承包商管理工作制度

PAGE承包商管理工作制度一、总则（一）目的为加强公司对承包商的管理，规范承包商的作业行为，确保施工安全、质量和进度，保障公司员工的生命财产安全，维护公司的正常生产经营秩序，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于与公司签订各类承包合同的所有承包商及其员工，包括工程建设承包商、设备维护承包商、物资采购承包商等。（三）基本原则1.安全第一原则：承包商必须将安全工作放在首位，严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范，采取有效的安全防护措施，确保施工安全。2.质量至上原则：承包商应严格按照合同要求和相关质量标准进行施工，确保工程质量达到优良水平。3.诚信合作原则：公司与承包商应建立诚信合作关系，双方应诚实守信，履行合同约定，共同完成各项工作任务。4.监督管理原则：公司对承包商的施工全过程进行监督管理，确保承包商的作业行为符合本制度及相关法律法规的要求。二、承包商资质审查与准入（一）资质要求1.承包商应具备独立法人资格，持有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。2.承包商应具备与承包项目相适应的资质等级证书，如施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质等。3.承包商应具备良好的业绩和信誉，近三年内无重大质量、安全事故和违法违规行为。（二）资质审查1.公司设立承包商资质审查小组，负责对承包商的资质进行审查。审查小组由公司工程管理部门、安全管理部门、质量管理部门等相关人员组成。2.承包商在参与公司项目投标或签订承包合同前，应向公司提交以下资质证明文件：营业执照副本复印件；资质等级证书副本复印件；安全生产许可证副本复印件；法定代表人身份证明书；授权委托书；业绩证明材料（合同复印件、验收报告等）；信誉证明材料（无重大质量、安全事故和违法违规行为的声明等）。3.审查小组对承包商提交的资质证明文件进行审查，必要时可进行实地考察。审查合格的承包商方可参与公司项目投标或签订承包合同。（三）准入管理1.公司建立承包商准入名单，对审查合格的承包商纳入准入名单管理。准入名单定期进行更新，对不符合要求的承包商及时予以清退。2.承包商在参与公司项目前，应与公司签订安全生产管理协议、质量保证协议等相关协议，明确双方的权利和义务。3.公司对新准入的承包商进行培训，培训内容包括公司的安全管理制度、质量要求、施工规范等，培训合格后方可上岗作业。三、承包商人员管理（一）人员资质1.承包商的项目经理、技术负责人、安全管理人员等关键岗位人员应具备相应的资格证书和工作经验。2.承包商的特种作业人员必须持证上岗，证书应在有效期内，并按规定进行复审。（二）人员培训1.承包商应定期组织员工进行安全培训、质量培训、技能培训等，提高员工的业务素质和安全意识。2.公司有权对承包商的培训情况进行监督检查，对培训不到位的承包商责令其限期整改。（三）人员考核1.公司建立承包商人员考核制度，对承包商的项目经理、技术负责人、安全管理人员等关键岗位人员进行考核。考核内容包括工作业绩、安全管理、质量管理等方面。2.考核结果与承包商的信誉评价、项目结算等挂钩，对考核不合格的人员责令承包商予以更换。（四）人员变更1.承包商如需更换项目经理、技术负责人、安全管理人员等关键岗位人员，应提前向公司提交书面申请，经公司同意后方可更换。2.承包商更换人员后，应及时将新人员的资质证明文件提交公司备案，并对新人员进行培训和考核，合格后方可上岗作业。四、承包商施工管理（一）施工计划1.承包商应根据合同要求和公司的总体安排，编制详细的施工计划，并报公司审核。施工计划应包括工程进度、质量控制、安全措施、资源配置等方面的内容。2.公司对承包商的施工计划进行审核，提出意见和建议，承包商应根据公司的意见和建议对施工计划进行调整和完善。（二）施工组织1.承包商应建立健全施工组织管理机构，明确各部门和人员的职责分工，确保施工顺利进行。2.承包商应按照施工计划组织施工，合理安排施工顺序，确保工程进度和质量。（三）施工质量1.承包商应严格按照合同要求和相关质量标准进行施工，建立质量管理体系，加强质量控制。2.公司对承包商的施工质量进行监督检查，定期组织质量验收，对质量不合格的工程责令承包商返工整改。（四）施工安全1.承包商应建立健全安全生产管理制度，加强安全管理，确保施工安全。2.承包商应为员工配备必要的安全防护用品，对施工现场进行安全防护，设置明显的安全警示标志。3.公司对承包商的施工安全进行监督检查，定期组织安全检查，对存在安全隐患的责令承包商立即整改。（五）施工进度1.承包商应按照施工计划组织施工，确保工程进度按时完成。如因特殊原因需要调整施工进度，应提前向公司提交书面申请，经公司同意后方可调整。2.公司对承包商的施工进度进行监督检查，定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的问题。五、承包商现场管理（一）现场布置1.承包商应根据施工需要，合理布置施工现场，确保施工场地整洁、有序。2.施工现场应设置明显的标识牌，标明工程名称、建设单位、施工单位、监理单位、开工日期、竣工日期等信息。（二）材料管理1.承包商应建立材料管理制度，加强材料的采购、运输、储存、使用等环节的管理。2.材料应按规定进行堆放和标识，做到分类存放、整齐有序。对易燃易爆等危险物品应单独存放，并采取相应的安全防护措施。（三）设备管理1.承包商应建立设备管理制度，加强设备的采购、租赁、安装、调试、使用、维护、保养等环节的管理。2.设备应定期进行检查和维护保养，确保设备的正常运行。对特种设备应按规定进行检测和检验，确保设备安全可靠。（四）环境保护1.承包商应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效的环境保护措施，减少施工对环境的影响。2.施工现场应设置污水处理设施，对施工废水进行处理达标后排放。对施工过程中产生的噪声、粉尘等污染物应采取相应的控制措施，确保符合环保要求。六、承包商合同管理（一）合同签订1.公司与承包商签订的承包合同应明确双方的权利和义务，包括工程内容、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、安全责任、违约责任等条款。2.合同签订前，公司应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同条款合法合规、公平合理。（二）合同执行1.公司与承包商应严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同的顺利执行。2.公司应建立合同执行情况跟踪检查制度，定期对合同执行情况进行检查，及时发现和解决合同执行中出现的问题。（三）合同变更1.如因特殊原因需要变更合同条款，公司与承包商应协商一致，并签订书面变更协议。变更协议应作为原合同的补充文件，与原合同具有同等法律效力。2.合同变更后，公司应及时调整相关工作计划和管理措施，确保工程顺利进行。（四）合同结算1.工程竣工后，承包商应按照合同约定提交工程结算报告，公司应组织相关部门对工程结算进行审核。2.工程结算审核完成后，公司应按照合同约定支付工程款。对结算金额存在争议的，双方应协商解决；协商不成的，可通过法律途径解决。七、承包商监督检查与考核（一）监督检查1.公司建立承包商监督检查制度，定期对承包商的施工全过程进行监督检查。监督检查内容包括施工质量、施工安全、施工进度、现场管理、人员管理等方面。2.公司可采取日常检查、专项检查、定期检查等方式对承包商进行监督检查。对检查中发现的问题，公司应及时下达整改通知书，责令承包商限期整改。（二）考核评价1.公司建立承包商考核评价制度，定期对承包商的工作表现进行考核评价。考核评价内容包括施工质量、施工安全表现、合同执行情况、现场管理水平、人员管理情况等方面。2.考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。对考核评价为优秀的承包商，公司给予表彰和奖励；对考核评价为不合格的承包商，公司责令其限期整改，整改仍不合格的，公司将终止与其签订的承包合同，并清退出公司。（三）奖惩措施1.对在施工过程中表现突出，为公司做出贡献的承包