机关财务绩效考核制度

PAGE机关财务绩效考核制度一、总则（一）目的为加强机关财务管理，提高财务工作效率和质量，确保财务工作规范、有序运行，充分发挥财务在机关整体运行中的支持和保障作用，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于机关内所有财务岗位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，进行客观、公正的评价。2.全面考核原则：涵盖财务工作的各个方面，包括财务核算、预算管理、资金管理、财务监督等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励财务人员积极工作，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据机关发展和财务工作实际情况，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）财务核算（40分）1.账务处理准确性（20分）会计凭证编制规范、准确，摘要清晰，科目运用恰当，记账及时，无错账、漏账情况，得1620分。存在少量错账、漏账，能及时更正，摘要基本清晰，科目运用基本正确，得1115分。错账、漏账较多，更正不及时，摘要不清晰，科目运用有误，得610分。账务处理混乱，存在严重错误，得05分。2.财务报表编制质量（15分）财务报表数据准确、完整，勾稽关系正确，报送及时，报表分析深入、有价值，得1215分。报表数据基本准确，勾稽关系基本正确，报送较及时，有一定报表分析，得911分。报表数据存在部分错误，勾稽关系有瑕疵，报送及时性一般，报表分析较简单，得68分。报表数据错误较多，勾稽关系混乱，报送不及时，无有效报表分析，得05分。3.会计档案管理（5分）会计档案整理规范、齐全，归档及时，查阅方便，得45分。档案整理基本规范，归档较及时，查阅无明显障碍，得3分。档案整理不规范，归档不及时，查阅存在一定困难，得2分。档案管理混乱，资料缺失严重，得01分。（二）预算管理（30分）1.预算编制准确性（I5分）预算编制依据充分，数据详实，与机关工作计划紧密结合，各项收支预测准确，得1215分。预算编制基本合理，数据较准确，能体现机关工作重点，收支预测偏差较小，得9ll分。预算编制依据不够充分，数据准确性一般，对工作重点把握不足，收支预测有一定偏差，得68分。预算编制随意，数据不准确，与工作实际脱节，收支预测偏差较大，得05分。2.预算执行监控（10分）定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出有效改进措施，预算执行率高，得810分。能对预算执行情况进行监控，发现问题能提出改进建议，预算执行率基本达标，得67分。对预算执行情况监控不够及时，问题发现不及时，改进措施效果不明显，预算执行率有一定波动，得45分。未有效监控预算执行情况，对问题无应对措施，预算执行率低，得03分。3.预算调整规范性（5分）严格按照规定程序进行预算调整，调整理由充分，调整方案合理，得45分。能按程序进行预算调整，调整理由较合理，调整方案基本可行，得3分。预算调整程序不规范，调整理由不充分，调整方案存在问题，得2分。擅自进行预算调整，得01分。（三）资金管理（20分）1.资金收付准确性（10分）资金收付操作规范，手续齐全，无差错，得810分。存在少量资金收付差错，能及时发现并纠正，手续基本齐全，得67分。资金收付差错较多，发现和纠正不及时，手续存在一定瑕疵，得45分。资金收付频繁出错，造成一定损失，手续混乱，得03分。2.资金安全性（5分）严格遵守资金安全管理制度，无资金被盗、挪用等安全事故，得45分。基本遵守资金安全制度，未发生重大安全事故，得3分。存在资金安全隐患，有轻微违规行为，得2分。发生资金安全事故，得01分。3.资金使用效益（5分）合理安排资金，提高资金使用效率，为机关工作提供有力资金保障，得45分。资金安排基本合理，能满足工作基本需要，资金使用效率一般，得3分。资金安排不合理，存在资金闲置或浪费现象，资金使用效率较低，得2分。因资金管理不善导致严重影响工作开展，得01分。（四）财务监督（10分）1.财务制度执行监督（5分）定期对机关财务制度执行情况进行检查，发现问题及时督促整改，制度执行良好，得45分。能对财务制度执行情况进行检查，发现问题能提出整改要求，制度执行基本规范，得3分。对财务制度执行情况检查不及时，问题发现较少，整改督促不力，制度执行存在一定漏洞，得2分。未对财务制度执行情况进行有效监督，制度执行混乱，得01分。2.财务风险防控监督（5分）对机关财务风险进行有效识别、评估和防控，及时提出风险预警和应对措施，无重大财务风险，得45分。能识别和关注主要财务风险，提出一定风险防控建议，未发生重大财务风险，得3分。对财务风险识别和防控不足，风险预警不及时，应对措施效果不佳，存在潜在财务风险，得2分。因财务监督不力导致发生重大财务风险，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务部门负责人对财务人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，财务人员需提交本季度工作总结和自评报告，考核小组根据考核内容和标准进行评分。3.专项考核：针对财务工作中的重点项目或突发情况进行专项考核，如重大预算编制、财务审计等。（二）考核周期考核周期为自然季度，每季度末进行考核评分，年度进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的财务人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.连续两个季度考核得分在60分以下的财务人员，进行诫勉谈话，若第三个季度考核仍不合格，予以降职或调整岗位处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对财务人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。五、申诉与处理（一）申诉渠道财务人员如对考核结果有异议，可在