总承包管理责任制度

PAGE总承包管理责任制度一、总则（一）目的本制度旨在明确公司在总承包项目中的管理责任，规范项目运作流程，确保项目顺利实施，实现项目的质量、进度、安全、成本等目标，提高公司的整体管理水平和市场竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有总承包项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电安装工程等各类工程项目。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策规定，确保项目管理活动合法合规。2.责任明确原则：明确各部门、各岗位在总承包项目中的管理责任，做到责任到人。3.全面管理原则：涵盖项目的全过程管理，包括项目策划、设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理等各个环节。4.协同合作原则：强调各部门之间、各岗位之间的协同合作，形成高效的管理团队。5.持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化管理流程和方法，提高项目管理水平。二、管理职责（一）项目经理职责1.作为项目的第一责任人，全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现。2.组织编制项目策划书，明确项目的目标、任务、进度计划、质量标准、安全措施、成本控制等内容。3.负责组建项目管理团队，明确各成员的职责分工，协调各部门之间的工作关系。4.组织项目实施过程中的各项管理活动，包括设计交底、图纸会审、施工组织设计评审、工程变更管理、质量验收、安全检查、进度控制、成本核算等。5.定期召开项目例会，及时解决项目实施过程中出现的问题，协调各方关系，确保项目顺利推进。6.负责项目的对外沟通协调工作，与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况，协调解决项目中的重大问题。7.组织项目竣工验收，确保项目符合相关标准和要求，办理项目交付使用手续。8.负责项目的总结评价工作，总结项目管理经验教训，为后续项目提供参考。（二）技术负责人职责1.协助项目经理做好项目的技术管理工作，负责制定项目技术方案和技术措施。2.组织图纸会审，参与设计交底，解决施工中的技术问题。3.负责审核施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保其符合相关标准和规范要求。4.指导施工人员正确执行施工工艺和操作规程，保证工程质量。5.负责项目的技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。6.参与工程质量验收工作，对工程质量问题提出整改意见和措施。7.负责收集、整理项目技术资料，确保技术资料的完整性和准确性。8.组织技术培训和技术交流活动，提高项目团队的技术水平。（三）工程管理部门职责1.负责项目施工过程的管理，制定施工进度计划，组织施工队伍进场施工。2.协调各施工单位之间的工作关系，解决施工过程中的交叉作业、施工顺序等问题。3.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度，组织安全检查和隐患排查，督促施工单位落实安全措施，确保施工安全。4.负责施工现场的质量管理工作，制定质量管理制度，组织质量检查和验收，督促施工单位严格按照施工规范和质量标准施工，确保工程质量。5.负责施工现场的文明施工管理工作，制定文明施工措施，保持施工现场的整洁有序。6.负责工程变更的管理工作，审核工程变更申请，组织相关人员进行变更评审，跟踪变更实施情况。7.负责施工进度的协调和控制工作，及时解决施工过程中的进度延误问题，确保项目按时交付。8.参与项目竣工验收工作，负责整理施工过程中的相关资料。（四）质量管理部门职责1.制定项目质量管理计划，明确质量目标和质量控制措施。2.组织质量策划和质量预控工作，对项目质量风险进行评估和应对。3.负责施工过程中的质量检查和验收工作，定期对工程质量进行抽检，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。4.对质量问题进行调查分析，提出整改意见和措施，跟踪整改落实情况。5.负责组织质量事故的调查处理工作，分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。6.参与工程竣工验收工作，负责审核工程质量验收资料，确保工程质量符合相关标准和要求。7.负责质量数据的统计分析工作，定期向上级汇报项目质量状况。8.组织开展质量培训和质量宣传活动，提高项目团队的质量意识。（五）安全管理部门职责1.制定项目安全管理计划，明确安全目标和安全管理措施。2.组织安全策划和安全预控工作，对项目安全风险进行评估和应对。3.负责施工现场的安全监督检查工作，定期对施工现场进行安全检查，对重大危险源进行重点监控。4.督促施工单位落实安全管理制度和安全措施，对违规行为进行制止和纠正。5.负责安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。6.组织开展安全教育培训活动，提高项目团队的安全意识和安全技能。7.负责安全资料的收集、整理和归档工作，确保安全资料的完整性和准确性。8.参与项目竣工验收工作，负责审核安全验收资料。（六）成本管理部门职责1.负责项目成本预算的编制工作，根据项目合同要求和施工图纸，合理确定项目成本目标。2.参与项目成本策划和成本控制措施的制定工作，为项目成本管理提供技术支持。3.负责项目成本核算工作，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施加以纠正。4.审核项目费用支出，严格控制项目成本，确保项目成本不超预算。5.参与工程变更的成本评估工作，为变更决策提供成本依据。6.负责与业主、供应商等相关方进行成本沟通和协调工作，争取有利的成本条件。7.定期向上级汇报项目成本状况，为项目成本管理决策提供数据支持。8.参与项目竣工结算工作，负责审核项目成本结算资料。（七）物资管理部门职责1.负责项目物资采购计划的编制工作，根据项目施工进度和物资需求情况，合理安排物资采购。2.组织物资供应商的选择和评审工作，建立合格供应商名录，确保物资供应质量和供应及时性。3.负责物资采购合同的签订和执行工作，跟踪物资采购进度，协调解决物资采购过程中的问题。4.负责物资的验收、入库、保管和发放工作，确保物资数量准确、质量合格、存储安全。5.定期对物资库存进行盘点，及时清理积压物资，降低物资库存成本。6.负责物资成本的核算和控制工作，合理控制物资采购价格，降低物资采购成本。7.参与项目竣工验收工作，负责整理物资采购和使用的相关资料。8.负责物资管理信息系统的维护和管理工作，及时更新物资库存信息和采购信息。（八）其他部门职责其他部门按照各自的职责范围，配合做好总承包项目的相关管理工作，为项目顺利实施提供支持和保障。三、项目策划（一）策划依据1.项目合同文件，包括合同协议书、中标通知书、投标文件等。2.项目可行性研究报告、初步设计文件等相关前期资料。3.国家法律法规、行业标准及相关政策规定。4.公司的管理体系文件和项目管理经验。（二）策划内容1.项目目标：明确项目的质量目标、进度目标、安全目标、成本目标等。2.项目任务分解：将项目分解为若干个具体的任务，明确各任务的责任人、时间节点和工作要求。3.项目进度计划：制定详细的项目进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等，明确各阶段的关键节点和里程碑。4.项目质量计划：制定项目质量计划，明确质量目标、质量控制措施及质量验收标准等。5.项目安全计划：制定项目安全计划，明确安全目标、安全管理措施及安全应急预案等。6.项目成本计划：编制项目成本预算，明确成本构成、成本控制措施及成本核算方法等。7.项目资源配置计划：根据项目任务分解和进度计划，合理配置人力资源、物资资源、机械设备等。8.项目风险管理计划：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，制定风险应对措施。（三）策划审批项目策划书编制完成后，由项目经理组织相关部门进行评审，经公司主管领导审批后实施。四、设计管理（一）设计委托根据项目合同要求和项目策划书，及时办理设计委托手续，明确设计任务、设计要求、设计进度等内容。（二）设计交底组织设计单位进行设计交底，由设计单位向项目管理团队、施工单位等相关人员详细介绍设计意图、设计要求、施工注意事项等内容。（三）图纸会审组织施工单位、监理单位等相关人员对施工图纸进行会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸的准确性和完整性。（四）设计变更管理1.施工单位提出的设计变更申请，应经监理单位审核后报项目管理部门，项目管理部门组织相关人员进行评审，经设计单位同意后办理变更手续。2.设计单位提出的设计变更，应及时通知项目管理团队和施工单位，项目管理团队组织相关人员进行变更交底，确保变更内容得到有效执行。3.设计变更涉及到项目成本、进度、质量等方面的变化，应进行相应的评估和调整。五、采购管理（一）采购计划编制根据项目进度计划和物资需求情况，由物资管理部门编制物资采购计划，明确采购物资的名称、规格、型号、数量、采购时间等内容。（二）供应商选择与评审1.建立供应商选择和评审机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、服务等方面进行综合评估。2.选择合格的供应商，并建立合格供应商名录，定期对供应商进行评价和更新。（三）采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确采购物资的规格、数量、价格、交货时间、交货地点、质量标准、付款方式等条款，确保合同的合法性和有效性。（四）采购过程控制1.跟踪采购合同的执行情况，及时协调解决采购过程中出现的问题，确保物资按时、按质、按量供应。2.对采购物资进行验收，确保物资符合合同要求和质量标准。（五）采购成本控制合理控制采购价格，通过招标、询价、谈判等方式选择最优供应商，降低采购成本。六、施工管理（一）施工组织设计编制由施工单位根据项目策划书和施工图纸，编制施工组织设计，明确施工方法、施工工艺、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。（二）施工队伍选择按照公司相关规定，选择具备相应资质和施工能力的施工队伍参与项目施工。（三）施工进度控制1.按照项目进度计划，定期检查施工进度执行情况，及时发现进度偏差并采取措施加以纠正。2.协调各施工单位之间的工作关系，解决施工过程中的交叉作业、施工顺序等问题，确保施工进度顺利推进。（四）施工质量控制1.按照项目质量计划，对施工过程进行质量控制，定期进行质量检查和验收，确保工程质量符合相关标准和规范要求。2.对质量问题及时进行整改，跟踪整改落实情况，确保质量问题得到有效解决。（五）施工安全管理1.按照项目安全计划，对施工现场进行安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，督促施工单位落实安全措施，确保施工安全。2.对安全事故及时进行调查处理，分析事故原因，并采取相应的防范措施，防止事故再次发生。（六）施工文明施工管理制定文明施工措施，保持施工现场的整洁有序，减少施工对周边环境的影响。七、试运行管理（一）试运行计划编制根据项目特点和合同要求，编制试运行计划，明确试运行的范围、内容、步骤、时间安排等。（二）试运行准备工作1.组织相关人员对设备、系统等进行检查和调试，确保其具备试运行条件。2.制定试运行操作规程和安全注意事项，对参与试运行的人员进行培训。（三）试运行实施按照试运行计划组织实施试运行，记录试运行过程中的各项数据和情况，及时发现并解决试运行过程中出现的问题。（四）试运行验收试运行结束后，组织相关人员对试运行结果进行验收，确保设备、系统等能够正常运行，满足项目要求。八、竣工验收（一）验收准备1.组织施工单位、监理单位等相关人员对工程进行预验收，对发现的问题及时进行整改。2.整理工程竣工资料，确保资料的完整性和准确性。（二）验收申请工程预验收合格后，由项目经理向业主提交竣工验收申请报告，申请组织竣工验收。（三）验收组织业主组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员对工程进行竣工验收，验收过程中对工程质量、进度、安全、成本等方面进行全面检查和评价。（四）验收备案工程竣工验收合格后，按照相关规定办理竣工验收备案手续。九、考核与奖惩（一）考核内容对项目管理团队及各成员在项目实施过程中的工作表现、工作业绩等方面进行考核，考核内容包括项目目标完成情况、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、合同管理、团队协作等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对项目管理团队及各成员