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文档简介

鼎立制造中心改善项目实施单位：XX部、XX部实施时间：XX年X月~XX年X月1项目名称XXXX项目负责人李彬牵头部门XX部涉及产品XXX产品项目成员李彬（BB)、杨家荟（GB）、朱俊明（GB）、杨洪、钱建群、段青山、马梅芬项目立项注册表区分姓名意见发起人XX流程拥有者XX财务确认XX2.基线与目标1.基本信息3.效果预算项目投入节约成本预想效果4.日程计划D4.11-5.03M5.04-6.29A6.30-7.20I/D7.21-8.14C/V8.15-8.315.现状描述:6.效果及影响:效率、成本、品质、VOC、VOB等ADMIC项目团队XX项目工作职责负责人Leader：XX辅导支持：XXXXXXXX项目背景AMICD现状分析前总结：不良的定义：清晰、准确缺陷定义流程图AMICD宏观流程图微观流程图AMICD缺陷VS潜在原因变量分析（鱼骨图and/orC&Eand/orFMEA/各种品质管制手法用数据展示、数据分层等找出可能造成缺陷的原因AMICD根本原因分析-包装膜成型深度与铝层厚度关系根本原因分析-包装膜成型后铝层厚度VS漏胀根本原因分析1、针对各潜在原因逐一分析，安排相关试验计划和数据收集方案2、进行试验和数据收集。3、根据实验结果，分析相关性4、找出根本原因及关键因子AMICD针对根本原因的潜在解决方案及优选运行效果AMICD对所采取的改善方案的运行效果进行评估：数据和事实！说服力充分！AMICD控制计划

为保证改善效果，须采取标准化文件或制度，同时对控制点进行监控，以避免出现问题的反复，确保改善的效果！AMICD控制计划

–文件列表

序号文件名称编号生效日期改善内容XXXXXAMICD改进前后的对比IAMCD-项目收益或效果总结：-项目拓展计划和推广财务收益：总收益：项目投入：项目总的显性收益为：隐性收益：提升品牌口碑、提高顾客满意度；增强经销商信心、提升产品销量：据市场部估计，项目实现后，可

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