村妇联绩效考核制度

PAGE村妇联绩效考核制度一、总则（一）目的为加强村妇联组织建设，提高村妇联工作效率和服务质量，充分调动村妇联干部的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。本制度旨在建立科学合理、公平公正的考核评价体系，激励村妇联干部更好地履行职责，推动村妇联各项工作顺利开展，为农村妇女事业发展提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于本村妇联全体干部，包括村妇联主席、副主席及其他妇联执委成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以实际工作表现和业绩为依据，确保考核结果真实、准确、客观，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对村妇联干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和工作效果的考核。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励村妇联干部积极工作，同时对工作不力的干部进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据农村妇女工作的发展变化和实际需要，适时对绩效考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的领导，积极贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分；政治立场基本坚定，能较好贯彻党的政策，得47分；政治立场不够坚定，贯彻党的政策有偏差，得03分。2.道德品质（10分）品德高尚，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，群众口碑好，得810分；道德品质较好，能团结同事，廉洁自律，得47分；存在道德问题或群众反映较差，得03分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）具备较强的组织协调能力，能有效组织开展各类妇女活动，协调各方资源，活动效果好，得810分；组织协调能力一般，基本能完成活动组织任务，得47分；组织协调能力较差，活动组织混乱，得得03分。2.沟通表达能力（10分）沟通能力强，表达清晰，能与妇女群众良好沟通，及时了解需求并反馈，得810分；沟通表达能力一般，能正常交流，得47分；沟通障碍较大，无法有效与群众沟通，得03分。3.业务知识与技能（10分）熟悉妇女工作相关法律法规、政策文件和业务知识，能熟练运用相关技能解决问题，得810分；对业务知识有一定了解，基本能应对工作，得47分；业务知识欠缺，工作能力不足，得03分。（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）工作主动积极，责任心强，主动承担工作任务，得810分；工作积极性一般，按时完成任务，得47分；工作消极被动，责任心不强，得03分。2.工作纪律性（10分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，无旷工现象，得810分；工作纪律较好，偶尔有小失误，得47分；经常违反工作纪律，得03分。（四）工作业绩（30分）1.妇女权益维护（10分）积极维护妇女权益，成功调解妇女矛盾纠纷，处理妇女投诉案件，维护妇女合法权益成效显著，得810分；能处理一些常见纠纷，维护权益有一定效果，得47分；对妇女权益维护工作不重视，成效不明显，得03分。2.妇女发展工作（10分）推动妇女创业就业，开展技能培训，帮助妇女增收致富，工作成果显著，得810分；组织过相关活动，有一定带动作用，得47分；妇女发展工作开展较少，效果不佳，得03分。3.妇女儿童关爱服务（10分）关爱妇女儿童身心健康，组织开展关爱活动，如关爱贫困妇女儿童、单亲家庭等，活动丰富多样，效果良好得810分；开展过部分关爱活动，有一定影响，得47分；关爱服务工作薄弱，活动少，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村妇联主席负责对其他妇联干部的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每月进行一次小结，季度进行一次汇总。2.年终考核：在每年年底，成立由村党支部书记、村民代表、妇女群众代表等组成的考核小组（人数不少于5人），对村妇联干部进行全面考核。考核小组通过听取述职报告、查阅工作资料、走访妇女群众等方式，对村妇联干部的年度工作业绩、思想政治表现、工作能力等方面进行综合评价。（二）考核周期考核周期为一年，每年1月1日至12月31日为一个考核年度。日常考核贯穿全年，年终考核在次年1月进行。四、考核程序（一）个人自评村妇联干部在每年年底撰写个人工作总结，对照考核内容与指标，对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写《村妇联干部绩效考核自评表》，并于12月15日前提交给村妇联主席。（二）村妇联主席评价村妇联主席根据日常考核记录，结合个人自评情况，对每位妇联干部进行评价，填写《村妇联干部绩效考核评价表》，于12月20日前完成评价工作，并将评价结果反馈给被考核干部。（三）考核小组考核1.每年12月下旬，考核小组组织召开考核会议，村妇联干部进行述职述廉。述职内容包括本年度工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.考核小组查阅村妇联干部的工作资料，如活动方案、工作总结、工作记录、调解案例等，核实工作业绩。3.考核小组通过走访妇女群众、发放调查问卷等方式，广泛征求群众对村妇联干部工作的意见和建议，了解工作满意度。4.考核小组根据个人自评、村妇联主席评价、考核小组考核情况，综合评定每位村妇联干部的考核得分，填写《村妇联干部绩效考核汇总表》。（四）结果公示与反馈考核结果在村内进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，由村妇联主席将考核结果反馈给每位村妇联干部，并对考核结果较差的干部进行谈话，提出改进要求和建议。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定村妇联干部的绩效奖金发放标准。考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金按照120%发放；考核得分8089分为良好，绩效奖金按照100%发放；考核得分6079分为合格，绩效奖金按照80%发放；考核得分60分以下为不合格，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为村妇联干部评先评优的重要依据。年度考核优秀的干部，优先推荐参加上级妇联组织的各类表彰活动，并在村内进行公开表扬；连续两年考核不合格的干部，予以辞退或调整岗位。（三）岗位调整与晋升对于工作能力强、业绩突出、群众认可度高的村妇联干部，在岗位调整和晋升时予以优先考虑；对于考核不称职的干部，进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道村妇联干部如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向村妇联提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）申诉