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xx老旧小区综合整治工程 监理单位(章):20XX年6月26日(1)投资目标：1260万元(2)工期目标：120天(3)质量目标：合格(3)有关技术标准(4)设计文件(一)监理的组织机构土建监理组水水电监理组信息档案管理组(二)人员配备造价员1名、监理员2名、资料员1名。序号姓名职称专业岗位证书号备注1工程师工民建总监2工程师道路与桥梁专监3工程师工程监理造价4助工工民建监理员5助工土木工程监理员6技术员工程监理资料员(三)监理人员岗位职责(二)监理工作的方法和措施(1)质量的事前控制(2)质量的事中控制序号工程项目控制手段1定位、放线按设计文件及规划部门要求经纬仪、水准仪2路基水平仪、现场灌砂取样、尺检查3砼路面试块检测报告4排水管网安装位置、坡度、接头、标高、垂直度、安装牢固、排水系统满水试验观测、查看5抹灰基层清理铲除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、养护观测、查看6门窗位置、尺寸、方正、翘曲、固定方法、性能检测、门窗固定件规格、锚固方法、缝隙弹性联接、密封留槽，宽(深)度、严密性、开关灵活观测、查看7化粪池化粪池、污水管网清理观测、查看(3)质量的事后控制(4)质量控制的监理措施(1)进度的事前控制(2)进度的事中控制①协助施工单位建立反应工程进度状况的图象并上墙以便检(3)进度的事后控制(4)进度控制的监理措施(1)投资的事前控制(2)投资的事中控制(3)投资的事后控制(4)投资控制的措施(一)监理工作制度(3)协调各方关系；(1)监理组织工作会议制度(2)建立监理工作日志制度(3)监理月报制度(4)监理档案资料管理制度(5)监理人员出勤制度(6)监理人员奖惩制度(二)监理工作程序监理组会审(总监主持)可否重大问题报否5、施工单位提出设计变更的控制工作程序施工单位书面提出设计变更更要监理工程师审核、会签上报建设单位设计单位审批施工单位按设计单位变更通知单施工6、工程付款工作程序施工单位提出付款申请施工单位提出付款申请不同意总监理工程师审查工程进度、工同意报告同意开关箱(电箱具有生产许可证、产品合格证、三C强制认证书);动

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