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文档简介

安全生产会议管理制度一、安全生产会议的分类及安排（一）季度安全例会1.会议召开时间：每季度第一个周内。2.参加会议的人员：项目部全体管理人员及分包管理人员。3.各单位准备的会议材料：各单位应提前2日将以下材料准备，在开会时汇报。（1）各部门与分包单位所负责的主要安全工作进展情况，上次安全例会布置工作任务的完成情况。（2）学习的安全文件、通报，结合本部门实际制定的有关防范措施及落实情况。（3）对不安全事件的分析，包括经过、原因分析、责任班组（人）和防范措施（制定与执行情况）。（4）安全检查和查禁违章工作，包括查处的事件（人）和处罚情况。（5）人员、设备是否存在安全隐患，以及采取的防范措施。（6）季度内各类不安全情况统计。（7）下一步将要开展的安全工作计划和主要危险点。（8）需要协调解决的问题。4.会议议程（1）会议主持：项目经理主持会议。（2）安环部对上季度的安全情况进行总结，提出建设性意见及建议。（3）各部门及各分包单位或对上季度的安全情况进行总结，提出建设性意见及建议。（4）对提出的问题进行协调解决。（5）项目经理对下一步安全工作提出要求。（二）月度安全例会1.会议召开时间：每个月第一个周内（遇有季度例会和并进行）。2.参加会议的人员：项目部全体管理人员及分包管理人员。3.各单位准备的会议材料：各单位应提前2日将以下材料，在开会时汇报。（1）各部门与分包单位所负责的主要安全工作进展情况，上次安全例会布置工作任务的完成情况。（2）学习的安全文件、通报，结合本部门实际制定的有关防范措施及落实情况。（3）对不安全事件的分析，包括经过、原因分析、责任班组（人）和防范措施（制定与执行情况）。（4）安全检查和查禁违章工作，包括查处的事件（人）和处罚情况。（5）人员、设备是否存在安全隐患，以及采取的防范措施。（6）下一步将要开展的安全工作计划和主要危险点。（7）需要协调解决的问题。4.会议议程（1）会议主持：项目经理主持会议。（2）安环部对上月度的安全情况进行总结，提出建设性意见及建议。（3）各部门及各分包单位对上月度的安全情况进行总结，提出建设性意见及建议。（4）对提出的问题进行协调解决。（5）对下一步安全工作提出要求。（三）周安全例会项目部安全管理负责人应每周主持召开一次本单位的安全例会。专职安全员、施工技术员和班（组）长及各分包单位负责人均应参加安全例会，安全例会重点检查、了解本工地各施工项目和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施、指导班（组）和各分包单位的安全工作。（四）每日安全施工班组应每天坚持每天召开站班会。内容主要包括：学习传达上级部署和指示、学习安全文件、通报分析班组安全生产情况，布置有关安全工作。二、会议管理要求各类安全会议应实行签到制度，参加会议的人员均应按规定于《会议记录表》（附件1ZH-23）上签到，各种会议应形成完整的记录并予以保存、备查。应到会人员应提前5分钟到会场，一般不得请假，如有特殊原因须提前半天请假，并委托相同职位人员

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