公司商务标管理工作指引

1商务标管理工作指引修改人23规范商务标管理是规避招标过程中商务标风险，结合招标项目的实际情况，统一本指引适用于华夏幸福基业股份有限公司总部、各业务集团、事业部、区域事业部、分公司、片区、项目公司的工程、材料设备采购招标、议标的控制价编制及清工程、材料设备采购招标、议标的控制价编制及清标管理工作均由各层级成本42.固定综合单价：适用于图纸资料不确定、不齐全，采用工程量清单子目（包括措施项目中的清单子目）综合单价进行招标的项目。依据《建设工程工程量清单5无集采价格的其它主要材料由各级成本中心根据近期中标价或市场询价确定；市场6.措施费：按招标文件（技术标）文件要求，组织工程部、监理（若有）充分2.编制控制价过程中须进一步梳理图纸中不明确的、矛盾的工程做法，结合销3.在梳理招标范围及工程作法的基础上进一步对清单项特征描述进行明确及确4.编制控制价过程中，成本部会同工程、设计部、监理需将可预见的措施项目5.招标过程中，原则上控制价不得调整；因甲方原因导致招标范围、招标清单变化的，应编制补充招标文件，经相应层级成本负责人、招采负责人审批后发出；7.招标时需单独编制暂估项清单，清单中需明确各暂估项内容及范围，不得以62.清标应由各级成本部组织，由成本人员及造价咨询公司人员主要承担，由设3.清标工作应采用核对、比较、筛选等方法，仅对各投标文件商务标投标状况4.清标工作过程中应最大限度降低因口径不清、设计深度等因素造成的潜在成5.清标须对所有细项子目列表对比分析。对于报价单中明显偏离市场价格的高价及低价、漏项等问题要求投标单位予以澄清，严禁保评标结果公正、客观、科学。对于门窗、外墙等主要分包工程应增加综合单价中2.符合性审查：对投标文件是否存在更改招标工程量清单内容进行审查；对主3.计算错误审查：对投标报价是否存在算术性错误进行审查，包括但不限于错4.一致性审查：对投标报价各分项、各标段同一清单子目报价是否一致进行核工料机消耗以及各项取费费率是否合理进行审查；对费用占比较大的清单项目76.措施费分析：根据投标单位所报措施费用，成本部组织工程部、监理查看投标单位施工组织、方案和技术措施是否合理、可行，确定措施费是否完整、合理，7.报价技巧分析：对投标人所采用的报价技巧，尤其在不平衡报价的问题上要8.清标澄清：对于商务标存在的问题应以澄清函的方式，分别发函给投标单位二次回标后清标人员应对投标人澄清内容是否符合要求、所作说明是否合理、相关工组织设计进行全面评估，对不合理部分进行澄清及修改，确定合理的技术措施和施工工艺；结合现场情况对临时设施费、工期等可预见的措施进行可行性及合理性2.清标过程中应特别关注有无不同投标单位的投标文件存在内容、错漏处完全3.商务标清标时，首先应进行错漏清查；然后关注总价报价差异，重点关注总价差异大的部分；并进一步清查单价组成、材料、人工、取费等价格并进行多维度的对比、分析，对于组价有问题、材料/人工/取费价格异常、不平衡报价等进行有4.二次回标后的清标过程中须特别注意：招标范围及招标条件没有变化，且澄5.清标仅限于修改算术错误和明显的不平衡报价，不得实质涨价。定标后不得因算术错误提高合同价格；对于单价合同，定标后发现存在应提高合同总价的算术81.拟中标人报价中若存在缺项、不平衡报价，应要求其调整。报价分应补充，且总价不变；报价中明显不合理的高价应调低价格，相应总价下调；报2.拟中标价三比：拟中标价必须与合约规划、控制价、历史数据、外