【《H大学12#学生宿舍楼施工组织设计》8500字（论文）】

H大学12#学生宿舍楼施工组织设计设计说明此次毕业设计的名称为H大学12#学生宿舍楼施工组织设计。本工程主要为框架结构，基础为筏板基础，总建筑面积17568.8平方米；地下一层，地上六层，计划在360天内完成全部的工程内容。本设计说明主要分为编制说明、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方案和技术措施、质量控制及保证措施、安全管理体系与措施、总进度计划及工期保证措施等；以上为本设计说明书的主要框架。其中工程量手算书又细化至每一层各类构件的用量计算及整理；设计说明中所列出的时标网络图是通过进度计划软件进行编制的；施工平面布置图是使用CAD软件画出的。毕业设计是对我们在大学期间所学习的各项理论知识进行一个系统且完整的回顾与总结。能够提高实践能力和分析问题的能力，对以后有着莫大的帮助，也是我们走向社会的重要一步。关键词：施工组织设计；工程量计算；双代号时标网络图；质量安全控制目录TOC\o"1-3"\h\u15720第1章编制说明 ⑤认真执行国务院、建设部、市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定。8.2安全管理机构、人员及职责建立以项目经理负责，由施工队、项目部、监理三级安全施工管理保证体系。本工程将落实国家和省市关于工程安全管理的政策，遵守相关法律、规范，制度，确保本工程的安全管理目标得以实现，特制定本工程安全保证体系，健全安全生产责任制，直接领导下的项目部所有管理人员明确自己的安全责任。第9章总进度计划及工期保证措施9.1工程形象进度计划安排9.1.1工期目标（1）计划工期：360日历天。（2）根据本工程特点并结合自身施工能力，定工期为“360日历天”作为本工程的总控制进度，施工中充分采用新技术、新工艺、新工法以加快施工进度，力争工程提前竣工。9.1.2施工进度横道图施工进度采用滚动式网络计划进行控制，网络计划原则是“排满时间、占满空间”找出网络计划中关键线路，确保各道工序必须时间、技术间歇时间前提下各工序施工时间尽量压缩，最大限度的挖掘关键路线的潜力。9.1.3关键线路节点工期安排本工程计划总工期约360日历天。总工期安排节点工期如表10-1所示表10-1总工期安排节点工期表施工阶段施工节点工期开始时间结束时间施工准备场地平整、测量放线32021.01.012021.01.03临建搭设102020.11.102020.11.20土方工程机械开挖172021.01.042021.01.20人工配合清槽172021.01.042020.01.20基础及地下结构工程基础结构322021.01.212021.03.17地下室结构工程202021.03.182021.04.06主体结构施工阶段主楼主体结构封顶752021.04.072021.06.20主楼二次结构施工482021.06.212021.08.07室内外装饰、安装工程装饰装修工程1252021.08.082021.12.10电气及安装工程1202021.08.082021.12.05水电安装工程配合主体穿插施工1682021.01.272021.08.07室外工程室外管网施工202021.09.202021.10.10室外道路施工302021.10.112021.11.09室外其他零星工程252021.11.102021.12.04完工退场验收及收尾162021.12.112021.12.26合计360日历天第10章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施10.1文明施工管理体系与措施10.1.1文明施工管理目标认真贯彻执行建设部、市建委、市环保局、市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定，确保本工程达到郑州市安全文明标准化工地。文明施工规范、措施能够彻底落实，贯彻实施，保证不拖欠农民工工资；保证非道路移动机械符合国家现行标准。10.1.2文明施工工作流程不合要求时停工整改不合要求时停工整改符合要求再施工检查监督文明施工检查做好记录文明施工文明施工措施技术交底10.2劳动力投入计划及其保证措施10.2.1施工班组的配备（1）本项目按楼体投入多个由专业工种组成的作业队。（2）各专业班组主要有：钢筋班组、模板（木工）班组、混凝土班组、砌筑班组（瓦工）、抹灰班组、脚手架班组、防水班组、保温班组、装饰班组（油漆、镶贴等）、安装班组（水电安装工、管工）等。（3）现场共用的班组有：辅助工（杂工）班组，维护电工，机修工等。各班组工作内容如表11-1所示表11-1各班组工作内容序号施工班组工种工作内容1钢筋班组钢筋工钢筋下料、成型、绑扎2模板班组模板工模板支设3混凝土班组混凝土工混凝土制作、浇筑4砌筑班组瓦工墙体砌筑表11-1续表5抹灰班组抹灰工抹灰施工6油漆、涂料油漆、粉刷工粉刷施工7木工班组木工吊顶、木作施工8镶贴班组贴砖工墙面、地面砖镶贴9保温班组专业保温保温施工10防水班组防水工防水施工11门窗安装门窗安装工门窗安装、白色铝板幕墙12脚手架班组架子工脚手架搭设13装饰班组油漆、涂料、镶贴工涂刷、镶贴墙地砖14安装班组水、电工水电安装、施工配合15公共班组辅组工、维护电工、机修工其它工作10.2.2.施工队伍的管理（1）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员、安全员。（2）不雇佣临时工，不转包或分包，保证使用熟练工人，执行标准工艺。开工之前进行岗前教育和培训，特殊工种持证上岗。（3）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。10.3劳动力按进度配备计划人数（1）各工种劳动力配备按动态管理，根据工程进展情况调整。（2）根据省建筑安装工程劳动定额和劳动定额，结合工程具体情况和施工进度计划。劳动力配置人数如表11-2所示表11-2劳动力配置人数表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础、地下室主体框架围护砌体二次结构抹灰工程室外台阶、散水、坡道竣工验收模板工4050100100钢筋工30358000表11-2续表电焊工321110混凝土工2020150100信号工222210砌筑工10030550防水工1000500木工000500粉刷工0003000水电工102525550管道工102525500架子工20202020100普工15202020101010.4劳动力保证措施本工程劳务作业层选用具有创优良工程施工经验的队伍。其所有管理人员、技术工人及普通工人，均具备良好的素质。在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。第11章施工总平面图布置11.1现场设置原则与标化管理要求11.1.1布置原则：科学、合理、文明、规范（1）本工程平面布置结合文明施工CI设计和建设工程文明施工标准、文明城市建设要求。（2）生活区、办公区与施工生产区分开，以便于管理。（3）现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。（4）现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。（5）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。11.1.2标化管理：科学规范，卫生整洁（1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。（2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。（3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。（4）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。参考文献中华人民共和国住房和城乡建设部.屋面工程质量验收规范.2012.10.1李文华.施工组织设计中的施工方案技术经济分析.四川建材蒋航宇.施工组织设计在土建施工管理中的重要性.建材与装饰[4]丁士昭.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2017年4月.[5]曹吉鸣.项目进度规划与控制管理[M].北京：科学出版社，2013年6月.[6]彭波.G101平法钢筋计算精讲[M].北京：中国电力出版社，2018.[7]钱昆润，葛筠圃，张星.建筑施工组织设计[M].南京：东南大学出版社，2010.[8]胡兴国.单位工程施工组织设计编写指南[M].武汉:武汉大学出版社，2013.[9]舒秋华.房屋建筑学[M].武汉:武汉理工大学出版社,2013.[10]沈蒲生.高等学校建筑工程专业毕业设计指导[M].北京:中国建筑工业出版社,2014.[11]牛季收.土木工程施工[M].郑州大学出版社,2014年7月.[12]王利文.土木工程施工技术[M].北京:中国建筑工业出版社,2014.[13]刘立新.混凝土结构设计原理[M].武汉理工大学出版社,2012.[14]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2010.[15]张洁.施工组织设计[M].北京:机械