乡镇财税所绩效考核制度

PAGE乡镇财税所绩效考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇财税所管理，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，提高财税所工作人员的工作积极性、主动性和创造性，提升财税工作质量和效率，确保乡镇财税工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇财税所全体工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，按照明确、具体、可衡量的考核标准进行考核，确保考核结果公平、公正、公开。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及工作效益等方面。3.激励约束原则：通过绩效考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，对表现优秀的给予奖励，对未达要求的进行督促改进，实现奖优罚劣。4.动态管理原则：根据财税工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准，使绩效考核制度不断完善和优化。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.税收征管（20分）完成年度税收任务指标，得10分；每超过任务指标1%，加1分，最高加5分；未完成任务指标，按比例扣分。税收征管质量高，无重大税收漏洞和违规行为，得5分；出现一般违规行为，酌情扣13分；出现重大违规行为，该项不得分。积极开展税收征管创新工作，并取得显著成效，得5分。2.财政收支管理（15分）严格执行财政收支预算，确保收支平衡，得5分；出现预算执行偏差较大情况，酌情扣13分。财政资金管理规范，无资金浪费、挪用等现象，得5分；发现违规问题，该项不得分。积极组织财政收入，优化财政支出结构，提高财政资金使用效益，得5分。3.惠农政策落实（10分）及时、准确发放各类惠农补贴资金，无错发、漏发现象发生，得5分；出现问题酌情扣13分。积极宣传惠农政策，群众知晓率高，得3分；宣传不到位酌情扣分。协助相关部门做好惠农政策落实的监督检查工作，效果良好，得2分。4.其他工作业绩（5分）在完成本职工作基础上，积极参与乡镇其他重点工作，为乡镇发展做出突出贡献，得35分。（二）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）工作认真负责，积极主动，全身心投入工作，得68分。有较强的敬业精神，能较好完成工作任务，得46分。敬业精神不足，工作态度不够积极，得14分。2.团队协作（5分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，团队合作氛围好，得35分。能与同事正常协作，基本完成工作任务，得13分。缺乏团队协作精神，影响工作开展，得01分。3.服从安排（5分）坚决服从上级工作安排，按时完成任务，得35分。能服从工作安排，但有时存在拖延现象，得13分。不服从工作安排，影响工作推进，得01分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉财税业务知识和相关法律法规，业务技能熟练，能独立解决工作中的复杂问题，得68分。掌握基本财税业务知识和技能，能完成一般性工作任务，得46分。业务知识和技能欠缺，工作能力不足，得14分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能与上级、同事、群众有效沟通，工作协调顺畅，得35分。沟通协调能力一般，基本能完成沟通协调工作，得13分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得01分。3.学习创新能力（5分）积极参加业务培训和学习，不断更新知识结构，有创新意识和举措，得35分。能参加学习培训，但学习主动性不强，创新能力一般，得13分。不重视学习，缺乏创新能力，得01分。（四）工作纪律（10分）1.遵守考勤制度（5分）严格遵守考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退累计次数较少，得24分。迟到、早退、旷工次数较多，得02分。2.遵守工作纪律（5分）严格遵守财税所各项工作纪律，无违规违纪行为，得45分。出现轻微违规违纪行为，得24分。出现严重违规违纪行为，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财税所负责人及相关管理人员对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核。工作人员需提交季度工作总结和自我评价，由考核小组根据考核内容与标准进行综合评定。3.年终考核：在年度末进行。工作人员提交年度工作总结和自我评价，考核小组结合全年日常考核、定期考核结果，对工作人员进行全面考核评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，日常考核和定期考核贯穿全年，年终考核为年度考核的综合评定。四、考核组织与实施（一）考核组织成立乡镇财税所绩效考核小组，由财税所负责人担任组长，其他相关管理人员为成员。绩效考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）实施步骤1.制定考核方案：绩效考核小组根据本制度及财税所实际情况，制定详细的年度绩效考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.组织考核培训：对考核小组成员及全体工作人员进行考核培训，使大家熟悉考核制度和流程，确保考核工作顺利开展。3.开展日常考核：考核小组成员按照日常考核要求，对工作人员日常工作表现进行及时记录和评价。4.进行定期考核：每季度末，工作人员提交季度工作总结和自我评价，考核小组根据日常考核记录及相关材料，对工作人员进行季度考核评定，并填写季度考核表。5.开展年终考核：年度末，工作人员提交年度工作总结和自我评价。考核小组综合全年日常考核、定期考核结果，结合工作人员年度工作业绩、工作态度、工作能力、工作纪律等方面情况，进行全面考核评定，确定年终考核结果。6.公示考核结果：考核结果在乡镇财税所内进行公示，公示期为[X]个工作日。工作人员如对考核结果有异议，可在公示期内向绩效考核小组提出申诉，绩效考核小组应及时进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年终考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放系数为1.5，发放全额绩效奖金，并给予一定的奖励。2.良好（8089分）：绩效奖金发放系数为1.2，发放相应比例的绩效奖金。3.合格（6079分）：绩效奖金发放系数为1，发放基本绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放系数为0.5，扣发部分绩效奖金，并对相关人员进行诫勉谈话，要求限期整改。如连续两年考核不合格，予以辞退。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级部