大百汇高新技术产业园深基坑支护工程的施工方案设计

1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 6 8 8 8 8 8 8 42 国家相关法律法规、文件精神、规范工法，在工程开场地原始地貌单元为低山，现已经过人工开挖，目前难断，不均匀夹中风化砂岩碎块，含量不均匀，部分较高块状为主，少许短柱状，锤击易碎，裂缝绞发育，裂岩石RQD介于56%~92%。该层于场地内均有分布，顶板埋深0.00~9.50米，顶板标高根据钻探揭露及钻孔简易水文地质观测，拟建场滞水，主要分布于填土（石）层中，水力性质为水量较小风化岩石中。由于风化基岩风化极不均匀，基透水性及含状或块状分布地段，基透水性较好，而岩石以土状或土混mmmm个mmmm2仔细查明基坑周边管线布置及邻近建构筑物的基础情），随拌随用。喷射时，应控制好水灰比，保持混凝土3）土钉墙面层钢筋网按φ6@150×150布置，在土钉端提供锚杆（锚索）施工工作面后开挖基坑中间区域通过对施工图纸、地质勘察报告及现场的踏分区施工，这样分配给每个区的具体项目时间并不多坡支护结构的施工若有滞后，则必然影响到下部基坑石流等灾害，对坡脚的基坑、人员、物质、设备安与土方开挖、外运机械在同一工作面内交替基坑开挖情况分多次布置土方路线，在场地内西侧设设置进入基坑的安全通道等，并派专人进行排查根据现场实际情况，设置场地东北侧设置一个出记录报表，备齐工程相关技术规范、施工规程、验收标准施工、技术管理人员熟悉施工图纸，理解、领会设计意图部门共同到会的图纸会审，提出会审意见；对会审中提出制工程施工组织设计，具体阐明主要施工方案、施工方法、置、劳动力计划，以及质量、工期、安全、文明施工保证措本工程的土钉、喷锚、土方开挖施工的特点和难点，做到切意，并附材料的样品及材质和使用的有关说明。未经及施工水准点沿场区边线方向布置或沿分区界线或垂直序号123456789项目经理技术负责人安全员测量员预算员施工员质量员机械员姓名宋运军徐国希吴武华李科忠敖良生证书名称职称证职称证上岗证上岗证上岗证上岗证上岗证上岗证上岗证证书编号建筑工程岩土工程建筑工程工程测量工程资料工程预算建筑工程建筑工程机械工程1)项目经理：全面负责项目部工作，按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题3)工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维4)材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计5)计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编6)办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制7)各班组：负责本班组按要求施工，本班组设备根据本工程设计图纸要求的各区内施工顺序、节点本工程发包人不指定临时设施搭建点。根据现本工程场地宽阔，地形起伏较大，周边除已建根据现场实际情况，设置场地东北侧设置一个出场用于锚杆、砼挡板钢筋的制作；钢绞线用于锚索制作；根据本工程施工条件和施工要求，挂网喷锚需箱，接入场地二级配电箱，可满足施工要求。经②为了保证供电可靠性，配电室到各主配电箱采用放射式接线根据场地各阶段工程用电量统计，本工程在第二序123456678991611123123室内照明用电P3，估算为50KW；室外内照明用电P4，估算为30KW；P总=1.01×（K1∑P1/COSΦ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）=1.01×（0.5×615.1/0.75+0.6×546+0.8×50+1×根据总包方提供的施工平面图和用电设备的分布挖孔桩部分因地形环境限制，选用撑杆代替，属外壳或构架例如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体作重复接地，即保护接零。保护零线（即PE线）由工作漏电保护器的电源侧（上端）引出。保护零线除在配电房外接地外，还需本工程配电系统由动力干线和照明线路两个线对于生活照明区用电为线路，总配电箱引出一路二级），Q3=p1×N3×K4/（8×3600×t）=650×40×1.4/（8×3600×1.5）外，还需要考虑现场实际情况，针对每种设备的工效或人械在有限的场地上活动才可以最大程度的满足工期的需要本工程锚杆数量最多，该区锚杆分层施工，大射混凝土机，施工期间除去不可避免的机械故障时间和施工本项目工程量较大，应在保证安全和质量的基网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的平确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司根据质岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本项目上前线，责任清楚。配备专人进行进度计划安排和跟踪，进跟踪，当工期滞后时，及时找出原因，向项目经理部领导汇明确各部位工程计划指标，签订工程计划指标承包责任书向上按部位控制的目标管理办法，要求各分部施工严格执行本设计的施工进度总体计在充分挖掘潜力，积极地组织和综合平衡的基础上，制定执行过程，发现各专业队伍未能完成施工计划，项目全面掌握各专业工程的施工进度情况，抓住施工薄弱必须对表中所反映的已完工程量进行认真的核定，看是否与在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重为确保施工进度不延误，要针对本工程特点根据本工程项目分项工程、工序、工种和施工劳285221521月2852215228522152285221522852212145522121234567砂吨吨吨根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施分项工程名称分项工程名称测量放线及基坑监测锚杆（锚索）施工喷锚施工土方施工机械设备名称水准仪经纬仪全站仪详见另表详见另表详见另表型号或规格DS3TOPCOM主要用途标高测量轴线测量序号1234222台台台通用项目主要施工机械设备表型号或规格型号或规格斯坦福，G128ZLD1功率（kW）设备名称发电机序号1锚杆（锚索）施工所需主要施工机械设备表序号序号设备名称型号或规格123456专用锚杆钻机穿心式千斤顶高压电动油泵高压注浆泵灰浆搅拌机螺杆式空气压缩机MDL-120YCW-100BZB4-500BW-150JB400/43XHG900-20，25.5m³32喷锚施工所需主要施工机械设备表序号序号12345设备名称螺杆式空气压缩机混凝土喷射机交流电焊机钢筋切割机钢筋调直机规格型号XHG900-20,12m3PZ-5BX3-300GQ40GT5-123土方所需主要施工机械设备表序号12345挖掘机小型挖掘机高压水枪型号规格CAT-325D,1.2m³HD-820，1.0m³HD820挖土土方转运破碎岩体冲洗出门车辆现代化的施工，机械设备的装备率越来越高安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维备一台移动式发电机，并配备能满足施工需要的与技术等部门保持密切联系，对可能进行抢工期程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责监控，制订工程施工事前、事中和事后质量监控程体系，设立各级质量管理机构，配足现场质量监督管理人责对项目经理部的质量管理工作进行不定期监督、检查；做好图纸会审，领会设计思想，科学组织施工，真正全管理人员认真学习相关的技术规范、技术标准和操作规和现场监理工程师的监督，一切按程序办事；每道工序实行“三级质量检查”制度，即每个施工工序完成后首先进行质量自检，在工序交接时进行质施工难点的控制，严格技术操作，项目技术负责人和质检定，并按要求配齐各种计量器具，不合格的计量器具备专业试验管理人员承担各项试验工作，包括商并写出事故报告；对所发生的质量事故坚持“三不放过”原则，吸取教训，提高认识，改进料送检报告及各项测量、试验成果的保管、整理、归设计要求。及时对进场的原材料进行抽样试验，把工程施工的全过程以文字或表格的形式记录下来，经整工程技术资料进行有条不紊的管理，项目经理部的工程技责是负责文件和资料的收发、登记、整理和归档工作；编资料明细分类，以便查阅；对各种有效文件及质量体系运料（包括试验报告、原材料合格证等）的收集、汇总并尽快落实措施，避免后补，确保资料齐全。技术资量合格证及试验报告部分、施工记录部分、测量记录设单位和质监部门抽查审核合格后方能办理工程竣目安全生产第一责任人，负责安全生产的项目副经理全管理部门负责对项目经理部的安全工作进行定期监况，配合项目部抓好安全管理；项目部设专职的安全制订和管理措施的落实工作；各施工队、生产班组各场及各工种的安全责任人，努力实现无重伤、无死亡、无全检查一次，项目部每周检查一次；对检查出来的事期进行整改，对好的作法和经验及时推广；同时，把到关心安全工作，并在实际施工管理工作中注意安全制度，未经教育的人员不准上岗作业，使职工由“要我安全”变为“我要安全”；建立定期的每周一次安全教育课，时间为每星期一上午班前半小组在施工前由施工员组织进行班前安全教育，人人懂项目经理部管理人员进行安全技术交底，强调安全管目部负责对各施工队进行安全技术交底，制订确保安理员及桩机工、电工、焊工、机械起重工、受各方的安全管理，组织联防，特别是夜间的治定工地和施工进场道路的交通安全规则，加强车辆合理调度置各种交通标志，保持进出车辆运行畅顺；另外，加强对驾预报，提前做防风、防汛安排；遇暴雨时，组织抢险工作；现场及驻地设施采取措施进行加固，机械设备器设备；所有电器设备按要求安装漏电保护开关、防雷装险性分类并分开存放，各种气瓶等危险品单独设库存易爆物品距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都大于安全项目副经理为文明施工的直接责任人，项目部设文明施工检查员，各项文明施工指标政下达到和工管理责任制，开展文明施工达标活动；把文明施工文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防完善的排水系统，保持排水沟通畅，场地不积水；明确施工所有运输车辆必须按照指定的线路行走，车辆驶出施的影响，留有足够的余地，做到合理安排、计划周到、忙处，以免发生洪涝，积极加强与当地防洪机构的联系，及冲孔）受雨季影响较小，而有的项目受雨季影响较大素予以安排。为了抢工期，即使不可避免地要遇到雨卷扬机及各种电气设备要设遮雨棚或遮盖，防止物。加强对电焊条烘干的管理，并按焊条的质量证明书的要焊条应使用焊条保温桶，随用随取，防止受潮。机电设备及安装接地保护装置。施工现场使用的胶皮软线，电焊把线不线要有保护措施。专职电工经常检查用电机具、设备以及配置是否良好，防雨设施是否完备，并作好检查记录，发现隐足的排水机具，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅地，保证现场无积水，施工道路畅通。施工现场局部洼地对存在安全隐患的做好修缮加固工作，防止坍塌事故发生和临边洞口的防护情况。对存在问题的，立即加强如：机械设备的检修保养，仪器设备机具的检修保养，熟根据本工程设计图纸，基坑场地总面积较大，且本次在坑内设置降水井，降水坑采用钢筋笼外施工期处于持续降雨时，应派专人对水土保持设施重的地方及时进行疏通，保证过水的顺畅。一次降雨后应对过周边排水沟道将积水导出；裸露坡面应采用彩条布进行击溅及面层冲刷。降雨过后对项目区内部分排水设施有损开挖深度确定井群的运行。在控制承压水头足以满足□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□复合土钉墙施工工艺流程按照设计要求进行锚杆、锚索的制作，钢筋坡面初喷完成后绑扎钢筋网和焊接加强筋，钢筋段内喷射顺序自下而上；向喷射机供料连续均匀，机测点21个；变形观测的精度应符合现行的《工程测不宜超过十天；支护施工结束两月后且变形趋于稳40mm，沉降30mm。土体深层水平位移推算坡顶超载显著增加，超过设计允许值）应加密观测次变形已趋稳定时可适当延长间隔时间，不少于每个月结束观测。如发现变形发展速率较大、支护结构开裂等监理、设计人员和施工人员报告监测结果。当变形缝有无新增裂缝出现；③周边道路（地面）有无裂缝、沉陷质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺——工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制蔡武杰敖良生副组长二、外部救援总体部署技术支持后勤保障人员管理材料管理财条管理⑴组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢救⑵根据事故发生状态，统一布置应急救援预案的⑷紧急调用各类物资、人员、设备和场地占用。应急事件发生、发现人员疏散现场保护人员疏散现场保护抢救人员立即启动应急预案1111456789故害况度生熟食分开，灭“四害”对普通的电灯即便关掉（如关掉拉线开关系，也只能断开体（如干燥的木奉棒、竹杆、手套）将电线切掉，使贯彻落实“预防为主、消防结合”的防火工作方针，切实做灾的工作，正确处理因火灾引发的紧急事务一、内部单位一、内部单位副组长后勤保障人员管理材料管理财条管理姓名蔡武杰敖良生主管项目总体部署技术支持二、外部救援生火，烧烤等。用的照明灯具要与可燃物质保持