监理规划责任制度

PAGE监理规划责任制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化、科学化管理，明确监理人员的职责与权限，确保监理工作质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本监理规划责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则：监理机构在监理工作中应保持公正立场，独立开展工作，自主地维护建设单位和承包单位的合法权益。3.权责一致原则：监理人员应在其职责范围内承担相应的责任，做到权力与责任相匹配。4.严格监理、热情服务原则：对工程项目实施全过程、全方位的严格监理，同时为建设单位提供优质、高效的服务。二、监理规划编制（一）编制依据1.国家和地方有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准。3.建设工程监理规范。4.与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。5.监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。（二）编制要求1.监理规划应针对工程项目的特点、规模、技术复杂程度等进行编制，具有针对性和可操作性。2.监理规划应明确监理工作的目标、范围、内容、程序、方法和措施等。3.监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（三）编制内容1.工程概况工程项目名称、地点、规模、结构类型、建设单位、承包单位等基本情况。工程项目特点、难点分析。2.监理工作范围明确监理工作所涵盖的工程项目范围，包括土建、安装、装饰等各专业工程。3.监理工作内容施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理等。施工准备阶段的监理工作，如审查施工组织设计、施工方案等。竣工验收阶段的监理工作，如组织工程预验收、协助建设单位组织竣工验收等。4.监理工作目标质量目标：确保工程项目达到施工合同约定的质量标准，符合国家和地方有关工程质量验收规范的要求。进度目标：按照施工合同约定的工期，合理控制工程进度，确保工程项目按时竣工交付使用。投资目标：严格控制工程投资，确保工程项目的实际投资不超过施工合同约定的投资总额。安全目标：督促承包单位建立健全安全生产管理制度，确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故。5.监理工作依据列出监理工作所依据的法律法规、行业标准、规范、合同文件等。6.项目监理机构的组织形式画出项目监理机构的组织架构图，明确各部门及人员的职责分工。说明项目监理机构的人员配备情况，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等的数量和资质要求。7.项目监理机构的人员配备计划根据工程项目的特点和监理工作的需要，制定项目监理机构的人员配备计划，明确各阶段人员的进场时间和工作安排。8.项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师岗位职责：全面负责项目监理机构的工作，主持编制监理规划，组织实施监理工作，协调建设单位、承包单位等各方关系。专业监理工程师岗位职责：负责本专业的监理工作，审查本专业的施工组织设计、施工方案等，对本专业的工程质量、进度、投资等进行控制。监理员岗位职责：在专业监理工程师的指导下，负责现场的旁站监理、检查验收等工作。9.监理工作程序施工准备阶段监理工作程序，包括施工图纸会审、施工组织设计审查、施工单位资质审查等程序。施工阶段监理工作程序，如工程质量验收程序、工程进度款支付程序、工程变更程序等。竣工验收阶段监理工作程序，如工程预验收程序、竣工验收程序等。10.监理工作方法及措施质量控制方法及措施：包括审查施工单位的质量保证体系、旁站监理、平行检验、见证取样送检等。进度控制方法及措施：制定进度计划、检查进度执行情况、协调各方关系等。投资控制方法及措施：审核工程计量、控制工程变更、审查工程结算等。安全管理方法及措施：审查施工单位的安全管理制度、检查安全防护设施、督促整改安全隐患等。合同管理方法及措施：审查合同文件、处理合同纠纷等。信息管理方法及措施：建立信息管理系统、收集整理信息、及时传递信息等。11.监理工作制度监理人员岗位责任制：明确监理人员的岗位职责和工作纪律。监理工作会议制度：包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等制度。工程质量检验制度：规定工程质量检验的程序、方法和标准。工程进度报告制度：要求监理人员定期向建设单位报告工程进度情况。工程计量支付制度：明确工程计量的方法、程序和支付的条件、审批程序等。工程变更管理制度：规定工程变更的提出、审查、批准程序。文件资料管理制度：规范监理文件资料的收集、整理、归档、保管等工作。12.监理设施列出项目监理机构所需的办公设施、交通设施、通讯设施等。三、监理规划实施（一）监理人员培训1.在监理规划实施前，组织监理人员进行培训，使其熟悉监理规划的内容和要求，掌握监理工作的方法和措施。2.培训内容包括法律法规、行业标准、监理业务知识、职业道德等方面。（二）监理工作交底1.总监理工程师向监理人员进行监理工作交底，明确各人员的职责和工作任务，使监理人员了解监理工作的目标、范围、内容、程序等。2.监理人员应熟悉施工图纸、施工组织设计、施工方案等相关文件，掌握工程特点和施工要求。（三）监理工作执行1.监理人员应按照监理规划的要求，认真履行职责，严格执行监理工作程序和方法，对工程项目实施全过程、全方位的监理。2.在监理工作中，应及时发现问题，分析原因，采取有效的措施进行处理，确保工程项目的质量、进度、投资、安全等目标的实现。（四）监理工作协调1.监理机构应协调好建设单位、承包单位、设计单位等各方关系，及时解决工程建设中出现的问题。2.定期召开监理例会，通报工程进展情况，协调各方工作，解决工程建设中的矛盾和问题。（五）监理工作记录1.监理人员应做好监理工作记录，包括监理日志、旁站记录、检验批验收记录、分项分部工程验收记录等。2.监理工作记录应真实、准确、完整，能够反映监理工作的实际情况。四、监理规划检查与调整（一）检查内容1.监理规划的执行情况，包括监理人员的履职情况、监理工作程序的执行情况、监理工作方法和措施的落实情况等。2.工程项目质量、进度、投资、安全等目标的实现情况。3.监理工作制度的执行情况，如监理人员岗位责任制、监理工作会议制度、工程质量检验制度等。（二）检查方式1.定期检查：每月或每季度对监理规划的执行情况进行一次全面检查。2.不定期检查：根据工程建设的实际情况，随时对监理工作进行抽查。3.专项检查：针对工程建设中的重点、难点问题，进行专项检查。（三）检查结果处理1.对检查中发现的问题，应及时分析原因，提出整改措施，并跟踪整改情况，直至问题得到解决。2.对监理人员违反监理规划和监理工作制度的行为，应进行严肃处理，情节严重的应予以辞退。（四）监理规划调整1.在监理工作过程中，如发现监理规划存在不合理或不适应工程建设实际情况的地方，应及时进行调整。2.在工程建设发生重大变更、不可抗力等情况时，应根据实际情况对监理规划进行调整。3.监理规划调整后，应报监理单位技术负责人审核批准，并及时通知建设单位和承包单位。五、监理规划考核与奖惩（一）考核内容1.监理规划的编制质量，包括内容完整性、针对性、可操作性等方面。2.监理规划的执行情况及效果，如工程项目质量、进度、投资、安全等目标的实现情况。3.监理人员对监理规划的熟悉程度和执行能力。（二）考核方式1.自我评价：监理人员对自己在监理规划执行过程中的工作表现进行自我评价。2.相互评价：监理人员之间相互评价工作表现。3.上级评