防洪治理工程施工组织设计

第一章编制说明及依据本施工组织设计是遂宁市安居区城区段白马河防洪治理工程一标段施工承包的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文本施工组织设计在编制过程中认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序；在充分调查研究的基础上，遵循施工规范和操作规程，遵循国家和建设部关于质量和安全生产规定，确保工程质量和安全生产；根据本工程特点和施工内容，全面规划、统筹安排，保证重点，确保合同工期；坚持对业主负责，组织精干高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的专业队伍和管理人员进行施工，采用规范管理，标准化作业，严格工施工准备、施工部署、施工进度计划、提升泵站建构筑物、管网施工、创优良工程质量保证措施、工期保证措施、安全生产保证措施、文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、降低造价、提高工效措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。本公司机构健全：技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的执法部门，从机构上保我们将严格按照项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施，使各项工作我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一第二章指导思想与实施目标网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，工期又环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经二重点：重点抓好遂宁市安居区城区段白马河防洪治理工程一标段施工三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相该工程施工要充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量达到设计依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究及加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及建设部、国家环保总局有关建设文明工程有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施工准备的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程的顺为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保施工准备工作采用两手抓，一是在项目总工的主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季的施供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，参量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工第五章施工总体布署⑶在采用新材料、新工艺、新结构和新技术时，认真吸取以往经验，制定有针按照建设单位的要求，总工期控制在210天，具体安排见（我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目经理部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组项目副经理、项目总工、项目经济师外，项目部下设工程组、技术质量组、经理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实3.本工程战线长，工序多，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等②确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益⑤主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对项目经理部办公及生活区在附近租用，材料场设置在设计道路西侧道路1231114567811112确保二天之内集结完毕，三天之内进驻施工现场，五天之内达到具备开工条6．甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足我公司现拥有较强的现代化机械设备，拟用于本工程的机械设备见后(附表一拟投入本标段的主要施工设备表)第八章主要项目施工方案在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及施工人员进行图纸学习工坑探等措施。同时，专业施工队进入现场前，需对其进行详细的交底工作。施工时要得到附近居民的谅解与支持，将扰民减至最小，优质、快速、顺利地完工程测量是一项复杂细致牵涉面较广的工作。因此测量定线的精度直接影响到整个工程的标准和精度。必须十分认真细心，稍有对由监理工程师用文字正式提供给项目部的：户心坐标点和水准标点，项目部工程科必须进行复核，经复核无误后再据此进行测根据工地需要，本工程每隔100米设置一个固定水准点，这些根据监理工程师给出的本工程坐标控制点，在适当位置用砼埋设轴线定且在有效期内的准确钢尺作为主尺，其他钢尺都要依次核对，改A、施工准备:施工前,应编制下述内容的施工组织设计或施工方案2、合理选择并确定施工顺序和工方法;3、合理选择施工机具设备的类型和数量;5、施工进度计划表;6、保证工程质量的措施;7、确保安全施工的措施;应进行复测和闭合,作为施工测量和工程竣工验收的依据,如施工需补充测量网点，应该校队闭合无误后,方能使用.2、土方工程开工前,应根据设计图测量定位,并放出工程范围.3、对平面控制桩和水准基点应妥善保护,不得破坏.在施工中应定期复测施工机具的规格要配套,其数量满足施工要求.施工现场储存油燃料的设施,应符合安全和防火、防雷的要求.本工程的河道石方段石方开挖量较小，石质厚度不均匀，大部分石层较薄，爆破技术要求高、施工难度大，采用大面积爆破施工容易破坏渠道建基面，经我部仔细研究了现场实际情况，借鉴类似工程的施工经验，最终确定卸汽车运至弃渣场堆放。其次，较薄部分岩石采用人工风镐配合液压岩石破碎锤开挖的方式施工，为防止液压岩石破碎锤开挖岩石时的冲击力对渠道基2、回填必须符合施工技术规范要求，按规定频率进行回填土的轻、重型3、回填必须分层夯实或碾压，要有足够工作宽度：①采用压路机，不应超过道的前提下，尽早使用压路机进行回填碾压，在所回填段落，立标牌，标明施层层报监理抽检验收，合格后，方可进行下层回填，凡是监理抽检不合格的，每盘投料顺序为石子→水泥→砂→水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，搅拌进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求③人字砌法，平面每隔1m左右应砌一块其长度与墙同厚的拉结石；品字（2）勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和（4）拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力①种植草皮具有耐旱、耐涝、容易生长、蔓面大、根部发达、茎低矮强壮计配合比拌和好的干性水泥砂浆(松铺砂浆要留有压实余同板材图案挂线分格，铺下人行道板压紧(板的底面要抹高标号a)、进行基槽开挖并人工修整工作面，结构尺寸必须满足设计要求，经监理单位检测和质量评定后，支模、检测，混凝土浇筑，拆模、洒水养护混凝土的浇筑由混凝土搅拌机提供混凝土熟料，经胶轮车运输直接由人工入仓浇筑，一次完成并采用插入式振捣器或平板式振捣器振捣密实，其结b)、混凝土入仓，人工分层平仓浇筑，每层厚度一般不％，d)、混凝土的养护；一般在混凝土浇筑完成后6小时圾等均应清除,基面应平整,并应按设计要求进行夯实.上道槽等的设计位置,高程,断面尺寸应已经监理工程师验收合格.在基到监理工程师验收签证之前,不得进行垫层施工.检测(每1000m3取样1组),必要时,监理工程师应进行监理抽样送检.砂石的粒径,级配应符合设计要求.垫层材料未经监理工程师签证不得用于工程施工.垫层应按设计图示的厚度,范围和材料要求分层铺设.垫2)排水孔下的垫层应严格按设计图示要求分层铺要求时,施工单位应按反滤层设计,报监理工程师审签后实3)垫层铺设前,应做好场地排水,设好样桩,上铺设,不得从高处顺坡倾倒;已铺筑好的垫层料应及时进行上层护坡施工,严禁人车通行.4)铺设大面积坡面的砂石垫层时,应自下而上,分层铺设,并随高分段上升,分段进行检查签证.第八章质量目标及质量保证体系公司按照《质量手册》、《程序文件》、承包合同、相关规范、标准和施科学管理、技术创新、精心操作、服务第一，满足合时，负责更改后的质量活动的控制和管理。对本工程的准备、施工、交付和维③施工过程管理：工程专业分包、劳务分包、材料采购、合同的变更、洽商管理、进度管理、产品标识管理、过程质量管理、工作环境管理、监视和测量装根据《施工过程控制程序》和本工程工艺过程分析决定灌注桩、模板、混⑴坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核”，严格奖8.4.5搬运、储存、成品保护及交付过程控制《搬运、贮存、包装、防护和交付》程序文件。工程完工后，由项目经理部经成竣工资料和竣工交付的准备，向业主/监理申报竣工验收。验收完成后，取8.4.6检验、试验和测量过程控制序除外）和检定不合格的工序（分项工程）不得转入下道工序（分项工程）的8.4.7检验、试验和测量设备过程控制维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行周期鉴用和交付。项目部具体负责对不合格品要及时进行标识、记录、隔离，防止不8.4.9数据分析及统计技术过程控制8.4.10技术复核、隐蔽工程验收制度⑵按照公司一体化管理标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节8.4.11施工阶段的混凝土、砂浆配比及试块试压等试验制度8.4.12二级验收及分部分项质量评定制度期间良好运行，各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产的需要，对⑴施工中遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分项施工班组进行全面质量管⑷项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，评定质量8.7.9竣工图的编制、审核、移交制度⑷竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和⑶项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等出场；使用多个料场或分几次购入材料，必须以“批”为单位，每批都要进行第九章质量控制措施本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完3．根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的签署10天内，项目部主要管理人员全部到位，并将临时办公设施搭设完毕，织与正确的施工方法来提高施工进度（采用流水作业施工），稳产高产，防止9.1.1.1.3强化管理，健全内部经济承包责任制，利用杠杆的作用，充分调动⑴利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本9.1.1.6.2根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建目分解，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并4．本工程全部在冬季进行施工，我公司有多年组织重点工程施工经验，可以1．强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。2．根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格9.2.1项目经理部安全保证体系边，纵向到位”，组织落实，严格安全生产责任制。项目经理部设专职安全工）；写《安全检查日志》。技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的②做好职工的定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，新进场工人未经三级安全教育，不得上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料建立防汛、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防汛、防⑤搞好安全用电,场内架设电线应绝缘良好,悬挂高度及悬挂点间距必须符合安全规定。主要作业场所和临时安全疏散通道必须保证2⑦作好“四口五临边”的安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和工安全风险点，防患于未然。为确保地下管线、地面交通和工程的安全，杜绝①开工前积极配合业主开展地下管线基本情况调查，详细掌握地下管线的种类、大小、埋深、位置，并对有关情况拍照、录像备案，施工前针对不同的管⑤施工中在现场要备有足够的抢险材料，如方木、麻袋、木板、注浆料具及钢施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施。根据施工现场的情指挥、违章操作。机械设备的操作人员，均须经培训，并持证上岗，机械设备专人操作、专人负责。电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后，并取得必须与租赁方签定《安全协议书》，明确规定租赁高程、走向、规格、完好程度等，并做好详细记录。项目经理部建立地下管线护人员，一旦遇到紧急事件，小组成员便本着“通讯畅通，及时联络，遇事不慌，马上汇报，妥善安排，果断处理”的原则立即保护好现场，抢救伤员，以9.2.5.1工程部应急救援指挥机构⑺建立健全应急救援档案，其中包括：应急救援指挥机构名单，救援、救护基⑴组建应急救援专业队伍（救护队和抢险队），并组织实施和演练，掌握现场员值班。值班室要标明工程处和项目部应急救援组织通讯联系的人员和电话—集团公司生产安全事故应急救援组织——市级生产安全事故应急救援体系态——组织抢救——疏导人员——调查了解事故情况及伤亡人员情况——向固，吊点位置准确，指挥人员、信号工和吊车操作人员配合协调，保证吊物起③发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半⑤高处坠落伤害事故应急救援措施⑦搬运伤者要使用正确的搬运方法和辅助工具。防止因搬运不当加重伤者伤环保目标：排放达标，节能降耗，杜绝恶性环境事件的发生我单位将严格执行国家及遂宁市有关文规定,在编制施工组织安全施工补充标准》）及GB/T24000-ISO14000环境管理体系标准执行，把文明施工、环境保护列为主要内容之一，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工、环境保护措施。在保证工程质量、进部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保证环境为主要内容。保证交通安全的具体责任，作到责任落实，人员落实，组织⑴个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立⑵检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规⑶采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区，食堂、材料单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可⑹施工场地和道路平整畅通，并有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及⑴所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，全部采用袋装，并要存放在干燥、封⑸材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并设备，食堂内有上、下水，餐具洗涤设备；食品来源渠道正规，有合格证，新⑾现场内存放油料及其它污物时，仓库要进行防渗处理，防止跑、冒、滴、漏9.3.4.3进行综合治理，保护和改善施工现场环境外部关系，同当派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。要做好宣传教要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环⑷车辆出现场时人工清扫车轮、车帮，不带水、带泥出现场。挖土装车不得超装；车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车箱门，场区及⑸禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等以及其他产生场搭建法律规章制度。施工现场设烟尘、噪声、环境保护的专检自检机构，发⑷夜间施工经批准领取“夜施许可证”或“昼夜施工许可证”，并采取上述措⑸凡进行噪声作业时，严格控制作业时间，一般晚10点至⑵上路行驶的车辆保持车辆整洁，装载均衡平稳，捆扎牢固，密封、覆盖，不胎，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经9.3.5.1施工现场设立垃圾站，及时集中分拣、回收、清运垃圾。垃圾运出施9.3.5.3施工中的废水、泥、砂浆等指定地点排放，并定时及时清理，施工现场内的废料、垃圾及时清运，场内注意及时洒水降尘；在工程交工时，从施工现场清除、运出全部设备、剩余材料、垃圾和各种临时工程设施，保证整个施9.3.6.1工人宿舍要“达标”，必须定时消毒，并保持通风良好，满足防治各隔离，封锁现场，禁止人员出入，并及时上报，积极配合卫生防疫部门开展工⑴开工前组织全体干部职工进行生态资源环境保护知识的学习，增强环保意地清理，达到环保、城管、群众及相关其它单位的满意，并取得有效的证明文⑶施工用地统筹规划，合理布置。生产、生活设施均布置在用地红线以内，尽⑷做好生产、生活的卫生工作，保持工地整洁，定时打扫，垃圾定点存放，定安全、质控等部门抽人组成。切实落实好防汛器材配备，建立防汛值班制度，做到人员、设备器材、制度三落实。由防汛委员会组织、协调好各部门在雨季修、维护；材料的保管、防水；安全隐患的检查；施工质量的监控。注意收听9.4.5.1现场机械操作棚（如搅拌机、卷扬机、电焊机、木工机械、钢筋加工），次全面检查，对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏电等问9.4.6.2.配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外壳要b.施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施出场；使用多个料场或分几次购入材料，必须以“批”为单位，每批都要进行按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看2、对定位轴线引桩、标准水准点、龙门板等，进行土方开挖、机械作4、对可能被下道工序或临近其他工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或集中抢工，以达到保护成品的目的。采用新工艺、新材料、新机具，尽量减少本工程交付业主使用后，工程技术部在六个月后进行第一次工程质量回推行技术资料标准化、规范化、制度化，组织指导施工过程中资料的收集，实⑵测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土砂浆试⑶项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等⑹集整理的资料妥善保存、防止丢失和损坏