绿化监理工作制度

PAGE绿化监理工作制度一、总则（一）目的为加强绿化工程建设管理，确保绿化工程质量，提高绿化景观效果，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本绿化监理工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类绿化工程监理工作，包括新建、改建、扩建项目中的绿化工程。（三）依据的法律法规及行业标准1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82）4.《园林绿化工程建设管理规定》5.其他相关法律法规及行业标准二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置公司设立绿化监理项目部，配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位人员，明确各岗位职责，确保监理工作的有效开展。（二）总监理工程师职责1.全面负责绿化监理项目部的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程进展情况调配监理人员。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。1(1).组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。1(2).审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。1(3).主持整理工程项目的监理资料。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行定期或不定期检查、旁站监理，对关键工序、隐蔽工程进行重点监控。3.审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9.负责本专业的工程质量验收及隐蔽工程验收。10.对承包单位的违章作业和违规施工有权予以制止，并向总监理工程师报告。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）施工准备阶段监理工作流程1.参与设计交底与图纸会审监理人员参加建设单位组织的设计交底会议，了解设计意图、工程要求和质量标准。熟悉施工图纸，对图纸中存在的问题提出书面意见，参加建设单位组织的图纸会审会议，协助各方解决图纸疑问。2.审查施工单位资质及人员资格审查施工单位的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证等相关证件。检查施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要人员的资格证书及业绩情况。3.审查施工组织设计施工单位应在开工前编制施工组织设计，并报监理单位审查。监理工程师从工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等方面进行审查，提出审查意见，要求施工单位修改完善后重新报审。4.审查施工方案对于关键分项工程或专项施工项目，施工单位应编制专项施工方案，如大树移植方案、垂直绿化施工方案等。监理工程师审查方案的可行性、合理性、安全性，确保施工方案符合工程实际和相关规范要求。施工单位按审查意见修改后实施，并报监理工程师备案。5.检查施工场地及条件督促施工单位完成施工场地的“三通一平”工作，即通路、通水、通电、场地平整。检查施工场地的地下管线、障碍物等情况，确保施工场地具备施工条件。6.审查工程开工报审表施工单位完成各项施工准备工作后，向监理单位提交工程开工报审表，申请工程开工。监理工程师对施工单位的施工准备情况进行检查，包括人员、材料、设备、施工组织设计等方面，符合要求后签署意见，报建设单位批准。施工阶段监理工作流程1.工程质量控制原材料、构配件及设备质量控制检查施工单位采购的原材料、构配件及设备的质量证明文件，如质量检验报告、合格证等。按规定对原材料、构配件及设备进行见证取样送检，合格后方可使用。对进场的原材料、构配件及设备进行外观检查，发现问题及时要求施工单位退场处理。施工过程质量控制监理人员对各分项工程、分部工程的施工过程进行旁站监理或巡视检查，监督施工单位按施工规范和设计要求施工。对关键工序、隐蔽工程进行重点监控，施工单位在隐蔽前通知监理人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。定期召开工程质量例会，分析解决施工过程中出现的质量问题。对质量问题严重的施工单位下达整改通知单，要求其限期整改，整改完成后进行复查。工程质量验收分项工程完工后，施工单位进行自检，自检合格后向监理单位报验。监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收，符合要求后予以签认。分部工程完工后，施工单位组织自评，总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。验收合格后各方签字确认。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收2.工程进度控制根据工程总进度计划，审查施工单位编制的月、周进度计划，分析其合理性和可行性。检查施工单位的人员、材料、设备投入情况，是否满足进度计划要求。定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的问题，如施工顺序、交叉作业、设计变更等。对工程实际进度与计划进度进行对比分析，发现进度偏差时，要求施工单位采取措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案等。并监督调整措施的执行情况，确保工程进度目标的实现。3.工程投资控制熟悉施工合同中关于工程计量与支付条款，审核施工单位提交的工程款支付申请。根据施工合同约定的计量规则和方法，对已完成的合格工程量进行计量，并签署计量证书。审查施工单位提交的工程变更费用申请，对变更的必要性、合理性进行评估，按规定程序进行审批。定期进行工程费用统计分析，对工程投资情况进行动态监控，发现费用偏差及时采取措施进行控制，确保工程费用不超过合同约定的造价。4.安全与文明施工管理审查施工单位编制的安全施工组织设计和文明施工方案，提出审查意见。检查施工单位的安全防护设施、文明施工措施的落实情况，如安全帽、安全带、安全网的使用，施工现场的围挡、绿化等。定期进行安全检查和文明施工检查，对发现的安全隐患和不文明施工行为下达整改通知单，要求施工单位限期整改。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取措施防止类似事故再次发生。竣工验收阶段监理工作流程1.督促施工单位完成工程收尾工作，对已完成的工程进行全面检查，确保工程质量符合要求。2.审查施工单位提交的工程竣工资料，包括竣工图、施工技术资料、质量检验资料等，确保资料齐全、真实、有效。3.组织施工单位进行工程预验收，对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后进行复查。4.协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，并在会议上汇报监理工作情况。5.对竣工验收中提出的整改意见，督促施工单位落实整改，整改完成后，建设单位组织相关单位对整改情况进行复查，复查合格后，工程方可交付使用。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.巡视监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，了解施工进展情况，发现问题及时要求施工单位整改。2.旁站对关键工序、隐蔽工程施工过程进行旁站监理，确保施工质量符合要求。旁站监理人员应做好旁站记录。3.平行检验监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测工作，以验证施工单位的工程质量。4.见证取样送检对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，并送具有相应资质的检测单位进行检测。5.指令文件监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行质量、进度、安全等方面的控制，如监理通知单、工程暂停令等。施工单位应按指令要求执行，并及时反馈执行情况。（二）监理工作措施1.组织措施建立健全监理组织机构，明确各岗位人员职责，加强监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务水平和工作责任心。2.技术措施审查施工组织设计和施工方案，提出技术方面的建议和要求，对施工过程中的技术问题进行指导和解决。3.经济措施严格控制工程计量和工程款支付，对不符合质量要求或未按合同约定完成的工程量不予计量支付，利用经济手段促进施工单位提高工程质量和加快工程进度。4.合同措施严格按照施工合同的约定对施工单位进行监督管理，对施工单位违反合同约定的行为，按合同条款进行处理，维护建设单位的合法权益。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料分为监理管理资料、监理工作记录、监理验收资料、监理音像资料等四大类。（二）资料收集与整理1.监理管理资料由总监理工程师指定专人负责收集整理，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作总结等。2.监理工作记录由各专业监理工程师和监理员负责填写，包括监理日记、旁站记录、巡视记录、平行检验记录、见证取样送检记录等，并及时交资料员汇总整理。3.监理验收资料由各专业监理工程师负责收集整理，包括分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量验收记录等，验收合格后交资料员归档。4.监