2026中国家居家装行业发展研究报告

2026ChinaHomeFurnishingIndustryDevelopmentReportStrategicOutlookandMarketTrends长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告新元肇始，华章初展。过去一年，家居家装企业在多重压力之下砥砺前行，整个行业正经 历从“增量扩张”到“存量提质”的深刻转变，供强需弱格局凸显，与此同时，行业也在阵痛中孕育新动能，“好房子”建设有序推动。家装行业从规模驱动转向经营质量驱动，家居建材企业的战略转型迈入攻坚深化阶段；线下体验场景的革新不断激活商业新价值；AI技术日新月异，重塑生产力与生产关系；智能化家居多点开花，细分领域创新枝繁叶茂；居家适老化改造逐渐升温，全龄友好成为行今年，我们以“长效经营”为研究主题，输出第三方行业洞察。长效经营的目标在于让企业突破行业周期依赖，构建以长期用户价值创造为核心的经营体系，实现稳健发展与合理增长。在存量竞争主导的市场新阶段，这一经营逻辑更考验企业的战略耐性、组织韧性企者不立，跨者不行。恰是当下家居家装企业践行长效经营的底层逻辑。经营环境日趋复杂的当下，企业唯有以平和与本分之心，脚踏实地，修炼内功，夯实经营能力，才有机会真正走出穿越周期的独立行情。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告目录行业运行现状：低温环境下的挑战持续加剧人口结构驱动的消费需求变革新变量：政策与技术的双轮驱动系统解决方案：三大核心能力平移重构用户居住价值工业化内装进入“政策驱动+需求牵引+企业竞合”的发展阶段Part2.大家居建材行业：重构期的战略竞争形态：边界模糊与模式迭代消费趋势一：健康环保成核心诉求，材料创新引领升级消费趋势二：智能化家居多点开花，细分品类枝繁叶茂核心矛盾：战略转型深水区的“四大卡点”战略转型的三种路径：模式创新、技术突破、生态整合2026-2028年头部家居企业将迎来“关键三年”家居家装行业线下体验的革新实践：从“场”到“人”的转变家居卖场：打破业态边界，构建综合型“家生活”消费聚合场家装公司：大店模式+一站式闭环，以透明化和确定性破解行业信任家居品牌零售门店：店态更新+品类融合，场景化互动激活体验价值设计机构：从线上内容到线下体验中心，以“用户视角”驱动体验革新Part4.家居行业达成AI共识，应用在全职能扩散家居行业AI应用呈现出“重硬轻软、重生产轻运营”的特征AI技术应用范围：方案、产品与材料型企业的差异化布局超越设备自动化，家具制造企业竞争升级到综合能力的比拼2026年家居行业AI竞争将在生成式AI应用层面展开智能家居形成“AI原生”与“AI赋能型”并行的市场格局长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告62025年的家居家装行业仍然是承压不断的一年。市场萎缩、消费信心不足、内卷程度加深等多重不利因素的交织，进一步加剧了企业的经营挑战，部分从业者情绪较为低迷和悲观，精简组织、业务收缩、战略调整等成为企业在低温环境下的常态化动作。过去一年，家居行业出现多起出让股权甚至控制权的案例。从房地产的运行情况来看，各个维度的数据依然呈下行趋势。据统计数据显示，2024年的地产企业数量为9.62万家，较2021年减少0.92万家。2024年的房地产平均从业人数169万，较2020年减少112万，下降幅度达40%。具体数据：2025年，住宅新开工面积42984万平方米，下降19.8%。住宅竣工面积42830万平方米，下降20.2%。新建商品房（住宅）销售面积73299万平方米，下降9.2%。新建商品房(住宅)销售额73335亿元，下降13%。2016-2025年住宅新开工面积（亿平方米）住宅新开工面积已出现“六连跌”，2025年仅相当于2019年的1/4。864.34202016-2025年新建（住宅）销售面积（亿平方米）2025年的新建住宅销售面积为近5年来最低，仅相当于2021年的1/2。8642020162017201820192020202120222023202420252016201720182019202020212022202320242025对比过往几年，住宅新开工面积已出现“六连跌”，2025年的总量仅相当于2019年的25.7%，回到2003年的规模。新建（住宅）商品房销售面积为近五年来最低。树懒预计，2025年销售643万套新建住宅商品房。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告2005-2025年新建住宅商品房销售量树懒测算，2025年的新建住宅商品房销售量为643万套，较上一年下降8%，较2021年的1240万套减少近50%。2008年数据显示1，2025年12月新建商品住宅价格多数城市呈下跌态势，二手住宅市场价格下行趋势比新房市场更明显。城市分化特征突出，二三线城市普遍承压。从不同户型面积表现来看，部分核心城市的改善型户型抗跌性略强、表现相对稳健，中小户型波动略大。房产价格的持续调整导致居民资产价值出现不同程度缩水，部分城市出现居民加快售房的现象，尤其刚需户型更为突出。买方市场避险情绪升温，更多购房者选择持币观望，买卖双方成交周期进一步拉长。7注1：数据引用2025年12月70个大中城市商品住宅销售价格变7长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告8从人口角度看消费需求的变化。一般而言，结婚、生育等家庭结构的变化，是家庭产生家装家居需求的重要因素之一，但近年来，结婚人数却接连创新低。据统计数据显示，2024年全国结婚登记610.6万对，为近40年来最低。近10年（2015年以来），结婚登记人数下降幅度超过50%。2025年前三季度结婚登记515.2万对，预计全年仍将低于700万对。2010-2025年全国结婚登记对数变化(单位：万对)2013年我国结婚登记对数达到1346.9万对峰值后，连续9年下降，2024年比2013年减少736.3万对，降幅达54.7%。4000来源：民政部全国性的婚姻登记统计，2025为前三季度数据新兴需求场景：适老化改造逐渐升温，年轻人成为“新主力”在传统需求收缩的同时，人口结构变化催生的新兴需求成为行业增长的动力，形成“一老一小”的需求新格局。适老化需求进入规模化释放期，催生新兴市场。截至2025底，我国60周岁及以上老年人口达到3.23亿人，占总人口的比重已达23.0%，65周岁及以上老年人口达到2.24亿人，占总人口的15.9%。老年人口的增加正系统性地、大规模地重塑整个社会的需求结构。老龄化进程与家庭小型化、少子化、空巢化相交织，伴随城市化的迅速发展，年轻人在外求学、就业等因素，传统的养老照料模式正逐步瓦解，老年人的居家养老生活需要越来越自立。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告中国老年人口数据及占比2025年我国共有3.23亿老年人，随着1962-1973年出生的最大婴儿潮步入老年，人口老龄化程度进一步加剧，预计2050年，老年人口将占到总人口的34.1%。来源：民政部、全国老龄办《老龄事业发展公报》老龄化的趋势催生了很多新经济，例如，适老经济、银发经济、养老经济，由此也吸引了不同的参与方丰富供给，推广相关理念。具体到家装场景的供给，表现在家装公司成立相关团队研发打造适老化样板间、部品企业推出适老化家居产品或者单空间改造升级。但总体而言，适老化赛道目前仍处于发育阶段，需要一个较长的推广实践周期。2.08%受访者对适老化改造的需求强度分布2.08%问卷调研显示：9.03%的家庭对适老化改造强需求，30.56%的家庭改造需求强度为中等偏强，45.14%的用户处于观望状态（N=2536）C)9.03%来源：树懒生活Fine&今朝装饰《家是安全屋-居家适老化改造市场调研报告》2025.11与此同时，Z世代（1995-2009）有相当比例的群体已经步入职场，并有所沉淀进入置业阶段，虽受结婚人数下降影响，新婚刚需占比降低，但年轻人依然是未来家装消费的新主力人群。在居住产品的形态上，供给侧需要突破单一的新婚场景需求，转向为消费者提供更多元化的居住产品形态，例如，独居生活、可变空间、宠物友好、家庭社交、居家办公、智能住宅等等。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告好房子引领新发展，从“有的住”转向“住得好”政策环境方面，国家实施了消费品以旧换新行动方案（2024），开展家电产品以旧换新，推动家装消费品换新，支持居民开展旧房装修、厨卫翻新，持续推进居家适老化改造，积极培育智能家居等新型消费。作为刺激消费政策，过去两年，以旧换新政策对于拉动内需起到了一定的积极作用。中央经济工作会议指出，2026年坚持内需主导，建设强大国内市场，优化“两新”政策实施。相关政策的落地或将进一步推动家电家居的消费。2025年11月26日，工信部等6部门联合印发《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案》，其中提到：•加快布局绿色建材等重点行业；•在家电、家具等行业培育一批柔性制造工厂；•支持企业、行业协会建设智能家居体验中心、适老化产品体验中心等，拓展多场景体验和增值服务；•鼓励绿色建材家装等领域绿色低碳消费；•鼓励企业开发农村环境适用的高效节能吸油烟机、燃气灶具、热水器、卫浴产品等。住房的发展重心发生变化。中国城镇人均住房建筑面积已超过40平米，人们基本的居住需求得到满足，房地产市场的供求关系发生重大变化，其主要矛盾逐渐从“有的住”转向“住得好”。•2023年6月，住建部部长首次提出“好房子”概念，明确住房建设要从“有没有”转向“好不好”。•2024年明确“好房子”四大特征：绿色、低碳、智能、安全。•2025年3月，“好房子”首次写入政府工作报告。•2025年5月，国家标准《住宅项目规范》正式实施。•2025年12月，中央经济工作会议将“好房子”纳入2026年经济工作部署。•预计“十五五”时期（2026-2030），好房子将在全国范围内的大规模落地，有望进一步激活改善型居住市场。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告技术环境方面，2025年，AI、大模型、具身智能、人形机器人等概念收获较高关注度，并且逐渐从数字世界的效率革命延伸到物理空间的体验重构。多家企业将AI纳入到经营战略，并探索AI在家装家居业务场景中的布局应用，例如，AI设计、AI导购、AI营销、AI制造等，酷家乐、三维家等软件企业积极探索AI技术赋能家居产业的解决方案，助力企业实现新的增长。主动健康成为家居空间升级的核心诉求，推动智能技术向“健康守护”深度落地。后疫情时代全民健康意识觉醒，叠加“好房子”标准中对居住健康的刚性要求，家居空间已从“被动无害”向“主动健康”跨越，消费者对家居产品的健康功能溢价接受度显著提升。与此同时，新技术在赋能传统业务实现新突破，无论是对智能居住空间的探索，例如华为鸿蒙智家、栖息地智能新住宅，还是聚集于单品类的创新，电动沙发、智能床垫/智能床、人体工学椅，以及智能家居如扫地机器人、建材品类如智能坐便器等，正在成为市场热点与企业结构性的增长机会。例如，顾家家居、敏华控股、慕思、匠心家居等头部家居企业加大对智能产品的布局投入。家居上市公司智能化产品营收情况（部分）相较于家具产品，智能类产品成为增速最快的品类。智能产品收入情况智能产品收入情况智能清洁产品营收78.98亿元，同比增长7瑞尔特智能坐便器营收5.3亿，同比增长57.7% 来源：企业2025年上半年报数据综合来看，在技术迭代升级、行业发展环境变化以及相关政策的多重驱动下，整个居住服务行业正经历从“增量扩张”到“存量提质”的深刻转型。2026年及未来一个周期，市场将延续“增存并重”的发展特征：增量住宅供给以“好房子”建设标准为核心导向，聚焦品质化供给。存量市场将以数百亿平米的更新提质为关键抓手，将存量“老房子”改造升级为“好房子”，持续释放新的市场增长空间，为行业发展注入长期动力。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告•家装行业将维持长时间的深度调整期。相较于2025年，树懒预计2026年家装行业依然承压，还将面临市场缩量、成本增加、消费决策周期长等多方面挑战，仍在牌桌上的企业需要进行不同维度的内部调整，例如，关闭不能实现自负盈亏的门店、裁员精简优化组织、放慢扩张的速度、调低经营目标等。•当下的市场环境要求家装公司必须提升经营质量。持续低迷的发展环境让家装公司进一步清醒不能再盲目追求规模的扩大，将目标转向健康可持续的规模增长（健康＞可持续＞规模增长），提升公司的经营质量，做精做专，做长做久，而非做大做强。一家健康企业的生存与发展状态，在于能够实现“有利润的现金流，有现金流的利润。” 健康＞•家装行业低准入门槛的发展特征仍面临规范化经营的挑战。各地不同规模的装企暴雷、跑路事件接连出现，不断冲击着消费者对家装公司的信任基础，预计2026年的行业出清仍会继续，劣币影响良币的现象亟待扭转。企业需要一个健康良性的发展环境和行业形象。•资金存管成为家装公司的“标配”。受部分装企暴雷、跑路频发的影响，家装行业面临重塑信任挑战，部分装企联合金融机构率先推出资金存管服务，按照施工进度分阶段验收确认满意后再付款。例如，被窝整装联合中信银行，爱空间、今朝装饰、厚米装饰等公司联合支付宝推出资金存管，将主动权还给消费者，创造一个安心的装修体验。2025年11月21日，被窝资金存管上线一周年发布会，累计服务超过1.6万家庭，覆盖4500多个小区，保障资金规模超过24亿元。2025年12月3日，爱空间与支付宝「家装宝办资金存管发布会，爱空间作为核心伙伴，将在北京、上海两个城市率先做试点推广资金存管模式。2025年12月5日，今朝装饰举行用户服务升存管”服务，保障用户资金安全。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告•消费分层化的特征明显，家装公司亟需加速转向“专业化品牌”。存量市场下，家装公司陷入同质化的竞争，价格维度的厮杀驱使消费者只对比价格，进而导致家装公司进一步“剥削”上游供应链的利润空间。从行业格局上，未来的家装行业还将保持高度分散化的格局，不同区域的人群需求差异大，消费分层的特征明显，细分化、专业化的产品和服务供给仍存在增长机会，打造专业化的品牌是大部分公司应该追求的目标。•企业经营表现逐渐分化。尽管企业面临多重挑战，但从经营结果来看，2025年仍有能实现正向增长的企业，例如，贝壳整装（旗下被窝整装&圣都整装）、博洛尼家装、今朝装饰等。在具体的经营策略上，博洛尼家装采取个性化与整装并行的经营模式，持续加强在“环保家装”的竞争优势；今朝装饰延续稳健经营的风格，通过管理重心的下沉、产品的优化获得新增长。•修炼内功提升交付成为家装公司应对存量竞争的共识。在竞争持续加剧的行情下，回归本质修炼内功，在具体的经营动作上更关注一线，通过好交付提升客户满意度成为各家装企的共识。例如，2025年今朝装饰将管理重心转向交付，董事长、总经理以短视频、直播等方式倾听一线客户的声音，快速响应客户的需求，并且在用户服务层面的持续升级，实现了全年的业绩增长。爱空间在交付品质层面推出“户户样板工地”项目，建立“五级质检”推动工地质量变革。在保障客户权益的层面，爱空间推出9大服务承诺，包括环保执行GB/T18883室内空气质量标准、33项工艺、隐蔽工程享受终身质保、杜绝恶意增项、延期赔付等方面。爱空间五级质检机制缝衔接，杜绝“将错就错”后续工人评价完成度，每日播报装修日记， 长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告•居家适老化改造话题持续升温，全龄友好正成为行业发展新趋势。结合我国“9073”养老居住格局的深化落地，叠加家庭结构变化的因素交织，居家适老化改造行业正经历从理念形成、试点探索到广泛实践的三大阶段，吸引家居、家装、家电等多领域企业竞相入场。家装公司的线下展厅，逐步融入适老化设计元素，在局部空间改造验证落地。在推广层面，政策补贴扶持、打造社区适老化公共样板间等举措多点发力；在设计层面，推动改造服务向全龄友好、普惠化、人性化升级成为新趋势。图@今朝装饰国瑞城东区适老化公共样板间图中卫生间和厨房都针对老年群体做出适老化设计。如卫生间的淋浴凳，洗手台下方凹陷储物柜便于轮椅出入，墙边的扶手装置给老人供力；厨房的操作台可以根据实际需求升降，吊柜储物下拉设计便于老人拿取。•大店模式逐渐成为“过去式”，家装公司进入多元化店态的新阶段。在降本增效、稳健经营以及流量碎片化的背景下，大店模式的吸引力正在减弱，企业开始多元化探索新店态。例如，被窝整装在北京开设首家精品馆，通过标准化、模块化、产品化样板房为消费者打造一站式全案整装服务，目前已经得到初步的验证，并在全国多地推广落地。爱空间在北京开设社区店（整装服务中心），主要解决选材、签约等服务环节的问题，与现有大店形成配合，减少客户往返大店的时间成本。在旧改、局改的趋势下，部分企业以社区店模式切入市场。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告•2026年的市场竞争会更激烈，短兵相接、贴身肉搏成为新常态，市场份额重新配置的信号强烈。一方面企业要面临市场缩量、消费疲软、成本增加的压力，另一方面要面对跨界布局的选手进入，例如，京东生活家对市场的进攻。再加上市场竞争的自然淘汰，市场份额重新配置的速度和信号会更强烈，部分企业的基本盘将会受到冲击。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告相较于北京其他头部家装公司的多城布局策略，博洛尼家装聚焦深耕北京本地市场，实现资源的高度集中，顺应整装模式的行业扩容趋势，博洛尼家装于2022年推出“大师整装”产品系列，构建“个性化+整装”并行的经营模式。历经三年市场验证，企业客户结构持续优化，2025年整装客户占比攀升至60%，成为驱动其逆势增长的核心引擎，在竞争激烈的北京市场实现突围。博洛尼家装客户结构的变化（2024-2025）博洛尼构建个性化+整装并行的经营模式，2025年整装客户占比超过个性化。来源：博洛尼整体家装官方披露数据，仅供参考从上游地产交易数据看，行业已经全面进入存量竞争的时代，以北京市场为例，2025年全年实现存量住宅交易17.7万套，占总成交比重的80%以上。从市场竞 争来看，行业同质化的现象在加剧，消费者接收到的话术、信息、竞争优势越 来越同质化。从需求逻辑来看，用户决策周期拉长的背后，是理性消费主导下 的核心诉求升级，具体表现为三大特征：综合价值的最大化2情感共鸣与智能体验2情感共鸣与智能体验3客户专业认知提升•客户越来越理性，不再单纯比价，而是开始追求在品质、设计、服务与价格间寻求最优解，关注一体•客户更注重设计价值，更愿意为能带来情绪价值、身份认同和心灵归属感的解决方案付费，并且能在线下体验场能有一个完整的体验。•线上平台已成为客户获取信息、建立认知的关键入口，正推动家装行业进入一个客户驱动专业进化的新阶段，倒逼企业从产品研发、品质交付、专业服来源：树懒研究根据博洛尼家装企业访谈整理长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告基于对用户需求的深刻洞察，博洛尼从个性化家装向整装模式转型时，其核心逻辑是“能力平移而非品质妥协”，在经营策略上将三项核心能力与标准平移至整装业务，持续强化用户价值。图@博洛尼整装•能力一：设计能力。坚守高定家装的定位，博洛尼整装产品依然沿用个性化的团队和“124设计”服务模式，保障设计品质稳定输出。相较于模板化设计，博洛尼为用户提供更贴合家庭结构的定制化设计方案，精准匹配用户个性化居住诉求。•能力二：全屋10年质保。依托德系工艺体系夯实工地交付品质基础，同步升级服务承诺，率先推出全屋十年质保，将质保覆盖范围从水电隐蔽工程延伸到全产品线上，保障用户的长期居住体验。•能力三：健康环保。坚守环保的底线，并持续加大投入巩固优势，2025年，博洛尼推出变态环保5.0，重新定义了健康居住的新标准。整装产品执行国家卫健委GB/T18883-2022《室内空气质量标准》的标准，与清华大学建筑环境检测中心合作，进行了行业首个针对整装产品环保性能评估。整体而言，博洛尼在转型整装模式时，并未局限于单点价格的营销，而是将高定设计、十年质保、健康环保三大核心能力完整平移。通过系统能力的协同发力，实现定制化设计、全周期保障与高标准环保的有机统一，最终为用户塑造品质与安心的居住价值。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告博洛尼整体家装CMO滕云侠过去一年，博洛尼通过IP、异业合作等多渠道发力实现新客增量破亿，启动跑马系统在客源分配机制与杠杆机制上优化转化率，依托定制化产品策略和高频迭代的方式来适配市场需求，助力营销一线，通过高效预算分配降本增效。2026年，博洛尼将坚定高端定位与高品质路线，在聚焦品质客群需求、推动产品向新功能与智能化升级的同时，更注重为用户创造情绪价值和情感共鸣，让家居体验超越功能，承载归属与向往。此外，博洛尼将持续拓展优质渠道并压缩低效投入，对现有团队进行服务满意度绑定全链条考核，强化口碑闭环。图@博洛尼整装树懒研究认为，在存量竞争阶段，家装行业的价格内卷、概念化营销已难以为继，行业竞争逻辑最终回归至企业产品与服务核心能力的夯实。企业的核心竞争力，本质在于以用户真实需求为锚点，通过系统化能力打造可持续发展的竞争壁垒。这既是博洛尼家装实现业绩稳健增长的底层逻辑，更为行业突破同质化困局、实现穿越周期的高质量发展，提供具备参考价值的实践路径。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告2024年，住建部明确“好房子”四大核心特征——绿色、低碳、智能、安全。2025年3月，“好房子”首次写入政府工作报告，2025年5月1日，《住宅项目规范》正式实施，对新建住宅的层高、电梯配置、隔音性能、适老化建设、日照标准、外保温系统等维度提出了强制性、精细化标准要求，提升住宅品质和居住体验，这标志着“好房子”的竞争逐渐从建筑主体结构，延伸至室内空间的装修品质与全周期居住体验。而工业化内装正是精准匹配这一标准的核心支撑——其工厂预制、干法施工、绿色集成的核心特性，能满足好房子“绿色低碳、品质稳定、智能适配、安全耐久”的刚性要求，成为好房子落地的重要选项。好房子的建设标准并非仅局限于新建住宅，更延伸至存量市场的升级改造。数据显示，当前我国城镇存量住宅超过400亿平方米，约70%-80%的房子建成于2014年之前，如何将“老房子”变成“好房子”，已成为激活存量市场这片庞大蓝海的核心命题。而工业化内装的“快装快改、低干扰、即装即住”特性，适配存量改造中“不影响居民生活、快速交付、环保达标”的核心诉求，成为老房子升级为好房子的解决方案。城镇住房房龄分布图约69.7%的城镇住房为2000年以来建成，2010年后建成的房子占比36.7%，即约30%的房龄超过25年，63.3%城镇住房房龄超过15年。来源：全国人口普查和“小普查”的房龄结构数据此外，不仅是传统住宅，城市更新、酒店、学校、医疗、商业等与人居环境密切相关的公共空间也蕴含着新的机遇，成为企业持续发力的增长点，而多元化的空间场景往往对交付效率有更高的要求，传统装修存在“重度依赖手工作业导致品质不稳定、高耗能、工期冗长、效率低下”等诸多痛点，以及劳务人员减少的潜在挑战。工业化内装正是承接“新建好房子标配”与“老房子品质升级”双重需求、破解传统装修痛点的解决方案。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告近1-2年，全国多地市密集出台政策，通过政策强制、财政补贴、标准支撑等多种方式推广装配式装修，例如，绍兴、嘉兴、信阳等地将装配式装修与家装厨卫焕新结合起来，聚焦厨卫焕新领域；宁波发布11个场景“好房子”设计清单中明确指出装配式装修为主要施工工艺，大幅缩短工期，降低成本。从发展阶段上看，工业化内装（装配式装修）经历了从概念到落地的发展过程。从入局选手类型看，存量市场的竞争也吸引了包括房地产、公装、物业、建材、家装等多领域的参与者，但是各自的侧重点和产品研发方向有所不同。例如，房地产企业主要围绕装配式建造，不同程度地涉及装配式装修。公装企业则聚焦在局部城市工程项目采用装配式的模式交付，探索新的发展路径，开拓新兴市场。建材企业主要聚焦装配式部品部件材料的研发及赋能不同场景的项目实践，例如，住宅、酒店、公寓、医疗等不同场景。家装公司则主要面向C端市场直接提供服务，目前常见的应用场景是出租房改造、厨卫焕新或单空间改造升级。””部分企业在工业化内装（装配式装修）领域的产品研发梳理””企业类型“地产 地产 公装装公装隔声保温干式地面模块、高隔声轻质隔墙、高分子防水底盘、墙面快装连接系统建材 家居建材定制墙体、吊顶、地面、厨房、卫浴、水、电、暖、家具 家居建材集成吊顶、墙面、隔墙、厨房、卫浴等12大全屋部品体系家居建材装配式EPC公装、装配式门、墙、地、定、柜等部件 来源：树懒研究根据公开信息，企业官网，财报整理总体而言，好房子相关政策已从顶层设计落地为标准规范，其对装修品质的精细化要求，直接为工业化内装划定了发展方向与应用标准；新建、存量双市场叠加多元公共空间的庞大需求，恰好需要工业化内装破解传统装修痛点、承接品质升级诉求；地产、公装、建材等多领域企业，围绕工业化内装的差异化布局与产业链协同，激活了技术创新与场景落地活力。三者围绕工业化内装形成强劲合力，推动行业进入“政策驱动+需求牵引+企业竞合”的发展阶段。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告在工业化内装赋能“好房子”建设的赛道上，万华生态新家装以绿色无醛技术为锚点、工业化模式为抓手，自2017年起深耕绿色工业化定制整装产品体系研发，以“绿色无醛、快装高效、美学适配”的核心优势，精准切中“好房子”对健康、高效、品质的核心诉求。依托河南驻马店、山东菏泽、河南信阳三大整装部品智造基地，万华生态新家装已形成50万套整体卫浴、30万套整体厨房及30万套家装部品的年产能规模，可提供绿色板材、整体厨卫、墙顶地等全品类部品供应，覆盖住宅、酒店、学校、康养等多元场景。同时，顺应存量市场旧改、局改趋势，凭借无醛快装、极速交付的核心能力赋能合作伙伴，在存量时代挖掘新机遇，相关实践已在北京、郑州、南京、烟台、信阳等多地广泛落地。三大核心业务场景实践，精准赋能“好房子”全场景需求盘活存量·城市更新•聚焦保障房、人才公寓等民生类“好房子”建设，以绿色快装方案助力民生住房品质升级。代表案例：恒大翡翠龙庭保障房项目、申信美寓·壹号城邦人才公寓项目。绿色公装·高效交付•针对精装住宅、酒店、学校、医院、产业园等商业及公共场景，输出“绿色低碳+高效交付”的工业化内装解决方案，兼顾场景实用性与健 康属性。代表案例：美好未来社区精装、北京随园养老机构适老化改造、信阳毛尖酒店、温德姆酒店项目。旧改焕新·掘金存量•面向C端家庭旧改、局改需求，以城市合伙人模式赋能渠道伙伴开拓市场，通过无醛快装、极速交付的优势，让老房子高效升级为“好房子”。目前已有城市合伙人30余家，实现C端旧改需求的精准覆盖。万华生态集团董事长郭兴田好房子并非单一的建造产物，而是涵盖全生命周期的产品供给，现在建筑方式 已经非常现代化了，但是装修生产方式依然停留在手工作坊的阶段，用户的交 付体验充满不确定性，这不仅难以适应好房子时代的要求，更是激活存量住宅 市场的阻力。国家部署的构建房地产发展新模式，居住品质也是其中重要一环，万华生态新家装以绿色工业化定制整装的新供给，重构产业迈入大规模、工业 化的文明新阶段，让好房子走进寻常百姓家，真正改善人们的美好居住体验。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告华耐智装是华耐家居旗下提供工业化内装整体解决方案的业务版块。华耐智装组建专业研发团队推动核心技术的研发落地，产品研发主要包括整体卫浴系统、整体厨房系统、隔墙系统、地面系统、墙面系统、管线系统等工业化内装部品系统单元，满足住宅、公寓、商业、办公、酒店、医疗、适老、康养、教育等不同应用场景和交付需求。2022-2025年期间，基于企业的核心技术研发以及不同的项目落地实践，华耐智装参与项目北京延庆山澜阙府获得“2025年度中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”，又获评“2025好房子建设适用新产品、新技术品牌”、“2025好酒店首选品牌”、“全国既有住宅厨房卫生间改造应用技能大赛既有住宅厨房卫生间应用技能大赛卓越奖”等奖项。目前产业布局情况：华耐智装在河北秦皇岛设有一处工厂，一期占地1.5万平米，配备先进的幻彩珐琅壁板整体卫浴、瓷砖壁板整体卫浴/厨房生产线，规划年产 7.5万套中高端整体卫浴和整体厨房，充分覆盖全国工程及京津冀零售项目需求。华耐智装在施工效率与项目交付能力上持续取得突破：2名工人在理想环境下，整体厨卫最快4小时安装完成，并取得了大规模住宅项目交付突破，例如，大兴发展·亦生悦1800户装配式整体厨房交付。在经营层面，近两年华耐智装在业绩层面保持净利润稳步提升。核心产品业绩分布图前三大类客户结构分布图核心产品业绩分布图公建单位（学校）存量改造项目（酒店、公寓）存量改造项目（酒店、公寓）来源：树懒研究根据华耐智装公开信息整理来源：树懒研究根据华耐智装公开信息整理长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告华耐智装可结合项目特征与使用场景，提供与之匹配的设计、研发、制造、交付一体化产品解决方案，以住宅项目、学校、酒店项目为例：住宅项目：北京延庆山澜阙府项目荣获2025年度中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖，全生命期应用BIM技术，集成三星级绿色建筑、一星级健康建筑、AA级(76%装配率)装配式建筑等各项高标准技术，融合绿色建材、减震/隔震技术、可变空间设计、智能家居等宜居技术，除此之外项目已荣获北京市建筑（长城）精品工程、精瑞科学技术奖、装配式示范工程等多项荣誉。华耐智装参与从设计、研发、安装、交付为一体的全过程，提供墙面系统、整体卫浴系统等多项产品，为居住者提供绿色环保、优质宜居的家居生活。学校：浙江广厦建设职业技术大学校区宿舍华耐智装为学校宿舍提供瓷砖系列整体卫浴产品，三区分离设计使得每个功能区域都有其独立的空间，提高空间的整体利用率。项目涉及14个户型，墙板25种，共计18704块。华耐智装制造工厂45天内完成全部1667套产品的生产及安装交付。酒店：双山岛酒店华耐智装依托装配式内装产品优势，深入剖析不同酒店的定位，全方位优化空间布局与功能配置。基于商用场景，项目选用岩板系列整体卫浴，纹理配色经典耐看，同时有较强的抗磨损能力，不易出现划痕破损，保证了整体卫浴的持久耐用。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告华耐家居常务副总裁、华耐智装科技总经理孙立国在“好房子”政策与存量改造市场双重驱动下，工业化内装的价值已充分凸显。其工厂预制、现场装配的核心模式，既契合“安全、舒适、绿色、智慧”的好房子标准，又能有效解决传统装修质量不稳、资源消耗大等痛点，更凭借高效特性适配存量场景需求，如老房厨卫改造5天即可完工，未来在老旧小区改造、酒店翻新等领域潜力巨大。但行业仍面临三大核心痛点：标准协同不足导致资源浪费、C端消费者受传统认知与初始成本顾虑影响接受度偏低、住宅非标属性带来的定制化需求推高成本，制约行业规模化发展。未来，华耐智装将继续加大投入，聚焦数字化、绿色材料，优化生产线降本提效。场景拓展方面，深耕存量改造，重点布局酒店翻新、老旧小区改造，与连锁酒店合作提供一体化解决方案；分步推进C端市场，先攻克卫生间等核心区域技术，兼顾标准化与个性化，构建差异化竞争力。结合产业现状与落地实践，工业化内装将呈现四大发展趋势，核心逻辑是“从工程端走向消费端、从单点突破走向生态协同、从功能满足走向体验升级”。•市场重心有望从“工程端”向“C端”延伸。当前工业化内装的需求主要来自地产批量项目与政府旧改工程，未来随着消费者对绿色健康、高效装修的需求提升，以及企业在个性化定制、成本控制上的突破，C端零售市场有望成为增长点。•技术协同从“单一环节”走向“全链智能”。未来工业化内装将深度融合AI、IoT等技术，实现“设计-生产-装配-运维”的全链路智能化。•产业生态从“分散竞争”走向“协同共赢”。工业化内装的全链路属性决定了单一企业难以覆盖所有环节，未来将形成“材料企业-部品制造商-设计平台-装配服务商”的协同生态。行业标准将逐步完善，解决当前建筑尺寸精度不足、部品接口不统一等痛点。•场景价值从“基础装修”走向“空间赋能”。随着好房子需求的升级，工业化内装将从“满足基础装修功能”转向“赋能空间价值提升”。例如，通过可变空间设计与转换，通过健康监测部品融入智能家居生态，通过低碳部品助力“双碳”目标实现，让装修从“一次性工程”变为“全周期空间服大家居建材行业：长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告近年来，在存量竞争与市场重构的背景下，家居建材企业经营发展过程中面临营收增速放缓、渠道效能下降、产能过剩、战略迷茫等诸多挑战。企业在组织架构层面调整频次明显增加，人员变动感受强烈。树懒研究数据显示，62%的上市企业营收下滑1，定制与成品家居分化加剧，品类更替、边界模糊、模式迭代成为常态。企业面临的不是单一要素的调整，而是“市场、渠道、技术、组织”的系统性变革。本章将从行业现状切入，拆解核心矛盾，深化战略转型路径，结合企业实践与格局演变，预判未来三年关键机会，为企业破局提供系统参考。当前大家居行业弱势复苏、增量转向存量的过程中，行业的核心特征是“总量承压、结构分化、份额重配”，头部企业凭借资源与能力优势扩大领先，中腰部企业被动出让份额，尾部企业加速退出，行业整合效应虽未完全显现，但洗牌速度显著加快。•整体承压：树懒研究对比42家家居上市公司，2025年前三季度经营数据显示，有26家企业的营业收入出现不同程度下滑，占比达到62%，保持增长的16家企业大多以出海方向为主或者较大比重的业务在海外；超过一半的企业净利润出现下滑。地产低迷、消费疲软导致行业内卷加剧。2025年前三季度营收保持正向增长的16家公司分析（按营收增长率排序）在该统计期间正向增长的16家公司，有8家企业营收增长与海外业务增长正相关。160140120100804020040%35%40%35%35.80%30%25%20%25%20%15%匠心家居悍高集团乐歌股份王力安防贝壳整装梦百合顾家家居恒林股份致欧科技匠心家居悍高集团乐歌股份王力安防贝壳整装梦百合顾家家居恒林股份致欧科技罗莱生活浙江永强喜临门永艺股份三棵树我乐家居麒盛科技2025前三季度营收增长率120%90%60%30%0%0匠心家居悍高集团乐歌股份王力安防贝壳整装梦百合顾家家居匠心家居悍高集团乐歌股份王力安防贝壳整装梦百合顾家家居恒林股份致欧科技罗莱生活浙江永强喜临门永艺股份三棵树我乐家居麒盛科技2025H1海外营收占比来源：树懒研究根据企业财报整理，因披露标准不同，部分企业统计口径不一致，如乐歌、致欧、喜临门海外占比来自于2024年财报，以上注1：树懒研究对42家家居建材上市公司2025年前三季度数据进行统计，营业收入下滑企业占比62%。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告•专业赛道分化：树懒研究预测，9家定制家居上市公司2025年营收总和440亿元（同比下降7%）、净利润34亿元（同比下降15%），承压明显；7家成品家居上市公司受益海外业务的拉动，营收预计642亿元（同比+1.3%），净利润保持双位数增长。9家定制家居上市公司总营收变化趋势定制企业2024-2025年总营收普遍出现不同程度下滑，个体净利润表现差异较大。7家成品家居上市公司总营收变化趋势受益海外业务的拉动，成品家居上市公司总营收较定制企业更稳定。制企业更稳定。80070965066663480070965066653260053240020008006005505505576004404724224404724002000202020212022202320242025E202020212022202320242025E来源：企业财报，树懒研究整理，仅供参考•企业毛利率和净利润在波动中下降：从数据来看，企业毛利率和净利率（中位数）呈波动下降趋势。9家定制企业的毛利率中位数从2019年的38.52%下降到2025年前三季度的33.57%，净利润率从11.56%下降到2.52%（因部分企业亏损，中位数较低同一时间维度，7家成品企业的毛利率中位数从39.72%下降到36.32%，净利率从8.62%下降到6.37%。总体而言，头部公司基本能收守得住利润。2019-2025前三季度2019-2025前三季度9家定制家居上市公司毛利率变化图通过线条看趋势，除我乐家居、欧派家居毛利率小幅上升外，总体都在波动中下降。欧派家居索菲亚尚品宅配志邦家居金牌家居好莱客我乐家居皮阿诺顶固集创40%来源：树懒研究根据企业财报整理，2025年统计口径为前三季度数据，图表仅代表变化走势，不具有投资建议长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告2019-2025前三季度9家定制家居上市公司净利润率变化图定制家居企业的净利润多出现小幅下滑，部分企业2025年前三季度有短暂回升。30%欧派家居索菲亚尚品宅配志邦家居金牌家居好莱客我乐家居皮阿诺顶固集创15%0%-15%-30%-45%来源：树懒研究根据企业财报整理，2025年统计口径为前三季度数据，图表仅代表变化走势，不具有投资建议2019-2025前三季度7家成品家居上市公司毛利率变化图除美克家居外，成品家居企业毛利率均呈现小幅回升状态，毛利率中位数从39.72%下降到36.32%。顾家家居敏华控股喜临门梦百合慕思股份美克家居曲美家居53.49%52.34%53.49%52.34%52.59%45%43.59%45%39.72%39.48%40.40%39.72%39.48%36.38%36.03%34.86%34.75%35%32.38%36.32%32.96%36.38%36.03%34.86%34.75%35%32.38%25%来源：树懒研究根据企业财报整理，2025年统计口径为前三季度数据，敏华控股为2025H1，图表仅代表变化走势，不具有投资建议长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告2019-2025前三季度7家成品家居上市公司净利润率变化图2025年前三季度6家成品家居企业净利率小幅增长，但净利率中位数从8.62%下降到6.37%。顾家家居敏华控股喜临门梦百合慕思股份美克家居曲美家居来源：树懒研究根据企业财报整理，2025年统计口径为前三季度数据，敏华控股为2025H1，图表仅代表变化走势，不具有投资建议•头部公司的各项费用在波动中有降：树懒研究从成品、定制、出海各选取了2家企业做对比发现，波动是常态，但各家的走势并不一样。例如，顾家家居的四项费用占比呈现小幅下降的趋势，相较于2020年，2025年前三季度下降5个百分点；欧派、索菲亚总体持平稳态势；喜临门呈波动上升趋势；出海方向的两家企业表现不同，恒林在波动中下降，致欧科技有上升态势。单看研发费用一项，6家企业的走势呈小幅波动，定制企业的研发投入多于成品企业。2017-2025前三季度6大家居上市公司四项费用占总营收比例情况顾家家居喜临门欧派家居索菲亚恒林家居致欧科技来源：树懒研究根据企业财报整理，2025年统计口径为前三季度数据，图表仅代表变化走势，不具有投资建议长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告2017-2025前三季度6大家居上市公司研发费用占总营收比例情况顾家家居喜临门欧派家居索菲亚恒林家居致欧科技6%4.97%4.48%4.97%4%2.69%3.30%2.38%2.69%3.30%2.38%2.15%2.64%2.08%1.84%2.15%2.64%2.08%2%1.08%0.81%0.33%1.08%0.81%0.33%0%来源：树懒研究根据企业财报整理，2025年统计口径为前三季度数据，图表仅代表变化走势，不具有投资建议•第一品类更替：定制企业的“第一品类”在悄悄发生变化。近几年随着衣柜（全屋定制）市场的扩容，原本以橱柜为第一品类的公司逐渐向全屋定制转移。以欧派、志邦、金牌、我乐家居四家企业为例，2025年1-9月，橱柜品类业绩均呈明显下滑趋势，其中，欧派（-4.80%）、志邦（-36.47%）、金牌（-17.59%）、我乐（-31.10%），只有金牌家居尚未完成第一品类的切换，但是橱、衣的比例持续收窄。相对而言，衣柜（全屋定制）业务小幅下滑或者保持正向增长。2025年1-9月，欧派、志邦、金牌、我乐的衣柜业务的增速分别为：-5.58%、-6.48%、25.80%、15.25%，表现好于企业整体的增速。预计未来的橱柜品类和衣柜品类的差距或将进一步扩大。四家定制家居企业橱柜衣柜品类营收变化情况分析（2021VS2025年1-9月）制图：树懒生活Fine2021年2025年1-9月橱柜衣柜（全屋定制）橱柜衣柜（全屋定制） 来源：树懒根据企业财报整理，单位：亿元长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告•企业边界消融，旧阵营面临瓦解：随着市场竞争的激烈，企业之间的边界和•标签更加模糊，不仅体现在定制企业与成品企业相互跨界，进入对方的阵地开展多元化的探索，比如，对新渠道、全品类、多品牌的布局。家居企业和建材企业之间在路径选择上也有一定差异化，家居企业侧重新产品研发、零售转型、店态场景等方面的探索，建材企业离装修更近，更强调渠道属性，弱化零售属性，对于局改、旧改话题的积极性更高，甚至直接切入整装、乡墅赛道。随着市场的演变，原有基于细分赛道的CR9或者CR7阵营面临瓦解，随着企业的更替会形成新的阵营。价格战是企业竞争的一部分：存量时代下，产品供过于求，客户掌握了交易的主动权，价格战是企业无法回避的考验，所以我们会看到企业增长压力越来越大，经营费用越来越高，利润越来越低，预计2026年会进一步压缩企业的利润空间。•整家模式降温回归理性：兴起于2021年的整家定制概念，历经4-5年的演变，目前已经有所降温。全品类融合的一体化解决方案代表了新的消费趋势和行业进化方向，但是整家模式对于企业的能力边界挑战很大，工厂和经销商对全品类的专业运营能力仍有较大的提升空间，部分企业发展整家模式，往往是以牺牲某些非核心品类为代价，业绩的基本盘仍是以原来的核心品类作为以2025年前三季度数据为例，欧派的橱柜、衣柜（含配套）的营收占比为82.3%、志邦橱柜和衣柜的营收占比为80.2%、金牌家居橱、衣柜营收占比90.7%。全品类融合的一体化整家模式仍需要留出更长时间的探索，但是融合型的场景店态是不可逆的趋势。部分定制家居企业2025年前三季度分产品情况欧派家居橱、衣柜产品收入分别占总营收29.7%、52.6%；志邦家居橱、衣柜产品收入分别占总营收34.4%、45.8%；金牌家居橱、衣柜产品收入占比为52.9%、37.8%；尽管各家定制企业都在推广整家项目，但主要收入仍来自于原产品品类，财务模型上依然处于独立状态。橱柜衣柜及配套木门橱柜衣柜及配套木门金牌家居欧派家居志邦家居金牌家居来源：树懒据企业财报整理长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告•局旧改业务成为存量市场新增量：2025年，国家明确指出要加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策，多家家居企业加强局旧改业务布局。例如，尚品宅配在广佛地区试点全包式“72小时旧厨焕新”，后联合方太推出“全维厨立方K7”打造一体化解决方案；涂料品牌立邦中国面向消费者推出立邦刷新，参与多个城市老旧小区改造项目；人造板板材企业新港集团切入局旧改赛道，发起“素人业主家改造计划”，提供五大空间改造选择，满足适老、适小、适宠群体需求等。•细分场景突围：睡眠、人体工学、智能化家居产品等细分赛道爆发。睡眠赛道的梯队化建设较为稳健，已出现多家50-80亿营收规模的上市企业，并且仍保持一定的增长势头和新的品牌机会。亚朵集团旗下服务睡眠的生活方式品牌“亚朵星球atourplanet”，挖掘用户的多元睡眠需求，并提供相应解决方案。目前亚朵星球以深睡枕、控温被为核心品类，并延伸至床笠和睡衣，业绩层面快速增长，90%是通过线上来销售。亚朵酒店零售业务经营数据汇总040%来源：企业财报，零售业务包含睡眠和个护产品线人体工学椅市场规模不断扩大，线上市场同比增速达到43%（CBNData数据，2024），目前已出现30亿级别的企业。乐歌股份2024年在人体工学系列产品实现营收28.59亿元，其中线性驱动的产品占比75%。同赛道的企业“西昊”也成长为近20亿级别的企业1。近年来多个家居企业在加速布局该细分品类，满足消费者多元化的细分场景需求。再比如，致欧科技在销售日常家居的基础上，同时挖掘宠物家居、运动户外家居的细分市场机会。2024年，两大细分品类分别实现营收6.76亿元、2.05亿元，同比均实现近20%的增长，占总营收比重的11%。注¹：数据来自界面新闻访谈文章披露的数据2025.07长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告消费者对居家环境的核心需求逐渐从“被动环保”转向“主动健康”。无醛、抗菌、净醛等健康属性成为产品核心必备要素，行业的演变趋势正在从单一的“材料环保达标”延伸到“整体空间健康”的追求。因此，企业在建立差异化的竞争优势、用户价值塑造、回应消费者需求提出了更高的要求。•人造板领域：领先技术不再只关注最终的检测结果，而是深入生产过程与材料源头。例如，万华禾香板以“生产全过程无醛添加”技术树立行业标杆，从源头把控环保，通过施加无醛胶黏剂、杜绝甲醛成分添加剂，实现甲醛管控的“过程清零”，这与市面上聚焦检测结果的ENF级“结果趋零”形成清晰差异化，精准呼应消费者对主动健康的极致追求。图@万华生态再比如，新港集团以仿生科技为核心战略，从仿生绿色胶粘剂到仿生系列产品矩阵发布，不断地技术迭代和品类拓展。新港仿生板荣获全球首枚日内瓦国际发明金奖以及全球10余项权威环保认证，率先达到HENF采暖级标准。在环保和健康方面的特性，新港板材精准适用于高敏用户群，对厨房、卫生间等潮湿易滋生细菌等环境，防霉抗菌特征显得尤为重要。图@新港集团长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告除了产品自身的附加值，新港应对消费者核心诉求，在环保耐用基础上升级颜值、个性、整体设计的综合追求。对此新港建立板材行业首个CMF研发中心，专注于产品色彩、工艺设计与研究，并联合家居设计大师唐忠汉，开启仿生科技+生活美学的跨界融合新纪元，精准匹配消费者对家居美学的极致追求。•纯实木家居领域：源氏木语凭借“100%纯实木”定位契合健康需求，锁定实木家居的细分品类，与定制家居企业形成区隔，成为行业头部公司。同时基于线上线下相融合的零售模式，建设线下渠道能力，布局实体门店超1500家，业绩层面保持迅猛的发展势头。•功能材质领域：全面健康意识提升的背景下，软体家居行业聚焦产品材质发力健康化升级。例如，顾家家居将顾家赛弗®AirClean牛皮应用在新一代倚梦时光旗舰软床，通过Aircleanmu纳米净醛技术实现“主动分解甲醛”，可实现24小时长效净化和99%的抑菌率，保持卧室空气健康洁净、亲肤接触更安心，成为软床品类健康升级典型。图@顾家家居新一代倚梦时光旗舰软床[舒享版]长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告当前智能家居已从“全屋智能硬件”延伸到“大件家具的智能化”，聚焦场景化实用功能。作为千亿级传统大行业的重要支流，通过技术的创新，智能化家居品类迎来新的增长机会。•核心品类落地：智能床垫、智能床、功能沙发、智能坐便器、人体工学椅、智能升降桌等品类多点开花，通过新技术应用挖掘用户改善型居住需求——比如智能床垫搭载睡眠监测功能、人体工学椅加入坐姿提醒、智能坐便器新增健康数据反馈，均是对“传统家具功能的重塑”，与传统智能家居/家电企业（如智能门锁、灯光）形成赛道区隔（前者聚焦“大件家具场景化智能”，后者聚焦“硬件连接”），未来存在生态整合可能性。•企业参与现状：头部家居企业与建材企业已纷纷布局，成品家居企业（如顾家家居、慕思、梦百合）聚焦智能床，还有非上市公司追觅科技布局希瑞智能床、陶瓷卫浴企业（如惠达、箭牌、瑞尔特）深耕智能坐便器，形成部分家居建材上市公司对智能化产品的布局制图：树懒生活Fine智能升降桌、人体工学系列、电动沙发、电动床 敏华控股功能沙发、 慕思集团AI床垫、智能床、电动沙发来源：企业公告，公开渠道资料整理，仅供参考•行业标准规范：2025年8月起，智能床行业开始实施新国标，从产品安全、智能化性能、环保健康、数据隐私等多个维度建立了技术规范和分级要求。新国标的发布，改变了以往市场准入门槛模糊、产品质量参差不齐的局面，进一步规范了经营经营秩序和环境，为消费者提供了权威依据。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告•商业价值验证：电动沙发、智能床、人体工学椅均已出现数十亿级营收规模的企业，智能床垫也出现多家数亿元级别的企业，市场格局上看，没有绝对的单一巨头，从业绩结构来看，相对应的企业仍主要以出口业务为主，国内的市场渗透率仍处于低位，存在较大的提升空间。未来，基于随着技术环境的成熟持续对传统品类的重塑，智能化家居的细分品类将有望迎来“多点开花、枝繁叶茂”的新局面。家居建材上市公司对智能化产品的布局（以三家卫浴企业为例）从三家企业经营数据来看，智能坐便器的增长速度已经超过企业整体的增长，智能产品所占占营收比重也在持续提升。箭牌家居惠达卫浴瑞尔特76.536.071.323.676.536.071.334.621.834.628.44.72023总收入4.72023总收入202320242025H12023202320242025H1202320242025H1智能坐便器收入来源：企业公告，公开渠道资料整理，仅供参考长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告转型路径的实施转型成效行业目前正处于“旧模式失灵与新模式未立”的过渡期，企业战略转型进入攻坚突破阶段，当下所面临的经营环境不是单一要素的改变，而是多个要素的同时变化，即集中面临内外部的多重挑战。既有外部低迷的市场环境如地产低迷、行业内卷同质化，又有企业内部的经营效率、传统经销模式的转型，以及技术、营销、渠道等多要素对企业的重塑。企业内外诸多悬而未决的挑战，均未得到解决。这也恰恰体现了企业战略转型具有动态、长期、复杂、多层次、非连续性等特征。转型路径的实施转型成效战略转型准备转型动因分析战略转型准备转型动因分析新的商业模式形成、业绩的改善与提升、增长方式的转变与管理、扩大市场份额、提升行业地位。环境的扫描与洞察、战略转型方向和时机的精准把握新的商业模式形成、业绩的改善与提升、增长方式的转变与管理、扩大市场份额、提升行业地位。环境的扫描与洞察、战略转型方向和时机的精准把握、战略转型关键要素的梳理、营造转型紧迫感的氛围、组建指导团队。上游市场环境发生本质变化、存量房时代、降速增长或负增长、产能过剩、消费者需求变化；》组织与人才、支持与保障、资源配置与整合优化、文化与理念、制度与政策。企业动态能力企业动态能力环境洞察能力学习吸收能力资源整合能力管理控制能力持续创新能力环境洞察能力学习吸收能力资源整合能力在目前的发展现状下，无论是对战略转型的动因、环境的扫描、转型的准备、时机的把握、以及路径的实施等诸多方面，都是考验企业的动态能力建设。从企业角度看，尤其是头部企业主动发起变革，更加强调枪口向内、刀刃向内的变革，力度远超以往。2026年及未来几年，存量市场竞争无疑会更加激烈，市场的容错率在降低，企业犯错的代价会非常高，还会有很多能力不强的公司溺水，或者选择“卖壳”上岸。树懒研究认为，当前企业战略转型的核心卡点主要集中在四个维度：家居企业战略转型的四大核心矛盾体现制图：树懒生活Fine核心矛盾具体表现对企业的影响需求端存量竞争vs同质化供给能力端能力端全品类诉求vs单品类基因消费者需要一体化解决方案，企业缺乏全品类运营、消费者需要一体化解决方案，企业缺乏全品类运营、渠道端流量碎片化vs传统渠道依赖技术端技术端创新需求vs技术应用不足来源：树懒研究总结，仅供参考长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告企业战略转型路径的选择与决策是决定成败的关键。企业战略转型并非一蹴而就，而是需要审慎权衡不同路径的优劣，结合内外部发展环境以及企业自身的资源、能力和发展阶段，做出最契合的抉择。基于行业的洞察，树懒研究总结出企业战略转型的三种路径，分别是模式创新型、技术突破型、生态整合型。模式创新型路模式创新型路径商业模式核心要素（如运营流程、渠道形态、服务体系、盈利逻辑等），通过优化资源配置、提升经营效率、重塑客户价值交互方式，构建差异化竞争优势的转型路径。技术突破型路技术突破型路径指企业以构建核心技术壁垒为目标，通过自主研发（如材料、智能、工艺等）或技术集成创新，开发高附加值新产品新方案，或升级生产、应用技术体系（非单纯引进设备），提升产品科技含量、功能适配性与体验感，从而强化核心竞争力的转型路径。2生态整合型路生态整合型路径指企业发展到一定阶段，为实现资源协同、场景拓展与生态闭环，通过整合产业链上下游（如供应链、设计、施工、服务）、跨界 融合或投资并购等方式，补齐能力短板、强化核心优势、拓展价 值边界，提升抗风险能力与长期竞争力的转型路径。3对比这三种路径，模式创新侧重“内部链路重构”；技术突破侧重“核心壁垒打造”，生态整合侧重“外部资源协同”，三条路径分别对应“效率提升、产品溢价、边界拓展”的核心价值诉求。长效经营——2026中国家居家装行业发展研究报告家居企业战略转型三大路径分析制图：树懒生活Fine转型路径核心内涵适用场景实施要点推进周期 需重构服务体验（如整装转型、C2M定制、新店态布局等）。2023-2025年广。新，升级产品/技术体系，心竞争力。在技术空白（如材料、智能、工艺等现有产品体验/性能无法满足新需求。免多线分散加大研发投入与迭代机制。2026-2028年2026-2028年通过整合产业链上下游、现资源协同与生态闭环，长期