建管股工作制度

PAGE建管股工作制度一、总则（一）目的为加强公司建管股工作的规范化、科学化管理，提高工作效率，确保各项建设管理任务的顺利完成，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司建管股全体工作人员，涵盖公司各类建设项目从规划设计到竣工验收全过程的管理工作。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家有关建设管理的法律法规、政策方针以及行业标准规范，确保各项工作合法合规开展。2.质量第一原则牢固树立质量意识，将工程质量放在首位，加强全过程质量监管，确保建设项目达到预期质量目标。3.效率优先原则优化工作流程，合理配置资源，提高工作效率，在规定时间内高质量完成建设管理任务。4.责任明确原则明确各岗位人员职责，做到责任到人，确保各项工作有人抓、有人管，杜绝推诿扯皮现象。二、岗位职责（一）建管股股长职责1.全面负责建管股的日常管理工作及团队建设，制定工作计划和目标，并组织实施。2.组织贯彻执行国家有关建设管理的法律法规、政策标准，确保公司建设项目合法合规推进。3.协调与公司内部各部门、外部相关单位的关系，保障建设项目顺利进行。4.审核建设项目的规划设计方案、施工图纸等文件，提出优化意见和建议。5.负责建设项目的招标、合同签订等工作，监督合同执行情况。6.定期检查建设项目的施工进度和质量，及时解决施工过程中出现的问题。7.组织建设项目的竣工验收工作，负责整理和归档项目资料。8.对建管股工作人员进行绩效考核，提出奖惩意见。（二）项目主管职责1.协助股长制定具体项目的建设管理计划，并负责组织实施。2.负责项目施工现场的日常管理，监督施工单位按照设计图纸和规范要求施工。3.检查施工单位的质量保证体系和安全管理制度的执行情况，及时发现并纠正违规行为。4.协调施工单位与监理单位、设计单位等相关方的关系，解决施工过程中的矛盾和问题。5.定期向股长汇报项目进展情况，及时反馈项目中出现的重大问题。6.参与项目的竣工验收工作，负责项目资料的收集和整理。（三）质量管理人员职责1.制定建设项目质量管理制度和质量控制计划，明确质量目标和质量控制要点。2.参与建设项目的图纸会审、技术交底等工作，提出质量方面的意见和建议。3.对施工现场的原材料、构配件和设备进行质量检查和验收，确保其符合质量要求。4.监督施工单位的质量检验和试验工作，定期检查质量检验记录和报告。5.对施工过程中的质量问题进行跟踪检查，督促施工单位及时整改，对整改情况进行复查。6.参与建设项目的质量验收工作，编写质量评估报告。（四）安全管理人员职责1.制定建设项目安全管理制度和安全管理目标，建立健全安全管理体系。2.组织开展施工现场的安全检查和隐患排查工作，及时发现并消除安全隐患。3.监督施工单位的安全培训教育工作，确保施工人员具备必要安全知识和技能。督促施工单位落实安全防护措施，保障施工人员生命安全和身体健康。4.负责施工现场的安全事故应急管理工作，制定应急预案，组织应急演练，及时报告和处理安全事故。5.定期向股长汇报安全管理工作情况，提出改进安全管理工作的建议。（五）造价管理人员职责1.负责建设项目的工程造价预算、结算编制和审核工作，确保工程造价合理准确。2.参与建设项目的招标工作，编制招标控制价，审核投标报价。3.对建设项目的工程变更进行造价分析和审核，及时调整工程造价。4.收集整理与工程造价有关的资料和信息，为项目成本控制提供依据。5.协助处理工程造价方面的纠纷和争议，提供专业的造价咨询意见。三、工作流程（一）项目前期管理1.项目立项根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经公司领导审批后，报相关部门备案。2.规划设计协助公司相关部门组织规划设计招标，选定具有相应资质的设计单位。参与设计方案的评审，提出优化意见，确保设计方案符合公司要求和相关规范标准。3.施工图审查督促设计单位按时完成施工图设计文件编制，并提交施工图审查机构进行审查。建管股负责跟踪审查进度，及时协调解决审查过程中出现的问题。对审查意见进行整理和反馈，督促设计单位进行修改完善，直至施工图审查合格。（二）项目招标管理1.招标计划制定根据项目建设进度要求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等内容。报公司领导审批后，按照规定程序进行招标活动。2.招标代理机构选定通过公开招标或邀请招标等方式，选定具有相应资质和良好信誉的招标代理机构。与招标代理机构签订委托合同，明确双方权利义务。3.招标文件编制协助招标代理机构编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标标准等内容。确保招标文件内容合法合规、完整准确，符合项目实际需求。4.资格预审或后审对潜在投标人进行资格预审或后审，审查其资质条件、业绩、信誉等情况，确定合格投标人名单。5.开标、评标和定标组织开标会议，按照招标文件规定的程序和标准进行评标。评标过程中，建管股工作人员应认真履行职责，确保评标活动公平、公正、公开。根据评标结果，确定中标候选人或中标人，并报公司领导审批。6.合同签订中标人确定后，及时与中标人签订合同。合同内容应明确双方权利义务、工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等条款。合同签订后，报公司相关部门备案。（三）项目施工管理1.施工许可证办理协助施工单位办理施工许可证，按照规定提交相关资料，确保施工许可证及时办理完毕。2.施工组织设计审查督促施工单位编制施工组织设计，并进行审查。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。审查施工组织设计是否合理可行，是否符合工程实际情况和相关规范标准要求。3.技术交底组织设计单位、施工单位和监理单位进行技术交底，明确工程技术要求、施工工艺、质量标准等内容。技术交底应形成书面记录，各方签字确认。4.原材料、构配件和设备管理对进入施工现场的原材料、构配件和设备进行质量检查和验收，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求。按规定进行见证取样送检，确保原材料、构配件和设备质量合格。建立原材料、构配件和设备台账，记录其进场日期、规格型号、数量、使用部位等信息。5.质量控制建立质量检查制度，定期对施工现场的工程质量进行检查。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。督促施工单位建立质量保证体系，落实质量责任制，加强质量检验和试验工作。对质量问题及时下达整改通知，督促施工单位限期整改，并对整改情况进行复查。6.安全管理建立安全检查制度，定期对施工现场的安全生产情况进行检查。督促施工单位落实安全生产责任制，加强安全培训教育，提高施工人员安全意识。检查施工现场的安全防护设施是否齐全有效，及时消除安全隐患。对安全事故及时报告和处理，按照应急预案进行应急救援，配合相关部门进行事故调查。7.进度控制建立进度跟踪制度，定期检查施工进度情况，对比实际进度与计划进度的差异。分析进度滞后原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时竣工。协调施工单位与各相关方的关系，解决影响施工进度的问题。8.工程造价控制严格控制工程变更，对确需变更的工程，按照规定程序进行审批。建管股会同造价管理人员对工程变更进行造价分析和审核，及时调整工程造价。审核施工单位提交的工程进度款申请，按照合同约定支付工程进度款。对工程竣工结算进行审核，确保工程造价合理准确。（四）项目竣工验收管理1.竣工验收准备督促施工单位完成工程收尾工作，整理工程资料，进行自查自纠，确保工程质量符合要求。组织相关部门对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，督促施工单位及时整改。2.竣工验收组织由公司组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行竣工验收。建管股负责制定竣工验收方案，明确验收程序、验收内容、验收标准等。验收过程中，对工程质量、工程资料、工程设备等进行全面检查，形成验收意见。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，及时办理竣工验收备案手续。按照规定提交竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件等资料。四、工作纪律（一）考勤制度1.建管股工作人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.请假应提前按照公司规定办理请假手续，经批准后方可离开工作岗位。请假期间应保持通讯畅通，确保工作不受影响。3.因工作需要加班的，应按照公司规定办理加班手续，公司将根据实际情况给予相应的加班补贴或调休。（二）廉洁自律制度1.建管股工作人员应严格遵守廉洁自律的各项规定，不得利用职务之便谋取私利。2.严禁接受施工单位、供应商等相关方的贿赂、回扣、礼品等财物，不得参加可能影响公正执行公务的宴请、娱乐活动。3.在项目建设管理过程中，应坚持公正公平原则，不得偏袒任何一方，确保各项工作公开透明。（三）保密制度1.建管股工作人员应严格遵守公司保密制度，保守公司商业秘密和项目建设管理过程中的各类信息。2.涉及公司机密文件、资料、数据等应妥善保管，不得随意泄露给无关人员。未经公司批准，不得擅自复制、传播公司机密信息。3.在对外交往中，应注意言行举止，不得泄露公司机密信息，维护公司良好形象。五、绩效考核（一）考核原则1.客观公正原则考核过程应实事求是，以客观事实为依据，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则对建管股工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束相结合原则通过绩效考核，激励工作人员积极工作，提高工作效率和质量，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。（二）考核内容1.工作业绩主要考核工作人员在项目建设管理过程中完成的工作任务、工作质量、工作效率等情况。包括项目进度控制、质量控制、安全管理、工程造价控制、竣工验收等方面的工作成果。2.工作能力考核工作人员的专业知识、业务技能、沟通协调能力、问题解决能力等方面的表现。3.工作态度考核工作人员的工作责任心、敬业精神、团队合作精神等方面的情况。4.廉洁自律考核工作人员遵守廉洁自律规定的情况，有无违规违纪行为。（三）考核方式1.定期考核每月或每季度对工作人员进行一次定期考核，由股长组织实施，填写考核表，并提出考核意见。2.不定期考核根据工作需要，对工作人员进行不定期考核，重点考核工作人员在完成紧急任务、处理突发事件等方面的表现。3.年度考核每年年底对工作人员进行年度考核，结合定期考核和不定期考核结果，综合评价工作人员年度工作表现。年度考核结果作为工作人员晋升、奖励、调薪等的重要依据。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核优秀的工作人员，绩效奖金适当提高；考核不合格的工作人员，扣发部分或全部绩效奖金。2.晋升与奖励考核结果优秀的工作人员，在职务晋升、