监理日常工作制度

PAGE监理日常工作制度一、总则1.目的本监理日常工作制度旨在规范监理人员的工作行为，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，有效履行监理职责，保障工程项目的顺利实施，实现工程质量、进度、投资目标，维护建设单位和相关各方的合法权益。2.适用范围本制度适用于本监理公司承担的各类工程项目的监理工作。3.依据本制度依据国家和地方有关工程建设的法律法规、行业标准、规范以及工程建设监理合同等制定。二、监理人员职责1.总监理工程师职责全面负责监理项目的管理工作，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行定期或不定期检查、监督，对关键工序进行旁站监理。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件质量，对不符合要求的有权禁止使用，并向总监理工程师报告。负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录工作。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好旁站记录。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程1.工程开工阶段监理工作流程签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。熟悉工程设计文件，参加设计交底会议，掌握工程特点和技术要求。协助建设单位审核施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等。检查施工场地的“三通一平”等施工条件是否满足开工要求。审批施工单位提交的工程开工报审表，具备开工条件后签署同意开工意见。2.工程质量控制监理工作流程施工单位每完成一道工序，进行自检，自检合格后填报工序质量报验单。监理人员对报验工序进行检查、验收，合格后签署认可意见，允许进行下一道工序施工；不合格则要求施工单位整改，整改合格后重新报验。定期对工程质量进行检查、评估，对关键部位、关键工序进行旁站监理。对原材料、构配件、设备进行见证取样送检，检查其质量证明文件，合格后方可使用。参与工程质量事故调查，分析原因，审查处理方案，监督处理过程，检查处理结果，并进行验收。3.工程进度控制监理工作流程施工单位编制工程总进度计划和月、周进度计划，报监理机构审核。监理机构对进度计划进行分析、评估，提出意见和建议，要求施工单位调整完善。定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，判断是否存在偏差。若发现进度偏差，分析原因，要求施工单位采取措施进行调整，如增加人力、物力、调整施工顺序等。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题，确保工程按计划顺利推进。4.工程投资控制监理工作流程协助建设单位编制工程投资预算，作为投资控制的依据。审核施工单位提交的工程计量报审表，按照合同约定和相关规范进行计量。对工程变更进行审核，评估变更对投资的影响，签署意见后报建设单位审批。审核施工单位提交的工程款支付申请，经总监理工程师签署意见后报建设单位支付。定期进行投资分析，检查投资控制目标的执行情况，发现问题及时采取措施进行调整。四、监理工作方法及措施1.监理工作方法巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工质量状况、施工进度情况、安全文明施工情况等，及时发现问题并要求施工单位整改。平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，以验证施工质量。旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，确保施工过程符合要求。例如，混凝土浇筑、基础灌注桩施工等。见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测。指令文件：监理机构通过发布监理通知单、工程暂停令等指令文件，对施工单位的违规行为、质量问题、安全隐患等进行纠正和处理。2.质量控制措施审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员配备等，确保其有效运行。对施工过程进行全程监控，严格执行质量验收程序，上道工序不合格不得进入下道工序施工。加强对原材料、构配件、设备的质量控制，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。定期组织质量专题会议，分析质量状况，解决质量问题，对质量突出的单位进行表扬或批评。对质量事故严肃处理，查明原因，制定整改措施，跟踪整改结果，确保工程质量符合要求。3.进度控制措施协助建设单位制定合理的工期目标，并要求施工单位根据工期目标编制详细的进度计划。定期检查进度计划的执行情况，分析进度偏差原因，及时采取措施进行调整，如增加资源投入等。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的交叉作业、施工顺序等问题，确保施工顺利进行。对因建设单位原因或不可抗力等导致的工期延误，及时与建设单位沟通，协助其采取相应措施，减少对总工期的影响。4.投资控制措施熟悉工程合同，明确工程计量、计价原则和支付方式等，严格按照合同约定进行投资控制工作。认真审核工程计量报审表，确保计量准确无误，避免多计或少计工程量。严格控制工程变更，对变更的必要性、合理性进行评估，审核变更费用，报建设单位批准后实施控制。定期进行投资分析，对比投资计划与实际支出情况，发现偏差及时分析原因并采取措施调整。协助建设单位做好工程竣工结算审核工作，确保工程造价合理准确。五、监理工作制度1.监理工作会议制度监理例会：每周定期召开一次监理例会，由总监理工程师主持，建设单位代表、施工单位项目经理及有关人员参加。会议主要内容包括检查上次会议决议的执行情况，分析工程进展情况，协调解决工程中存在的问题，部署下周工作任务等。专题会议：根据工程需要，不定期召开专题会议，针对工程质量、进度、安全、技术等方面的专项问题进行研究讨论，并提出解决方案。2.监理月报制度每月编制监理月报，由总监理工程师组织编写，报送建设单位及相关部门。监理月报内容包括本月工程概况、工程进展情况、工程质量情况、工程进度情况、工程计量与工程款支付情况、合同管理情况、安全管理情况、本月监理工作小结及下月监理工作打算等。3.监理资料管理制度监理资料由专人负责收集、整理、归档，确保资料的完整性、准确性和规范性。监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量验收资料、工程进度资料、工程计量与工程款支付资料、合同管理资料、安全管理资料、监理日记、旁站记录等。监理资料应随工程进度同步整理，及时归档，便于查阅和追溯。4.旁站监理制度对关键部位、关键工序实施旁站监理，并做好旁站记录。旁站监理人员应认真履行职责，对旁站过程中发现的问题及时要求施工单位整改，确保施工质量。旁站监理范围包括混凝土浇筑、基础灌注桩施工、防水工程施工、预应力张拉等关键部位和关键工序。5.见证取样送检制度明确见证取样送检的范围、程序和人员职责。监理人员应见证施工单位对涉及结构安全的试块、试件及工程材料的现场取样过程，并按规定送至具备相应资质的检测单位进行检测。对见证取样送检的样品应进行标识和记录，确保样品的真实性和可追溯性。检测报告应及时归档保存，作为工程质量验收的重要依据之一。六、监理工作考核与奖惩1.考核内容监理人员的工作业绩，包括工程质量控制效果、工程进度控制情况、工程投资控制情况等。监理人员的工作态度，如是否认真履行职责、是否遵守监理工作纪律等。监理人员的业务能力，如专业知识水平、解决实际问题的能力等。2.考核方式定期考核：每月或每季度对监理人员进行一次定期考核，由总监理工程师组织实施，考核结果记录在案。不定期考核：根据工程实际情况，对监理人员进行不定期考核，重点检查其在关键时期、关