落实述法工作制度

PAGE落实述法工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实全面依法治国战略部署，加强公司法治建设，提高公司依法治理水平，确保公司各项工作在法治轨道上健康有序运行，特制定本述法工作制度。通过建立健全述法工作机制，督促各级领导干部履行推进法治建设第一责任人职责，强化法治意识，提升依法办事能力，营造公司良好的法治环境，保障公司持续稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及其领导干部。（三）基本原则1.依法依规原则述法工作严格遵循国家法律法规和党内法规，确保各项述法内容、程序合法合规。2.实事求是原则述法应如实反映本部门、本单位法治建设工作实际情况，客观公正地总结成绩、查找问题、提出改进措施。3.突出重点原则聚焦公司法治建设重点任务、关键环节和突出问题，重点阐述履行法治建设职责、推进依法决策、防范法律风险等方面工作情况。4.注重实效原则以解决实际问题、推动工作落实为导向，通过述法促进法治建设工作取得实实在在的成效，为公司发展提供有力法治保障。二、述法内容（一）法治建设第一责任人职责履行情况1.加强法治建设组织领导成立法治建设工作领导小组，明确职责分工，定期研究部署法治建设工作。将法治建设纳入公司发展总体规划和年度工作计划，与业务工作同部署、同推进、同考核。2.推动法治建设各项工作落实组织制定法治建设工作方案和年度工作要点，明确目标任务和工作措施，并督促抓好贯彻执行。协调解决法治建设工作中的重大问题，为法治建设工作提供必要的人力、物力、财力支持。3.带头尊法学法守法用法认真落实党委（党组）理论学习中心组学法、领导干部年度学法用法等制度，带头学习法律法规，增强法治观念。严格依法依规决策，自觉运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定。（二）依法决策情况1.完善决策程序建立健全重大决策合法性审查机制，对涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等决策事项，严格进行合法性审查。完善公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定相结合的决策程序，确保决策科学民主合法。2.加强决策执行和监督决策作出后，及时制定实施方案，明确责任分工，确保决策有效执行。建立决策执行情况跟踪反馈和评估机制，对决策执行效果进行跟踪问效，及时发现和纠正决策执行中的问题。（三）依法管理情况1.完善内部管理制度依据法律法规和公司实际，制定完善各项内部管理制度，涵盖合同管理、知识产权保护、劳动人事管理、财务管理等各个方面，确保公司各项工作有章可循。定期对内部管理制度进行清理、修订和完善，确保制度的合法性、有效性和适应性。2.规范业务流程对公司各项业务流程进行梳理和优化，明确各环节的法律风险点和防控措施，确保业务操作依法合规。加强对业务部门的指导和监督，督促其严格按照业务流程开展工作，防范法律风险。（四）法治宣传教育情况1.制定法治宣传教育规划和计划结合公司实际，制定年度法治宣传教育规划和计划，明确宣传教育的目标任务、内容重点、实施步骤和保障措施。将法治宣传教育纳入公司员工培训体系，定期组织开展法治培训和讲座。2.创新法治宣传教育方式方法运用多种形式开展法治宣传教育活动，如举办法律知识竞赛、法治文化作品创作、法治主题演讲等，增强法治宣传教育的吸引力和感染力。利用公司内部网站、微信公众号、宣传栏等平台，及时发布法律法规政策解读、典型案例分析等内容，营造良好的法治宣传氛围。（五）依法防控风险情况1.加强法律风险防范机制建设建立健全法律风险预警、评估、防控等工作机制，定期开展法律风险排查和评估，及时发现和化解潜在法律风险。加强与法律顾问、律师事务所等专业机构的合作，充分发挥其在法律风险防范中的专业作用。2.妥善处理涉法涉诉案件对公司涉法涉诉案件，及时组织力量进行研究分析，制定应对策略，依法妥善处理。加强对涉法涉诉案件的总结反思，查找管理漏洞和薄弱环节，采取有效措施加以改进，防止类似问题再次发生。三、述法方式（一）书面述职1.每年年底，各级领导干部应撰写年度述法报告，内容包括上述述法内容的落实情况、存在的问题及改进措施等。2.述法报告应数据详实、事例具体、分析深入，字数不少于[X]字。报告应经本部门、本单位主要负责人审核把关后，报公司法治建设工作领导小组办公室。（二）会议述法1.公司每年召开一次述法工作会议，由各级领导干部在会上进行口头述职。2.会议述法应突出重点、简洁明了，时间控制在每人[X]分钟以内。述职后，参会人员进行现场提问和点评，述职人员应现场作出回应。（三）民主测评1.在会议述法结束后，组织参会人员对各级领导干部的述法情况进行民主测评。2.民主测评内容包括法治建设组织领导、依法决策、依法管理、法治宣传教育、依法防控风险等方面，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。四、述法程序（一）准备阶段1.每年[具体时间]前，公司法治建设工作领导小组办公室制定本年度述法工作方案，明确述法内容、方式、程序、时间安排等要求。2.各级领导干部按照述法工作方案要求，认真梳理总结本年度法治建设工作情况，准备书面述法报告。（二）实施阶段1.各级领导干部将书面述法报告报送公司法治建设工作领导小组办公室。2.公司法治建设工作领导小组办公室对书面述法报告进行审核，对不符合要求的报告，提出修改意见，反馈给述职人员进行补充完善。3.组织召开述法工作会议，各级领导干部进行会议述法，并接受民主测评。（三）反馈阶段1.公司法治建设工作领导小组办公室对民主测评结果进行汇总分析，形成反馈意见。2.将反馈意见反馈给各级领导干部，要求其针对存在的问题，制定整改措施，认真加以整改，并在规定时间内将整改情况报公司法治建设工作领导小组办公室。（四）存档阶段1.公司法治建设工作领导小组办公室将各级领导干部的书面述法报告、会议述法材料、民主测评结果、反馈意见及整改情况等资料进行整理归档，建立健全述法工作档案。2.述法工作档案应妥善保管，以备查阅。五、结果运用（一）作为领导干部考核评价的重要依据将述法情况纳入领导干部年度考核评价体系，与干部评先评优、选拔任用挂钩。对述法优秀的领导干部，在考核评价、评先评优、选拔任用等方面予以优先考虑；对述法不合格的领导干部，进行诫勉谈话，责令限期整改，整改仍不合格的，取消当年评先评优资格，并视情调整职务。（二）作为推动法治建设工作的重要手段通过述法工作，总结推广法治建设工作中的好经验、好做法，查找存在的问题和不足，及时调整和完善法治建设工作措施，推动公司法治建设工作不断取得新成效。六、监督检查（一）公司法治建设工作领导小组负责对各级领导干部述法工作进行监督检查定期对述法工作开展情况进行督促指导，及时发现和纠正述法工作中存在的问题。（二）公司法治建设工作领导小组办公室负责具体组织实施监督检查工作通过查阅资料、实地调研、个别访谈等方式，对各级领导干部述法工作情况进行全面了解和掌握，并将监督检查情况及时向公司法治建设工作领导小组