项目监理现场工作制度

PAGE项目监理现场工作制度一、总则（一）目的为加强项目监理现场工作的规范化管理，确保监理工作质量，有效履行监理职责，保障工程项目顺利进行，实现项目预期目标，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类工程项目监理现场工作。（三）依据本制度依据国家相关法律法规、工程建设行业标准以及本公司质量管理体系要求制定。具体法律法规包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等；行业标准如《工程建设监理规范》（GB/T5031监理工作文件的编制应遵循《建设工程文件归档规范》（GB/T50328）等相关标准的规定。（四）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规，依法履行监理职责，确保监理行为合法合规。2.公正独立原则：监理机构应保持独立公正的立场，不受任何干扰，客观公正地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对工程项目进行全面、细致的监督管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。4.服务至上原则：以服务建设单位为宗旨，积极主动地为工程项目提供优质的监理服务，协助建设单位解决工程建设中的问题和困难。二、监理人员职责（一）总监理工程师职责1.全面负责项目监理机构的管理工作，确定监理人员的分工和岗位职责。2.主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应进行调换。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔事项。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对所监理的工程部位进行定期或不定期检查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，对发现的问题及时要求承包单位整改，并向总监理工程师报告。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等文件，并向总监理工程师提出审查意见。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证是否准确无误，签署工程款支付证书，并报总监理工程师审定。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认。9.负责本专业的工程质量验收及隐蔽工程验收，对验收合格的工程予以签认，并向总监理工程师提交验收报告。10.参与本专业工程质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出处理意见和防范措施。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，了解工程特点和建设单位要求。3.总监理工程师主持编制项目监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。4.审查承包单位提交构、设备的质量证明文件和检验报告，必要时进行平行检验。5.检查施工场地的“三通一平”情况，具备开工条件后，总监理工程师签署工程开工报审表，并报建设单位批准。（二）工程施工过程监理工作流程1.施工单位按施工组织设计组织施工，监理人员定期或不定期进行现场检查。2.专业监理工程师对施工单位提交的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；对分部工程质量进行验收，合格后签署分部工程验收记录。3.监理人员对工程进度进行跟踪检查，分析实际进度与计划进度的差异，发现问题及时要求施工单位采取措施调整。4.专业监理工程师对工程计量数据进行审核，签署工程款支付证书，报总监理工程师审定。5.对施工过程中出现的工程变更，监理人员应按规定程序进行审查和处理。6.定期召开监理工作会议，通报工程进展情况、存在的问题及解决措施。7.监理人员做好监理日记和监理月报，记录工程实际情况和监理工作开展情况。（三）工程竣工验收监理工作流程1.工程完工后，施工单位向监理单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。2.总监理工程师组织监理人员对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改。3.整改完毕后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，监理单位参与验收过程，对验收意见进行记录和整理。5.竣工验收合格后，监理单位协助建设单位整理工程竣工资料，参与工程竣工验收备案工作。四、工程质量控制（一）质量控制目标确保工程项目符合国家现行的有关工程建设的法律、法规、技术标准和合同要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、强制性标准。2.工程设计文件、施工图纸及设计变更文件。3.工程建设承包合同、监理合同。4.本公司质量管理体系文件及相关的质量管理制度。（三）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员资质等，确保其健全有效。2.审查施工组织设计和施工方案，重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工顺序等是否合理可行，是否符合工程实际情况和相关标准要求。3.对工程原材料、构配件、设备进行严格审查和检验。检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。4.加强施工过程质量检查。监理人员应定期或不定期对施工现场进行巡查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，发现质量问题及时要求施工单位整改，并跟踪复查整改情况。5.组织工程质量验收。包括分项工程、分部工程、单位工程质量验收，严格按照验收标准进行检查和评定，确保工程质量符合要求。6.对工程质量事故进行调查和处理。分析事故原因，确定事故责任，提出处理意见和防范措施，督促施工单位整改，防止类似事故再次发生。五、工程进度控制（一）进度控制目标确保工程项目在合同约定的工期内完成，满足建设单位的使用要求。（二）进度控制依据1.工程建设承包合同中约定的工期目标。2.经批准的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划。3.工程实际进展情况及相关影响因素。（三）进度控制措施审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。建立工程进度台账，定期检查工程实际进度，与计划进度进行对比分析，找出偏差原因。协助施工单位分析影响进度的因素，如施工组织不合理、资源供应不足、设计变更等，督促施工单位采取相应的措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的外部问题，如施工场地协调、周边环境影响等。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调各方工作，确保工程顺利进行。六、工程投资控制（一）投资控制目标在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程投资，确保工程实际投资不超过合同约定的投资总额。（二）投资控制依据1.工程建设承包合同中约定的工程造价及计价方式。2.经批准的工程概算、预算及工程变更文件。3.工程计量和支付的相关规定。（三）投资控制措施1.熟悉工程合同文件，明确工程造价的计价原则、支付方式和结算方法等，为投资控制提供依据。2.审查施工单位提交的工程计量报表，核对工程量计算是否准确无误，是否符合合同约定和相关规范要求。3.严格按照合同约定和工程计量规定进行工程款支付审核，确保支付金额准确合理，防止超付工程款。4.对工程变更进行严格审查和控制，分析变更对工程投资的影响，督促建设单位和施工单位协商确定合理的变更价款，避免不合理的费用增加。5.定期进行工程投资分析，对比实际投资与计划投资的差异，分析原因并采取相应措施进行调整，确保投资控制目标的实现。七、安全生产管理（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员的生命安全和身体健康，保护周边环境。（二）安全管理依据1.《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规。2.工程建设强制性标准中有关安全生产的规定。3.施工单位的安全生产规章制度和操作规程。（三）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证，检查其安全生产管理体系是否健全，安全管理人员是否配备齐全且具备相应资质。2.审查施工组织设计中的安全技术措施，重点审查深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，确保其符合相关标准和规范要求。3.定期对施工现场进行安全检查，检查施工单位的安全防护设施、安全警示标志是否齐全有效，施工人员的安全操作规程执行情况等，发现安全隐患及时要求施工单位整改。4.对施工单位的特种作业人员资格证书进行审查，确保其持证上岗。5.督促施工单位开展安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。6.参与施工现场安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施，防止事故再次发生。八、合同管理（一）合同管理目标确保工程建设承包合同、监理合同等有效履行，维护建设单位和承包单位的合法权益，避免合同纠纷的发生。（二）合同管理依据1.工程建设承包合同、监理合同及其附件。2.国家有关合同管理的法律法规和政策规定。（三）合同管理措施1.协助建设单位审查承包单位的资质、业绩、信誉等情况，参与合同谈判，提出合理的合同条款建议，确保合同内容合法、公平、合理。2.建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录，便于跟踪管理。3.对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现合同履行过程中存在的问题，如承包单位是否按合同约定履行义务、工程进度是否符合要求、质量是否达标等，督促各方严格履行合同。4.协助建设单位处理合同变更、索赔、违约等事项，按照合同约定和相关法律法规进行审查和处理，维护建设单位的合法权益。5.收集、整理合同文件及相关资料，建立合同档案，为工程竣工验收和后期维护提供依据。九、信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储工程项目建设过程中的各类信息，为监理工作决策提供依据，确保工程顺利进行。（二）信息管理依据1.国家和地方有关工程建设信息管理的规定。2.本公司信息管理相关制度。（三）信息管理措施1.建立项目监理信息管理系统，明确信息管理流程和职责分工，确保信息传递及时、准确。2.收集与工程项目有关的各类信息，包括工程文件、施工单位资料、监理工作记录、会议纪要、质量检验报告、进度报表、工程款支付凭证等。3.对收集到的信息进行分类整理、归档存储，便于查询和使用。4.定期编写监理月报（季报）、监理工作总结等信息文件，向建设单位及相关部门汇报工程进展情况、存在的问题及解决措施等。5.利用信息管理系统对工程质量、进度、投资等数据进行统计分析，为监理工作决策提供支持。6.做好信息安全管理工作，防止信息泄露和丢失，确保信息的保密性、完整性和可用性。十、组织协调（一）组织协调目标协调工程项目建设各参建单位之间的关系，解决工程建设过程中出现的各种问题和矛盾，确保工程建设顺利进行。（二）组织协调依据1.工程建设承包合同、监理合同等相关合同文件。2.国家和地方有关工程建设管理的法律法规和政策规定。（三）组织协调措施1.建立定期的工程协调会议制度，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、设计单位等相关人员参加，通报工程进展情况，协调解决工程建设过程中存在的问题。2.加强与建设单位的沟通协调，及时了解建设单位的需求和意见，积极协助建设单位解决工程建设中的问题，维护建设单位的合法权益。3.与施工单位保持密切联系，监督施工单位按合同要求组织施工，协调施工单位与各分包单位之间的关系，确保施工顺利进行。4.与设计单位沟通协调，及时了解设计变更情况，组织相关单位进行图纸会审和技术交底，确保工程施工符合设计要求。5.协调与周边单位和居民的关系，解决施工过程中可能出现的