地质灾害治理工程工程施工设计方案

首先，我单位保证完全接受招标文件提出的有设计要求，全力以赴做好施工前的准备工作和施工现场总体规划部织管理机构、严格的岗位责任制、实事求是的工作作风，对本工程施工的劳动力、机械设备、材料、技术等方面进行科学合理的组织安排，确保工程在地勘报告进行了仔细审阅，对招标文件及答疑纪要进行了认真的进行了详细的踏勘，在充分考虑各种影响施工的因素后，结合我力和综合能力编制出本施工组织设计。中标后，我单位将对工程设备及材料等方面进一步深化、细化及全面优化，以便使其成为排危除险治理工程项目招标文件》提出的有关技1.《平武县大桥镇田坝村水井湾滑坡等47处地质灾害应急排危除险治项目招标文件》2.《平武县大桥镇田坝村水井湾滑坡等47处地质灾害应急排危除险治理工程项目施工图设计》3.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）4.《建筑桩基技术规范》（JBJ94—2008）5.《硅酸水泥、普通硅酸水泥标准》（GB175—1999）6.《土方与爆破工程施工与验收规范》（GB50201—2012）7.《工程测量规范》（GB50026—2007）8.《建筑工程冬季施工规程》（JGJ/T104—2011）9.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）10.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）11.《砼结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)12.《砼外加剂应用技术规范》（GBJ119—2003）13.《砼结构设计规范》（GB50010—2002）14.《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）15.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2012）16.《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18—2012）17.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2012）保证工程施工的质量、工期、效益和安全，充分发挥公2、科学布置、统筹安排、保证重点、兼顾一般。分部、分项工程合格率达到100%，优良率达到90%以上，杜绝质量事故，确2、工期目标3、安全目标杜绝死亡及重伤事故发生，轻伤事故率小于2‰人/月，实行目标管理，创建安4、环境保护目标5、文明施工目标现场按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2012和文明施工达标工地标准进行制定高起点的文明施工管理措施。现场干净、整齐6、工程合同履行目标认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，其中本工程共设37根抗滑桩，分别为：A1型抗滑桩尺寸为1.3*1.5m，A1型桩3根，桩身长7m，埋深3m；A2型抗滑桩尺寸为1.3*1.8m，A2型桩4根，桩身长13m，埋深4.5m；A3型抗滑桩尺寸为1.3*1.8m，A3型桩4根，桩身长20m，埋深10m；B型抗滑桩尺寸为1.5*2m，B型桩6根，桩身长22m，埋深11m；C1型抗滑桩尺寸为1.3*1.5m，C1型桩2根，桩身长8m，埋深3.7m；C2型抗滑桩尺寸为1.3*1.5m，C2型桩8根，桩身长12m，埋深4m；D型抗滑桩尺寸为1.3*1.8m，D型桩5根，桩身长14m，埋深4.5m；E型抗滑桩尺寸为1.5*2m，E型桩5根，桩身长25m，埋深12.5m。挡土墙墙身采用C20混凝土，间距2.0m设置一道DN100泄水孔，每10m设置一道20mm墙高3.5m，顶宽1.0m，墙面坡度1:0.25，总延长米27.9m，基础埋深一般不小于1.0m。设置排水沟，水沟采用人工开挖，使用混凝土砌筑，墙厚300mm。滑塌体格构，格构嵌入清理后坡面0.2m，露出坡面以外0.1m，格构布设在靠坡的脚墙上，护脚墙埋入地面以下1.0m，露出地表1.5m。志，并做好桩区围墙和地表截、排水及防渗工作。在雨季将抗滑桩分成两批，第一批抗滑桩浇筑完毕后再开挖第二批桩（3）根据岩土体的自稳性、可能的日生产进度，度。以1m/天为宜。开挖的弃渣可用1t以上的卷扬机吊起，每次不得超过0.2m3。（4）每开挖一段应及时进行岩性编录，仔细核对究，如实际位置与设计有较大出入时，应将2、桩孔护壁一节护壁，每圈护壁的纵向钢筋在底部多预留300mm，与下一圈护壁的纵筋搭接，设计采用C25混凝土。护壁的施工参照护壁结构图。3、钢筋笼制作与安装钢筋笼的制作与安装可根据场地的实际情况按要求进制成型，在孔内吊放竖筋并安装。孔内制作时必须考虑焊接主筋接长采用闪光对焊，同一截面接头数不超过50%；箍筋、拉筋与主筋点焊，主箍筋的接头应交错排列垂直放置，箍筋转角4、桩身混凝土灌注铺底为减少井内渗水，保持清洁，用同级混凝土铺底20cm。浇筑混凝土前必须对护壁混凝土表面冲洗干净物等，严禁孔底积水，然后进行隐蔽工程验收，验收合格后抗滑桩混凝土等级C30。一般采用坍落度为13-18cm左右的软练混凝土，砂率45%左右，水泥用量大于370kg/m3，水灰比小于50%，用砂应采用中粗砂，中粗砂粒径0.3～0.5mm,含泥量<2%，粗骨料碎石选用3-5cm的粒径。测定现场砂、石的含水率，据此严格按照国家现行标准《普通混凝土配合比设计混凝土配合比，并将配合比试验资料报监理人审批块应在浇筑地点随机抽取，每拌制100m3取样三组，每组三块，试块尺寸150mm×150mm×150mm。将拌合好的混凝土运至桩井附近，使用溜槽和串筒输送混身混凝土时，混凝土必须通过溜槽；当高度超过3m时，应用串筒，串筒末端离孔底高度应在1m-2m之间，以免混凝土骨料分离和粗骨料损伤钢筋，混凝土宜采用插入式振捣器分层振捣密实，振动棒应插入下100mm身混凝土灌注应连续进行，一般不留施工缝。桩身混凝土，每连续灌注0.5～0.7m时，应使用插入式振动器振捣密实一次。对已浇注完5、桩的质量检查包括原材料质量、孔位偏差、桩身桩顶高程等，检查方法为目测、尺检、测量、取样试验等。成桩深度、和桩身断面必须达到设计要求。桩孔挖至设计每根桩都应采用声波透射法检测桩身完整性；浇角布置四根声测管（管内径50mm声测管每1m间距设一固定点，牢固绑扎在定位钢筋上。检测应由具备建设部颁发的检测资质证书监测应与施工同步进行。当滑坡出现险情、并危及施工人员安人员上下不可用卷扬机和吊斗等设施。使用软梯和安全绳。孔内有重物起吊时，应每日开工前必须检查井下空气质量。当井下氧气不足或有害气均应使用通风设施向作业面送风。井下爆破后，必须向井下通风，做好桩施工记录。抗滑桩属于隐蔽工程，施工过程中，应做好施工。在抗滑桩上植筋，施工流程为：定位→钻孔→清孔→钢材除锈→植筋胶配制施工工艺流程：确定锚杆孔位→开挖清理地基面→搭设工（5）清孔：钻进终孔时，应停车冲孔5－10分钟清孔。从孔底开始压浆至孔口返浆。灌浆压力应保持在0.2MPa以上。随盘取样作试件，2、格构200mm。3、脚墙工程测量放线→脚墙基础开挖→墙身浇筑→墙背土回填脚墙基础采用人工开挖，挖时要做到型式、尺寸脚墙采用C20砼浇筑，H1脚墙高2.5m，顶宽0.8，背坡比1：0.25，总延长米40.0m，基础埋深1.0m。H2挡墙高1.0m，顶宽0.5m，背坡比1：0.25，应优先选用砂类土、碎（砾）石土填筑，墙后填料在靠测量放线→挡墙基础开挖→挡墙基础浇筑→墙身浇2、施工技术要求（1）挡土墙采混凝土浇筑，混凝土强度等级C20，挡土墙高3.5m，顶宽1.0m，（643、施工方案风钻钻破，人工清理、抬运。在距基底10～15cm，用人工准确修凿至标高，倾斜基底不得以填补方法筑成斜面。开挖成型的基坑如遇雨天，在井疏干积水，保证基底无浸泡。基坑成型时埋入深度，基任何土质基坑，挖至标高后不得长时间暴露、扰动、浸泡，以能力。一般土质基坑，挖至接近标高时，宜保留10～20cm的厚度，再基础砌筑前(3)混凝土浇筑时自由落差一般不大于2m，当大于2m时，应用导管或溜槽输1)基础混凝土强度达到2.5MPa以上时方可支搭挡土墙墙体模板。50mm~l00mm4)混凝土应分层浇筑，分层厚度不超过300mm。各层混凝土浇筑不得间断；应在前层混凝土振实尚未初凝前，将次层混凝土浇筑、50mm~100mm。撑，安装套管和穿墙螺栓，穿墙螺栓规格和间15mm-20mm300mm。混凝300mm土有足够的湿润状态，养护期一般不少于7d，可根据空气的湿度、温度和水泥品1)当混凝土强度达到2.5MPa以上时，方可拆除侧面模板。2、施工方法20m一段。每段所开挖的土石方统一堆积在一处，当天开挖的土石方当天应运走，供应不足，而造成工人怠工，也要注意施工场地狭窄，材料堆积过根据通过第三方认证ISO9001文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制质量保证标准(ISO9001)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效他专业工程师（1）根据ISO9001质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级5）审批本工程在应用和推广新技术、新工艺的项目和应用过程中的技术质量标6）编制本工程的施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行11）建立总承包质量控制网络，督促主承建单位建立独立的质量网络，并根据（2）二级质量保证计划是单位工程责任工程师③、作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主2）施工过程的质量控制入库检验专业检验确认发货检验确认专业试验退库检验施工检查记录施工检查记录工序停检点检查确认专业检查入库检验专业检查退库检验施工队之间工序交检工序交接证书工序交接证书承包分公司之间工序交检隐蔽工程检查隐蔽工程检验记录确认隐蔽工程检查整体性能试验工程交工试运检查全面质量保证文件审查确认工程交工试运检查全面检查实施中优化总结执行岗位责任制基本要素质量人员素质保证基本要素质量产品产品材料原材、半成品检验原材质量保证熟悉图纸操作操作过程保证机具检测合格方可使用机具保证2、过程质量执行程序检检监理检不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格3、施工质量预控确定回填方案学习图纸和技术资料测量仪器准备准备工作学习操作规程和质量标准清理现场，作好排水书面交底技术交底清除基底杂物和草皮技术交底操作人员参加回填分层，控制厚度灰土拌合均匀办理回填土隐蔽验收签字办理回填土隐蔽验收签字分层检验填土质量清理现场，文明施工量质量评定执行验评标准质量评定资料整理资料整理钢材合格证、有疑问复验检查脚手架、脚手板学习图纸和技术资料钢材合格证、有疑问复验检查脚手架、脚手板施工准备学习操作规程和质量标准制订与审核钢筋配料表书面交底技术交底操作人员参加钢筋下料成型按不同型号挂牌钢筋下料成型钢筋、模板工序交接检查现场绑扎钢筋钢筋、砼工序交接检查浇灌砼、留人看钢筋钢筋、砼工序交接检查浇灌砼、留人看钢筋办理隐蔽验收签证手续质量评定执行验评标准质量评定梁、柱、墙板抽查10%，但不不合格的处理（返工）钢筋合格证钢筋代用单资料整理文明现场文明施工隐蔽验收记录资料整理文明现场文明施工质量评定记录施工记录事故处理记录模板选择平整钢模板学习图纸和技术资料施工准备模板涂隔离剂施工准备学习操作规程和质量标准与钢筋工序交接书面交底检查脚手架、脚步手板书面交底技术交底操作人员参加底部标高、中心线、断面尺寸放线钢筋、模板工序交接检查钢筋、模板工序交接检查浇灌砼、留人看钢筋执行验评标准质量评定执行验评标准质量评定不合格的处理按强度曲线确定拆模时间拆模注意保护棱角质量评定记录资料整理清理现场文明施工施工记录材料准确，出具合格证学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定保证混凝土质量措施准备试模和坍落筒施工准备检查脚手架及道路书面交底技术交底技术交底操作人员参加专业会签克服上道工序弊病的补救措施每个工作班不少于1组岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班查质量执行重量比浇筑混凝土标准养护试块垂直水平运输机械设备浇筑混凝土标准养护试块按时覆盖执行验评标准执行验评标准不合格品的处理材料合格证质量评定试块报告单质量评定记录混凝土浇注记录资料整理混凝土施工记录资料整理事故处理记录工影响砖墙砌筑质量因素技术水平低实行计件承包新工人多不安心本工种工作时间长夜晚工作照明差忽视质量技术交底不清施工中采取措施不得力专检不认真对工作不负责任尺寸不规格进场后未检验砂子颗粒过细和易性不好配合比控制不准水灰比控制不好靠尺板极少帮、带做好思想工作，解决实际困难确保工人有足够的休息时间夜晚电工值班，保证照明亮度加强质量检查和计件承包管理，进行“质量第一”教育书面交底、发现问题及时处理不符合质量标准，下道工序不施工认真学习图纸，一丝不苟检查认真执行岗位责任制供应部门要按质量标准买砖进场后砖要检验调整砂浆配合比采用混合砂浆，掺微沫剂严格执行重量比专人负责，标准养护，定期试压机械搅拌，按规定加水每人一个，个人保管根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和2、物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格3、实行动态管理，物资分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部凝土、模板架料租赁、安装工程、防水、装饰工程、物资、柱模采用复合九夹板或木模拼装组合，这种模板刚度大、支模速度梁板采用18mm厚九夹板做面板，刚度大、易拆除、周转次数高、混凝土质量好。模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大、3、钢筋连接技术d≥22mm工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作4、劳务素质保证质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项装修施工期间，由于工期较紧、各工序交叉频繁，对于成品现二次污染、损坏或丢失，势必影响工程进度、增加额外费用，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督4、钢筋工程完成并经过验收后，要派专人职守砼浇筑，对在砼浇筑过程中5、模板工程完成验收交付下道工序后，要派专人进行职守，随时对支撑、夹具等6、砼浇筑完成拆模后，要对墙、柱边角进行保护，用木条包裹柱四边，楼梯踏步装饰成果是建筑产品系统里的最后产品，成品保护的成败对从装饰施工开始直至交付业主使用为二装成品保护合，相互合作，既作好自身产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种派员共组长，成员有项目技术负责人、质安员、各专业施工工长、2、半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备2-3名专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问3、加工半成品保护进行可靠捆绑，并派专人跟车，发现成品损坏隐患，应采取措施（3）半成品入库验收后，对易损或易划伤物品如玻（1）每一分项工程完成并经质安员检验后，移交下一分项工程作业2、设备进场不过早开箱，必须提前开箱检查的设备，检查结束后须再封箱妥善保3、各类设备尽量入库存放，应有可靠的防火措施，设备集中存放场地用刺5、视设备情况，可拆下设备主体上的某些易损零部件，连同设备随机列出清单，作好标识，送库房妥善保管，工程完6、设备搬动吊装，由工长提出搬运吊装方案，作好设备措施交底，对野蛮作业人8、为保护安装成品，施工过程中，除教育所有职工爱护成品外，还应设专门的成9、电气成品保护措施10、管道工程成品保护措施12、工程完工后，由项目经理、工长指定专人对产品进行防护，定人定点分区域管13、对进入施工现场的作业人员要进行成品、半成品保护教育，制定严格的管理制2、次不利因素为工地出现停水、停电等意外情况，分析工地各个阶段出现意外情5、用计划评审技术（PGRT）及概率理论对竣工日期保证概率进行分析。2、优化工作的组织方式，分解关键任务，改变关键线路的形式，将原来串联进行3、利用非关键工作的机动时间，把非关键工作的时间安排紧凑，从中调出部分资科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有2．加强组织领导，把确保质量、工期做为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施，以对咸阳人民负责的态度，以一个合格承包商所应具备的素质3．认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，4．技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间对突发事件的处置要果断及时，措施得当，并与监理密切配合，以免7．抓住有利于施工的大好季节施工，合理布局、统筹规划，超前安排，以减少或避8．施工程序要合理，避免重复作业及互相干扰，从方案和措施上寻求加快施工进9．针对当前各施工单位机械化施工能力相差无几的现实，员工的素质及熟练程度10．建立完善的机械保养和维修制度，做好施工机具的检查维护，提高完好率，减11．搞好与业主、监理单位和当地政府的协调配合，处理好与施工现场周边单位和关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制），组织我司精干的人员，组成项目班子，负责本工程的力用量计划，并且配置先进、齐全的机械设备，详见主要施工外，还配备充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理2、技术措施A、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进行，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，B、运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前C、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的D、实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度，充分高塔、E、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，F、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行G、为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业H、根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地a、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成3、合同保证措施A、合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据。是各种工作的中心点，工程所B、各项协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期C、合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，4、经济保证措施A、项目资金专款专用，制订资金使用计划。确保材料、半成品加工资金，确保工B、对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员。C、制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度。5、工期延误纠正措施A、应用网络前锋线法进行施工进度控制管理，每周、月进行一次对比检查。B、每周召开专题会，讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素，及时采取C、根据业主设备、材料、设计图纸到达的情况，随时调整分阶段施工进度，在确），D、应用计算机进度控制管理软件，动态管理进度计划，随时确定关键线路，采取相应该项目施工面积大，涉及相关部门多，施工单位成立相关定相应的应急措施，以确保工程的顺利进行。在整部、省、市颁布的安全生产的有关规定，加强安全4）确定危险部位和过程，对风险大和专业性较强的工程项目进行安全论证（1）施工安全领导小组。项目经理为施工安全第一五、做好宣传教育，主要通道及施工场设立警示牌或标语，并不得擅六、测量钉桩要注意周围行人的安全，钢钎七、建立奖惩制度：对玩忽职守，违反安全生四、所有电路均采用三相五线制，电线架空高度2m以上，所有电器设备及金属二、机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，2、运输车辆服从指挥、信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛在施工过程中，必须做到防火制度健全，消防管理规范，实现本级成立防火责任人，建立“三级”防火检查制，将范》和《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)的规定。二、加强对施工班组工人的经常管理，掌握人员的数量，制定治安、消防协议。为防止和减少建筑安全事故造成的人员伤亡设重大事故报告和调查程序规定》等有关法律、法规，本着“预防为一指挥、分工明确”的原则，结合我市建筑行业特点，特制定我市建会为目标，以科学发展观为着力点，坚持“安全第一、预防为主、综贯彻统一指挥、组织有力、分工明确、自救为主、反应快速、措施扎（2）直接经济损失300万元以上。（2）直接经济损失100万元以上不满300万元。2组织指挥体系及职责成员单位：技术负责人、施工员、安全员、质检员、2.2应急联动体系位；发生建筑安全事故时，及时了解情况，达到四级重大事故告并提出处理建议；按照市应急指挥中心下达的命令和指组织对建筑安全事故进行现场调查，协同相关部门分析事故扩大；对事故的性质、等级和危害性要有恰3预测、预警3.2监测信息报告程序。通过危险源辩识体系获取危险源突显特征或事故征兆后，公众了解、掌握的事故信息，可通过119、110、120等报警、急救电话或者其他报全事故监测信息后，应按照早控制、早解决的原则，采取有效措行待命状态，调集抢险救援所需物资和设备，确保通讯、交通、3.4预警支持系统。应急指挥部要建立值班制度，设立24小时值班电话，值班室4应急响应处置4.1.1事故快报系统：工程项目部在建立24小时值班制度的基础上，指定专人负责事故快报工作，明确联系方式，报市应急指挥部随后补报文字资料。同时，要要跟踪事态发展和处置情况，随时部；二建筑安全事故快报应在事发后6小时内上报至应急指挥部；三级建筑安全事故快报应在事发后12小时内上报至应急指挥部；四级建筑安全事故快报应在事发后244.2.2接警。由市应急办负责，建设部门以及110、119、120、122等报警、急迅速查明事故情况；努力抢救受伤人员，营救和疏序，采取措施，控制事态发展，减少损失；报告上级应急指挥部，请5事故调查分析、评测与后果评估6事故调查和经验教训总结及改进意见调查一般情况下应在90天内结案。市建设局根据事故报；总结经验教训，督促责任单位、责任人制定和落实整改措施安全和公共财产安全，维护工程人员安全生产、经营秩统一指挥，快速反应，以人为本，迅速扑灭，减害与影响控制到最小程度。不得（亦不得授意他人）阻碍应急工作；不得拒绝履行应急职责，延误应急时1、一般事件与事故：直接经济损失5万元以下并且不满足重大突发事件条件的事罪的事件；因经营管理问题，导致工地发生重大信用危序号序号112233443、对工地全区域实行24小时不间断的巡查、督查。发现异常情况及时汇报、处4、指示二级应急小组组员、相关专业工作组及救援抢险组进入应急话、保安室值班电话，如有人员伤亡，立即拨打医疗急救电话120，情况严峻时拨打2、查明闹事人是否带有凶器及其人数、地点，维持现场秩序，疏散围观人员；阻3、向小组领导报告事件发展情况，根据事件发展的严重性，建议是否报案，并及4、小组值班领导3分钟内赶到事发现场，组织保安人员制止双方的过激行为，通口，值班保安组织人员包围犯罪嫌疑人，争取当场抓获，连同作2、发现盗窃现场，盗窃分子已逃离现场的，要保护好现场，通知相关领导组织人3、门岗保安接到报警立即封锁大门，并对出入人员严格检查出入证件，对去过案4、发现形迹可疑人员，应暂请对方滞留在值班室，并立即报告值班领导和警方进6、保护作案现场，不能让任何人触模现场痕迹和移动现场的物品，经请示值班领2、保安人员检查发现或接到各类可疑物品时，要立即向值班领导报告，并留守现任何人员不得擅自入内，经值班领导同意拨打“110”报警；7、如果爆炸已经发生，保安人员和值班领导、义务消防队员要立即赶到现场进行3、如在楼内发生劫案，应通知值勤门卫，严格检查，组织人员对厂内进清罪犯逃走，应注意观察看清犯罪分子的人数、衣着、面4、门岗保安接到报警立即封锁大门，并对出入人员严格检查出入证件，对去过案5、发现不法人员禁止其离开本厂，应暂请对方滞留在原地，并立即报告进入现场，如无固定现场的、无法将劫匪遗留的物品留在原处的7、访问目击群众，收集劫案情况，提供给公安机关，同时公安人员末勘查现场或8、当事人或在场人员如有受伤的，要立即将伤者送医院抢救医治，并迅速报告公3、一般情况可由门岗保安人员进行核对，核对无误后告之其我厂的相关制度，请4、发生纠纷时，保安员一定要冷静，避免争吵，不能和对方发生任何冲突和过激5、若遇到个别人员蛮横无理，打骂保安人员，可立即通知上级主管领导，由上级2、如果熟悉或认识醉酒者或精神病人，应设法立即通知其工作单位，请他们派人3、若醉酒者或精神病人有危害社会安全的行为，可将其强制送交公安部门，处理2、遇有突然死亡事故，自杀或他杀时，首先要保护好现场，而后报告保安队长和行政总监，保安队长和相关人员应在3分钟内赶到现场，并向公安机关、医疗急救中3、对自杀人员，首先保护好现场，设立警戒线疏散无关人员，待公安人员到达现5、现场目击者、保安队长、行政经理须待公安人员取证、拍照完毕1、保安和厂内任何人员接到突然停电的消息后第一时间通知4、电路检修完成后，要按时送电，如有特殊原因需要延长时间，应再次通知6、恢复供电后，要检查所有用电设备是否完好，同时通知使用部门，撤销停电通8、注意观察，密切注视门卫责任区内的可疑迹象，防止不法分子趁机行凶或盗窃2、把好大门，迅速将通道之门关上，留下一个进出口作正常进出通道。严格按照3、密切注意群体性闹事者的动向。门卫保安利用有利地形，密切观察群体性闹事4、保持缄默；群体性闹事大多属于对立矛盾引起的，要解决问题只有依靠当地政府以及公安机关和有关单位，保安员如果乱发意见，可能引起6、修复或重建基础设施以及修复或更换机器设备等以尽快恢复正常生产经营秩和心理准备，提高员工的防范能力。该类培训与宣2、本部门应急小组应加强应急工作人员的培训和管理，各主管、专员应根据自身少一次，如果事故或其隐患出现，则必须适时培训；培3、本部门应急小组定期组织突发事件应急演练，提高防范和处置突发性事故的4、应急能力考核为保障突发事件应急体系2、施工期间，将根据监理工程师，业主和政府有关部门要求，在要求的时间及地6、临时设施施工中产生的污水或废水，集中处理后排进排水沟或经检验施工过程中，确保城市公共设施的安全，如造成下水道的堵线路定向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面，绘在夜间施工或自然采光差的场所，料具堆放场、道路、仓库、办高架、起吊等，必须装设自备电源的应急照明。工程技术部负责制定项目环保措施和分项工程质安环保部督促施工全过程的环保工作和不符合项的其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地环境污染和破坏。质安环保部全面负责施工区及生活区的环境监测和保的污染；建筑施工场地的噪声应符合《建筑施工场六、进入生活营地和其它非施工作业区的车路及工区场地上，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面（3）车辆及施工机械，使用0＃柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气一、在施工期间，应始终保持工地的良好排水状态，五、施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经七、施工期间严格注意避免对施工场地周边河3、生产、生活污水采取治理措施，对生产污水按要求设置水沟塞、挡板、沉砂池10、工程竣工后，立即拆除工地及四周围栏，安全防护设施和其他临时设施，并定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；进行土石方明根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡好弃碴场治理措施，按照监理工程师批准的弃碴规划有序地堆3、在施工场地内外发现正在使用的鸟巢或动物巢穴、及受保护动物（鸟类、大蟒5、工程完工后，按要求拆除施工临时设施（监理工程师认为有必要保留的设施除一、对于受本工程影响或正在受影响的一切公用设施三、对施工范围内通过的地下管线必须进行探2、选取优秀的作业班组施工。作业班组采用分段包干，奖优罚劣，调极性，提高工程质量，保证工期。管理人员和作业工人配备充足，各施工工种的意识和实操水平，以提高施工效率，加快施工进度2、材料、半成品、构配件对于易受污染容易损坏的应放进在现场设置的仓库；而材料是工程质量的物质基础，只有使用合格的材料，才能生产原材料、设备、成品及半成品在进场时必须具备使用说明书、质属于施工单位自主订货、定级、定价的原材料、设备、成品及和业主审批，通过审批后才能签订供货合同，需由甲方定原材料、设备、成品及半成品在施工过程中，施工单位要按规范新材料在使用前要进行试验和鉴定；材料的代用要通过计算和论构造要求的前提下，一般材料（有国家标准的）报经监理工建立水泥使用台帐，记录水泥的来源、存放时间和使用部位等对检测不合格的材料、构配件和设备要做好标记，并在监理工程主要的装修材料、构配件和设备要抽样进行等级鉴定，必须2、保证材料及时供应的措施在施工项目管理部成立专门的材料供应部门，负责材料的订货、进根据施工总体进度计划和分段进度目标控制点，编制材料财务部门根据施工进度的强度和计划安排，制订详细的各种建筑用料要及早订货。长时间以来，我司已积累了一大批3、设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证9、本工程所需的机械设备基本为我司自有设备，能根据施工进度及时进场。各11、拟投入本工程施工机械、设备详见附表94%序号（KW）234对焊机6搅拌机QTZ80CW60CQ6022QW1-310BX1-650JZ35202013201020102010201220133037.5100KVA38KVA93%92%92%93%92%789101112131履带式木工机械自卸汽HSS-630W-100B220DN40H400Z－55/322321302302011201220102011201220142012201128/95.5/19002.2310/程砼91%93%92%93%91%93%93%4车1516171893%/20132.52/201