监理大纲监理工作制度

PAGE监理大纲监理工作制度一、总则（一）目的为了规范本公司监理工作行为，确保监理工作的科学性、公正性、独立性和有效性，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本监理工作制度。本制度旨在保障工程项目建设的顺利进行，提高工程质量，控制工程进度，确保工程安全，合理控制工程投资，维护建设单位及相关各方的合法权益。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类工程项目监理工作，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、水利水电工程等。（三）引用文件1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《工程建设监理规定》5.相关工程建设行业标准及规范二、监理工作内容与职责（一）施工准备阶段监理工作1.参与建设工程监理合同的签订，明确监理工作的范围、内容、服务期限和酬金等。2.组建项目监理机构，配备相应的监理人员，明确各监理人员的职责分工。3.熟悉工程项目相关资料，包括工程建设文件、工程勘察设计文件、施工图纸等，组织监理人员进行图纸会审，提出图纸中存在的问题及建议。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，提出审查意见，确保施工组织设计合理可行，施工进度计划满足合同要求。5.检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况，审查施工单位的质量、安全管理人员资质及配备情况。6.参与第一次工地会议，协助建设单位主持会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序、方法及措施等，明确各方的职责和协调关系。（二）工程质量控制监理工作1.审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，对进场的材料、构配件、设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。2.对施工过程进行质量检查，包括施工工艺、施工操作、施工质量等方面，及时发现质量问题并要求施工单位整改，跟踪整改情况直至符合要求。3.对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，如实记录旁站情况，确保关键工序、隐蔽工程施工质量符合标准和规范要求。4.定期组织召开工程质量专题会议，分析工程质量状况，研究解决质量问题，制定质量改进措施。5.参与工程质量事故的调查处理，分析事故原因，确定事故责任，监督事故处理方案的实施，检查事故处理结果。（三）工程进度控制监理工作1.审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见，确保进度计划满足合同工期要求。2.建立工程进度台账，定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取调整措施。3.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，如施工顺序、交叉作业、施工场地等方面的问题，确保工程顺利进行。4.当工程进度出现严重偏差，可能影响合同工期时，及时向建设单位报告，并协助建设单位采取相应措施，如调整进度计划、增加资源投入、优化施工方案等。（四）工程投资控制监理工作1.熟悉施工合同中关于工程造价的约定条款，协助建设单位审核工程计量和支付申请，确保工程计量准确，支付合理合规。2.对工程变更进行审查，分析变更对工程造价的影响，提出审查意见，控制工程变更费用。3.定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差，采取措施进行纠偏，确保工程费用控制在合同范围内。4.协助建设单位进行工程竣工结算审核，审查结算资料的完整性和准确性，对结算金额进行审核把关。（五）工程安全生产管理监理工作1.审查施工单位编制的施工安全技术措施、专项施工方案，检查施工单位对施工人员的安全教育培训情况，确保施工安全措施到位。2.对施工现场的安全生产状况进行定期检查和不定期巡查，重点检查施工单位的安全防护设施、施工机械及设备的安全运行情况、施工人员的安全操作行为等，发现安全隐患及时要求施工单位整改。3.督促施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，检查施工单位的安全检查记录和隐患排查治理情况。4.参与施工现场安全事故的应急救援工作，协助事故调查处理，分析事故原因，提出防范措施。（六）合同管理监理工作1.协助建设单位签订工程建设相关合同，审查合同条款的合法性、完整性和准确性，提出修改建议，维护建设单位的合法权益。2.监督施工单位履行施工合同，检查施工单位的合同执行情况，如工程进度、质量、安全、造价等方面的执行情况，对施工单位的违约行为及时提出处理意见。3.协调处理合同纠纷，协助建设单位与施工单位等相关方进行沟通协商，按照合同约定解决纠纷，维护合同的严肃性。（七）信息管理监理工作1.建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、造价、合同等方面的信息。2.定期编写监理月报、季报、年报等监理文件，向建设单位及相关部门报告工程建设情况，为建设单位决策提供依据。3.整理和归档监理资料，包括监理规划、监理实施细则、监理日志、监理月报、工程质量验收资料、工程变更资料、工程计量支付资料、工程安全管理资料、合同管理资料等，确保监理资料真实、完整、有效。三、监理工作程序（一）工程开工报审程序1.施工单位完成施工准备工作后，向项目监理机构报送《工程开工报审表》及相关资料，包括施工许可证、施工组织设计、施工管理人员资质证书、施工机械及设备的检验合格证明、工程材料构配件设备的质量证明文件等。2.项目监理机构收到施工单位报送的《工程开工报审表》后，由总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位的施工准备情况进行审查，重点审查施工组织设计是否符合要求、施工管理人员是否到位、施工机械及设备是否满足施工需要、工程材料构配件设备是否合格等。3.经审查符合要求的，总监理工程师签署《工程开工报审表》，并报建设单位批准；经审查不符合要求的，总监理工程师应下达书面整改意见，要求施工单位限期整改，整改合格后重新报审。（二）工程质量验收程序1.检验批、分项工程完工后，施工单位应自行组织验收，合格后填写《检验批质量验收记录》、《分项工程质量验收记录》，并向项目监理机构报送。2.项目监理机构收到施工单位报送的验收资料后，由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收，对检验批、分项工程的质量进行检查，符合要求的予以验收通过，并签署验收意见；不符合要求的，应下达整改通知，要求施工单位整改，整改合格后重新验收。3.分部工程完工后，施工单位应自行组织验收，合格后填写《分部工程质量验收记录》，并向项目监理机构报送。项目监理机构收到施工单位报送的验收资料后，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。验收合格的，总监理工程师签署验收意见；验收不合格的，应下达整改通知，要求施工单位整改，整改合格后重新验收。4.单位工程完工后，施工单位应自行组织竣工预验收，对存在的问题及时整改，整改合格后向项目监理机构提交《工程竣工报验单》及竣工资料。项目监理机构收到施工单位报送的《工程竣工报验单》后，由总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，检查工程是否符合设计文件及合同要求，对存在的问题要求施工单位整改，整改合格后签署《工程竣工报验单》。5.工程竣工预验收合格后，项目监理机构应协助建设单位组织竣工验收，建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位对工程进行竣工验收，验收合格后各方签署工程竣工验收报告。（三）工程变更程序1.施工单位提出工程变更申请时，应填写《工程变更单》，详细说明变更的原因、内容、对工程进度、质量、造价等方面的影响，并附相关图纸及资料。2.项目监理机构收到施工单位报送的《工程变更单》后，由总监理工程师组织专业监理工程师对变更内容进行审查，分析变更的必要性、合理性和可行性，评估变更对工程进度、质量、造价等方面的影响。3.经审查同意的工程变更，项目监理机构应与建设单位、施工单位协商一致，形成变更决议，并下达《工程变更令》。变更费用按照合同约定进行调整，涉及工程价款调整的，应按照相关规定办理变更价款的审批手续。4.施工单位按照《工程变更令》组织实施工程变更，并及时向项目监理机构报送变更实施情况报告，项目监理机构对变更实施情况进行跟踪检查，确保变更实施符合要求。（四）工程计量与支付程序1.施工单位完成一定工程量后，应向项目监理机构提交《工程计量报审表》及相关计量资料，包括已完工程量报表、工程质量验收资料等。2.项目监理机构收到施工单位报送的《工程计量报审表》后，由专业监理工程师对施工单位提交的计量资料进行审核，按照施工合同约定的计量方法和范围对已完工程量进行计量，计量结果经总监理工程师审核确认后，签署《工程计量报审表》。3.施工单位根据经审核确认的工程计量结果，向项目监理机构提交《工程款支付报审表》及相关支付资料，包括工程计量报审表、工程价款结算清单、质量保证金计算清单等。4.项目监理机构收到施工单位报送的《工程款支付报审表》后，由专业监理工程师对支付资料进行审核，重点审核工程计量是否准确、工程价款结算是否符合合同约定、质量保证金计算是否正确等。审核无误后，总监理工程师签署《工程款支付报审表》，报建设单位审批支付。四、监理工作方法与措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，检查施工单位的施工质量、安全生产、施工进度等情况，及时发现问题并要求施工单位整改。2.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，对工程质量进行验证。3.旁站监理：对关键工序、隐蔽工程等施工过程进行旁站监督，确保施工质量符合要求。4.见证取样送检：对工程材料、构配件、设备等进行见证取样送检，确保其质量符合标准和规范要求。5.指令文件：监理机构通过下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位对存在的问题进行整改或停止违规行为。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确各监理人员的职责分工，加强监理人员的培训和考核，提高监理人员的业务水平和工作能力。2.技术措施：审查施工组织设计、施工方案等技术文件，提出技术方面的建议和要求，对施工过程中的技术问题进行指导和解决。3.经济措施：审核工程计量和支付申请，控制工程费用，对工程变更费用进行严格审查，确保工程费用控制在合同范围内。4.合同措施：协助建设单位签订工程建设相关合同，监督施工单位履行施工合同，协调处理合同纠纷，维护合同的严肃性。五、监理工作资料管理（一）资料分类监理工作资料主要包括监理管理资料、监理技术资料、监理工作记录、监理验收资料、监理其他资料等五大类。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集各自工作范围内产生的资料，并按照资料分类进行整理。2.资料应真实、准确、完整，字迹清晰，签字盖章齐全，采用耐久性强的书写材料书写或打印。3.资料整理应