检察院绩效考核制度

PAGE检察院绩效考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价检察院工作人员的工作业绩、工作能力和工作态度，充分调动检察院工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，促进检察工作科学发展，根据相关法律法规和检察工作实际，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本院全体在编工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应依据明确、可衡量的标准，客观评价工作人员的工作表现，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极履行职责，同时对工作不力、违反规定的行为进行约束。4.动态调整原则：根据检察工作发展和实际情况，适时调整绩效考核内容和标准，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，忠诚于国家和人民，具有正确的政治立场和政治方向。2.职业道德：热爱检察事业，遵守检察职业道德规范，公正廉洁，敬业奉献，维护检察形象。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的酌情扣分；出现严重违反道德规范行为的一票否决。（二）能1.业务能力：具备扎实的法律专业知识和检察业务技能，熟练掌握本职工作所需的法律法规和办案程序，能够独立、准确地办理各类案件。2.创新能力：具有创新意识，能够积极探索检察工作新思路、新方法，在工作中取得创新成果。3.沟通协调能力：能够与同事、其他部门及相关单位进行有效的沟通协调，妥善处理工作中的各种关系。4.学习能力：具有较强的学习意愿和学习能力，能够不断更新知识结构，适应检察工作发展需要。考核标准：业务能力强、创新成果显著、沟通协调能力突出、学习能力优秀的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一定不足的酌情扣分；能力严重不适应工作要求的进行培训或调整岗位。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，严谨细致，注重工作质量和效率。考核标准：全勤且工作态度积极、作风严谨的得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好的得[X]分；出现迟到、早退等情况酌情扣分；旷工或工作态度消极、作风懒散的严肃处理。（四）绩1.办案数量：根据不同岗位和职责，确定合理的办案数量指标，考核工作人员完成案件办理的数量。2.办案质量：案件事实清楚，证据确实充分，定性准确，程序合法，法律适用正确，无错案发生。3.工作效率：在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压，及时处理各类案件和工作事项。4.工作效果：通过履行检察职能，有效维护社会公平正义，促进社会和谐稳定，取得良好的法律效果和社会效果。考核标准：办案数量达标、质量高、效率快、效果好的得[X]分；完成基本任务且质量、效率、效果较好的得[X]分；办案数量不足、质量存在问题、效率低下或效果不佳的酌情扣分；因工作失误造成严重不良影响的严肃问责。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，清正廉洁，无违法违纪行为。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护检察队伍廉洁形象。考核标准：廉洁自律情况良好的得[X]分；出现轻微廉洁问题的酌情扣分；发生违法违纪行为的一票否决。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，记录工作人员的工作表现、任务完成情况等，每月进行小结，作为年度考核的基础。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、业绩评价、综合评定等方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写《绩效考核登记表》。2.部门初评：各部门负责人根据平时考核情况，对本部门工作人员进行初评，提出考核等次建议，填写《绩效考核初评表》。3.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据。4.业绩评价：业务部门根据案件质量评查、业务数据统计等情况，对工作人员的办案业绩进行评价；综合部门根据工作任务完成情况、工作效率等，对工作人员的工作业绩进行评价。各部门填写《绩效考核业绩评价表》。5.综合评定：考核领导小组根据个人总结、部门初评、民主测评、业绩评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在本院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，考核领导小组进行调查核实，并作出处理决定。7.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，工作业绩显著，在本部门或本系统中处于领先水平。优秀等次比例不超过参加考核人数的[X]%。2.称职：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，工作质量和效率较高。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些问题和不足。4.不称职：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，工作中出现重大失误或违法违纪行为。（二）结果运用1.评先评优：考核结果作为评先评优的重要依据，优秀等次人员优先推荐参加各类表彰奖励。2.职务晋升：在同等条件下，优先晋升考核等次为优秀的人员；连续两年考核为基本称职的，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职；连续两年考核为不称职的，予以辞退。3.绩效奖励：根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次人员绩效奖金高于称职等次人员，基本称职等次人员绩效奖金适当降低；不称职等次人员不发放绩效奖金。4.培训培养：针对考核中发现的问题和不足，对工作人员进行有针对性的培训培养，提高其综合素质和工作能力。五、考核监督与申诉（一）考核监督成立考核监督小组，负责对绩效考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。考核监督小组对考核过程中发现的违规行为，及时进行纠正