国企选人用人管理制度

PAGE国企选人用人管理制度一、总则（一）目的为建立科学规范、公平公正、竞争择优的选人用人机制，提高国有企业选人用人质量，打造高素质专业化干部队伍，推动国有企业持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于[公司名称]及其下属各级子企业。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻落实党的组织路线，确保党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。2.德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤原则：选拔任用干部既要注重业务能力，更要注重政治品德和职业道德，广纳贤才，公正用人。3.事业为上、人岗相适、人事相宜原则：以企业发展战略和工作实际需求为导向，选拔任用与岗位要求相匹配、能够推动事业发展的干部。4.公道正派、注重实绩、群众公认原则：坚持公平公正，注重工作实绩，充分听取群众意见，把群众认可作为干部选拔任用的重要依据。5.民主、公开、竞争、择优原则：扩大民主参与，增强透明度，通过竞争选拔等方式，选拔优秀干部，激发干部队伍活力。二、管理机构及职责（一）党委（党组）1.全面领导企业选人用人工作，研究决定选人用人工作中的重大事项。2.负责制定选人用人工作政策、制度和规划。3.对拟选拔任用干部进行审批，履行干部选拔任用的主体责任。（二）组织人事部门1.具体组织实施选人用人工作，负责干部选拔任用的日常管理。2.制定选人用人工作流程和操作规范，组织开展干部选拔任用的各项工作。3.负责干部档案管理、考核评价、教育培训等工作，为选人用人提供依据和支持。（三）纪检监察部门1.对选人用人工作进行监督检查，受理有关选人用人问题的举报和申诉。2.严肃查处选人用人工作中的违规违纪行为，维护选人用人工作的公正性和严肃性。（四）其他相关部门1.根据工作需要，参与选人用人相关工作，提供专业意见和建议。2.配合组织人事部门做好干部选拔任用的各项具体工作。三、选拔任用条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.具有胜任岗位职责所必需具备的专业知识、工作能力和实践经验，熟悉企业经营管理和相关业务。3.具有良好的职业道德和工作作风，勤奋敬业，勇于担当，清正廉洁，团结协作。4.具有正常履行职责的身体条件。（二）资格条件1.提任副科级职务的，应当具有大学专科以上文化程度，在正科级岗位工作三年以上。2.提任正科级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，在副科级岗位工作三年以上。3.提任副处级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，在正科级岗位工作四年以上。4.提任正处级职务的，应当具有大学本科以上文化程度，在副处级岗位工作四年以上。5.提任企业领导人员的，应当符合国家有关法律法规和企业章程规定的任职资格要求。四、选拔任用程序（一）动议1.根据企业发展战略、工作需要和领导班子建设实际，由组织人事部门提出选拔任用干部的初步建议。2.初步建议在广泛听取意见后，形成工作方案，报党委（党组）主要领导成员同意后启动。（二）民主推荐1.确定推荐范围和参加推荐人员，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式进行。2.对推荐结果进行综合分析，形成推荐情况报告，作为确定考察对象的重要依据。（三）考察1.确定考察对象，制定考察工作方案，组建考察组。2.采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉表现。3.对考察对象的党风廉政情况进行核查，对档案材料进行审核，对个人有关事项报告进行查核。4.综合分析考察情况，形成考察报告，提出能否任用的建议。（四）讨论决定1.党委（党组）召开会议，对拟选拔任用干部进行讨论，充分发表意见，进行表决。2.对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决，进一步调查研究后再作决定。3.党委（党组）讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。（五）任职1.对决定任用的干部，由组织人事部门办理任职手续，按照有关规定进行公示。2.公示期不少于五个工作日。公示结果不影响任职的，办理正式任职手续。五、交流与回避（一）交流1.实行企业领导人员交流制度，交流的重点是关键岗位领导人员、在同一岗位任职时间较长的领导人员等。2.交流可以采取组织调整、岗位轮换、挂职锻炼等方式进行。（二）回避1.建立干部选拔任用回避制度，凡有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一企业担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的企业从事组织人事、纪检监察、审计、财务工作。2.干部选拔任用工作中涉及本人及其亲属的，本人应当回避。六、考核评价（一）考核评价体系1.建立健全以岗位职责为基础，以工作业绩为核心，包括德、能、勤、绩、廉等方面的干部考核评价体系。2.考核评价应当注重工作实绩，突出对企业经济效益、社会效益和可持续发展能力的考核。（二）考核评价方式1.定期考核与日常考核相结合，定期考核一般每年进行一次，日常考核根据工作需要适时开展。2.考核评价可以采取述职述廉、民主测评、个别谈话、业绩考核、专项检查等方式进行。（三）考核评价结果运用1.考核评价结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。2.对考核评价优秀的干部，在选拔任用、评先评优、薪酬待遇等方面给予优先考虑；对考核评价不称职的干部，视情节轻重，给予批评教育、组织调整或者组织处理。七、培训与发展（一）培训计划1.根据企业发展战略和干部队伍建设需要，制定干部培训规划和年度培训计划。2.培训计划应当明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。（二）培训内容1.政治理论培训，提高干部的政治素质和理论水平。2.业务知识培训，增强干部的业务能力和专业素养。3.管理能力培训，提升干部的领导能力和管理水平。4.职业道德培训，培养干部的职业道德和敬业精神。（三）培训方式1.内部培训，邀请企业内部专家、业务骨干进行授课。2.外部培训，选派干部参加外部培训机构举办的各类培训班。3.实践锻炼，通过挂职锻炼、项目锻炼等方式，提高干部的实践能力。（四）职业发展规划1.为干部制定个人职业发展规划，明确职业发展目标和路径。2.根据干部的职业发展规划，提供相应的培训、晋升、轮岗等机会，促进干部成长成才。八、监督与问责（一）监督检查1.建立健全选人用人监督检查机制，加强对干部选拔任用工作全过程的监督。2.组织人事部门应当定期对选人用人工作进行自查，纪检监察部门应当加强对选人用人工作的监督检查。（二）举报与申诉1.设立举报信箱和举报电话，受理有关选人用人问题的举报和申诉。2.对举报和申诉的问题，应当及时进行调查核实，并将处理