统战六项工作制度

PAGE统战六项工作制度一、总则1.目的本制度旨在加强公司/组织的统战工作，充分发挥统一战线在凝聚人心、汇聚力量、促进发展等方面的重要作用，推动公司/组织各项事业持续健康发展。通过建立健全统战六项工作制度，规范工作流程，提高工作效率，确保统战工作的科学化、规范化、制度化。2.适用范围本制度适用于公司/组织内涉及统战工作的各部门、各单位以及全体统战成员。统战成员包括但不限于民主党派成员、无党派人士、党外知识分子、少数民族人士、宗教界人士、非公有制经济人士、港澳台同胞和海外侨胞等。3.基本原则坚持党的领导：统战工作必须始终坚持中国共产党的领导，坚定不移地贯彻党的路线方针政策，确保统战工作的正确方向。围绕中心服务大局：紧密围绕公司/组织的中心工作，把统战工作与业务工作有机结合起来，为实现公司/组织的发展目标凝聚智慧和力量。大团结大联合：高举爱国主义、社会主义旗帜，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，化消极因素为积极因素，巩固和发展最广泛的爱国统一战线。以人为本：尊重和维护统战成员的合法权益，关心他们的工作和生活，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。与时俱进开拓创新：适应时代发展要求，不断创新统战工作的方式方法，提高统战工作的针对性和实效性。二、信息沟通与交流制度1.信息收集明确收集渠道：建立多元化的信息收集渠道，包括定期走访、座谈会、问卷调查、网络平台、意见箱等，广泛收集统战成员的意见、建议、诉求以及工作动态等信息。指定专人负责：各部门、各单位指定一名信息联络员，负责本部门、本单位统战信息的收集、整理和上报工作。信息联络员要定期向公司/组织统战工作部门报送信息，确保信息的及时、准确。2.信息整理与分析及时分类整理：统战工作部门对收集到的信息进行及时分类整理，按照不同的类别和主题进行归档，便于查阅和分析。深入分析研究：对整理后的信息进行深入分析研究，把握统战成员的思想动态、工作需求和关注热点，为公司/组织决策提供参考依据。通过数据分析等手段，发现统战工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。3.信息反馈与沟通定期反馈：统战工作部门定期将整理分析后的信息向公司/组织领导汇报，并及时反馈给相关部门和单位，促使问题得到及时解决。对于统战成员提出的意见和建议，要认真研究处理，并将处理结果及时反馈给统战成员，做到事事有回音，件件有着落。加强沟通交流：建立定期的沟通交流机制，通过召开座谈会、联谊会、情况通报会等形式，加强与统战成员的沟通交流。及时向统战成员传达公司/组织的重大决策部署、工作进展情况以及相关政策法规，听取他们的意见和建议，增进彼此的了解和信任。三、教育培训制度1.培训目标提高政治素质：通过教育培训，使统战成员深入学习党的理论方针政策，增强对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，提高政治觉悟和政治能力。提升业务能力：帮助统战成员了解和掌握统战工作的基本知识、方法和技巧，提高他们参与统战工作的能力和水平，更好地发挥自身作用。增强团队意识：促进统战成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力和向心力，形成团结协作、积极向上的良好氛围。2.培训内容政治理论学习：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，党的统战理论方针政策，以及国家的法律法规等，不断提高统战成员的政治素养。统战业务知识：系统学习统战工作的历史沿革、基本任务、工作方法和工作对象等，了解统战工作的特点和规律，掌握统战工作的基本技能。形势政策教育：及时传达党和国家的重大决策部署，分析当前国内外形势，解读相关政策法规，使统战成员能够准确把握形势，更好地为公司/组织发展服务。职业道德与素养培养：加强统战成员的职业道德教育，培养他们的敬业精神、奉献精神和社会责任感，提高自身综合素质。3.培训方式集中培训：定期组织统战成员参加集中培训，邀请专家学者、党政领导等进行授课，系统学习相关知识和技能。集中培训可以采取专题讲座、研讨交流、现场教学等多种形式，提高培训效果。在线学习：利用网络平台，开发在线学习课程，供统战成员自主学习。在线学习具有灵活性和便捷性，能够满足统战成员不同的学习需求，同时便于对学习情况进行跟踪和评估。实践锻炼：组织统战成员参与公司/组织的重点项目、调研活动等实践锻炼，让他们在实践中积累经验，提高解决实际问题的能力。通过实践锻炼，使统战成员更好地了解公司/组织的实际情况，增强服务公司/组织发展的意识和能力。4.培训计划与安排制定年度计划：统战工作部门每年年初制定年度教育培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排以及参加人员等。培训计划要根据公司/组织的工作需要和统战成员的实际需求进行科学合理安排。组织实施：按照培训计划组织实施培训工作，确保培训任务落到实处。在培训过程中，要严格考勤制度，加强教学管理，保证培训质量。同时，要做好培训记录和档案管理工作，对培训情况进行详细记载。效果评估：培训结束后，要对培训效果进行评估。评估方式可以包括考试、撰写心得体会、开展问卷调查、组织实践考核等。通过评估，了解统战成员对培训内容的掌握程度和实际应用能力，发现培训工作中存在的问题和不足，为改进培训工作提供依据。四、建言献策工作制度1.工作机制建立工作小组：成立建言献策工作小组，由统战工作部门负责人担任组长，成员包括各领域的统战代表人士。工作小组负责统筹协调建言献策工作，制定工作计划和方案，组织开展调研活动，收集整理意见建议等。明确职责分工：工作小组组长负责全面指导建言献策工作，协调解决工作中遇到的重大问题；成员负责按照分工深入开展调研，广泛听取意见，提出有针对性的意见建议，并及时向工作小组汇报。统战工作部门负责做好建言献策工作的组织联络、综合协调和服务保障等工作。2.选题与调研围绕中心选题：建言献策工作要紧密围绕公司/组织的中心工作和重点任务开展，聚焦公司/组织发展中的重大问题、热点难点问题以及涉及统战成员切身利益的问题进行选题。选题要具有前瞻性、战略性和针对性，能够为公司/组织决策提供重要参考。深入开展调研：针对选定的课题，工作小组成员要深入基层、深入实际、深入群众，通过实地走访、问卷调查、召开座谈会、查阅资料等方式，广泛收集信息，掌握第一手资料。在调研过程中，要注重听取不同意见和建议，进行综合分析和研究，确保提出的意见建议具有科学性和可行性。3.意见建议收集与整理广泛收集渠道：通过多种渠道广泛收集统战成员的意见建议，鼓励他们通过书面材料、电子邮件、口头汇报等形式积极建言献策。同时，要充分利用网络平台、意见箱等方式，拓宽意见建议收集渠道，方便统战成员参与。认真整理分析：统战工作部门对收集到的意见建议进行认真整理分析，分类归纳，提炼出有价值的内容。对于涉及多个领域、多个部门的综合性意见建议，要组织相关人员进行专题研究，形成系统全面的意见报告。4.意见建议反馈与落实及时反馈：统战工作部门将整理后的意见建议及时反馈给公司/组织相关领导和部门，并跟踪了解处理情况。对于能够及时采纳的意见建议要尽快落实，并将落实情况及时反馈给统战成员；对于暂时不能采纳的意见建议，要向统战成员说明原因，做好解释工作。跟踪问效：建立意见建议跟踪问效机制，对已采纳的意见建议进行跟踪评估，了解其实施效果和产生的效益。对于实施过程中出现的问题，要及时协调解决，确保意见建议能够真正发挥作用，推动公司/组织发展。五、联谊交友制度1.交友原则真诚相待：与统战成员交友要真诚坦率，尊重对方的人格和意见，做到言行一致，以心换心，赢得统战成员的信任和支持。平等相待：坚持平等原则，不论统战成员的身份、地位、职业如何，都要一视同仁，平等交流，相互学习，共同进步。注重实效：联谊交友要注重实际效果，通过交流沟通，增进彼此的了解和友谊，促进工作开展，为公司/组织发展凝聚力量。把握分寸：在交友过程中，要严格遵守党的纪律和国家法律法规，把握好交往的尺度和分寸，做到清正廉洁，不谋私利。2.交友方式定期走访：统战工作部门领导和工作人员要定期走访统战成员，了解他们的工作、生活情况，听取他们的意见和建议，及时帮助解决实际问题。走访要注重实效，做到有的放矢，不走过场。组织活动：通过举办座谈会、联谊会、茶话会、文体活动等形式，为统战成员搭建交流沟通的平台，增进彼此之间的感情。活动要主题鲜明、形式多样、富有吸引力，能够激发统战成员的参与热情。个别交流：针对统战成员的不同特点和需求，开展个别交流活动。通过面对面的沟通交流，深入了解他们的思想动态和工作生活情况，及时给予关心和帮助，建立良好的个人关系。3.交友记录与管理建立档案：为每位统战成员建立交友档案，记录交友过程中的重要活动、交流内容、意见建议以及解决问题的情况等。交友档案要及时更新，确保信息的完整性和准确性。动态管理：对交友情况进行动态管理，定期分析总结交友工作的经验和成效，发现存在的问题和不足，及时调整交友方式和策略。同时，要根据公司/组织发展和统战成员变化情况，适时调整交友对象，不断扩大交友范围。4.交友效果评估定期评估：每年对联谊交友工作进行一次评估，通过问卷调查、召开座谈会、听取统战成员意见等方式，了解交友工作的效果和统战成员的满意度。评估内容包括交友活动的组织开展情况、与统战成员的沟通交流效果、对公司/组织发展的促进作用等。总结改进：根据评估结果，总结联谊交友工作的经验教训，针对存在的问题提出改进措施和建议。不断完善联谊交友制度，提高交友工作的质量和水平，更好地发挥联谊交友在统战工作中的作用。六、考核评价制度1.考核对象本制度适用于公司/组织内参与统战工作的各部门、各单位以及相关工作人员，重点考核各部门、各单位统战工作的开展情况以及工作人员在统战工作中的表现。2.考核内容工作任务完成情况：考核各部门、各单位是否按照公司/组织统战工作部署和要求，认真完成各项工作任务，包括信息沟通与交流、教育培训、建言献策、联谊交友等工作的开展情况。工作创新与成效：考核各部门、各单位在统战工作中是否积极创新工作方式方法，取得了哪些突出成效，如是否为公司/组织发展提出了有价值的意见建议，是否有效凝聚了统战成员的力量，促进了公司/组织各项事业发展等。自身建设情况：考核各部门、各单位统战工作队伍的自身建设情况，包括人员配备、业务培训、工作作风等方面。是否建立健全了统战工作机构，是否加强了对统战工作人员的培训和管理，是否形成了良好的工作作风和团队精神等。3.考核方式日常考核：统战工作部门对各部门、各单位统战工作进行日常跟踪检查，及时了解工作进展情况，发现问题及时督促整改。日常考核主要通过查阅资料、实地走访、听取汇报等方式进行，注重对工作过程和细节的考核。年度考核：每年年底组织开展年度考核工作，各部门、各单位要按照要求提交年度统战工作总结报告，并进行述职述廉。年度考核采取自评与互评相结合的方式，由统战工作部门组织实施。自评时，各部门、各单位要对照考核内容进行全面总结和自我评价；互评时，组织各部门、各单位之间相互评价打分。同时，广泛征求统战成员的意见和建议，综合确定考核结果。4.考核结果运用表彰奖励：对考核结果优秀的部门、单位和个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，以激励先进，树立榜样。表彰奖励要注重实绩，突出工作创新和成效，激发广大统战工作人员的积极性和创造性。督促整改：对考