党支部书记绩效考核制度

PAGE党支部书记绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司党组织建设，提高党支部书记工作的积极性、主动性和创造性，促进党支部工作规范化、科学化、制度化，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，结合公司实际，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各党支部书记。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对党支部书记的工作表现进行公正、公平的评价。2.注重实绩原则：重点考核党支部书记在履行工作职责、完成工作任务、推动党支部工作创新发展等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过绩效考核，激励党支部书记积极工作，不断提高工作水平，同时对工作不力的进行约束和督促改进。4.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取党员群众的意见，考核结果及时公开，接受党员群众监督。二、考核内容与指标（一）思想政治建设1.政治理论学习认真组织党员学习党的理论、路线、方针、政策，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，每月至少组织[X]次集中学习，学习记录完整。（[X]分）积极引导党员关注时事政治，开展形势政策教育，党员对时事政治知晓率达到[X]%以上。（[X]分）2.党性修养提升加强党员党性教育，通过主题党日、专题讲座等形式，增强党员党性意识，党员参加党性教育活动参与率达到[X]%以上。（[X]分）党支部书记带头讲党课，每年至少讲[X]次党课，党课内容丰富、针对性强。（[X]分）（二）党支部组织建设1.党组织设置按照党章规定，及时调整和优化党支部设置，确保党组织全覆盖。（[X]分）合理划分党小组，党小组活动正常开展，每月至少组织[X]次活动。（[X]分）2.党员队伍建设做好党员发展工作，按照党员发展程序，积极培养入党积极分子，每年至少培养[X]名入党积极分子，新发展党员质量高。（[X]分）加强党员日常管理，做好党员组织关系转接、党费收缴等工作，党员组织关系转接及时准确，党费收缴足额、按时。（[X]分）开展党员教育培训，制定年度党员教育培训计划，组织党员参加各类培训，党员参加培训率达到[X]%以上。（[X]分）3.党组织生活严格落实“三会一课”制度，支部党员大会每季度至少召开[X]次，支部委员会每月至少召开[X]次，党小组会每月至少召开[X]次，党课每季度至少安排[X]次，会议记录规范、完整。（[X]分）认真召开组织生活会，会前广泛征求意见，会上认真开展批评与自我批评，会后及时整改落实，组织生活会质量高。（[X]分）扎实开展民主评议党员工作，按照个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序进行，评定结果客观公正，对不合格党员处置得当。（[X]分）（三）党支部作风建设1.联系服务群众建立党支部书记联系群众制度，党支部书记每月至少与群众谈心谈话[X]次，了解群众诉求，解决群众实际问题。（[X]分）组织党员开展志愿服务活动，每年至少开展[X]次志愿服务活动，活动效果良好，群众满意度达到[X]%以上。（[X]分）2.党风廉政建设加强党支部党风廉政教育，每年至少开展[X]次党风廉政教育活动，提高党员廉洁自律意识。（[X]分）党支部书记带头遵守廉洁自律各项规定，党支部无违规违纪行为发生。（[X]分）（四）党支部工作创新1.工作思路创新结合公司实际，提出具有创新性的党支部工作思路和举措，推动党支部工作与公司业务深度融合。（[X]分）创新党组织活动方式，活动形式新颖、内容丰富，党员参与积极性高。（[X]分）2.工作方法创新运用信息化手段加强党支部工作，如建立党支部工作微信群、开展线上学习交流等，提高工作效率。（[X]分）探索开展党支部共建活动，与其他党组织开展共建合作，共同提升党建工作水平。（[X]分）（五）重点工作任务完成情况1.上级党组织部署任务认真落实上级党组织部署的各项工作任务，按时高质量完成，无拖延、推诿现象。（[X]分）及时向上级党组织汇报工作进展情况，汇报内容准确、详细。（[X]分）2.公司中心工作围绕公司中心工作，组织党员开展主题实践活动，为公司发展提供有力支持，活动成效显著。（[X]分）党支部在公司生产经营、改革发展等方面发挥积极作用，党员在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益。（[X]分）三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司党委办公室负责，对党支部书记日常工作表现进行跟踪记录，包括工作任务完成情况、参加会议和活动情况、与党员群众沟通交流情况等。（[X]分）2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取个人述职、民主测评、组织评价相结合的方式进行。个人述职：党支部书记向公司党委进行年度述职，汇报本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。（[X]分）民主测评：组织党员群众对党支部书记进行民主测评，测评内容包括思想政治建设、组织建设、作风建设、工作创新、重点工作任务完成情况等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（[X]分）组织评价：公司党委根据党支部书记日常考核情况、个人述职情况、民主测评结果，结合党支部工作实际，对党支部书记进行综合评价。（[X]分）（二）考核程序1.制定考核方案：每年年底，公司党委办公室制定党支部书记绩效考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。2.组织实施考核：按照考核方案组织实施考核工作，党支部书记进行个人述职，党员群众进行民主测评，公司党委办公室收集相关考核材料。3.综合评定结果：公司党委办公室对考核材料进行汇总分析，结合日常考核情况，提出党支部书记考核初步意见，报公司党委研究审定。4.反馈考核结果：考核结果反馈给党支部书记本人，党支部书记对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，公司党委进行调查核实并作出答复。5.结果运用：将考核结果与党支部书记的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，激励党支部书记积极工作，不断提高工作水平。四、考核结果与运用（一）考核结果考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀等次：考核得分在[X]分以上，思想政治建设、组织建设、作风建设、工作创新、重点工作任务完成情况等方面表现突出，工作成效显著，在党员群众中有较高威信。2.称职等次：考核得分在[X][X]分之间，思想政治建设、组织建设、作风建设、工作创新、重点工作任务完成情况等方面达到工作要求，能够较好地履行工作职责。3.基本称职等次：考核得分在[X][X]分之间，思想政治建设、组织建设、作风建设、工作创新存在一些问题，重点工作任务完成情况一般，工作积极性、主动性不够。4.不称职等次：考核得分在[X]分以下，思想政治建设出现严重问题，组织建设混乱，作风建设存在突出问题，重点工作任务未完成，工作责任心不强，在党员群众中造成不良影响。（二）结果运用1.薪酬待遇：考核结果与党支部书记的薪酬挂钩，优秀等次给予适当奖励，基本称职等次扣减一定比例绩效工资，不称职等次扣减较大比例绩效工资，并视情况调整薪酬档次。2.职务晋升：考核结果作为党支部书记职务晋升的重要依据，连续两年考核优秀的，在职务晋升等方面优先考虑；基本称职等次的，进行诫勉谈话，限期整改；不称职等次的，予以免职或降职。3.评先评优：考核结果作为党支部书记评先评优的重要参考，优秀等次的优先推