老旧小区改造监理规划

职工家属区维修改造工程XXX建设工程管理有限公司工程监理部20XX年8月目录 1 1 1项目监理工作依据 1 2 2 3 3监理工作内容 3监理工作目标 4 5 5 5参与设计交底 5审核施工组织设计(施工方案) 5 5 核查开工条件 6 7 7 7 8 质量控制的措施 监理规划第七章工程造价控制 23工程造价控制的原则 造价控制的依据 24造价控制工作主要内容 25第八章合同管理、信息管理及组织协调 26合同管理 信息管理 组织协调 第九章绿色文明施工 26绿色文明施工管理原则 27绿色文明施工管理内容 绿色文明施工管理措施 第十章环境、职业健康安全管理 28第十一章监理工作制度 30工程设计交底和施工图纸会审制度 施工组织设计(方案)审核制度 工程材料、半成品质量检验制度 隐蔽工程、分项(分部)工程质量验收制度 工程质量事故处理制度 施工进度监督及报告制度 工程款支付签审制度 工程索赔签审制度 32监理报告制度 竣工预验制度 项目监理组织内部工作制度 第十二章项目监理部组织机构 3312.1监理机构组织框图 12.2监理人员配备一览表 3412.3项目监理部资源配备一览表 第十三章监理人员职责 35监理人员职业道德守则 1第一章工程概况序号1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位67承包范围8合同工期120天9质量目标质量等级：合格第二章监理工作依据21、国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程和法规1建筑工程施工质量验收统一标准2建筑装饰装修工程质量验收规范3建筑内部装修防火施工及验收规范4建筑电气工程施工质量验收规范序号1施工现场临时用电安全技术规范2建筑机械使用安全技术规程1建设工程监理规程2建筑工程资料管理技术规程3北京市建筑工程施工安全操作规程4建筑工程施工技术管理规程5护及消防保卫标准6北京市绿色施工管理规程7建设工程安全监理规程8建设工程安全资料管理规程2、项目监理工作遵循的主要法规及其它规定3中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号建设工程质量管理条例国务院第279号令建设工程安全生产管理条例国务院令第393号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职建质[2004]213号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样建设部文件：建建[2000]211号关于印发《北京市建设工程见证取样和送检管理规定》的通知第三章监理工作范围和目标4三、监理工作目标文明安全：按照施工总承包合同执行。质量目标目标内容及指标服务质量目标过程控制有力监理过程体现预控、主动控制监理行为规范监理人员言、行有依据，遵守员工守则保证工程质量单位工程达到质量验收规范合格标准确保按期竣工按合同工期完工，力争提前协调沟通及时24小时内应答力求顾客满意内部管理质量目标岗位责任制落实文件管理规范工作环境有序整洁、物资定置摆放，便于查找持续改进有效定期内部交流，有纠正措施和预防措施5与标准。第四章施工准备阶段的监理工作序号操作性监理文件名称计划完成时间编制人备注1《监理规划》3《见证取样送检计划》与施工单位协调按施工图分阶段编制4按安全监理方案编制5按施工图分阶段编制6按施工图分阶段编制审核施工组织设计(施工方案)程技术文件报审表》61)会议主要内容(6)核查开工条件7第五章施工阶段的监理工作(一)工程进度控制的原则一影响施工进度的因素建设单位资金投资不足，并不能及时到位图纸未及时到位建单位甲供的工程材料未及时到施工现场促实施施工单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计未及时向建设单位提交设计文件督促设计单位及时出图8影响施工进度的因素单位现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知9第10页品)半成品影响进度。第11页1)合理压缩网络计划中关键工作的持续时间6)采用更先进的施工机械。9)组织好搭接作业。不同意指示承包单位采取调整措施承包单位编制划为施工组织可不单独审批(2)记录和分析劳动力、材料(构配件、设备)及施工机具、设备、施工图纸等生产要素第六章工程质量控制(3)试验室的管理制度。(5)并将查验情况记入《监理日志》(1)结合工程的具体情况，要求对表4.1-1中的分部(分项)工程编制专项施工方案(如施3)设置质量控制点第18页下合格合格第20页第21页验收分部(子分部)工程：(1)在一个分部(子分部)工程所有分项工程施工完成后，应要求承包单位填写《分(3)分部(子分部)工程验收时，应依据各分部(子分部)工程施工质量验收规范中“分部(4)分部(子分部)工程验收合格后，总监理工程师签认《分部(子分部)工程质量6,工程完成后的质量控制第七章工程造价控制分项(分部)工程质量报验认可单；第八章合同管理、信息管理及组织协调组织协调第九章绿色文明施工第28页第30页第十一章监理工作制度施工组织设计(方案)审核制度隐蔽工程、分项(分部)工程质量验收制度第33页第十二章项目监理部组织机构总监理工程师公司技术部门总监理工程师公司技术部门造价土建水暖姓名性别职称岗位主要分工男土建高级工程师总监负责全面监理工作男土建工程师总监代表负责安全监理工作男水暖工程师监理工程师水暖工程监理男电气工程师监理工程师电气工程监理男助理工程师监理员信息