力，人工成本支出不断增加。制造费用主要包括动力燃料成本、设备折旧和修理成本、易耗品成本三项成本，企业陶瓷产品的生产过程包括抛光、喷粉、烧制等步骤，烧成和喷粉都需要在高温环境下来完成，这也就加大了公司煤和柴油资源的使用需求增多，随着近年来煤炭和柴油的价格都是不断上升的趋势，使企业的燃料成本不断增长。然后是公司的生产经营规模日益扩大，为满足生产需求，公司花费了大量成本建立了新的厂房，购买了新的生产设备，这在公司的总成本中，导致了折旧费用不断增加，公司的收益状况产生了巨大影响。最后是在易耗品消耗上，防污剂、刮刀、磨具、窑炉使用的棍棒和生产设备使用的设备配件都在不断增加，影响企业的生产成本。三、公司生产成本的存在问题及原因分析（一）产品成本的构成分析金地阳陶瓷公司的生产成本构成主要有直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面。表1金地阳陶瓷公司2018年至2020年生产成本构成表单位：元2018年各项占比2019年各项占比2020年各项占比直接材料19,301,175.7958.98%24,643,300.2459.52%28,634,078.9960.74%直接人工9,969,914.3730.42%12,724,694.7030.73%14,399,733.3031.33%制造费用3,469,608.2610.60%4,033,308.989.75%3,675,339.147.93%生产成本100%100%100%从表1中数据可以得出，在公司的生产成本中，直接材料成本所占比重较大，2020年所占比重已经达到60%，公司必须提高对该项成本的关注，然后是直接人工成本在生产成本中也是占较大比重，在近两年的生产成本中，两项比重之和都已经都超过了90%，还都呈现出要继续上升趋势。在制造费用上，主要是燃料费用和设备折旧维修费用，该项成本费用的控制需要公司加强员工的专业能力培训和对生产设备的检查维护。（二）原材料成本耗用分析直接材料成本费用的支出受原料和辅料的影响最大，作为加工材料直接参与到生产过程中，损耗和结余对生产成本产生直接影响。针对原料和辅料的损耗情况，从金地阳陶瓷公司2018年-2020年期间额订单按照一年二份的单件成品的损耗进行抽取分析，具体情况如下（按时间顺序排序）：表22018年-2020年金地阳陶瓷公司的单件实际成本和损耗成本表单位：元年份订单计划成本损耗成本实际成本损耗率原料辅料原料辅料原料辅料2018年300×450爬壁砖52115.22.457.213.410.76%300×600爬壁砖56135.52.961.515.910.85%2019年300×450仿古砖5485.42.859.410.811.68%400×800仿古砖66126.63.172.615.111.06%2020年300×600全抛釉砖61105.84.366.814.312.45%400×800全抛釉砖65136.84.671.817.612.75%从表2的信息中，可以看出近三年的订单单件成品在原料和辅料消耗成本的耗损率都在10%以上，在2020年的耗损率与前两年相比，实际消耗没有得到有效控制，反而呈现出不断上升的趋势，材料成本的损耗居高不下，反映出生产成本控制的效果并不理想，主要是因为生存环节中受生存设备老化的影响，以及缺乏合理有效的生产计划，导致生产成本损耗高产品合格率较低。（三）人工成本耗用分析直接人工成本费用问题也是生产成本控制的重要环节，是指将生产工人的薪酬工资直接计入产品成本之中。直接人工成本是直接发放给产品生产的工人工资、提成和福利，以及交纳的社会保险费等费用。企业会将直接人工费用发生直接计入到各产品成本之中，可以清楚判断出直接人工费用在各项成本中的比重。表32018年-2020年金地阳陶瓷公司人工成本利润率对比表单位：元2018年2019年2020年直接人工9,969,914.3712,724,694.7014,399,733.30利润总额5,740,698.426,401,303.928,109,151.43人工成本利润率57.58%50.31%56.31%从表3可以看出，金地阳陶瓷公司的2020年的人工成本利润率为56.31%较2018年的57.58%下降了1.27个百分比，总体上呈现出下降趋势，因为生产过程中会产生较大噪音和大量粉尘，生产工作的环境质量较差，工作时间还比较长，工人劳动压力强度过大，对工人身体健康影响大，不得不提高工资待遇来吸引工人，导致直接人工成本逐年增加。（四）制造费用耗用分析制造费用成本是除了直接材料和直接人工之外，剩余所有生产成本都计入到制造费用成本之中，有车间生产设备的折旧费、保养费、水电费、办公用品费等成本费用，制造费用是不直接计入产品成本中，单独间接计入生产成本。表42018年-2020年金地阳陶瓷公司制造费用对比表单位：元2018年2019年2020年折旧费用423,615.12515,163.39362,651.85维修费用626,152.56826,465.72892,125.28水电费用234,621.42312,684.63335,934.75物料消耗62,654.2683,124.43106,243.28制造费用3,469,608.264,033,308.983,675,339.14在金地阳陶瓷公司的制造费用中，可以看出生产设备的维修和折旧费用是占了制造费用的很大一部分，就维修费用来说，2020年较2018年就增加了265,972.72元，成为了企业制造成本控制的又一主要方面，通过表可以看出，金地阳陶瓷公司的车间生产设备技术领先的仅有26个，生产设备技术正常的有38个，生产设备技术落后的竟有61个。生产设备技术落后的占比重最大，其中抛磨车间的生产设备技术落后程度最大，然后是球磨车间。这种情况造成了车间生产设备老化严重，维修成本高，技术水平领先、新型的生产设备承受生产压力大、易损坏的问题。四、辽宁金地阳陶瓷有限公司生产成本的存在问题（一）原材料消耗成本高造成这种现象的原因，首先是在生产环节进行之前，对原材料的进行采购工作，没有对材料价格、供应商资质等进行评价和分析，按照生产要求制定采购规划，防止采购的原料过多，引发库存积压问题；采购的原料应该适当，防止因为原料不足影响到生产工作的开展。在对金地阳陶瓷公司的采购部门没有完全按照生产计划制定采购采购，而且采购成本的控制体系还没有构建完善，对市场信息的分析不到位，上级领导的要求缺乏灵活运用，没有将不合理的采购要求反馈给上级部门。其次是采购人员专业素质较低，缺乏对原料的属性认识和了解，导致采购计划与实际需求不相符。然后是采购人员在缺少对公司订单的分析，对公司生产需求认识不全面，在执行采购时只求价格低廉，忽视了对原料质量的要求，采购原料没有达到原料质量的要求，原料质量的重要不够，造成产品质量的参差不齐。（二）人工成本逐年增加造成人工成本逐年增加的原因，首先是处在生产环节的一线员工因为工作环境和工资待遇的问题而频繁流失，一些员工的工作时间长，但与实际工资不相符，技能津贴和工龄补贴低下，导致员工产生离开企业的想法，员工的离职又会带动关系良好的同事也产业离开公司的想法，不利于整个团队和生产线稳定性的提升。其次是员工技术水平不够，造成产品损坏率高，返工率高。以瓷砖生产线为例，瓷砖生产线生产流程复杂，作业操作难度性大，对工人的技术水平要求高，新员工技术培训不到位，技术能力水平不够，贸然投入到生产线工作，不仅会耽误工作任务进度，还会造成生产设备受到不同程度的损坏。然后是企业没有将员工的考核工作重视起来，员工的工作安排没有和薪酬联系在一起，对考核结果的利用程度不够，没有按照考核结果给予员工提供提高工资和晋升的机会，加剧了技术能力强、业务经验丰富的员工跳槽离开公司的现象，（三）车间生产设备成本高出现车间生产设备成本高这种问题的原因是对生产设备管理方面的规范性文件，没有落实到生产操作人员的培训课程中。生产设备损坏后没能得到及时维修，维修后也没有判定和记录损坏原因，没有将新设备和旧设备区分出来，没有安排专人来负责对生产设备的日常维护，缺少对各类设备的监管，导致机器提前报废。金地阳陶瓷公司为了生产效率的提升，降低次品率，减少废品数量，购置了一部分先进的生产设备来改善问题，但是因忽视了员工培训工作，在不了解设备的使用规范和操作步骤下，造成了新进设备在使用过程中时常出现故障和问题，又因为管理人员没有及时对操作人员追究责任，致使一线员工对生产设备日常的保养不够重视，直接用修理来替代设备保养，无形中加快了生产设备的老化，加剧设备的后续维修费，也导致产品制造费用的提高。五、提高生产成本控制的改进措施（一）建立健全成本控制体系金地阳陶瓷公司要想使生产成本控制得到进一步提高，就必须建立起完善的组织体系和制定实施管理制度，为成本控制能够落实到具体生产环节中提供有力保障。在现有组织结构的基础上，建立专门开展成本控制工作的组织机构。工厂经理为主要负责人，生产、财务和其他部门的负责人担任组员，在结合企业具体情况和发展战略，科学地分析当前的经营成果、成本控制状况，合理地设定成本控制目标，采用符合企业自身发展情况的成本控制方法，并制定有效的考核标准，采取有效方法开展考核工作。同时，各部门员工参与成本考核活动，形成控制组，构建完整的控制体系，相互配合，共同推动成本控制活动的实施，实现控制目标。努力在开展成本控制活动时发现各种问题，采用多种方式和方法解决问题，完成成本控制任务，实现生产成本控制的目标。（二）完善采购控制和库存管理制度采购控制必须根据订单生产计划和公司库存情况来制定原料需求计划，结合以往经验和市场环境，初步预测所需原材料价格，选择最佳原材料供应时间，提前安排库存，在采购过程中，如果有合适的价格和易于储存的材料，可以适当增加采购量，降低采购成本。注意各种原材料的采购，监督检查原材料的质量，确保所有原材料符合规定要求，如发现问题应尽快传达给上层管理部门和材料供应商，还有注意订单状态更新，完成对供应商评估工作。在库存管理方面，基于材料特性的安全性、可靠性，根据物料应根据其物理和化学性质进行分类。适合同一种存储环境的，集中存储在邻近的仓位中，便于管理，试剂物料妥善存放，减少不必要的损耗，可根据不同物料选择合适的计量方法，参照同类型企业的计量方法，散料是难以测量的，为了保证测量的准确性和可靠性，采购专业人员和原材料员工可以同时记录和监控测量过程，当仓库经理发现材料堆放和故障时，立即与采购部联系，发现问题，分析原因，提出解决方案，非库房人员进入库房必须出示证件并详细登记。（三）加强员工培训和优化酬薪体系金地阳陶瓷公司应该充分发挥出人力资源部门的作用，定期安排对一线生产工作员工进行组织培训。充分调查员工的技能水平，通过有效沟通，找出哪些员工希望继续学习技术的方向，并将其列入人才培养计划，签订长期有效的工作合同。对技术水平较高的员工，可以定期轮岗，学习更多的专业技能，激发员工潜能，最终使员工掌握多个岗位的技术操作，充分调动员工的积极性和积极性。公司的薪酬制度体系不是一成不变的，要根据当前公司的所处环境和经营情况，应当结合实际具体情况及时对薪酬体系进行优化。对生产工作时间安排不合理而造成员工收入下降的问题，可以利用补贴和福利的方式来解决和缓解员工的压力，对经验丰富、技术能力强的老员工，进行发放工龄补贴，让老员工在公司获得归属感和幸福感。对薪酬制度的优化改进要具有规范性、合理性，增强员工的忠诚度，能够吸引住外来优秀人才进入企业，又能够留得住企业内部的优秀员工。（四）加强生产设备管理提高利用率金地阳陶瓷公司应对生产设备的统一管理成立专门小组，增加生产设备管理台帐制度，完善生产设备维护制度，对设备进行实时监控，既能准确掌握生产设备的使用情况，又能对设备有很好的了解，及时维护现有设备，消除设备老化。此外，随着近年来科学技术的飞速发展，制造业的生产技术也发生了迅速的变化。要根据科学技术发展，及时、正确地引进先进设备，对操作人员进行的培训，为企业在中小制造业市场竞争中开辟新的途径，建立自身的成本优势。结合金地阳陶瓷公司的实际情况，首先要确保各项生产设备能够得到有效利用，根据市场发展趋势和企业生产经营方向，对生产计划进行改进，实现优化配置，完善生产成本控制方案，对报废设备及时清理，降低生产设备的折旧和修理成本。然后是将生产设备划分好隶属关系，将每台设备的管理包保到人落实到人，定期对生产设备检查维修，对现象设备问题的，分析出是人员原因还是设备故障原因，细化责任，确保生产运营工作能够正常开展，提升生产效率。结束语生产成本是作为评价公司的管理能力和技术水平的一项重要指标。对公司的日常经营发展有着至关重要的作用。本文以辽宁金地阳陶瓷公司有限公司为案例，以生产成本控制的相关理论和相关研究论文的基础，并结合良特服饰公司关于生产成本方面的数据，找出了在直接材料成本、直接人工成本、制造成本控制上存在原材料消耗成本高、人工成本逐年增加、车间生产设备成本高的问题，为了使金地阳瓷砖公司生