双预防工作制度

PAGE双预防工作制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，有效防范和遏制生产安全事故的发生，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双预防工作机制”），特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）工作原则1.预防为主：坚持关口前移、源头管控，全面排查风险，及时消除隐患，把事故消灭在萌芽状态。2.科学管理：运用科学的方法和手段，对安全风险进行识别、评估、分级，对隐患进行排查、治理、验收，确保工作的科学性、准确性和有效性。3.全员参与：强化全体员工的安全意识，明确各岗位的安全职责，鼓励员工积极参与双预防工作，形成全员抓安全的良好氛围。4.持续改进：根据公司发展、生产工艺变化、法律法规要求等，不断完善双预防工作机制，持续提升安全管理水平。二、安全风险分级管控（一）风险识别1.识别范围涵盖公司生产经营活动的全过程，包括但不限于设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面。2.识别方法采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等多种方法进行风险识别。3.识别频次每年至少进行一次全面的风险识别，在新工艺、新技术、新设备、新材料投入使用前，以及发生重大事故、灾害后，应及时进行专项风险识别。（二）风险评估1.评估标准依据风险发生的可能性和后果严重程度，制定科学合理的风险评估标准。2.评估方法可选用定性评估法（如风险矩阵法）或定量评估法（如LEC法）进行风险评估。3.评估流程风险识别完成后，由各部门负责人组织相关人员对识别出的风险进行评估，填写《风险评估表》，明确风险等级。（三）风险分级1.分级原则根据风险评估结果，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。2.分级标准重大风险（红色）：发生事故的可能性很大，且一旦发生事故，将造成极其严重的人员伤亡和财产损失。较大风险（橙色）：发生事故的可能性较大，并可能造成严重的人员伤亡和较大的财产损失。一般风险（黄色）：发生事故的可能性一般，可能造成一定的人员伤亡和一定的财产损失。低风险（蓝色）：发生事故的可能性较小，造成的人员伤亡和财产损失较小。（四）风险管控措施1.制定管控措施针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，明确责任部门、责任人、管控方法和时限要求。2.实施管控措施责任部门和责任人按照管控措施要求，认真组织实施，确保风险得到有效控制。3.监督检查安全管理部门定期对风险管控措施的落实情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。（五）风险信息更新1.更新情形当公司生产经营活动发生重大变化、法律法规标准更新、风险评估结果发生变化等情况时，应及时对风险信息进行更新。2.更新流程由相关部门提出风险信息更新申请，经安全管理部门审核后，报公司领导批准，对风险识别、评估、分级及管控措施等进行调整，并重新发布。三、隐患排查治理（一）排查计划1.制定原则根据公司实际情况，结合风险分级管控结果，制定科学合理的隐患排查计划，确保隐患排查工作全面、系统、有序进行。2.排查类型包括日常排查、定期排查、专项排查、季节性排查、节假日排查等。3.排查内容涵盖公司安全管理的各个方面，如安全生产责任制落实情况、设备设施运行状况、安全防护装置完好情况、作业环境达标情况、员工安全行为等。（二）排查实施1.排查人员各部门负责人组织本部门员工按照排查计划进行隐患排查，安全管理部门负责对排查工作进行指导和监督。2.排查记录排查人员应认真填写《隐患排查治理台账》，详细记录排查时间、地点、内容、发现的隐患及整改建议等信息。（三）隐患分级1.分级标准根据隐患的危害程度和整改难度，将隐患分为一般隐患和重大隐患两个等级。2.判定方法依据相关法律法规、行业标准及公司安全管理制度，对排查出的隐患进行判定。（四）隐患治理1.治理措施针对一般隐患，由责任部门立即组织整改；针对重大隐患，由公司主要负责人组织制定专项治理方案，明确治理目标、措施、责任人员、资金保障、时限要求等，确保隐患得到彻底治理。2.整改跟踪安全管理部门对隐患治理情况进行跟踪检查，及时掌握整改进度，督促责任部门按时完成整改任务。3.整改验收隐患治理完成后，由安全管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可销号。对验收不合格的，应责令责任部门重新整改，直至验收合格。（五）隐患信息统计分析1.统计内容定期对隐患排查治理情况进行统计分析，包括隐患数量、类型、分布、整改情况等。2.分析目的通过统计分析，找出隐患产生的规律和趋势，为制定安全管理措施、完善安全管理制度提供依据。四、双预防工作机制运行保障（一）组织保障1.成立领导小组成立以公司主要负责人为组长，各部门负责人为成员的双预防工作领导小组，负责统筹协调公司双预防工作。2.明确职责分工明确各部门在双预防工作中的职责，确保工作责任落实到人。（二）制度保障1.完善制度体系建立健全与双预防工作相关的各项制度，如安全风险分级管控制度、隐患排查治理制度、风险信息管理制度、隐患信息管理制度等，确保双预防工作有章可循。2.加强制度执行严格执行各项制度，对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度的严肃性和权威性。（三）人员保障1.加强培训教育定期组织员工参加双预防工作培训，提高员工的风险意识和隐患排查治理能力。2.配备专业人员根据公司实际情况，配备一定数量的安全管理人员和专业技术人员，为双预防工作提供技术支持。（四）资金保障1.设立专项资金设立双预防工作专项资金，用于风险评估、隐患排查治理、安全培训教育、设备设施维护保养等方面的费用支出。2.确保资金投入保证专项资金足额投入，专款专用，确保双预防工作顺利开展。五、监督考核（一）监督检查1.检查主体安全管理部门负责对公司各部门双预防工作开展情况进行日常监督检查，公司领导不定期对双预防工作进行抽查。2.检查内容包括风险分级管控措施落实情况、隐患排查治理情况、制度执行情况、人员培训情况等。（二）考核评价1.考核指标制定双预防工作考核评价指标体系，对各部门双预防工作进行量化考核。2.考核周期每季度对各部门双预防工作进行一次考核评价，年度进行综合考核评价。