政府目标绩效考核制度

PAGE政府目标绩效考核制度一、总则（一）目的为加强政府部门管理，提高工作效能，确保政府各项工作目标的顺利实现，依据相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本目标绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各级政府部门及其所属工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价各部门及工作人员的工作业绩，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出工作成果和实际贡献，重点考核各部门在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面的工作成效。3.科学合理原则：考核指标设定科学合理，考核方法简便易行，充分体现不同部门、不同岗位的工作特点和要求。4.激励约束原则：通过考核，强化激励机制，激发工作人员的积极性和创造性；同时，建立约束机制，促使工作人员认真履行职责，提高工作质量。二、考核内容与指标（一）经济发展指标（25分）1.地区生产总值增长（10分）：根据本地区年度经济发展规划，确定地区生产总值增长目标，按照实际完成情况进行评分。2.固定资产投资完成（5分）：考核各部门在推动固定资产投资项目落地、建设等方面的工作成效，根据投资完成率进行评分。3.招商引资到位资金（5分）：统计各部门引进的招商引资项目实际到位资金情况，按照完成比例进行评分。4.产业结构优化（5分）：考察各部门在推动产业转型升级、新兴产业培育等方面的工作进展，根据相关指标完成情况进行评分。（二）社会民生指标（25分）1.就业与社会保障（10分）：包括新增就业人数、就业困难人员就业援助、社会保险参保率等指标，按照完成情况进行评分。2.教育事业发展（5分）：如教育基础设施建设、教育质量提升、教育公平保障等方面的工作成效，根据相关考核指标进行评分。3.医疗卫生保障（5分）：涵盖医疗卫生机构建设、医疗服务水平提高、公共卫生体系完善等指标，按照实际完成情况评分。4.住房保障（5分）：考核保障性住房建设、分配及住房市场调控等工作，根据相关任务完成情况进行评分。（三）社会治理指标（20分）1.社会治安综合治理（10分）：包括刑事案件发案率、治安案件查处率、矛盾纠纷排查化解率等指标，按照考核结果进行评分。2.安全生产管理（5分）：考核各部门在安全生产监管、隐患排查治理、事故预防等方面的工作情况，根据安全生产事故发生率等指标进行评分。3.环境保护（5分）：如空气质量改善、水污染防治、生态环境建设等方面的工作成效，按照相关环保指标完成情况进行评分。（四）政务服务指标（15分）1.行政审批效率（5分）：考核行政审批事项的办理时限、审批环节优化等情况，根据企业和群众满意度进行评分。2.政务公开水平（5分）：考察政府信息公开的及时性、准确性、完整性，以及政务服务平台的建设和运行情况，按照相关指标进行评分。3.公共服务满意度（5分）：通过问卷调查、群众反馈等方式，收集企业和群众对政府公共服务的满意度评价，根据评价结果进行评分。（五）自身建设指标（15分）1.队伍建设（5分）：包括干部培训、人才培养、队伍素质提升等方面的工作情况，根据相关培训计划完成率、人才队伍建设成效等指标进行评分。2.作风建设（5分）：考核工作纪律、工作作风、廉洁自律等方面的情况，通过群众举报、内部监督等方式进行评价，按照违规违纪情况进行扣分。3.制度建设（5分）：考察部门内部管理制度的完善程度、执行情况以及制度创新等方面的工作，根据制度建设成果进行评分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：各部门定期报送工作进展情况，由考核部门进行跟踪记录，作为日常考核的依据。2.专项考核：针对重点工作、重大项目等开展专项考核，由考核部门组织相关人员进行实地检查、评估。3.年度考核：每年年底，各部门按照要求提交年度工作总结和自评报告，考核部门结合日常考核、专项考核结果，对各部门进行全面考核评价。（二）考核程序1.制定考核方案：考核部门根据本地区年度工作目标和任务，制定详细的考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。2.部门自评：各部门按照考核方案要求，对本部门年度工作进行总结自评，形成自评报告，于规定时间内报送考核部门。3.考核实施：考核部门通过查阅资料、实地考察、问卷调查、数据统计等方式，对各部门进行考核评价。4.综合评定：考核部门对考核数据进行汇总分析，结合日常工作表现，对各部门进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核部门将考核结果反馈给各部门，各部门如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核部门进行复查核实。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀等次：综合得分排名前[X]%，且各项考核指标均达到优秀标准。2.良好等次：综合得分排名在[X]%[X]%之间，且大部分考核指标达到良好以上标准。3.合格等次：综合得分排名在[X]%[X]%之间，且各项考核指标基本达到合格标准。4.不合格等次：综合得分排名在[X]%之后，或存在严重违反考核规定、工作失误等情况，导致工作目标未能完成。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀等次的部门，给予通报表彰，并在绩效奖金分配、评先评优、干部选拔任用等方面予以优先考虑。2.绩效奖金分配：根据考核等次，确定各部门的绩效奖金发放系数，优秀等次部门的绩效奖金发放系数高于良好等次，良好等次高于合格等次，不合格等次部门扣发一定比例的绩效奖金。3.评先评优：考核结果作为各部门评先评优的重要依据，优秀等次部门在各类先进集体评选中具有优先资格。4.干部选拔任用：将考核结果与干部选拔任用挂钩，优先选拔考核优秀、工作表现突出的干部。5.督促整改：对考核结果为不合格等次的部门，下达整改通知书，要求其限期整改，并对整改情况进行跟踪检查。整改不力的，将对部门主要负责人进行问责。五、组织领导与监督管理（一）组织领导成立政府目标绩效考核工作领导小组，由政府主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。领导小组下设办公室，设在考核部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）监督管理1.建立健全监督机制：加强对考核工作的全程监督，确保考核过程公平公正、考核结果真实可靠。设立举报电话和邮箱，接受社会各界对考核工作的监督举报。2.加强考核人员培训：定期组织考核人