HNLST-WZ-013项目物资认价管理办法_第1页
HNLST-WZ-013项目物资认价管理办法_第2页
HNLST-WZ-013项目物资认价管理办法_第3页
HNLST-WZ-013项目物资认价管理办法_第4页
HNLST-WZ-013项目物资认价管理办法_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

贵州元豪发电工程总承包项目部1项目物资认价管理办法1总则1.1目的规范华能冷水滩区黄阳司华琳、红石光伏发电项目部材料认价流程，确保各项工作合法合规且符合公司规定。1.2适用范围施工班组自采物资，形成工程实体且无价格依据的材料；其他需认价的材料。2各部门职责2.1工程部负责对施工班组所提供样品进行技术确认；参与市场询价。2.2经营部负责界定施工班组自采材料是否需要认价；负责审核认价委托清单中材料、设备使用量是否正确；参与市场询价。2.3物资部负责组织对经过审核的认价委托单中材料的市场询价工作。2.4质量部负责施工班组自采材料的进场验收，对未认样、认价的材料不予验收。2.5项目纪检委员负责物资采购过程中对监督对象的监督。2.6设备经理负责施工班组自采材料认价工作的审核。3认价规则认价由经营部发起委托，施工班组不能直接对口物资部认价。经营部、工程部需对委托单中施工班组自采材料的数量、规格进行确认，保证数据准确。1.提前知道施工班组自采物资明细的应提前开始询价工作，等施工班组采买时，直接告诉施工班组参考价格和采购地；2.施工班组自采后需认价，参考当地当期造价信息价格执行；3.造价信息无参考值时，物资部负责组织经营部、工程部等相关部门进行市场询价，项目纪检委员负责负责物资采购过程中对监督对象的监督。4.询好价后形成项目工程材料价格确认单，各参与者签字确认，经营部、物资部、施工班组各留存一份，物资部可根据最终认价降幅申请相应比例的奖励。5.依据认价的及时性、适用性可试采用下列方法：5.1如果认价谈判困难的项目，可找第三方商贸看是否能进行同类商品的采购或提供资源信息。5.2从网上找相关信息，看是否能有同类产品，能否进行品牌更换。5.3建议按不同的采购总额，小金额的由施工班组采购，对大金额部分由物资部采购。4附件附件1项目工程材料认价委托单附件2项目工程材料价格确认单附件1XXXX工程总承包项目部项目工程材料认价委托单序号物资名称规格型号单位数量采购单价品牌要求需用时间备注委托人经营部：年月日接收人物资部：年月日注：本表一式二份，由经营部填写，经营部、物资部各留存一份。附件2XXXX工程总承包项目部项目工程材料价格确认单序号物资名称规格型号单位数量报审单价审批单价品牌要求需用时间备注施工班组意见项目负责人：年月日发包单位意见经营部：年月日工程部：年月日物资部：年月日项目纪检委员：年月日设备经理：

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑环境

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论