监理岗位责任制度

PAGE监理岗位责任制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化管理，明确监理人员的岗位责任，确保监理工作质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本监理岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关规范，确保监理工作合法合规。2.公正独立原则：监理人员应独立、公正地开展监理工作，不受任何单位或个人的干扰，维护建设工程各方的合法权益。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对建设工程进行全过程、全方位的监理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。4.服务至上原则：以服务建设单位为宗旨，积极主动地为建设单位提供优质、高效的监理服务，协助建设单位实现工程项目的预期目标。二、监理岗位设置及职责（一）总监理工程师1.全面负责项目监理机构的日常工作，组织编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持编写项目监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。6.主持整理工程项目的监理资料，协调工程项目建设中的有关单位之间的关系。7.审核并签署工程计量、工程款支付证书和竣工结算。8.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。9.审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。10.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。11.组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。12.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（二）专业监理工程师1.负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3.参与审核分包单位资格。4.指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作情况。5.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量，对不符合要求的，有权要求施工单位整改、退场。6.验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7.处置发现的质量问题和安全事故隐患。8.进行工程计量，参与审核工程计量数据和原始凭证。9.对关键部位、关键工序进行旁站监理，填写旁站记录。10.参与工程变更的审查和处理。11.组织编写监理日志，参与编写监理月报。12.收集、汇总、参与整理监理文件资料。13.参与工程竣工预验收和竣工验收。（三）监理员1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.进行见证取样。4.复核工程计量有关数据。5.检查工序施工结果。6.发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。7.如实记录监理工作情况，填写监理日志。三、监理工作流程（一）工程开工前阶段监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员分工和岗位职责。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，参加设计交底会议，了解工程特点和设计要求。3.总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。4.审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员资格证书等。5.审查施工组织设计、（专项）施工方案，提出审查意见。6.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。7.检查施工单位的测量放线成果，对控制点、水准点进行复核。8.审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发工程开工令。（二）工程施工阶段监理工作流程1.定期召开监理例会，检查上次会议决议的执行情况，协调解决工程施工中出现的问题。2.专业监理工程师对施工单位报送的施工进度计划进行审查，提出意见和建议，监督施工进度计划的实施。3.专业监理工程师对工程质量进行检查和验收，包括检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程等。对不符合要求的，要求施工单位整改，整改合格后重新验收。4.监理员对施工现场进行旁站监理，重点对关键部位、关键工序进行旁站，如实记录旁站情况。5.专业监理工程师对进场的工程材料、构配件、设备进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，按规定进行见证取样送检。6.对施工单位的安全生产管理进行监督检查，检查施工单位的安全生产规章制度、安全防护措施等是否落实到位，发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，情况严重的，下达工程暂停令，并及时报告建设单位。7.对工程变更进行审查，组织相关单位进行协商，提出审查意见报建设单位批准。8.专业监理工程师对工程计量数据进行审核，参与工程款支付证书的签署。9.监理人员如实记录监理工作情况，填写监理日志、监理月报等资料。（三）工程竣工验收阶段监理工作流程1.总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，检查工程是否符合设计及规范要求，对存在的问题要求施工单位整改。2.施工单位整改完毕后，提交工程竣工报告，申请竣工验收。总监理工程师组织审查施工单位提交的竣工资料，组织监理人员对工程质量进行检查。3.参与建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的问题，督促施工单位整改，整改合格后，由总监理工程师签署工程质量评估报告。4.整理监理资料，归档保存。四、监理工作质量控制措施（一）质量控制目标确保建设工程符合国家法律法规、行业标准及相关规范要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准。3.建设工程施工合同、监理合同。4.经审查合格的设计文件。5.施工单位提交并经审批的施工组织设计、（专项）施工方案。（三）质量控制措施1.审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保其健全有效。2.审查施工组织设计、（专项）施工方案，提出针对性的审查意见，要求施工单位严格按照方案组织施工。3.对工程原材料、构配件、设备进行严格检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，按规定进行见证取样送检。4.加强对施工过程的质量检查和验收，包括检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程等，严格执行验收程序，不符合要求的坚决不予验收。5.对关键部位、关键工序进行旁站监理，确保施工质量。6.定期召开质量专题会议，分析解决工程质量问题，对质量事故及时报告建设单位，并协助有关部门进行调查处理。7.督促施工单位做好质量问题的整改工作，对整改情况进行跟踪复查，确保整改到位。五、监理工作进度控制措施（一）进度控制目标确保建设工程按照合同约定的工期完成。（二）进度控制依据1.建设工程施工合同。2.经审批的施工进度计划。（三）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。2.定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，找出偏差原因。3.协调各参建单位之间的关系，及时解决影响工程进度的问题。4.督促施工单位采取有效措施加快工程进度，如增加人力、设备投入，优化施工方案等。5.当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位制定赶工计划，并监督其实施。6.定期向建设单位报告工程进度情况，对可能影响工期的因素提前预警。六、监理工作安全管理措施（一）安全管理目标确保建设工程施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全管理依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准中的安全条款。3.建设工程施工合同。（三）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产规章制度、安全管理人员资格证书等。2.审查施工组织设计、（专项）施工方案中的安全技术措施，提出审查意见，确保安全技术措施符合要求。3.定期对施工现场进行安全检查，重点检查安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面，发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，情况严重的，下达工程暂停令，并及时报告建设单位。4.对施工单位的安全教育培训情况进行监督检查，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。5.督促施工单位做好季节性施工安全防范工作，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等。6.参与安全事故的调查和处理，协助有关部门分析事故原因，提出处理意见。七、监理工作信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储监理工作信息，为监理决策和工程建设提供依据。（二）信息管理内容1.工程建设相关法律法规、政策文件、行业标准等信息。2.工程建设项目的基本信息，如工程概况、设计文件、施工合同等。3.监理工作过程中形成的各类文件资料，如监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、旁站记录、工程质量检验资料、工程变更资料、工程款支付资料等。4.工程建设过程中的各类动态信息，如工程进度、工程质量、安全管理、合同执行情况等。（三）信息管理措施1.建立健全信息管理制度，明确信息管理的流程和职责。2.配备必要的信息管理设备和软件，确保信息管理工作的顺利开展。3.监理人员应及时、准确地记录监理工作情况，整理相关文件资料，并按规定进行归档保存。4.定期对监理工作信息进行分析和总结，为监理决策提供参考依据。5.加强与建设单位、施工单位及其他参建单位的信息沟通与交流，及时传递和共享相关信息。八、监理工作协调管理（一）协调管理目标协调建设工程各参建单位之间的关系，确保工程建设顺利进行。（二）协调管理内容l.协调建设单位与施工单位之间的关系，协助建设单位履行合同义务，监督施工单位按合同要求组织施工。2.协调施工单位与设计单位之间的关系，及时解决施工中出现的与设计有关的问题。3.协调施工单位与材料供应商、设备供应商之间的关系，确保工程物资的供应及时、质量合格。4.协调各施工单位之间的关系，避免交叉作业、相互干扰等问题。（三）协调管理措施1.定期召开监理例会，协调解决工程建设中出现的各类问题，明确各方责任和工作要求。2.建立有效的沟通机制，及时了解各方的意见和需求，积极协调各方关系。3.对于工程建设中的重大问题，组织相关单位进行专题会议，共同研究解决方案。4.协助建设单位做好工程建设的组织协调工作，为建设单位提供优质的监理服务。九、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理人员的工作业绩，包括工程质量、进度、安全等方面的控制情况。2.监理人员的工作态度，如责任心、敬业精神、团队协作能力等。3.监理人员的工作纪律，如遵守公司规章制度、廉洁自律等情况