安装工程项目成本管控字典

1系统成本精细化提升方案（安装工程）BIM市化管理2340902、测算分工：商务部在市场部移交资料后，组建目标成本测算小组，对各项工作进行分解和分配，、综合办目标成本：制审批：调部署：度安排：应在对应部位施工前60～90天前完成、材料/设备报审应在该项采购前90～120天前完成。定期组织检查，重点控制关键线路上深化设计进度。化质量：口审核；BIM审，核对各专业平面图及系统图。会，拟定综合排布方案。线图整理、出图、报审。具综合配合图（含天花检修孔）出图工作。1、公司设计院：项目设计、深化设计提供咨询与技术指导，并派设计师驻场协助项目设计工作。决制作过程中的技术问题；项目总工是本工程深化设计的总负责人。案，文件的签认与组织传递；参与业主的设计审核。深化设计图；根据业主批复意见修改深化设计图。5、工程部：将问题及解决方案报送项目总工审批；协助设计部的设计工作。6、物资部：向设计部提供准确、有效的设备、材料参数。7、技术部：编制审核各种施工方案，协调方案与设计的配合问题。1、暖通设计工程师：责暖通专业系统优化、参数复核计算及专业施工图、管线综合图的绘制工作。2、给排水设计工程师：参数复核计算及专业施工图、管线综合图的绘制工作。3、电气设计工程师：责电气专业系统优化、参数复核计算及专业施工图、管线综合图的绘制工作。4、弱电设计工程师：责建筑设备控制系统设计、深化设计，专业施工图、管线综合图的绘制工作。道安全系统、悬吊平台等的计算及图纸的绘制工作。完成专业平面图设计和管线综合图后撤场。干管原则上应布置在公共区域，不允许布置在户内。2、确定标高的优先排序原则：①排水管②电缆桥架③线槽④暖通管道⑤通风管道。别布置在走廊两侧。4、水管与电缆桥架、线槽应尽量错位安装，保证水管与电缆桥架平面不在同一路由。管道，这样有利于施工操作和维护及更换管件。6、整个管线的布置过程中需考虑到以后灯具、烟感探头、喷洒头等的安装高度及位置。8、桥架和水管在同一高度时候，水平分开布置，原则上桥架距水管保温外壁≥400mm，如与电缆（动力、用共用支吊架。水灭火管、热水管道、空调水管道等均为压力流管道。压力流管道区别于重力流管道的主要特征是可以爬升。重力流管道内介质仅受重力作用，由高往低流。污水、废水、雨水、空调冷凝水等管道属于重力流管及排水畅通。管线交叉时，应将重力流管道对标高的要求作为首要条件给予满足。10、冷水管避让热水管，因热水管往往需要保温且造价较高。，剖面图作出调整时，平面图也作出相应调整。12、在水平空间允许时，管线应尽量在同一高度的一个平面内展开，以利管线支架等的安装。设备尺寸，考虑其重量并预留安装基础；虑设备在机房内的安装空间及美观性；备管线及各种阀门的日常操作及日后维护方便。排空气时便于水流的组织排放等。结构安全。2、框架柱身、剪力墙暗柱区域严禁开洞。其他部位的结构梁、板、墙上开设洞口或套管原则上应预留。且不宜小于200。4、楼板上预留洞口小于300mm时，板内钢筋不需截断绕过洞口即可；当预留洞口大于300mm时，需征5、当结构梁上的预留洞口大于100mm、结构墙（剪力墙）上预留洞口大于800mm时，需征得设计同意，结构补强方案方能确定。宜布置在截面中部，避免在端部或紧靠柱边。致项目抢工造成的成本增加风险。1、编制时限：商务策划书编制以项目开工为起点，特大型项目60天内，大型项目45天内，中小型项目到位的项目，采用地下室、主体结构、装饰装修三阶段进行策划，但原则上不能超过90天。批后实施。任人：状。目实际情况划分工作包。2、承包范围：金额、客户服务等级选择采用传统劳务分包模式或扩大劳务分包模式，围模式时，应选用优质劳务公司。务招标：项，且无法参考，执行当地预算定额相应子目。责监督检查项目施工图预算工作的准确性。参与投标，新兴业务类项目应优先选择合格分包商库中可承担新兴业务施工的劳务公司参与投标，如确需，严格执行劳务分包商引进考察制度。部劳务主管处。总计划：专业的材料总需用计划，材料总计划包含自购材料总计划及甲供材料总计划（根据项目承包合同中对材料需用时间；月计划：提交相关责任人审批；原则上材料月需用计划每月提交一次，特殊情况下可对材料月需用计划进行一次增补，补充计划须在次月5日前完成编制并提交相关责任人审批。项目需严格控制材料月计划量与总计划量证本次计划量与截止本月累计到货量之和不超总计划量。及需用时间等。材料，应附图纸并注明要求；总计划：60天内必须完成。材料采购招标工作总计划表的更新调整需与总计划保持一致。订时间、计划进场时间、供货周期等数据明确。月计划：清单将作为经理部组织采购招标的直接依据。填写相关数据编制招标成本预控清单，要求清单项齐全，材料设备名称、规格型号无误，数量、单价及总价数据准确。同信息工组织设计供的地下管线平面图包单位编制的总平面布置图。类型项目相关资料。的技术资料，对现场进行实地深入考察，掌握以下情况并收集相关技术数据：究材料从加工区运往安装地点的材料运输路线，干扰因素等。2、临时设施：先确认总包是否提供管理人员住宿和办公室、宿舍等。3、临水临电：提供的施工用电电源负荷及变压器、水源及水压情况。影响展开施工的影响因素有哪些，重点关注与其他专业交叉的位置是否已协调到位。是否有足条件场道路利用总包提供的条件，如局部需要增加，则在总包同意的前提下自行承担。在满足功能工流水段的划分，设置周转库房。3、装修阶段：装修进度调整库房及加工场地位置。都必须考虑搭建材料的可拆卸性和重复利用，做到临建材料的多次周转。1、总包提供：，费用包含在总包管理费中。设置主要考虑劳务班组及机械操作工的办公生活区，其余劳务临建设置在厂区外，临建房屋尽量采用周围已有建筑物或采用集成箱式房，已有建筑物优点：成本花费低，无建造，特别是减少场内二次搬运。首选底层大开间场地。有大量的常规材料时可以考虑设置一个总仓库，有油漆、保温材料等易燃易爆材料时单独设置库房及加工区尽量避开地下室，设置于楼层上。型化可拆卸周转的货架；库房围挡采用拼装式可拆卸、现场二级三级配电箱亦可采用重复利用配。4、职业健康管理：置在地上一层。如果现场条件受限，设在地下室时，置通风设施，防止焊接、油漆作业产生的有害气体对人体造成伤害。1、货架的重2、加工区围虑取水的位置及方式。设置雨水回收系统，用于临时洗车、消防、绿化灌溉；2、临时排水：排，设置有效的排水措施，避免大雨时淹没材料及库房，造成损失。制，节约用电。防系统的管道及末端。降低成本。1、临水临电吊装1、联合作业：现场吊装与项目塔吊提前协调，统筹协调，做好时间搭接，减少设备闲置。2、吊装地点：运输卸货点尽量选择塔吊范围内，一次吊装成功。散指示、消防水等；有条件的可考虑永临结合；运输、各专项计划，以确保工程进度；控管理。基础信息。章内容按照机电安装为分包单位考虑进行编制。同信息工图纸1、业主需求：点、新的节点要求。工序是否存在穿插不合理、相关方提供工作面不及时而导致工期前松后紧的情况。3、现场与投标一致性：数量、材料设备供应是否与投标阶段一致；否与投标阶段一致、是否存在影响施工的情况。4、甲指甲供：指分包的进场时间分析，业主方能否满足进5、干扰因素：重大事件（台风、环保、政治活动）原工降效、春节、设备订货周期、业主资金支付不及时等影响。6、类比分析：结合类似工程正常工期对比，分析项目属于赶工项目还是工期较松项目。1、风险策划求是否合理，针对节点设置不合理导致施工成本业主协商，采用合理化建议提高工效。2、保证措施：项目施工组织设计应注意保证措施，尤其确定合理赶工安排，避免盲目赶工。1、合理投入管理人员：人员，随着安装大上阶段合2、劳动力的投入均衡安排：象，或使用就近项目便于根据现场进度灵活调配。3、材料设备采购：场价格的波动情况合理安排材料设备的采购时间。1、总计划编制：、各专业接口管理计划（分包方工作计标确定：突破合同要求，是否与现场实际和资源投入匹配，无作业面闲置，流水顺畅。包合同节点工期合理性推演。内控节点目标确定及保障措施3、细化控制计划：根据批准后的计划编制各期细化控制计划（年/节点/月/周/日）。的确定：衔接。主要线路。）考虑相关的劳动力、材料、机具设备、资金资源的配置。5、资源需求计划及管控措施况与计划做对比，确赶工措施。6、其他：周期、吊运安装时间作为进度计划主要考虑的一个因1、按时按量进场设备、人员，避免窝工。2、设定资源分批进场计划，考虑资金成本，减少资金占用。3、性、技术准备充分、管理人员齐整、手续齐全、劳动力及主要材料准备充分。4、要求业主下发各甲指分包开工指令，项目过程中做好资料收集及台账记录。1、前期协调：置工序、施工条件（合约、技术、资源、基础）进行梳理，形成机电工程工序插入条件汇总表。针对机电工序插入条件汇总表的相关要求，主动积极对接总供。2、穿插施工：插入条件，就要严格安排工序穿插施工。如：白后方能进行支吊架、管道、桥架、喷淋安装后移交给装饰；、设备及管道安装；白后，进行设备基础、电缆沟施工-地坪施工-配电柜进场及就位-第二桥架安装-电缆敷设、配电柜接线、通电试运行；⑤管井内墙板/砌体+抹灰（刮白）施工完成方能进行室内给排水、消防立管安装。1、工期节点过程控制，及时对比纠偏成本，仍可优化的2、分包：专业分包进度合理安排，确保材料按计划进场。3、工程穿插落实情况入时间。前后工序衔接要点，接口管理，综合考施工顺序、成品保护，交接处设置验收环节，形成双签制度。4、现场质量控制：改返工。5、编制抢工方案案技术优化处理后报业主审批。6、生产协调：召开生产协调会解决施工过程中的问题。7、资料收集：、业主反索赔证据资料的收集确认。1、投入情况统计，劳动力（人数、工种）每日一清单，现场实际情况双方签字确认，清晰具体，留存影像资料。分包材料机械验收统计台账。2、工台账及证据资料收集。3、物料设备进退场记录。4、立，收集各甲指分包进场滞后导致的工期延误对我司承本费用增5、工作面交接记录：幕墙、甲指分包等单位的工作面交接记录。验收记录7、调试记录：试、联动调试记录清晰。1、单位提供工作面不及时导致工期前松后紧。2、工程款支付不及时，导致材料设备采购滞后造成赶工。3、甲供设备材料、甲指分包入场时间不及时。1、业主相关资料收集及分析：开工令时间、是业主是否存在指令不当及不当指令的书面资料收集。节能减排限产、施工时间限制等文析。3、前置工作条件：修等单位协调工作面，对所需工作面及前置条件进行梳理，土变更不能保证赶工要求，也应提交总包统一与业主沟通。。议资料、业主参与的其他会议纪要的文件内容，合理提出我方意见规避风险，撑资料。承包合同及现场条件进行分析后进行责任判定，对各类影响事件择机向总理后及时提交总包一起报送业主书面确认留存，同时收集业主要求赶工的8、赶工项目在赶工期须全面梳理前期是否存在停窝工情况并统计实际停窝工导致的损失，策划停同时根据项目已发生成本及赶工后预计发生成本做全面盘点，破。晰标有日期的影像资料，利用监理例会纪要，对外部影响因素做好持续记录，划资源进场验收，书面确认的资源进场计划与赶工方案一致。的退场工作，避免现场积压导致无效成本增加。1、施工计划：划倒排机电工程施工计划，提出对应计划节点所需资源保障作面、场地、后勤、分包分供等。2、方案制定：收集资料，编制赶工方案，明确赶工措施，采用先进的施工方工艺、合并工作等，关注资金供应难度、资源增加造成效率低下等情况。3、现场资源盘点：场实际情况双方签字确认，施工日志记录清晰具体，场控制物料损耗，防止分包恶意索赔。项方案，采用高效的机械设备。管理人员，对内部管理人员任务分工进行明确，过程加强考核。4、加强进度检查：划进行检查，如有滞后需分析原因和采取纠偏措施。前工作内容列出销项清单，逐项完成销项。5、加大激励机制：抢工动员大会，与分包队伍签订抢工目标责任状并及时兑现。1、资料收集：①外部资料：条件变化等资料及监理例会会议纪要②应对资料：料，施工日志中现场资源投入情况、监理例场记录、现场统计，注意停窝工期间现场实际情况及时与业主取得书方确认的正式邮箱发送电邮函件。2、明确责任：将以上资料结合项目成本合同及现场条件进行分析后进行责任判定，重点关注因变更、甲指分包进度滞后等导致的停窝工情况，其次归至政府及市场任。3、费用核算：时上报索赔函件及相应支撑资料，办理工期及价格上涨等签证。2、周转积压物资。3、型机械设备及时报停。4、入管理人员，对内部管理人员任务分工进行明确，过程加强考核，过剩人员及时撤1、总包提供：中总承包单位提供临建的范围。要求进行搭设，如现行的企业标准，有创优要求的执行创优要求等。在确定标准纸，费用控制在局标准范围。3、现场条件：如总包不能提供，我方是否能在现场搭设，如果能搭设，场地布置情况。统成本精细化提2、搭设形式参照《中建三局安全场实际情况按施工进度计划及施工需求按需分段搭设，避免一次搭设到位。在环保、节能下，严格选定采暖、通风空调、供水设备及路由，节能减排，减少后期整改及维修:2、范围：室、工人宿舍及食堂及库房。循原则为上下班安全、交通方便，便于管理。③向总包提出库房场地需求，尽量施工、加工方便的位置。环保及规模；例如：①有大量的常规材料时可以考虑设置一个总仓库，对于钢管、铁皮、型钢、电缆、配电箱等体积大、重量大的材料，集中堆放在一楼或室外（总包提供的室外场地足够可以搭设库等易燃易爆材料应单独设置库房；雨潮湿，安装材料中大量包含电气内容，因此库房避免设置于地下室，当现场施限，必须设于地下室时，应设置通风设施、足够的、安全的照明和排水设施，保境及材料安全；1、库房及加工区地布置平面不够仓库的设置面积要求，可以将灯具类、保温材料类体积大、重量轻的材层；且贵重材料物资比如平衡阀、洁具等，现场单独设置小库房，或者在总仓库内搭管。的划分，设置周转库房。的货架；库房围挡做成拼装式可拆卸，重复利用的形式。务班组及机械操作工的办公生活区，其余劳务临建设置在厂区外，临建房屋尽量已有建筑物或采用集成箱式房，已有建筑物优点：成本花费低，无建造周期，缺移动；集成箱式房优点：选址灵活，搬迁灵活，利用率高，成本低，且无建造周活动板房基础采用条形基础，避免地面全硬化，实现排水功能同时可以有效减少3、时间选择：自建根据项目节奏选择建造时间，避免一次性按照项目最高峰人数建成。本低态调整式。临结合总包方共赢成书面确认资料并建立台账。运费在合同中另行约定。1、计划管理：总计划进行分解，严禁无计划进场；2、损耗控制：工判定，超出标准予以处罚，节约予以奖励。可周转型材料时，由公司统筹分配，统筹摊销。4、零星材料：采购时进行价值评判，明确品牌型号质量要求，减少分包供应低质材料。3、材料消耗台账：耗超合同约定及时与责任方书面确认并形成台账。4、实测台账：建立实测台账并绘制竣工图，按竣工图结算。1、范围：拼装式库房外板、定型货架、电缆、可周转围挡等。3、调拨费用：确各阶段的折旧系数，有清晰的价值评定体系，调拨费用分摊明确。部门管理台账应章内容按照机电安装为分包单位考虑进行编制。人员配置：4人员数量及管理职能分工。项目的关键岗位尽量保持人员稳定，根据施工不同阶段酌情增减人员，如前期深化设计任务紧时可安排企业专职技术团队短期入驻等；按需求调整项目管理人员的岗位职能，比如前期侧重于深化设计、方案编制、成本测算，后期侧重于现场生产管理，使人员的管理效率最大化；完成项目岗位工作后，若未有新的任务安排，管理人员需及时调源浪费；管理，岗位融合。项目群组建原则如下：目间地理位置相近；工作有一定互补性；一项目施工任务不饱满；目规模为中小型，尤其是特小型项目；公费用（1）能纳入集采的办公用品统一由分公司或经理部采购调拨；等贵重易损易折旧的办公用品，可采用租赁形式，降低项目一次投入成本和后期维的办公用品，执行分公司限额管理，项目自行采购、网购，价格不高于同品牌、品格；车辆使用费（1）车辆配置：根据公司规定不同类型项目所配置的车辆的档次、数量进行申报；：统一协调安排，建立申请审批制度，配置的车辆安装定位，不定期随机抽查车辆填报燃油使用量以及行驶里程数；摩宣传活动费用业主合同有约定的执行合同约定；由公司统筹安排，严格控制观摩的级别和规模原则上每年度同一城市观摩活动不超会来分摊观摩成本和提高观摩的影响力，如观摩期间的住行安排，观摩后的媒体宣活动需重点关注策划方案和费用控制：机电总承包管理类项目参照局总承包类项目专业分包类项目自主举办，按总承包管理类为准执行上限控制，实际发生以分公司批复后专题报项费用费：一般通用软件由分公司和经理部统一采购统一保管，根据项目需求调拨使用，分公司和经理部指派专人执行台帐管理和软件升级维护工作，软件采购与升级维护费用不计入项用软件实际发生以分公司批复后专题报告为准；脑购置：高配置电脑列为公司固定资产，执行公司固定资产管理办法，其采购需专可进行；收集同类型项目管理费成本资料作为参考；体预算费用和项目年度费用预算：项目在《项目管理目标责任书》中根据分公司确定的测算标准及项目总工期计算汇总所得为项目总体费用预算，分公司商务管理部审定；每年初下达项目年度费用预算，经理部应在与所属项目签订项目年度管理目标责任状时体现项目年度费标，该指标由目标责任书中总体费用预算分解而来，分公司商务管理部审核备案。按前期策划内容严控项目常驻管理人员数量、项目管理团队进场后编制项目资金计划并分解到年度、月度。考核，对不合格或工作任务不饱满的员工及时调整或调离；2、按月度与财务核实并进行分析，找差异进行动态调整；3、随月度成本分析会议的召开，同时通报间接费的使用情况，做到全员参与、全员控制。任方书面确认并形成台账。4、过程统计：分析每月的实际管理费用与测算差异，查找原因并改像、书面确认资料。具备调拨条件时，项目自有的打印机、电脑软硬件、空调、办公桌椅等及时调拨。外部因素若出现项目中途停工等意外情况,项目要针对管理费进行及时盘点、分析，留存人员出勤、薪酬标书面及影像资料，配合办理工期费用签证。费用预算中不得另有其他费用。如有特珠情况，须专题向分公司报批1.6BIM成本管控要点BIM务条款挂钩的应用项，制定应对措施，如BIM工程量统计、BIM变更签证管理等；的费用，企业重视将有利此类工作的开展；BIM益建造管理、变更管理等，达到降本增效目的；成综合管线排布；而一般的住宅类项目仅需重点部位使用即可；BIM2、BIM建模策划：建模团队配置、建模区域、建模精度要求、建模进度计划、模型出图与报3、BIM应用点策划：具体有哪些BIM应用点，列项并细化到操作步骤，明确最终达成效果。BIM确定；设计变更如何与BIM模型结合应用；BIM深化设计后如何指导现场施工等等，目的是让确理解，快速执行。和深化设计任务紧张时期，借助公司专职团队集中突击，签订深化设计责任状，相关费用计2、硬件费用：BIM硬件如高配置电脑、服务器及一些专用设备（如全站仪、VR套件）等，对取。如项目服务器设置，需综合考虑硬件投入、现场网络状况、据安全性等因素3、平台类系统软件：开发，实际发生以分公司批复后专题报告为准。励联合开发，拥有知识产权和软件著作权。如现在很多项目智慧管理平台都是项目定制化打后很容易申报成果。收。1、基础BIM应用：综合考虑各项投入与收益，降本增效，选择做什么，怎么做；2、拓展性BIM应用点：单项分析成本投入，选择做或者不做。主或第三方有提供过程模型的，做好接口管理；BIM版本多、变更频繁的项目，避免后期合同纠纷。1、BIM相关设备供应商：按采购合同签订，明确采购设备的型号、售后服务、费用支付等BIMBIMBIMBIM破。搭建管理：）土建模型交接，条件具备时对建筑结构模型进行复核，确保模型准确性，对有疑问且会影方签字确认，无适当理由（如设计变更指令）不得修改模型，现场按照模型排布原则进行交收管理。调整管理：模型的反馈机制，将现场的施工问题及时输入模型，查漏补缺，涉及综合管线BIM业主与相关方。4、成果总结：果清单，阶段性达成目标，成果质量控制，成果申报与知识产权BIM深化翻弯、拆改造成的成本增加；2、模型交底：需各专业全程参与，完成后组织多方会审，确认签字后模型定版模型组织施工交底；BIM现场施工进度情况协助办理签证索赔；BIM虚拟1、BIM5D模拟：依托BIM模型，链接进度时间轴和成本资源轴，通过5D模拟，直观展示项资源配置情况；模，优化方案设计，规避施工风险；BIM精益体预制化建造。BIM资源各项资源，有效提高机械、材料、人力等资源及施工现场平面布置，确保施工资源的平衡使2、动态调差：当施工计划发生变化时及时调整施工进度与WBS任务分划，结合实际情况调整免资源流失或浪费。BIM助材料计划提取，劳动力部署和资金费用准备。BIM观摩内部观摩按公司相关管理规定执行；外部观摩一般会与第三方合，由公司层级决策执行。BIM竞赛全国级别的为主，地方性的为辅。赛费用主要是作品包装费用，如制作视频参赛文件等，实际发生以分公司批复同内，按节点支付；证处理，及时办理锁定成本；增值服务，争取获得业主资金上支持。要求支付1.成本分析：亏情况，制定下一步及建设单位要求，合理拓展优化思路。1.细化图纸：求，深化专业图纸；图纸精度提出要求，细化尺寸需求；④根据综合图纸，指导各专业生产；2.材质变更：，对预埋管线材质进JDG寸得到了有效保障，极大提升效果；4.管线优化面着手，优化管线大小及走向；5.工艺优化越楼板的位置采用止修洞、补洞的无效成本发生；②的问题，提高了模板周转及二次装或顶板沿墙、沿梁敷设（后凝土板留槽时对槽深、位置的及成品合格率。6.其他策划：，如：线盒绑扎中措则，便于精准预埋实施费用的安装方案的成本方面的投入（材料、工艺、模计算费用。7.协同接口业，进一步复核及统高现场安装准确性，降低意外出8.特殊工艺至对应编号的铝膜体安装精度。1.成果锁定技术角度引导，将得到设计的盖章批复，为最终结算提供基础支1.工法策划：安装及接管工作造成化内支撑工具，详见中建三局住定位模具辅助精度控制，实施套，后期整体预制安装工艺；③防地导体，减少接地圆钢、扁钢主前绑扎预留泡沫形式；⑤、对于提前批量加工，避免后期剔打；少后期修补费用。⑦另可考虑在工并完成试验，避免后期成本浪、铁钉十字交叉固定牢固，套管管线盒安装，需采用与措施钢筋十土建封模线及标高线，利用红外侧、上翻下翻线管根部和管口均；④对于定位工序，应建立复测工精度。3.界面划分：要在砌体后期安装配电箱及线盒的情采用砂浆固定牢固，确保安装后期墙体开裂、空鼓质量责任采取挂网措施，防止抹灰后空统筹施工任务与工程分配，尽量不连续的情况；，应选择有合作基础、技术实力化的施工队伍；若选择前期无合作基础的施工队，部分分包会直接恶意退场，将对企业造成损失。程施工劳务单价，测算分包合理单3.清单内容：特征等描述清晰。4.明确损耗：耗标准和节超奖罚标准。5.分包资源投入：投入数量及相关手6.明确调价机制：包人原因工期延误7.计量规则：供书面依据清晰，计确认及计价方式；2.节超奖罚：罚条款；奖罚条款；对不合格产品的处罚条款；奖罚要求；大且用量较大的辅材，应设置指定提升工程整体质量；7、劳务合同：方配合“精准预埋”的施工要求，如明确暗、周转要求等。明确配合“物出入库、退库及调拨领用相关1.分包验收：保工期：分包管理人设备数量及相关手续。2.合同交底确工期、质量、安全则等，减少后期争议及纠纷。3.材料进场验收：要检查线管、接线料品牌、规格、厚度等，检查材料的质保证书的材料及时进行现场抽样送检，建立材料进场台划，避免后期结算出现质量及结算进场需求、进场实际时间、批次进行详细登记。1.技能考核：核合格后上岗作业。2.样板引路：工艺建立工艺样板、，明确施工实体质量标准。3.实测实量：，依照图纸检查线管预埋管径是否正焊接质量是否符合要求，线管绑防控：如线管接头两侧未绑扎、JDG管紧定螺丝未拧断、管道封堵仅采用封口胶而未在内侧填塞饱满等5.工序验收：，所有隐蔽工作必须6.专人定岗：业，流水施工，便于升总体质量。7.人员部署：精简人员，做到任务饱浇筑，保障流水生产，另确实，服务后期生产，避免人员窝1、自身保护：位置采用胶带二次包裹严密，降低接头位置与模板固定牢靠，线盒内填充锯部应在内侧封堵严密，杜绝仅用封口胶于表面封筑填充密实（如住宅项目户箱进应提前策划，保持合理间距；现的零星破坏及时修复，并需理现场问题。2、其他单位提供的保护：凝土浇筑前，泵管架设位置需尽量，缓解震动及冲击；②保护层设后再统一增加的现象，钢筋线管接驳处断裂；③另面筋敷筋成品进行保护亦是对管线保于管线密集且后期需进行装饰杆避免打破线管或打断电线；方验收（监理、项目部、分包），包，建立台账，并及时书面确认。2.材料消耗台账：材超耗部分及时判责、扣款。3.奖罚台账：及时与责任方书面确4.分包资源统计：的人员、机械设备认资料。5.工效记录：分析劳务月度盈亏；合理。件、收发文记录、施工通知、施、整理，规范索赔与反索赔管理。7、甲供材管理：量、进场时间的记录资料3法解决的由分公司统一协调解事项需上报议案提交公司总常会决策）；2、分包承诺：后，分包应出具承诺书承诺三个月前的各项终结算以审核完成的实际工程1、管理目的分析：房，通过二维码及动态库房管理系装物资超市化管理。结合集中调配，增强内控，减少消耗；2、超市管理考察：间限定、货架与仓库形式、分类识别、动，扩大管理价值；4、企业要求整合：从系统联动角度反向核查管理效能材料，应进行分级管理。1、出入库库均实现扫码、登记，确保物资进出数据准确、可控；2、消耗控制：入库分类堆码，出库作好登记，余料回收入库，杜绝私下调拨。定保物资数据准确性，从源头做好物资调度，避免管理浪3、商务结算拨、库存数据准确，与施工图预算形成相互保障月结月清；4、有序施工执行提供保障，物资库存及消耗情况清晰可，物资增补方向明确，避免人员窝工；领料环节有序、清晰，减少材料准备时率，服务流水生产；5、压降两金晰的库存数据，提高物资周转效率，降低无低资金占用成本

总平面

库房设置：①库房应集中设置，避免分散后增应尽量倾向交通运输通道周边，便于上下车管理，降低运输成本；③库房选择其他单位联动，集约调控，提前穿插所选择区域的各项施工工作，尽量选择车位或后期无交叉施工作业区域，避免反复转移库房及材料，降低临建成本；④、房面积大小应综合考虑规划分区后决策，材料应分类分级，按照货架材料、内材料、外材料区分管理，阀门、管件类分型号上货架堆码便于调拨，成箱材料成箱堆码；贵重物资或易混用材料应入库管理，如电线、、型钢、油漆及未就位设备（配电箱、栓箱）等；重型、占地较大的材料可在库外堆码，分类管理，如大型管道、桥架、保温材料、风口风阀等；职责分工：管理执行及纠偏力度；工长与分包联动，通过沟通反馈机制，确保物资保障能系统统筹、规划合理、计划准确无误及预警纠偏及时。物资制度管理，需配备系统操与库管员，操作员常驻库房，职责为当场在三局集采平台完成材料的出入库操当场打印调拨单等单据并签字；库管员职责辅助操作员完成材料的出入库，搬运、及清点数量，材料入库时给材料张贴条形码。对现场进行巡查和盘点，对费现象进行拍照记录，及时报送及采取处理措施。岗位人员分化能力要求，各人员选择：重点集中于对操作员及库管员岗音输入法；库管员需要①认真负责、敬业；②体力较好，可以盘底过程中的搬运工作；③会做文字记录工作，并能做到如实反馈。进场规划：应与生产计划匹配，既能满足现体情况将物资分批次、奏进场，降低库存，服务精益建造，故对计划的科学合理性，需有评审及考核机制。

中若有采取措施确保交接平移交清划分明

物资岗

商务岗工程岗财务岗人资部

度）

入库制度：操作员参与全部材料的验收入库起做好材料的外观检测记录，清点数量并张贴物资条形码。条形码张贴原则：件类物资，散件全部张贴条形码，成箱物资在包装外侧张贴条形码；②设备类，全部张贴条形码；③管道类物资，标识牌张贴条形码，材料本身以方便调拨则部分张贴条形码。操作员及库管不得越过材料员直接与材料商联系，违者处以罚款防止暗箱操作造成企业损失。出库制度：操作调拨材料的规格、数量及施工区域，无误后转发项目材料员；③材料员联系操作核实库存，并反馈专业工长，由专业工长告知劳务具体领料时间；④操作员根料员的许可，给分包办理调拨，并当场打印单据，与领料人一起签字并留底。用项目材料的分包单位，将处以重罚，并于当月劳务报量中扣除。操作员及库管知情未加以阻止或未及时将现场情况报送至材料员，处以一定金额罚款。退库制度：施工库手续。盘点制度：进行盘点，若有误差需上报材料员并分析原因，及时纠偏。巡查制度：库管每天对工地进行巡查。主要巡库管核实材料库存是否变化，有变化报操作员核实，确认后上报材料员。材料织相应专业工长分析原因，若为分包私自使用材料，则对分包进行处罚警示；拨单所述施工区域。核实施工完成后是否有材料遗留，并上报材料员。与工程联动，材料员向相应专业工长核实该区域是否已施工完成，如已完成施工，则通知工长责令分包单位对剩余材料进行退库处理。

，分析原因，举一反案例，推广经验

物资岗

商务岗工程岗财务岗人资岗6、整理制度：日保持库房的整洁，确保材料堆放分区明确，堆及条形码粘贴牢固，便于调拨及数据处理。7、安全制度：大功率电器。另需按规定放置灭火器、消防沙，否有效，库房电箱禁止其他单位接线施工作业。8、考核制度：员，定期考核，将物资管理能效纳入其主要工作项，充分应用考核结果，与职级调整、奖金发放联动；对库管、材料员纳入管，定期考核奖惩，另考核结果报公司人资，择优留用并作为薪酬调整的重要依据；对分包进行考核评价，与工程联动，以半年为单位打分排名，作为工程分考核依据，对于多次约谈仍配合不力的单位采取措施，进行考核评价，对于配合得力的单位，同等条件下，优理岗位的人员，形成人才晋升渠道，促进安装物资管理1、下单：三局安装集采平台线上下单；2、送货：家于线上先反馈送货清单，并生产二维码；3、收料：提交送货单二维码清晰，供扫描与线上订单核对；4、验收：现场货物对应需粘贴二维码，供货物与送货单核对；5、入库：，与二维码数据进行核对后于条形码系统中录入数据，6、调拨理系统上调拨清单，于集采平台中录入调拨数据，形成正式7、退库：统上退库清单，于集采平台中录入退库数据，形成正式8、盘点：及月度、季度联合盘点情况，形成月度最终盘点清进行核对纠偏。1、机房品质定位：明确是否有创优要求和创优级别，如合格、市优省优、国优鲁班奖等均对应做好针对性策划；机房是机电施工的重中之重，需确立机电的主导地装修做法纳入机电管理范围，统筹策划，统一管控；2、确定机房的安装方式：，是否采用机房整体装配式施工或部分预3、机房空间观感策划：美观，标识标牌简明。特别针对有创优要求间狭小的项目可建议业主适当调整机房面积，确保管线排布空间充裕、合理美观。、依据招标图纸，计算工程量，清查是否有工程量计算错误、缺漏项等；、招标图纸及技术规格书，明确各类主、辅材的性能参数，依据企业物资采购标准进行单价分析；、结合工程量与单价，进行总价盈亏分析，制定下一步商务工作措施实施计划1、设备主机类：设备的功能参数进行选型；②熟悉各大品牌设备的优势及产品差异，灵活选用，如R134A与R123冷媒区别，螺杆式、离心式、磁悬浮式机组对比，变定位施工；2、阀门附件类：规格型号的材质、连接方式、压力等级以及法兰片规格型压力等级；4、保温、减震、隔音材料：明确产品参数，如保温材料有玻璃棉、橡塑、CS铝镁质等，保温厚等级等均有差异，按实际情况灵活选用，详见保温章节；1、现场结构校核：量机器人等精准测量仪器对现场实际的建筑结构尺寸BIM2、机房综合排布：据施工图纸，结合采购设备材料尺寸，对机房和配套控制室进行深化设证使用功能的前提下同时兼顾排布合理美观、安装简单高效、材料使3、支架设计计算：机房内的支架进行布置，支架生根以落地为主，如需于梁侧，或对穿楼板固定；支架样式进行选型，如抗震支架、固定支架、滑动支架式放样到现场，误差精度可控制在毫米级；4、图纸分解：导出设备基础图、综合管线平面剖面图、各专业管线图、预段图、支架大样图、土建条件配合图等，提交给相关单位组织现场施工；图纸报审1、成果锁定：绘制详细的机房大样图，将优化后作法、材质选择等都固化到图纸中，通过图纸盖章批复，为最终结算提供基础支撑。管线，再安装设备；2、机房装配化施工：明确预制装配的范围，如整体装配式或局部预制组装，采用高效的工厂机作业，提质增效：①针对机房空间大，运输通道宽，业主品质要求高机房整体装配化施工；②机房空间不足的，可考虑部分预制加工，将一些弯头、三孔等工序放在场外完成，即减少现场作业量，又可以保证加工件的质量。3、施工流水组织：确定制作、安装流水，有序履约，有序施工，避免窝工。如从加工区域物资总平面的规划调度、成本半成品的编号打包运输、现场流水段的识别及工序搭接的优化、常规安装方式的工艺革新、工效提升及计划管理署的科学性等角度进行策划；BIM把控，从源头降低生产损耗；②推广使用小型机具，如电动扳手，提的，可引入大型施工机械（如叉车、液压升降平台等）用于管道的吊运输就位，5、加工场地选择：①场内加工及组装。优点是可边预制边组装，施工安排灵活，误差易消除，设备投入成本大；②场外预制、场内组装：优点是不占用现场场地，次转运场地的费用投入，且机械作业加工速度和质量有保障；缺点是对图纸要求较建议加工厂按区域设置，覆盖周边多个项目，如此可降低初投资，且饱满度。等施工措施进行经济性比选。从物资管控、高精度测量放样和累积误差消除的角度出发，明确质量控制和创优要2、材料进场验收：场验收按照项目常规管理办法执行；管道预制件借助管理系统重点管控，按照预制加工图的编码顺序分类摆放，以便于流水组装；及配套设施的完整性，确保不遗漏、无差错均衡施工，减少怠工和赶工费用消耗；2、质量管控点：①建筑结构精准尺寸采集；②设备基础、设备定位尺寸测量放样；③管道连接头的位置，合理搭配固定支架与滑动支架，释放管道因介质温度变化采用刚性连接的机房，需预先计算整个管道系统的应力分布情况，预补偿裕量；④各种减震、隔振措施是否到位；⑤焊接质量管理；⑥管道冲洗是否彻3、管道标识：好机房的管道标识工作，便于后期的运行管理，同时提升机房的美观度；4、观感管理：道成线；②行走路线空间充裕；③管道标识清楚，颜色区分1、应用测量机器人等精准测量仪器采集机房建筑结构实际尺寸，精度可控制在毫米级；，建筑结构模型按采集的实际尺寸搭建；完成综合管线排布，达到管路路由最力分析；等精准测量仪器对设备基础、支架点位进行模型放样定位；5、水平成排管道整体吊装，管道拼装设置可调段，消除累积误差；安装就位；7、设备与主管间的支管阀门组安装，采用模块化组对，地面拼装成组，高空对接一步到位。1、进场台账：验收，包括品牌、选型、成色、数量等，建立台账，并及时2、材料消耗台账：析，我方提供主材超耗部分及时判责、扣款。3、奖罚台账：料消耗、质量问题、工期问题等及时与责任方书面确认并形成台账。4、分包资源统计：员、机械设备等，留存照片、影像、书面确认资料。5、标高复测：是否满足安装要求；6、索赔管理：、往来邮件、收发文记录、施工通知、施工月报、施工周报理，规范索赔与反索赔管理。7、甲供材管理：甲供材进场时间，分析对项目的影响并形成费用统计。机试运转：充）按照操作规程进行系统联合调试：1、利于均衡施工：等管线复杂的施工内容提前插入，与关键线路的主管，减轻劳务、物料运输压力，达到均衡施工的目标；2、调整材料进场时间：调整设备、水泵等大型设备的进场时间，给设计复核及招标议价较为充裕的时间，利于设备采购的成本风险管控；3、优化施工方法：地面设备及基础未施工，便于大型设备的投入使用，替代人工作业，提供工效，降低人工费用，同时减少现场施工安全风险。、依据招标图纸，计算工程量，清查是否有工程量计算错误、缺漏项等；、招标图纸及技术规格书，明确各类主、辅材的性能参数，依据企业物资采购标准进行单价分析；3、结合工程量与单价，进行总价盈亏分析，制定下一步商务工作措施实施计划。1、施工方案编制：设备运输及吊装方案；广应用：工作面切割技术；撑技术；耦合技术：通过提升支架横担上焊接的吊装环，达到管道整体提升，自动耦合器以及底座滚轮的共同作用下，两侧支架立柱自动内收，直支撑与自动耦合，大幅提升施工效率，降低劳动力成本、减少高空作1、施工条件：满足现场的施工条件，周边道路是否满足运输条件2、工作面情况：地清理及相应工作面是否按时提供。3、配合单位完成情况：条件。原有运输道路，堆放场地。从物资管控、高精度测量放样和累积误差消除的角度出发，明确质量控制和创优要求； 2、材料进场验收：规管理办法执行；管道预制件借助二维码物资管理系统重点管控，按照预制加工图的编码顺序分类摆放，以便于流水组装；3、甲供材管理：针对甲供材（机房、无差错耗；2、质量管控点：①建筑结构精准尺寸采集；②设备基础、设备定位尺寸测量放样；③管道连接头的位置，合理搭配固定支架与滑动支架，释放管道因介质温度变化采用刚性连接的机房，需预先计算整个管道系统的应力分布情况，预补偿裕量；④各种减震、隔振措施是否到位；⑤焊接质量管理；⑥管道冲洗是否彻3、管道标识：好机房的管道标识工作，便于后期的运行管理，同时提升机房的美观度；4、观感管理：道成线；②行走路线空间充裕；③管道标识清楚，颜色区分1、应用测量机器人等精准测量仪器采集机房建筑结构实际尺寸，精度可控制在毫米级；，建筑结构模型按采集的实际尺寸搭建；完成综合管线排布，达到管路路由最力分析；等精准测量仪器对设备基础、支架点位进行模型放样定位；5、水平成排管道整体吊装，管道拼装设置可调段，消除累积误差；安装就位；7、设备与主管间的支管阀门组安装，采用模块化组对，地面拼装成组，高空对接一步到位。1、进场台账：验收，包括品牌、选型、成色、数量等，建立台账，并及时书面确认。2、材料消耗台账：统计分析，我方提供主材超耗部分及时判责、扣款。3、奖罚台账：材料消耗、质量问题、工期问题等及时与责任方书面确认并形成台账。记录分包每周投入的人员、机械设备等，留存照片、影像、书面确认资料。标高是否满足安装要求；6、索赔管理：要、往来邮件、收发文记录、施工通知、施工月报、施工周报等文件收集、整理，规范索赔与反索赔管理。析对项目的影响并形成费用统计。逆作法效果较为明显外，在末端设备的安装也同样可以视情况推的思路为依照深化设计后的吊装及配管图纸，定尺寸批量生产空调水，吊装风机盘管，将加工好的空调水镀锌管与阀门进行组装，风管与而完成整个末端的组装。1、适用型式：安装焊接作业中常用于钢管焊接、支架焊接、不锈钢焊接、板材切2、作业场所：管焊接机器人常用于现场施工，其它常用于预制加工。1、优质高效：操作简单，方便在项目加工车间安装，可大幅提高焊接生产作业效、高精度、高效率、安全稳定的焊接。2、困难位置：机器人可实现全电流域的稳定焊接，尤其适用于复杂接头与困难位置的全位置焊接。3、高成品率：强力起弧的控制功能和数字式防粘丝功能，起弧性能大大提高，有效减4、外观美观：人通过恒熔深控制功能确保恒定熔深，防止焊接缺陷产生。5、安全环保：器人能够精确控制短路电流波形，使飞溅小颗粒化，有效减少飞溅。1、人员要求高：操作人员素质要求较高，需要经过专业培训。2、初投资大：，项目焊接作业体量越大，功效对比越明显。3、其他：焊接镀锌钢材过程中，由于镀锌层融化容易造成焊枪堵塞。1、焊枪：作业条件选择合适的焊枪，同时配置清枪器（标准焊枪、强制加压给电焊2、传感器：的材质、厚度、焊接精度、导电系数，合理配置机器人传感器（接触式寻位3、变位机：根据机器人操作空间、焊接构件的尺寸、作业效率及耐久性要求配置变位机。4、机械臂：操作环境、动作范围、焊接构件重量，确定机器人臂展、功率，选择合适的1、气体流量：焊接选用的焊条材质、直径，控制保护气体流量。选用最佳电流区间。3、焊接速度：说明书中一般不会具体给定焊接速度值，根据一般规定，焊接速度为20-30m/h（5.55-条件项目，推广普及使用焊接机器人，由公司统一集采，各项目轮流使用，机器人采购、由各项目共同摊销；体项目，需要大规模焊接作业量时，可要求劳务自行采购机器人，高效完成焊接作

功效对

5仅可以提高焊接质量，同时可以规避由焊接作业人员自身水平不同造成的质量风险；绿色施工：利用机热、有毒气体对人体的危害。

工期对本对比

商务岗

物资岗技术岗对劳务单位结算管理存在困难，对价格和工程量复核难度较大；项目对劳务单位的签证难以及时办理；、对劳务单位结算时间拖延越长，企业支付给劳务单位的费用越高。1、适应建筑市场发展的需要，提高企业管理水平，提高对内部劳务单位结算效率；，将劳务合同由价格、工程量双开口的形式转变为价格固定、工程量位自身的管理能力；提高劳务签证争议解决效率；价的现场核实，形成企业的成本价格，并逐步掌握劳务单位的真实成对劳务合同清单价格的最高限价。除新疆、内蒙、西北等少数区域劳其他地区均可适用；务合同清单不包括海外项目；、劳务合同清单不包括管廊、市政道路附属机电安装项目。包括项目名称、规格型号，计量单位、安装单价、工作内容、甲供材不含税价，是完成本项工作内容的综合单价，包括人工费、材料费、利润、常规措施费。定额中主材保持一致，对于便于管理的辅材，从成本节约的角度，将管道支架中的型钢、设备吊架中的型钢；除甲供主材外其他未标明材料一律包含在2、部分低价值的主材，如小口径的PVC管、连接件可调整进综合单位，由各分公司定综合单价。1、对完成清单项的常规的技术措施费和组织措施费，已包含在相应的清单限价中；，分公司结合各项目的具体情况进行编制，由劳务单位包干使用。如作业降效费、二次转运费等；国家、地方规定编制，此项费用必须由项目与劳务单位双控，全额用全管理、安全防护。施工图预算初稿，一周内补充特殊清单项和措施费项目，计算暂定工格；5务单位进行招标形式改变的培训，对招标及确定中标人的方式进行交当加长招标时间，备用答疑时间；形式招标初期，清单价需对所有劳务队伍保密，防止劳务单位串通，场开标，公开唱标。轮直接淘汰价格最高的投标单位。报价进行整理，抽取价格偏离较大的清单项进行答疑，与劳务单位协项调整到限价范围以内；对措施费进行单独报价，对安全措施费按国家规定进行报价（非竞争一单独议标，确定各劳务单位的最终价格，双方签字盖章，由低到高最低的劳务单位优先澄清，如符合要求，该单位中标，则其他单位失以价格由低到高依次进行，直到劳务单位中标。按法务部门规定的合同格式签订合同；3、图纸齐全后，二个月内完成工程量计算，将合同变为总价包干合同。成本分析，掌握劳务单位的实际人工单价，了解劳务人工是否符合最后续工程进度有无影响；主动提出的优化清单工程量，项目审核是否可行，若可行并实施成功3、单价调整机制：1）投标报价中有适用于调整工程量的价格时，可按报价中已有的标报价中有类似于调整工程量的价格时，可参照报价中已有的价格确价中没有适用或类似于调整工程量的价格时，由双方协商，参照定额公司商务部确认后执行。4、总价调整机制：变更及签证超过合同总价10%时，需签订补充协议，补充协议单价予调增。结月清的原则，直接费按当月完成的工程量据实结算，安全措施费按其他措施费按合同约定的百分比进行结算；位的签证进行过程结算，无论项目对签证是否有确权收入，均建议按3、对所有新出现的清单、价格均报分公司，作为更新清单指导价的基础。完成后，分包应出具承诺书承诺三个月前的各项争议已解决完成，过付款依据，最终结算以审核完成的实际工程量为准。结算

要求劳务单位按要求对劳务单位过程扣款要对施工图纸的工程量计算做好变更签证的收入做好工程量对外、做好主材消耗的对最终结算以过程结算为基完工后一个月内锁定成本

对外结算量差

商务部

劳务综合清单计价编制说明编制原则：根据工程所在本清单适用于民用、公共建筑所列综合单价均为不甲供材料列出的为主减该辅材单价。通风管道、电气工程支据相近规格或者实际情况进行调整。措施项目费由各单位按自各单位的合同单价原则上PAGEPAGE57备注一 钢管，焊接，DN700m190（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN600m160（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN500m135（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN450m115（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN400m100（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN350m（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN300m150（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN250m130（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN200m（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN150m（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN125m（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN100m（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN80m（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN65m（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN50m（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN40m（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN32m（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN25m（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试钢管，焊接，DN20m（含二次搬运），管道焊开孔，切管，打坡口，管件焊安装，标识、管道冲洗消毒试DN100m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管，丝扣连接，DN80m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管，丝扣连接，DN65m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管，丝扣连接，DN50m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管，丝扣连接，DN40m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管，丝扣连接，DN32m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管，丝扣连接，DN25m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管，丝扣连接，DN20m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管，丝扣连接，DN15m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼丝扣连接，DN150m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管丝扣连接，DN125m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管丝扣连接，DN100m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管丝扣连接，DN80m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管丝扣连接，DN65m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管丝扣连接，DN50m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管丝扣连接，DN40m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管丝扣连接，DN32m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管丝扣连接，DN25m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管丝扣连接，DN20m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管丝扣连接，DN15m（含二次搬运），切管、件安装、上法兰、管道安装，、试压、冲（吹）洗，标识、洞眼钢管DN200m（含二次搬运），管道沟管件、卡箍及法兰片安装，切冲洗试压、留堵洞眼DN150m（含二次搬运），管道沟管件、卡箍及法兰片安装，切冲洗试压、留堵洞眼DN125m（含二次搬运），管道沟管件、卡箍及法兰片安装，切冲洗试压、留堵洞眼DN100m（含二次搬运），管道沟管件、卡箍及法兰片安装，切冲洗试压、留堵洞眼钢管，沟槽连接，DN80m（含二次搬运），管道沟管件、卡箍及法兰片安装，切冲洗试压、留堵洞眼钢管，沟槽连接，DN65m（含二次搬运），管道沟管件、卡箍及法兰片安装，切冲洗试压、留堵洞眼钢管，沟槽连接，DN50m（含二次搬运），管道沟管件、卡箍及法兰片安装，切冲洗试压、留堵洞眼氩弧焊接，DN150m（含二次搬运），切管、件安装，酸洗，管道清洗、试标识、留堵洞眼氩弧焊接，DN125m（含二次搬运），切管、件安装，酸洗，管道清洗、试标识、留堵洞眼氩弧焊接，DN100m（含二次搬运），切管、件安装，酸洗，管道清洗、试标识、留堵洞眼氩弧焊接，DN70-80m（含二次搬运），切管、件安装，酸洗，管道清洗、试标识、留堵洞眼氩弧焊接，DN50m（含二次搬运），切管、件安装，酸洗，管道清洗、试标识、留堵洞眼氩弧焊接，DN40m（含二次搬运），切管、件安装，酸洗，管道清洗、试标识、留堵洞眼氩弧焊接，DN32m（含二次搬运），切管、件安装，酸洗，管道清洗、试标识、留堵洞眼氩弧焊接，DN25m（含二次搬运），切管、件安装，酸洗，管道清洗、试标识、留堵洞眼氩弧焊接，DN20m（含二次搬运），切管、件安装，酸洗，管道清洗、试标识、留堵洞眼DN100m（含二次搬运），切管、件及管卡安装，管道清洗、试标识、留堵洞眼DN70-DN80m（含二次搬运），切管、件及管卡安装，管道清洗、试标识、留堵洞眼不锈钢管，卡接，DN50m（含二次搬运），切管、件及管卡安装，管道清洗、试标识、留堵洞眼不锈钢管，卡接，DN40m（含二次搬运），切管、件及管卡安装，管道清洗、试标识、留堵洞眼不锈钢管，卡接，DN32m（含二次搬运），切管、件及管卡安装，管道清洗、试标识、留堵洞眼不锈钢管，卡接，DN25m（含二次搬运），切管、件及管卡安装，管道清洗、试标识、留堵洞眼不锈钢管，卡接，DN20m（含二次搬运），切管、件及管卡安装，管道清洗、试标识、留堵洞眼不锈钢管，卡接，DN15m（含二次搬运），切管、件及管卡安装，管道清洗、试标识、留堵洞眼，粘接，DN150m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN150m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN150m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN125m管道粘接，切管，管，标识、管道冲洗试，粘接，DN125m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN125m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN100m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN100m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN100m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN75-80m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN75-80m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN75-80m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN65m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN50m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN50m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN50m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN40m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN32m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼，粘接，DN25m（含二次搬运），管道粘，管件及法兰片粘接，标识、洞眼熔连接，DN100m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、管道冲熔连接，DN80m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、管道冲熔连接，DN65m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、管道冲熔连接，DN50m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、管道冲熔连接，DN40m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、管道冲熔连接，DN32m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、管道冲熔连接，DN25m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、管道冲熔连接，DN20m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、管道冲接，DN200m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、灌水试铸铁管（W型），卡箍连接，DN150m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、灌水试铸铁管（W型），卡箍连接，DN100m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、灌水试铸铁管（W型），卡箍连接，DN75m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、灌水试铸铁管（W型），卡箍连接，DN50m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、灌水试铸铁管（A型），承插连接，DN200m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、灌水试铸铁管（A型），承插连接，DN150m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、灌水试铸铁管（A型），承插连接，DN100m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、灌水试铸铁管（A型），承插连接，DN75m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、灌水试100铸铁管（A型），承插连接，DN50m（含二次搬运），管道管片安装，切管，标识、灌水试101压力试验DN100以内m板，装设临时泵，管检查、强度试验、严试验102压力试验DN200以内m板，装设临时泵，管检查、强度试验、严试验103压力试验DN300以内m板，装设临时泵，管检查、强度试验、严试验104压力试验DN400以内m板，装设临时泵，管检查、强度试验、严试验105压力试验DN500以内m板，装设临时泵，管检查、强度试验、严试验106管道冲洗消毒DN200以m消毒107管道冲洗消毒DN100以m消毒108管道冲洗消毒DN50以m消毒109110漆第一道111漆第二道112113114管道保温单层刷、帖缝、修理找平115管道保温双层刷、帖缝、修理找平116管道保温DN80以内m刷、帖缝、修理找平117刷、帖缝、修理找平118管道保温DN250-400m刷、帖缝、修理找平119管道保温DN125-200m刷、帖缝、修理找平120管道保温DN65-100m刷、帖缝、修理找平121管道保温DN50以内m刷、帖缝、修理找平122保护层铝板保护外壳100、上螺钉、粘缝123保护层镀锌钢板保护外、上螺钉、粘缝124保护层缠玻璃丝布单层、卷布、缠布、绑铁125等全部工作126架，一般制支架制作及安装、焊、膨胀螺丝固定127架，一般制支架制作及安装、焊、膨胀螺丝固定暂按5000元/吨计，可调整128全部工作129刷防锈漆第全部工作130刷防锈漆第全部工作131刷面漆第一全部工作132刷面漆第二全部工作133、组装、打眼、螺丝134装（含闸、自动排气阀、Y型过滤器、橡胶软接头等）DN400以内1000制垫、加垫、紧螺含闸自动排气阀、Y型135装（含闸、自动排气阀、Y型过滤器、橡胶软接头等）DN350以内900制垫、加垫、紧螺含闸自动排气阀、Y型136装（含闸、自动排气阀、Y型过滤器、橡胶软接头等）DN300以内850制垫、加垫、紧螺含闸自动排气阀、Y型137装（含闸、自动排气阀、Y型过滤器、橡胶软接头等）DN250以内610制垫、加垫、紧螺含闸自动排气阀、Y型138装（含闸、自动排气阀、Y型过滤器、橡胶软接头等）DN200以内420制垫、加垫、紧螺含闸自动排气阀、Y型139装（含闸、自动排气阀、Y型过滤器、橡胶软接头等）DN150以内310制垫、加垫、紧螺含闸阀、止回阀、Y型140分阀、止回阀、自动排气阀、Y型过软接头等）DN125以内220制垫、加垫、紧螺含闸阀、止回阀、Y型141分阀、止回阀、自动排气阀、Y型过软接头等）DN100以内180制垫、加垫、紧螺含闸阀、止回阀、Y型142分阀、止回阀、自动排气阀、Y型过软接头等）DN80以内145制垫、加垫、紧螺含闸阀、止回阀、Y型143分阀、止回阀、自动排气阀、Y型过软接头等）DN65以内120制垫、加垫、紧螺积分排气阀、Y型归过144装（含截止电动调节型过软接头等）DN50以内、加垫、上阀门、水阀、Y145装（含截止电动调节型过排气阀、橡胶软接头等）DN40以内、加垫、上阀门、水积分阀、Y型过滤器、146装（含截止电动调节型过排气阀、橡胶软接头等）DN32以内、加垫、上阀门、水积分阀、Y型过滤器、147装（含截止电动调节型过排气阀、橡胶软接头等）DN25以内、加垫、上阀门、水积分阀、Y型过滤器、148装（含截止电动调节型过排气阀、橡胶软接头等）DN20以内、加垫、上阀门、水积分阀、Y型过滤器、149除污锈、解体试压研套丝、法兰安装、制、阀门安装、水压试150除污锈、解体试压研套丝、法兰安装、制、闸阀安装、水压试151安装、管道连接152安装、管道连接153便器安装安装、管道连接154安装、管道连接155存水弯安装1561574001586001591000160潜污泵安装50KG以内含设备本体开箱、清找正固定、水泵本体、管道、整体试验和161潜污泵安装100KG以内150含设备本体开箱、清找正固定、水泵本体、管道、整体试验和162潜污泵安装200KG以内200含设备本体开箱、清找正固定、水泵本体、管道、整体试验和163给水泵安装50KG以内120安装、拆装检查、灌振装置安装、标识、164给水泵安装100KG以内190安装、拆装检查、灌振装置安装、标识、165给水泵安装200KG以内260安装、拆装检查、灌振装置安装、标识、166给水泵安装500KG以内400安装、拆装检查、灌振装置安装、标识、167给水泵安装1000KG以内600安装、拆装检查、灌振装置安装、标识、168130安装、支吊架制作安169DN150以内110锈漆、找平、找正、、加填料170DN200150锈漆、找平、找正、、加填料171DN300250锈漆、找平、找正、、加填料172装、稳固173装、稳固钢管，焊接，DN700m190次搬洞眼钢管，焊接，DN600m160次搬洞眼钢管，焊接，DN500m135次搬洞眼钢管，焊接，DN450m115次搬洞眼钢管，焊接，DN400m100次搬洞眼钢管，焊接，DN350m次搬洞眼钢管，焊接，DN300m150次搬洞眼钢管，焊接，DN250m130次搬洞眼钢管，焊接，DN200m次搬洞眼钢管，焊接，DN150m次搬洞眼钢管，焊接，DN125m次搬洞眼钢管，焊接，DN100m次搬洞眼钢管，焊接，DN80m次搬洞眼钢管，焊接，DN65m次搬洞眼钢管，焊接，DN50m次搬洞眼钢管，焊接，DN40m次搬洞眼钢管，焊接，DN32m次搬洞眼钢管，焊接，DN25m次搬洞眼钢管，焊接，DN20m次搬洞眼钢管，丝扣连接，DN100m次搬钢管，丝扣连接，DN80m次搬钢管，丝扣连接，DN65m次搬钢管，丝扣连接，DN50m次搬钢管，丝扣连接，DN40m次搬钢管，丝扣连接，DN32m次搬钢管，丝扣连接，DN25m次搬钢管，丝扣连接，DN20m次搬钢管，丝扣连接，DN15m次搬衬塑钢管，丝扣连接，DN150m次搬钢管衬塑钢管，丝扣连接，DN125m次搬钢管衬塑钢管，丝扣连接，DN100m次搬钢管衬塑钢管，丝扣连接，DN80m次搬钢管衬塑钢管，丝扣连接，DN65m次搬钢管衬塑钢管，丝扣连接，DN50m次搬钢管衬塑钢管，丝扣连接，DN40m次搬钢管衬塑钢管，丝扣连接，DN32m次搬钢管衬塑钢管，丝扣连接，DN25m次搬钢管衬塑钢管，丝扣连接，DN20m次搬钢管衬塑钢管，丝扣连接，DN15m次搬钢管钢管，沟槽连接，DN200m次搬洞眼钢管，沟槽连接，DN150m次搬洞眼钢管，沟槽连接，DN125m次搬洞眼钢管，沟槽连接，DN100m次搬洞眼钢管，沟槽连接，DN80m次搬洞眼钢管，沟槽连接，DN65m次搬洞眼钢管，沟槽连接，DN50m次搬洞眼不锈钢管，氩弧焊接，DN150m次搬管道及管件安装，、冲洞眼不锈钢管，氩弧焊接，DN125m次搬管道及管件安装，、冲洞眼不锈钢管，氩弧焊接，DN100m次搬管道及管件安装，、冲洞眼不锈钢管，氩弧焊接，DN70-80m次搬管道及管件安装，、冲洞眼不锈钢管，氩弧焊接，DN50m次搬管道及管件安装，、冲洞眼不锈钢管，氩弧焊接，DN40m次搬管道及管件安装，、冲洞眼不锈钢管，氩弧焊接，DN32m次搬管道及管件安装，、冲洞眼不锈钢管，氩弧焊接，DN25m次搬管道及管件安装，、冲洞眼不锈钢管，氩弧焊接，DN20m次搬管道及管件安装，、冲洞眼不锈钢管，卡接，DN100m次搬管道、管件及管卡、冲洞眼不锈钢管，卡接，DN70-DN80m次搬管道、管件及管卡、冲洞眼不锈钢管，卡接，DN50m次搬管道、管件及管卡、冲洞眼不锈钢管，卡接，DN40m次搬管道、管件及管卡、冲洞眼不锈钢管，卡接，DN32m次搬管道、管件及管卡、冲洞眼不锈钢管，卡接，DN25m次搬管道、管件及管卡、冲洞眼不锈钢管，卡接，DN20m次搬管道、管件及管卡、冲洞眼不锈钢管，卡接，DN15m次搬管道、管件及管卡、冲洞眼排水塑料管，粘接，DN150m次搬雨水塑料管，粘接，DN150m次搬给水塑料管，粘接，DN150m次搬排水塑料管，粘接，DN125m洞眼雨水塑料管，粘接，DN125m次搬给水塑料管，粘接，DN125m次搬排水塑料管，粘接，DN100m次搬雨水塑料管，粘接，DN100m次搬给水塑料管，粘接，DN100m次搬排水塑料管，粘接，DN75-80m次搬雨水塑料管，粘接，DN75-80m次搬给水塑料管，粘接，DN75-80m次搬给水塑料管，粘接，DN65m次搬排水塑料管，粘接，DN50m次搬雨水塑料管，粘接，DN50m次搬给水塑料管，粘接，DN50m次搬给水塑料管，粘接，DN40m次搬给水塑料管，粘接，DN32m次搬给水塑料管，粘接，DN25m次搬塑料管，热熔连接，DN100m次搬塑料管，热熔连接，DN80m次搬塑料管，热熔连接，DN65m次搬塑料管，热熔连接，DN50m次搬塑料管，热熔连接，DN40m次搬塑料管，热熔连接，DN32m次搬塑料管，热熔连接，DN25m次搬塑料管，热熔连接，DN20m次搬铸铁管（W型），卡箍连接，DN200m次搬铸铁管（W型），卡箍连接，DN150m次搬铸铁管（W型），卡箍连接，DN100m次搬铸铁管（W型），卡箍连接，DN75m次搬铸铁管（W型），卡箍连接，DN50m次搬铸铁管（A型），承插连接，DN200m次搬管、管件、盖、密封铸铁管（A型），承插连接，DN150m次搬管、管件、盖、密封铸铁管（A型），承插连接，DN100m次搬管、管件、盖、密封铸铁管（A型），承插连接，DN75m次搬管、管件、盖、密封100铸铁管（A型），承插连接，DN50m次搬管、管件、盖、密封101压力试验DN100以内m严密性试验102压力试验DN200以内m严密性试验103压力试验DN300以内m严密性试验104压力试验DN400以内m严密性试验105压力试验DN500以内m严密性试验106管道冲洗消毒DN200以内m消毒107管道冲洗消毒DN100以内m消毒108管道冲洗消毒DN50以内m消毒109110漆第一道111漆第二道112113114管道保温单层115管道保温双层116管道保温DN80以内m117118管道保温DN250-400m119管道保温DN125-200m120管道保温DN65-100m121管道保温DN50以内m122100123124125等全部工作126制作安装127制作安装128全部工作129一道全部工作130二道全部工作131一道全部工作132二道全部工作133工作134闸阀、止回阀、自动排气阀、Y型过滤器、橡胶软接头等）DN400以内1000、