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文档简介

主讲人：1能力素质模型与任职资格体系设计企业文化与战略性绩效管理领导力与战略性绩效管理高SS设计步骤一：对组织的职位序列进行划分职位职位1、职位序列的定义解释示例：编号序列名称1管理序列在企业既定的战略规划和经营管理模式下，根据管理知识与相关经验，督与执行工作：在组织架构中具有稳定的管理层级与下属，负有管控与监督的责任的职位：具2管理支持序列根据企业既定的组织架构与业务规划，采用专业领域的技术、方法和相关经验，为管理者行使决策、管理与监督职能提供专业性支持与服务的职位：具体分为：计划统计、财务审计、人力3技术序列在企业既定的战略规划与研发组织体制下，根据相关领域的知识、技能与事务经验，从事产品技术、工艺的研究开发等工作的职位：具体分为：工艺技术、设计技4营销序列在企业既定的战略规划与营销组织体制下，根据销售、营销及相关领域的知识与经验，进行市场开发，实现产品订单与产品销售、客户服务等工作的职位：具体分为5作业序列在企业既定的生产规划与作业流程方式下，根据实际操作中学习的知识部件的生产以及机械设备的维护、保养以及企业后勤服务工作的职位，具体分为：技工、操作2、职位种类的定义解释示例编号职位序列I管理厅列经营公司总经理、副总经理点层职位对经营决策结构负贡管理主要指基层主管，对管理标准的落实负责2管理支持序列财务金融战略研究从事企业策划，企业文化.基建与技改、投资、行政后质泣管理、物流仓库3技术序列工艺从事研发与现场工艺设计的职位设计4营销序列销告营销从半客户服务工作的职位5作业序列技工保作工辅助工从事生产辅助支持工作的职位步骤三：确定任职资格标准开发标准角色定义(核心部分)解决：做什么?做到什么程度?模块一模块二标准开发(支撑部分)专业经历专业经历知识历模块.及具体要求开发r高SSeeaeaouoaouo高8会领导力与战略性绩效管理成功等于绩效加领导力行为，二者缺一不可科学绩效

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