村绩效考核制度

PAGE村绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强本村管理，提高工作效率和质量，充分调动全体村民的工作积极性和主动性，确保本村各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村全体村民，包括村两委成员、各村民小组组长、村聘工作人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核应依据明确、客观的标准，确保考核过程和结果公平公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对村民的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励村民积极工作，同时对工作不力的村民进行约束，促进整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与村民的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助村民改进工作，提高绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.本职工作任务完成情况（40分）村两委成员按照各自分工，全面完成年度工作计划和阶段性工作任务，得3040分。各村民小组组长积极组织本小组村民完成各项工作任务，如环境卫生整治、农业生产指导等，根据任务完成质量和进度，得2030分。村聘工作人员严格履行岗位职责，按时、高质量完成工作任务，得1020分。2.重点工作推进情况（20分）对本村确定的重点工作，如基础设施建设、产业发展项目等，相关责任人积极推进，取得显著成效的，得1520分。工作推进过程中遇到困难，但能积极协调解决，取得一定进展的，得1014分。重点工作推进不力，影响整体工作进度的，得59分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象，得810分。工作基本负责，能完成本职工作任务，但主动性不够，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，得04分。2.工作纪律（5分）严格遵守本村各项规章制度，按时上下班，无迟到早退、旷工现象，得45分。偶有违反工作纪律情况，但未造成严重影响，得23分。经常违反工作纪律，影响工作秩序的，得01分。3.团队协作（5分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，在团队中发挥积极作用，得45分。能够与同事协作，但协作效果一般，得23分。缺乏团队协作精神，影响工作开展的，得01分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的问题，得810分。对业务知识和技能有一定了解，但还需进一步提高，得57分。业务知识和技能欠缺，工作中经常出现失误，得04分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与村民、上级部门等有效沟通，协调解决工作中的矛盾和问题，得45分。沟通协调能力一般，基本能完成沟通协调工作，得23分。沟通协调能力较差，影响工作开展的，得01分。3.学习能力（5分）积极参加各类培训学习活动，不断提升自身素质和能力，能够将所学知识应用到工作中，得45分。有学习意识，但学习效果不明显，得23分。缺乏学习积极性，知识和技能老化，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作纪律、团队协作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由村绩效考核领导小组组织实施。考核小组通过查阅资料、实地检查、村民评议等方式，对全体村民进行全面考核。3.专项考核：对本村重点工作、临时性任务等进行专项考核，根据工作完成情况进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日为考核时段。每季度末进行季度考核，年度末进行年度综合考核。四、考核程序（一）个人自评每位村民在每季度末和年度末，根据本季度和本年度的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写《绩效考核自评表》，总结工作成绩，分析存在的问题及原因，并提出改进措施。（二）上级评价1.各部门负责人根据本部门人员的日常工作表现，对其进行评价，填写《绩效考核上级评价表》，评价内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。2.村两委成员之间相互评价，对其他成员的工作表现进行评价，填写《绩效考核互评表》。（三）村民评议组织村民代表对村两委成员、各村民小组组长等进行评议，评议内容包括工作业绩、工作态度、服务群众等方面。村民评议结果作为绩效考核的参考依据。（四）考核小组审核村绩效考核领导小组对个人自评、上级评价和村民评议结果进行审核，综合考虑各项考核指标，确定每位村民的考核得分。（五）结果反馈考核结果反馈给每位村民，由考核小组负责人与村民进行沟通交流，反馈考核结果，听取村民意见和建议。对考核结果有异议的村民，可以在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。年度考核得分在90分及以上的村民，给予全额绩效奖金；得分在8089分的村民，给予80%的绩效奖金；得分在6079分的村民，给予60%的绩效奖金；得分在60分以下的村民，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为本村评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的村民，授予“优秀村民”称号，并给予一定的物质奖励。（三）岗位调整对连续两个季度考核得分在60分以下的村民，进行诫勉谈话，并根据实际情况调整工作岗位。对不能胜任现岗位工作的村民，予以辞退。（四）培训与发展根据考核结果，分析村民的优势和不足，为村民提供有针对性的培训和发展机会，帮助村民提升工作能力和绩效水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道村民如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向村绩效考核领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）申诉处