审计局评议考核制度

PAGE审计局评议考核制度一、总则（一）目的为加强审计局内部管理，提高审计工作质量和效率，确保审计人员依法履行职责，促进审计工作规范化、科学化、制度化，特制定本评议考核制度。（二）适用范围本制度适用于审计局全体工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：评议考核应依据明确的标准和程序，实事求是地评价审计人员的工作表现，确保考核结果客观、公正。2.全面考核原则：对审计人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过评议考核，激励审计人员积极工作，同时对违反规定和工作不力的人员进行约束和惩戒。4.动态管理原则：根据审计工作的发展和变化，适时调整评议考核内容和标准，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和审计职业道德规范。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，保守审计秘密，具有良好的职业操守和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，尊重他人，具有良好的团队合作精神和沟通能力。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备扎实的审计专业知识和技能，熟悉审计业务流程和相关法律法规，能够独立完成审计项目。2.创新能力：具有创新意识和能力，能够提出改进审计工作的新思路、新方法，提高审计工作效率和质量。3.学习能力：积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提高自身综合素质。考核标准：业务能力强，能够熟练完成复杂审计项目得[X]分；业务能力较好，能够完成一般审计项目得[X]分；业务能力一般，基本能完成审计任务得[X]分；业务能力不足，不能胜任审计工作得[X]分。创新能力突出，提出有效创新举措得[X]分；有一定创新意识，提出一些有价值建议得[X]分；创新能力一般得[X]分；缺乏创新能力得[X]分。学习能力强，积极参加培训，知识更新快得[X]分；学习能力较好，能按要求参加培训得[X]分；学习能力一般，参加培训积极性不高得[X]分；学习能力差，不参加培训得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。2.工作纪律：遵守审计局各项规章制度，严格执行工作程序和工作纪律，无迟到、早退、旷工现象。3.出勤情况：全勤得满分，请假[X]天以内得[X]分（含[X]天），请假[X]天以上得[X]分（不含[X]天），旷工[X]天以上不得分。考核标准：工作态度积极主动，认真负责得[X]分；工作态度较好，能完成工作任务得[X]分；工作态度一般，工作积极性不高得[X]分；工作态度消极，责任心不强得[X]分。严格遵守工作纪律得[X]分；违反工作纪律一次得[X]分；违反工作纪律多次得[X]分。（四）绩1.审计项目完成情况：按时完成审计项目数量、质量和效果，审计报告内容完整、数据准确、结论客观公正。2.审计成果：通过审计发现问题，提出审计建议，为加强管理、提高效益、防范风险发挥积极作用，审计成果得到有效运用。3.工作业绩：在审计工作中取得突出成绩，如获得上级表彰、奖励，或在审计领域有重要创新成果等。考核标准：审计项目按时高质量完成，审计成果显著得[X]分；完成大部分审计项目，审计成果较好得[X]分；完成部分审计项目且质量一般得[X]分；审计项目完成率低，审计成果不明显得[X]分。审计成果得到有效运用，为单位带来较大效益得[X]分；审计成果有一定运用，取得一定效益得[X]分；审计成果运用较少得[X]分；审计成果未得到有效运用得[X]分。获得上级表彰、奖励或有重要创新成果得[X]分；工作业绩较好得[X]分；工作业绩一般得[X]分；无突出工作业绩得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，无违规违纪行为。2.廉政教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，做到廉洁从政。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为得[X]分；发现有轻微违规违纪行为得[X]分；存在严重违规违纪行为得[X]分。积极参加廉政教育活动得[X]分；参加廉政教育活动不积极得[X]分；不参加廉政教育活动得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核小组对审计人员进行全面考核。考核小组由局领导、各科室负责人和部分群众代表组成。3.专项考核：根据审计工作需要，对特定审计项目或审计人员进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：审计人员按照考核内容和标准，对自己半年来的工作进行总结，填写考核登记表。2.科室初评：各科室负责人根据日常考核记录，对本科室人员进行初评，确定考核等次，并将初评结果报考核小组。3.考核小组评审：考核小组对各科室报送的初评结果进行审核，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对审计人员进行全面考核，确定考核等次。4.结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.结果反馈：考核结果反馈给审计人员本人，对考核优秀的人员进行表彰和奖励，对考核不合格的人员进行诫勉谈话或组织调整。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核优秀的人员，绩效工资上浮[X]%；考核良好的人员，绩效工资按正常标准发放；考核合格的人员，绩效工资下浮[X]%；考核不合格的人员，扣发部分绩效工资。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。考核优秀的人员，优先推荐参加上级表彰、奖励；考核不合格的人员，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，优先晋升考核优秀的人员；对考核不合格的人员，视情况进行诫勉谈话、降职、免职等组织处理。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，有针对性地安排审计人员参加培训教育，提高业务能力和综合素质。对考核不合格的人员，加强培训和辅导，帮助其提高工作水平。五、申诉与处理（一）申诉渠道审计人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和事实依据。（二）处理程序考核小组接到申诉