住村管寺绩效考核制度

PAGE住村管寺绩效考核制度一、总则（一）目的为加强住村管寺工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，充分调动工作人员的积极性和主动性，确保各项住村管寺工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与住村管寺工作的所有人员，包括驻村干部、寺庙管理相关工作人员等。（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正、透明，确保所有人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对工作人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极工作，同时对工作不力者进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据实际工作情况和反馈意见，适时对绩效考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.寺庙管理工作（25分）宗教活动管理（10分）确保寺庙宗教活动依法依规有序开展，无违规宗教活动发生，得810分。若出现轻微违规宗教活动，每次扣24分；出现严重违规宗教活动，该项不得分。寺庙安全管理（10分）落实寺庙安全责任，全年无安全事故发生，得810分。发生一般安全事故，每次扣24分；发生重大安全事故，该项不得分。寺庙环境维护（5分）寺庙环境整洁卫生，设施设备完好，得45分。环境存在明显问题，每次扣12分。2.住村工作（25分）民生问题解决（10分）及时了解并有效解决村民生活中的困难和问题，村民满意度达到80%以上，得810分。村民满意度每降低10%，扣24分。村风文明建设（10分）积极推动村风文明建设，开展各类文明活动，效果良好，得810分。活动开展不力或出现负面情况，每次扣24分。村级事务管理（5分）协助做好村级事务管理，各项工作规范有序，得45分。出现管理混乱等问题，每次扣12分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉住村管寺相关政策法规、业务流程，具备扎实的专业知识，得810分。业务知识掌握不熟练，存在明显漏洞，每次扣24分。2.沟通协调能力（10分）与寺庙僧众、村民沟通顺畅，能有效协调各方关系，得810分。沟通协调出现问题，影响工作开展，每次扣24分。3.问题解决能力（10分）面对工作中的问题能迅速分析并有效解决，得810分。问题解决不及时或效果不佳，每次扣24分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，得810分。责任心不强，出现推诿扯皮等情况，每次扣24分。2.敬业精神（10分）工作勤奋敬业，遵守工作纪律，得810分。违反工作纪律，每次扣24分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级主管部门和所在村、寺庙负责人对工作人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，工作人员需提交书面工作总结，考核小组根据日常考核记录、工作总结及相关资料进行综合评定。3.专项考核：针对重点工作任务或突发事件进行专项考核，及时评价工作人员在特定工作中的表现。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写个人绩效考核自评表，提交给所在村、寺庙负责人。（二）上级评价1.所在村、寺庙负责人根据工作人员日常工作表现，对其进行评价，填写评价意见。2.上级主管部门结合日常检查、抽查等情况，对工作人员进行综合评价。（三）考核小组评定成立考核小组，由上级主管部门领导、相关业务骨干等组成。考核小组根据个人自评、上级评价及相关资料，对工作人员进行全面评定，确定考核得分。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给工作人员，工作人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和解释。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位调整1.连续两个季度考核得分在60分以下的，进行诫勉谈话，调整工作岗位或采取其他组织措施。2.连续三个季度考核得分优秀（90分及以上）的，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。（三）培训与发展根