市政股工作制度

PAGE市政股工作制度一、总则（一）目的为加强市政股工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，确保市政工程建设、维护及相关管理工作的顺利开展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本股室实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于市政股全体工作人员，涵盖市政工程规划、设计、施工、验收、维护以及相关行政管理等各项工作。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和地方政策要求，确保各项工作合法合规。2.质量第一原则：始终将市政工程质量放在首位，保障城市基础设施的安全与可靠。3.高效协作原则：优化工作流程，加强内部协作与沟通，提高整体工作效率。4.服务民生原则：以满足市民对市政设施的需求为出发点，提供优质的市政服务。二、岗位职责（一）股长职责1.全面负责市政股的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.组织协调市政工程建设项目的前期准备、招投标、施工管理、竣工验收等工作。3.负责与上级主管部门、其他相关部门以及社会各界的沟通协调，争取政策支持和资源保障。4.监督检查市政工程质量、安全、进度等情况，及时解决工作中出现的问题。5.负责股室人员的绩效考核、培训与发展，提升团队整体素质。6.审核市政工程相关文件、合同、报表等，确保工作的规范性和准确性。（二）工程技术人员职责1.参与市政工程规划和设计方案的制定，提供技术支持和专业意见。2.负责施工现场的技术指导和质量控制，解决施工过程中的技术难题。3.对市政工程材料、构配件进行检验和验收，确保其符合质量标准。4.编制工程技术文件，如施工组织设计、技术交底等，指导施工人员正确施工。5.协助进行工程竣工验收，整理工程技术资料，归档保存。6.跟踪市政工程新技术、新工艺、新材料的发展动态，推动技术创新应用。（三）工程管理人员职责1.负责市政工程建设项目的招投标管理工作，包括编制招标文件、组织开标评标等。2.签订工程合同，明确双方权利义务，监督合同执行情况。3.协调施工单位、监理单位等各方关系，保障工程顺利进行。4.负责工程进度管理，制定进度计划，定期检查进度执行情况，及时调整进度偏差。5.管理工程现场的安全生产和文明施工，落实安全措施，确保施工环境良好。6.负责工程变更管理，审核变更申请，评估变更影响，按规定程序办理变更手续。（四）质量安全管理人员职责1.制定市政工程质量安全管理计划和措施，监督执行情况。2.对市政工程质量进行全程监督检查，发现质量问题及时督促整改。3.组织开展质量验收工作，确保工程质量符合标准要求。4.负责施工现场的安全检查和隐患排查，督促施工单位落实安全防范措施。5.处理质量安全事故，按照规定及时上报，参与事故调查和处理工作。6.开展质量安全宣传教育活动，提高全体工作人员质量安全意识。（五）资料档案管理人员职责1.负责收集、整理、归档市政工程建设过程中的各类文件资料，包括规划文件、设计图纸、施工资料、验收报告等。2.建立完善的资料档案管理制度，确保资料的完整性、准确性和保密性。3.对资料档案进行分类编号，便于查询和使用。4.按照规定期限保存资料档案，期满后按程序进行销毁或移交。5.为工程建设、维护及管理工作提供资料查询服务，协助相关人员查阅资料。三、工作流程（一）市政工程规划流程1.收集城市发展需求、市民意见以及相关规划资料，进行分析研究。2.结合城市总体规划和市政基础设施现状，提出市政工程规划初步设想。3.组织专家论证，广泛征求相关部门、单位和市民意见，对规划设想进行优化完善。4.将规划方案报上级主管部门审批，根据审批意见进一步修改，形成最终规划方案。（二）市政工程设计流程1.根据批准的规划方案，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计。2.设计单位开展现场勘查，收集基础资料，进行设计方案编制。3.市政股组织内部审核设计方案，提出修改意见，反馈给设计单位。4.设计单位根据意见进行修改完善，再次提交审核，直至设计方案符合要求。5.设计文件经审查合格后，办理相关备案手续。（三）市政工程施工流程1.发布工程招标公告，组织招投标活动，确定施工单位。2.签订工程施工合同，明确双方责任、义务和工程价款等条款。3.施工单位编制施工组织设计，报市政股审核批准后组织施工。4.市政股安排工程管理人员和质量安全管理人员对施工现场进行定期检查和不定期抽查，监督施工进度、质量和安全。5.施工过程中如需变更设计或调整施工方案，施工单位应提出申请，按规定程序办理变更手续。6.隐蔽工程施工完成后，施工单位应通知市政股进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。（四）市政工程验收流程1.工程竣工后，施工单位向市政股提交竣工验收申请报告，并提供完整的工程资料。2.市政股组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员组成验收小组，对工程进行竣工验收。3.验收小组按照验收标准对工程质量、外观、功能等进行检查，形成验收意见。4.对验收中发现的问题，施工单位应限期整改，整改完成后重新组织验收，直至工程符合验收要求。5.工程竣工验收合格后，办理竣工验收备案手续，交付使用。（五）市政工程维护流程1.建立市政设施巡查制度，定期对城市道路、桥梁、排水、照明等市政设施进行巡查。2.巡查人员发现设施损坏或存在安全隐患时，及时记录并上报。3.根据设施损坏情况和维修计划，安排维修单位进行维修。4.维修单位制定维修方案，组织实施维修工作，确保维修质量。5.维修完成后，进行质量验收，验收合格后恢复设施正常使用。6.对市政设施维护情况进行统计分析，总结经验教训，不断完善维护管理工作。四、工程质量管理（一）质量目标市政工程质量符合国家现行相关质量验收规范和标准要求，一次性验收合格率达到[X]%以上，杜绝重大质量事故发生。（二）质量管理措施1.建立质量管理体系，明确质量责任，签订质量责任书，将质量目标分解到每个岗位和人员。2.加强施工过程质量控制，严格执行原材料、构配件检验制度，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程。3.强化施工工艺控制，施工单位应按照施工规范和操作规程进行施工，市政股定期检查施工工艺执行情况。4.严格质量验收程序，每道工序完成后必须进行质量验收，上道工序验收合格后方可进行下道工序施工。5.加强质量问题整改跟踪，对检查中发现的质量问题，下达整改通知单，明确整改要求和期限，跟踪整改落实情况。6.开展质量培训和教育活动，提高全体工作人员的质量意识和业务水平。五、工程安全管理（一）安全目标确保市政工程施工过程中无重大安全事故发生，一般安全事故发生率控制在[X]%以内。（二）安全管理措施1.建立健全安全管理制度，制定安全操作规程，明确安全责任。2.加强安全教育培训，对施工人员进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗作业。3.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，责令限期整改。5.加强对施工现场临时用电、机械设备、脚手架等重点部位和环节的安全管理。6.制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。六、工程进度管理（一）进度目标按照工程建设计划，确保市政工程按时或提前完成，关键节点工期履约率达到[X]%以上。（二）进度管理措施1.制定详细的工程进度计划，明确各阶段工作任务、时间节点和责任人。2.建立进度跟踪检查制度，定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题。3.加强与施工单位、监理单位等各方沟通协调，保障施工所需的人力、物力、财力等资源供应。4.对非施工单位原因造成的进度延误，及时协调相关部门解决，采取有效措施进行赶工。5.建立进度考核机制，对未能按时完成进度任务的责任单位和个人进行考核和问责。七、合同管理（一）合同签订1.市政工程相关合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。2.合同文本应采用规范的格式和条款，明确双方权利义务、工程内容、质量标准、价款支付、工期要求、违约责任等内容。3.签订合同前，应对合同对方的资质、信誉等进行审查，确保合同主体合法合规。4.合同签订后，应及时进行编号、归档，并将副本分发给相关部门和人员。（二）合同执行1.合同双方应严格按照合同约定履行各自义务，市政股负责监督合同执行情况。2.建立合同执行台账，记录合同履行过程中的各项事项，如工程进度、价款支付、质量验收等。3.对合同执行过程中出现的问题，及时与合同对方沟通协商，按照合同约定和相关规定解决。4.如遇合同变更或解除，应按照规定程序办理相关手续，并签订补充协议或解除合同协议。（三）合同结算1.工程竣工后，施工单位应按照合同约定提交工程结算报告。2.市政股组织相关人员对工程结算进行审核，审核内容包括工程量、工程价款、费用调整等。3.审核完成后，双方根据审核结果办理工程价款结算手续，支付工程款项。4.建立合同结算档案，将结算资料归档保存，以备查询。八、资料档案管理（一）资料收集与整理1.市政工程建设过程中，各部门和岗位应及时收集、整理各自工作中形成的文件资料，确保资料的完整性。2.资料应按照分类标准进行整理，做到分类清晰、编号规范、目录齐全。3.对纸质资料和电子资料应同时进行整理归档，确保两者内容一致。（二）资料归档与保管1.整理好的资料应及时归档，存入专门的档案柜或电子存储设备。2.档案应按照保管期限进行分类存放，便于查找和管理。3.定期对档案进行检查和维护，确保档案的安全和完整，防止档案损坏、丢失或泄密。（三）资料查阅与利用1.因工作需要查阅档案资料的，应填写查阅申请表，经股室负责人批准后，在指定地点查阅。2.查阅人员应爱护档案资料，不得涂改、损坏、转借或擅自复制档案资料。3.如需复印或摘录档案资料，应经档案管理人员同意，并登记备案。九、绩效考核（一）考核原则1.客观公正原则：以工作实际表现和业绩为依据，公平公正地进行考核评价。2.全面考核原则：涵盖工作态度、工作能力、工作业绩等方面，全面评价工作人员表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果，激励先进，鞭策后进，促进工作质量和效率提升。（二）考核内容1.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作意识等。2.工作能力：专业知识水平、业务技能、沟通协调能力等。3.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、进度以及取得的工作成果等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，对工作人员当月或当季度工作表现进行评价