监理技术工作制度

PAGE监理技术工作制度一、总则（一）目的为加强公司监理技术工作管理，规范监理技术行为，确保监理工作质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理技术工作。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、行业标准和规范，确保监理工作合法合规。2.坚持科学、公正、严谨的工作态度，保证监理技术工作的准确性和可靠性。3.注重预防为主，强化过程控制，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。二、监理技术工作流程（一）项目承接阶段1.市场部门获取项目信息后，应及时与业主沟通，了解项目基本情况、监理服务需求等。2.技术负责人组织相关人员对项目进行初步评估，分析项目的技术难度、风险程度等，确定是否具备承接条件。3.若决定承接项目，应签订监理合同，明确监理服务内容、范围、期限、费用等条款。（二）项目准备阶段1.组建项目监理机构，根据项目特点和规模，合理配备监理人员，明确各人员职责。2.总监理工程师组织编制监理规划，明确监理工作目标、依据、范围、内容、程序、方法及措施等。3.专业监理工程师根据监理规划，编制监理实施细则，针对工程的关键部位、关键工序，明确监理工作流程、方法和措施。（三）工程施工阶段1.监理人员按照监理规划和实施细则，对工程施工进行全过程监督检查2.定期召开监理例会，通报工程进展情况、存在问题及解决措施，协调各方关系。3.对工程质量、进度、安全、造价等方面进行严格控制，及时发现和处理违规行为和质量安全隐患。4.做好监理资料的收集、整理和归档工作，确保资料真实、完整、有效。（四）工程竣工验收阶段1.总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，对发现的问题督促施工单位整改。2.工程具备竣工验收条件后，由建设单位组织相关单位进行竣工验收，监理单位应参加并提供监理工作报告。3.对竣工验收中提出的整改意见，监理单位应督促施工单位落实整改，直至工程符合验收标准。三、监理技术工作岗位职责（一）总监理工程师职责1.全面负责项目监理机构的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程进展情况调配监理人员。3.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案，参与工程质量、安全事故的调查和处理。4.协调建设单位、施工单位等各方关系，定期向公司汇报项目监理工作情况。（二）专业监理工程师职责1.负责编制监理实施细则，对本专业工程施工进行监理。2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，参与本专业工程质量、安全事故的调查和处理。3.定期对本专业工程施工质量、进度、安全等情况进行检查和分析，发现问题及时督促施工单位整改。4.负责本专业监理资料的收集、整理和归档工作。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.复核工程计量有关数据，检查和记录工艺过程或施工工序，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。4.做好监理日记和有关的监理记录。四、监理技术文件管理（一）监理规划1.监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后由总监理工程师组织编制，经监理单位技术负责人审批后实施。2.监理规划应包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等内容。（二）监理实施细则1.监理实施细则应在相应工程施工开始前，由专业监理工程师编制，经总监理工程师审批后实施。2.监理实施细则应针对工程的关键部位和关键工序，明确监理工作流程、方法和措施，包括质量控制要点、安全控制要点、进度控制要点、造价控制要点等。（三）监理月报1.监理月报由总监理工程师组织编制，每月定期向建设单位和公司报送。2.监理月报应包括本月工程概况、本月监理工作情况、本月工程质量、进度、安全、造价情况分析、本月监理工作存在的问题及处理情况、下月监理工作重点等内容。（四）监理日志1.监理日志由监理员负责记录，应及时、准确、完整地反映当天监理工作情况。2.监理日志应包括天气情况、施工部位、施工人员及设备情况、监理工作情况（包括巡视检查、旁站监理、验收等情况）、发现的问题及处理情况等内容。（五）监理工作总结1.监理工作总结应在监理工作结束后，由总监理工程师组织编制，报建设单位和公司存档。2.监理工作总结应包括工程概况、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、工程照片（有必要时）等内容。五、工程质量控制（一）质量控制目标确保工程质量符合国家和地方现行有关工程建设标准、规范的要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制依据1.法律法规：国家和地方有关工程建设的法律法规。2.工程建设标准：现行的工程建设国家标准、行业标准、地方标准。3.设计文件：经审查合格的施工图设计文件。4.合同文件：监理合同、施工合同等相关合同文件。（三）质量控制措施1.审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保其有效运行。2.审查施工组织设计、（专项）施工方案，提出审查意见，要求施工单位按批准的方案组织施工。3.对工程原材料、构配件和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。4.对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，及时发现和纠正质量问题。5.在分项工程、分部工程完工后，组织施工单位进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程施工。6.定期召开质量专题会议，分析质量状况，研究解决质量问题。六、工程进度控制（一）进度控制目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成。（二）进度控制依据1.施工合同中约定的工期目标。2.经批准的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划。（三）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，提出审查意见，要求施工单位按计划组织施工。2.定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。3.协调建设单位和施工单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题。4.督促施工单位合理安排人力、物力和财力，确保工程进度不受影响。5.当工程进度出现严重滞后时，应及时向建设单位报告，并协助建设单位采取相应措施。七、工程安全控制（一）安全控制目标确保工程施工过程中的人员、财产安全，不发生安全事故。（二）安全控制依据1.国家和地方有关工程建设安全生产的法律法规。2.工程建设强制性标准中的安全条款。3.施工合同中约定的安全责任和义务。（三）安全控制措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程，确保其符合要求。2.审查施工单位编制的安全专项施工方案，包括深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等专项方案，提出审查意见，要求施工单位按批准方案组织施工。3.对施工现场进行定期和不定期的安全检查，重点检查安全防护设施、施工机械、临时用电等方面的安全情况，发现安全隐患及时要求施工单位整改。4.对施工单位的安全教育培训情况进行监督检查，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。5.督促施工单位做好安全防护措施，如设置警示标志、围挡等，防止发生安全事故。6.参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取措施防止类似事故再次发生。八、工程造价控制（一）造价控制目标严格控制工程费用，确保工程实际造价不超过合同约定的造价。（二）造价控制依据1.施工合同中约定的造价条款。2.经批准工程造价预算。3.工程变更、签证等相关文件。（三）造价控制措施1.熟悉施工合同中关于造价的条款，明确造价控制的目标和要求。2.协助建设单位审核工程预算，提出审核意见，确保预算的准确性。3.对工程计量进行审核，确保计量数据的真实性和准确性。4.对工程变更、签证进行审核，严格控制工程变更费用，确保变更费用合理合规。5.定期对工程造价情况进行分析，及时发现造价偏差，提出控制措施和建议。6.协助建设单位进行工程竣工结算审核，确保结算造价的合理性。九、合同管理（一）合同签订管理1.参与监理合同的签订工作，协助公司审查合同条款，确保合同内容符合公司利益和法律法规要求。2.对施工合同等相关合同进行审查，重点审查合同的主要条款、双方权利义务、违约责任等内容，提出审查意见。（二）合同执行管理1.监督施工单位履行施工合同，检查施工单位是否按照合同约定的工期、质量、造价等要求组织施工。2.协调建设单位和施工单位之间的合同纠纷，按照合同约定和法律法规规定，提出处理意见。3.对合同执行过程中出现的变更、解除等情况进行审查和管理，确保合同变更、解除符合规定程序和要求。（三）合同档案管理1.负责合同文件的收集、整理、归档工作，建立合同档案，确保合同档案的完整和有效。2.按照公司档案管理规定，妥善保管合同档案，便于查阅和使用。十、信息管理（一）信息收集与整理1.监理人员应及时收集与工程有关的各类信息，包括工程进度、质量、安全、造价、合同等方面的信息。2.对收集到的信息进行分类整理，确保信息的准确性和完整性。（二）信息传递与共享1.建立信息传递渠道，及时将工程信息传递给建设单位、施工单位等相关方。2.实现信息共享，确保各方能够及时了解工程进展情况和相关信息。（三）信息存储与利用1.对重要信息进行存储，建立信息数据库，便于查询和利用。2.定期对信息进行分析和总结，为工程决策提供依据。十一、组织协调（一）内部协调1.总监理工程师负责组织项目监理机构内部的协调工作，明确各人员职责，确保监理工作高效有序进行。2.定期召开监理内部会议，沟通工作情况，解决工作中的问题。（二）外部协调1.协调建设单位、施工单位、设计