巡视监理工作制度

PAGE巡视监理工作制度一、总则（一）目的为加强公司/组织项目管理，规范巡视监理工作行为，确保项目建设质量、进度、安全等目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司/组织实际情况，制定本巡视监理工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织承接的各类工程项目的巡视监理工作。（三）基本原则1.依法依规原则：巡视监理工作严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，确保监理行为合法合规。2.公正公平原则：监理人员应秉持公正、公平的态度，对待项目各参与方，不偏袒任何一方。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的工作态度，对项目进行全面、细致的巡视检查，确保监理工作的准确性和有效性。4.服务至上原则：以服务项目建设为宗旨，积极协助项目各方解决问题，推动项目顺利进行。二、巡视监理工作机构及人员职责（一）工作机构公司/组织设立巡视监理部，负责具体的巡视监理工作。巡视监理部根据项目规模和特点，配备相应数量的专业监理人员。（二）人员职责1.总监理工程师全面负责巡视监理部的工作，制定巡视监理工作计划和方案。组织监理人员对项目进行巡视检查，协调解决巡视过程中发现的问题。定期向公司/组织汇报巡视监理工作情况，及时反馈项目建设中的重大问题。审核监理月报、季报等文件，签署监理意见。2.专业监理工程师按照总监理工程师的安排，负责对项目特定专业领域进行巡视检查。对巡视中发现的专业问题进行详细记录和分析，提出整改建议。协助总监理工程师编制监理文件，参与监理工作总结。3.监理员在专业监理工程师的指导下，对项目施工现场进行日常巡视。如实记录巡视情况，及时向专业监理工程师报告发现的问题。协助进行工程计量、旁站等监理工作。三、巡视监理工作内容（一）工程质量巡视1.检查施工单位质量管理体系的运行情况，包括质量管理制度、人员资质、质量检验设备等。2.巡视施工现场原材料、构配件和设备的质量状况，检查其质量证明文件、检验报告等，确保其符合设计及规范要求。3.对各分项工程、分部工程施工质量进行检查，重点检查关键工序、隐蔽工程的施工质量，如混凝土浇筑、基础施工等。4.检查施工单位的施工工艺是否符合规范要求，是否存在违规操作行为，如野蛮施工、偷工减料等。（二）工程进度巡视1.审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，判断是否满足合同工期要求。2.定期巡视施工现场，检查施工进度实际执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。3.分析影响工程进度的因素，如施工组织不力、人员设备不足、设计变更等，协助施工单位采取有效措施加以解决。4.对于因非施工单位原因导致的工程进度延误，及时协调建设单位、设计单位等相关方，推动问题解决，减少对总工期的影响。（三）工程安全巡视1.检查施工单位安全生产管理制度的建立和执行情况，督促其落实安全生产责任制。2.巡视施工现场安全防护设施的设置情况，如安全帽、安全带、安全网的使用，临边、洞口防护等，确保施工人员的人身安全。3.检查施工机械、设备的安全运行状况及定期维护保养情况，防止设备故障引发安全事故。4.关注施工现场的消防安全情况，检查消防设施的配备和完好性，确保消防通道畅通。5.对施工现场的临时用电、临时设施等进行安全检查，消除安全隐患。（四）工程造价巡视1.对工程计量进行监督，检查施工单位计量方法是否符合合同约定和相关规范要求，确保计量数据的准确性。2.审核工程变更、签证等费用，审查其合理性和必要性，防止不合理的费用增加。3.关注工程费用支付情况，确保建设单位按照合同约定及时、足额支付工程款，同时监督施工单位合理使用工程款。（五）合同管理巡视1.检查施工单位是否按照施工合同约定履行义务，包括工程质量、进度、安全等方面。2.审查建设单位与各参建单位之间的合同执行情况，协调处理合同纠纷和争议。3.关注合同变更情况，监督合同变更程序的合法性和合规性，确保合同变更得到有效管理。四、巡视监理工作程序（一）巡视准备1.总监理工程师组织监理人员熟悉项目相关文件，包括设计文件、施工合同、监理规划等。2.根据项目特点和要求，制定详细的巡视监理工作计划，明确巡视内容、方法、频率和人员分工。3.配备必要的巡视检查工具和设备，如检测仪器、记录表格等。（二）巡视实施1.监理人员按照巡视计划对项目进行定期或不定期巡视。巡视过程中，应认真观察、详细记录，及时发现问题。2.对于巡视中发现的问题，监理人员应现场指出，并要求施工单位立即整改或采取措施加以解决。对于重大问题，应及时向总监理工程师汇报。3.监理人员应将巡视情况详细记录在巡视记录表格中，记录内容包括巡视时间、地点、发现的问题、处理情况等。（三）问题处理1.对于一般问题，监理人员应要求施工单位限期整改，并对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。2.对于重大问题，总监理工程师应组织相关人员进行专题研究，分析问题产生的原因，制定切实可行的解决方案，并监督施工单位实施。3.对于涉及建设单位、设计单位等相关方的问题，监理人员应及时协调各方，共同推动问题解决。（四）巡视总结1.定期对巡视监理工作进行总结，分析项目建设中存在的问题及解决情况，评估巡视监理工作的成效。2.总监理工程师应根据巡视总结情况向公司/组织汇报项目建设进展及存在的问题，提出改进建议和措施。3.巡视监理部应整理巡视资料，包括巡视记录、问题处理文件等，归档保存，以备查阅。五巡视监理工作方法及手段（一）巡视检查监理人员定期或不定期对施工现场进行实地巡视，观察施工过程中的实际情况，发现问题及时记录和处理。（二）旁站监督对于关键工序、隐蔽工程等，监理人员应进行旁站监督，确保施工质量符合要求。旁站过程中，监理人员应详细记录施工过程参数、质量情况等。（三）平行检验监理人员利用检测设备对工程原材料、构配件和设备进行平行检验，验证其质量是否符合要求。平行检验结果应与施工单位的检验结果进行对比分析。（四）文件审查审查施工单位提交的各类文件，如施工组织设计文件、施工方案、质量检验报告、进度报表等，判断其是否符合要求。（五）指令文件监理人员通过下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位对存在的问题进行整改或停止违规行为。施工单位应按照指令文件要求及时执行，并反馈执行情况。六、巡视监理工作纪律与奖惩（一）工作纪律1.监理人员应严格遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度，遵守职业道德，廉洁自律。2.监理人员应按时参加巡视监理工作，不得无故缺席或迟到早退。3.监理人员在巡视过程中应认真履行职责，不得敷衍了事、弄虚作假。4.监理人员应保守项目建设中的商业秘密和技术秘密，不得泄露给无关人员。（二）奖励1.对于在巡视监理工作中表现突出，发现并解决重大问题，为项目建设做出显著贡献的监理人员，公司/组织将给予表彰和奖励。2.奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等，以激励监理人员积极履行职责，提高工作质量。（三）惩罚1.对于违反工作纪律，不履行职责，导致项目出现质