招聘进阶知识图谱

4.案例：各大厂4.招聘成本的构成4.面试官思考的重点巧巧巧10.“反向跟踪法”对4.招聘方法选择4.为何需要结构化诗版4.背景调查4步曲试体验”？4.创造卓越的“候选人面则144通知录取通知录取域的人筛选简历)工作领域的人筛选简历，不能只懂应聘者求职的员会审查，资深主管核定，最后由执行长拍板定域的人筛选简历)工作领域的人筛选简历，不能只懂应聘者求职的员会审查，资深主管核定，最后由执行长拍板定案电话面试，或(VUCA模型VUCA模型6个“I”6个“I”STEPED模型来源：尤里奇《赢在组织：从人才争夺到组织发展》 来源：尤里奇《赢在组织：从人才争夺到组织发展》更大幅度地消除不健康饮品所带来的压力，例如纽约市最近对含来源：尤里奇《赢在组织：从人才争夺到组织发展》•什么是健康模式（身体上的、情绪上的）•家庭模式是什么样的（已婚、未婚、离婚，几个孩子）•生活方式（工作日、周末、主要爱好）是什么•住房情況（公寓、住宅）是怎样的•社会问题（例如，毒品、犯罪）是什么•谁是这个地区的英雄或名人（过去和现在）•饮食和饮食模式是怎样的•他们的通信机制（媒体、电视）和它们的独立性怎样•该地区的技术成熟度水平（互联网使用、计算机接入）怎样•国内生产总值是多少？相对于其他国家，它怎么样•他们处在什么经济周期（经济衰退、增长）•领先的产业以及领先的企业有哪些•贫富差距（中产阶级的规模）是怎样的来源：尤里奇《赢在组织：从人才争夺到组织发展》来源：尤里奇《赢在组织：从人才争夺到组织发展》来源：尤里奇《赢在组织：从人才争夺到组织发展》VVU来源：尤里奇《赢在组织：从人才争夺到组织发展》,而不是思考和行动的义应对……•我们不知道未来哪个产品会成功，也不能确切地知道谁会是我们的竞争对手，解决……来源：尤里奇《赢在组织：从人才争夺到组织发展》来源：尤里奇《赢在组织：从人才争夺到组织发展》力量4：个人环境——6个“I” 来源：尤里奇《赢在组织：从人才争夺到组织发展》WhyWhy解决办法：领导分享•组织——什么导致组织成功•个人——个人如何在组织内取得成功？又是什么因素导致解决办法：教育训练WhatWhat书、操作手册•个性：个体对外部环境及各种信息的反应方式、倾向与特性;•价值观：个体对其所属社会群体或组织接受并认为是恰当的•态度：个体的自我形象、价值观以及社会角色综合作用外化部•如何在潜移默化中提升候选人对公司的好感•一些直接针对应聘者的句子（件使工程团队能够开发和交付高质量的移动应用和服务…,,）•该职位的日常职能)理想候选人的特质，非强制性技能和经验，通常比最低资格更加定性（例如，具有说服力的交流能力，优先考虑教学背景）。关注候选人可证实的（一般可以量化）基本胜任能力，通常是不可妥协的资格（例如，教育程度，专业技能水平等）。1.承担产业云/政务云基地或大客户持续运营策略的制定落地，负责NA客户经营结果指标达成，支持客户成功。3.负责数据运营，针对客户的资源使用/收入波动/系统运行状态等数据进行日常监控，向内部及外部汇报进展及计划，对重大风险及4.负责产业云/政务云基地或NA客户运营，输出目标客户上云解决方案设计/方案引导/技术建议书，配置报价；输出持续运营细分场景5.执行生态运营，引导伙伴加入华为云伙伴计划，并做解决方案上架和生态推广等6.支持活动运营，参与活动策划、制定活动执行计划、落地展厅建设、输出案例包装和媒体宣传稿等7.进行其他持续运营事宜，包括但不限于客户交流、需求管理、客户日常用云、上云技术支撑和及时响应、运营问题闭环等；8.主导NA客户各类持续运营项目按目标高质量完成端到端交付。1、具备很强的沟通能力，在不同级别客户中展现领导力，在与合作伙伴和客户资源组成的团队中发挥领导作用，可参与交付复杂,从而获得客户整体成功。2、顾问式销售能力，能够理解行业趋势、剖析行业上云场景，分析行业竞争情况和格局地图，制定并管理所负责行业拓展策略和。通过挖掘客户需求，评估业务可行性和技术可行性，设计销售策略，成功主导销售项目落地。3、组织运营能力，开展运营团队建设，打造高绩效队伍，营造氛围，不断提升团队成员能力。根据最终目标制定运营计划，设立分阶段目标，掌控运营节奏。依照运营规划合理规划资源。通过对各项指标的监控，甄别运营风险，确保运营健康、合规。4、解决方案运营能力，负责运营场景下解决方案设计，支撑客户拓展及落地，通过合理配置达成盈利目标，并形成规模推广和复5、活动运营能力，具备活动策划能力，能有效组织执行并进行活动总结的输出能力1、长期从事至少一种行业，对该领域应用的业务有深度理解，如工业、互联网、金融、制造、汽车、家电、建材、政府行业等。2、有ICT业务知识积累，对于所熟悉的业务领域/新领域能准确梳理出业务价值流、业务架构、以及应用架构。1有成功交付大型上云迁移项目咨询、规划和实施经验的优先；2有成功交付一种行业PaaS领域微服务改造和容器化改造的项目咨询、规划和实施经验的优先；3有在技术分析、编译迁移、功能验证、性能调优等4个阶段中分别具备软件移植实施，迁移环境管理和项目沟通管理等方面经验4有客户数据中台建设、数据仓库项目成功实施经验、咨询公司大数据或数据治理咨询经验者优先。5掌握IT基础架构及集成能力，熟悉云计算、大数据、PaaS、网络、安全、灾备等各技术领域及相关组件的运维经验；6）掌握PaaS架构，熟悉Kubernetes、Docker、DevOps等PaaS相2.时刻关注互联网行业发展，把握行业人才布局与流动趋势，建立相关分析模型，长期动态跟踪研究3.研究全球人才竟争生态的标杆实践，并结合内部实际业务布局及能力现状，提出渠道业务优化及管理优化建议；4.针对招聘业务、渠道使用与资源运营中各环节的痛点问题，定制解決方案，并协同内部各方资源，推动方案的落地实施。1.本科及以上学历，5年及以上互联网产品相关的数据分析/咨询等相关工作经验，有资讯/内容/广告/HR咨询领域相关工作经验优先;2.有通过观察数据发现业务变化和问题，提出有效的业务洞察及驱动业务的建议的成功经验；3.有扎实的研究方法论，懂定性定量调研，能够承担行业研究，产品研究，商业模式研究等课题项目；4.具备项目管理经验，能组织协调跨团队的沟通和项目推动。5.负责推进产品规划、设计、交互、开发、测试到上线全流程，以及后续的数据监控、迭代优化；我们鼓励人人践行公益，同学如参与过公益活动，有相关证明，也欢迎附在简历中。参考依据包括但不限于：全国志愿服务信息系统开具的志愿服务证明、“人人3小时”公益平台公益时证书、志愿服务组织（含社会团体、社会服务机构、基金会）授予的志愿服务证明等。Bachelor’sdegreeinComputerScience,similardegree/fieldorequiMSorPhDincomputerscience,Stronganalytical,problem-perspectivesandquicklyresponDemonstratescomfortwithchangingspecifications/standards,andcreatestheconditionsinwhichtheExhibitsinnovativethinkiGoogleCloudprovidesorgaamongstengineeringandpartner内部<>外部传播速度快、反馈快专场招聘会参与人员较多，节省时间成本招应届毕业生效率高适用中高端人才获取招聘成本低，适应性好人才交流市场适合中低端人才受众广（传统媒体已没优势）¥¥¥¥¥¥)表现的指标。试用期离职%=试用期（或入职一年内）离职的人员数量1.职位投放有针对性，简历数量和质量比较高2.只针对北京、上海、杭州、广州、深圳、成都等热门城市3.提供普通招聘（对小型企业基本够用）和线上猎头（服务1.必须要注册才能进入网站递3.线上猎头没有提供候选人入职后的保证期,所以企业要承担入职者短期内离职的风险1.简历质量极高，每份筒历都经过平台专业的人工审核2.适合对求职者质量要求较高的企业招聘需求适合中高端人才招聘需求1.付费服务，对企业没有免费额度可试用2.简历质量比较高头，也可在中途更换猎头授权给猎头，导致I信息不对称2.LIST刷新不及时，可先做意向沟通费业中高端职位招聘需求的补充方式之一1.有简历分级和人才审查程序。比较严谨2.高级简历收费低于业内，并且有多样化的套餐可供选择3.认证后每天可免费发6个职位1.网站流量低，影响度有限2.入职成功率偏低3.不能和候选人免费沟通术岗位占比很大，其他岗位少1.有点人工智能猎头形式招聘，比较专业2.人才质量较高，面试约谈成功率不错1.只支持国内一线城市2.影响范围不大，简历库相对有限游戏和1T行业人才各等级人才1.企业形象展示平台2.有对在册企业的点评、工资、面试感受的评价3.人才质量不高，面谈成功率低誉受侵害常有发生2.网站流量较低3.全球范围内中高层人群相对活跃，适合此类招聘2.国内活跃用户量少1.集职场社交、职场招聘为一体的职场社交平台2.功能强大3.用户存量大2.活跃用户量少2.中小规模招聘无需付费2.简历反馈率很低3.推送的简历匹配度低2.实时监测候选人求职状态前程无忧(2.符合绝大多数行业中基层岗位需求3.搜索引擎较好，筒历匹配度和质量较高4.每天可免费刷新职位一次5.“无忧精英“板块针对高层和精英的招聘需求（企业和猎头）1.企业资质审查不严谨，有鱼龙混杂的现象2.价格偏高3.同一账号不能多人同时登录2.中基层招聘效果比较好3.价格优势越来越弱4.“智联卓聘”面向求职者、猎头、企业的高层和精英招聘需求1.专业性、针对性较弱，搜索结果匹配度不高2.筒历库没有前程无忧大3.收费越来越贵4.企业方刷新简历要扣点数，没有免费刷新量1.拥有大量基层人才，对招聘效果有一定的保障2.初期使用免费3.广告投放多，知名度较高1.对企业资质审核不严谨，有鱼龙混杂的现象2.简历质量不高，筛选简历比较耗时问2.适合中基层招聘3.每天都有一次免费刷新职位的机会2.企业需要实名认证才能使用1.网站流量处于行平均水平之上，相较其他普通网站有优势2.可免费发布10个职位，企业注册便可使用3.可通过APP免费与求职者沟通2.近几年影响力大不如前，优质人才不多2.免费沟通，次数不限3.用工方和求职者直接聊天沟通，没有第三方介入4,每天可以免费发布10个职位信息，普通简历免费2.观望态度用户多，需多轮次沟通3.精准搜索需要付费4.没有设置简历分类和人才信息审查2.职位推广包含在套餐里，不单独计费3.服务比较全面1.网站流量处于行业平均水平，活跃用户较少2.职位推送方式多，既可以通过站内，还能通过邮件1.不提供职位置顶服务，无免费与求职者沟通的服务2.为企业提供子账号，但单个账号不能同时登陆3.无套餐出售，可根据企业需求提供相对优惠的报价2.辐射区域广，各大城市都有招聘职位3.有各大公司校园宣讲会和网申信息，方便在线查阅和网上申请职位4.全职、兼职工作都有，满足不同需求的求职者1.网页字体小分类多，重点不突出，设计不太美观2.信息集中在各省市主要城市，小城市几乎没有2.知名度较高，岗位信息多3.有校园招聘和宣讲会板块，可在线查看和申请职位主要为一二线城市的职位信息，其他城市的很少2.成本低2.存在关系户，给日后管理带来某些麻烦2.企业形象展示平台2.去招聘市场时间成本高3.一场招聘会招聘效果难预测2.费用低廉3.适合低端岗位招聘2.人才来路五花八门，需严格筛选，避免用工风险等1.易吸引素质较高的人才，适合高层人才和稀缺专业技术人才招聘2.有一定的广告价值，对企业形象展示有帮助也称为第一印象作用，或先入为主效应。是指第一印象作用最强，持续时间长，比以后得到的Google内部研究表明，候选人面试体验反馈调查中，与面试官的互动是候选人公认的表现为没有阅读候选人的简历，甚至不确定候选人正在申请的职位。执着于分析和寻求细节，最感兴趣的是候选人在未来将如何做出贡献,而不是候选人过去达成的成就。“滔滔不绝”论自己的知识技能、见解。面试毫无章法，泛泛而谈。能力不足遇到主动的候选人，可能会被带节“蛮狠霸道”控制欲爆棚，他们的言行常常使人紧张。没有轻松的闲聊，只是快节奏的你来我往、直击要害的提问和回答。1是否了解公司招聘流程及其在这一流程的作用2是否知道怎样准备一个面试（设定问题、预算时间、审阅简历等）3是否有必要的技能让求职者在面试时对自己的公司感觉良好，而不管他们是否得到了Offer4是否知道如何进行合法合规的面试5是否知道如何提供有效的反馈，并给出一个有意义的面试分数6是否了解面试后的流程113322回到这个问题。”钟钟钟•询问候选人是否需要饮料、食物或者去洗手间•面试开始之前提前告知对方，自己需要记笔记•清晰表达你的问题，让应聘者知道你要的是什么•灵活应变，决定进一步探讨还是继续当下话题，或是换个主题•给出诚实的回答，让应聘者有代入感/团队感•尽量突出在贵