培训控制程序-新能源车企

培训控制程序1.0目的通过培训，增强员工的质量意识和工作技能，使每一名员工都认识到自己所从事的工作对产品质量的重要性，以及如何为实现公司质量目标做出贡献，从而确保质量管理体系和各项质量活动有序的开展。2.0范围适用于公司员工的各类培训。3.0定义无4.0职责4.1人事部——负责对员工培训的总体策划、实施、资料保存和各部门培训信息收集工作；4.2各部门——负责向人事部提出本部门员工培训需求信息，根据培训计划配合人事部开展部门培训工作；5.0程序序号流程流程说明责任部门资讯输出（方向）主导参与1培训类别公司员工培训类别分为：1.员工入职培训员工入职培训包括：企业文化培训、企业规章制度和劳动纪律培训；安全知识培训；岗前技能培训；2.技能提升培训技能培训主要包括各车间各工种员工的技能提升培训；管理、销售、财务、技术、检验、人事等专业人员的技能提升培训；新产品投产前的专项培训。3.换岗培训；4.委外培训；5.特种作业人员培训；人事部各部门2培训需求培训需求，可通过以下内容来确定：1.根据《职位说明书》、《职工登记表》、远景规划和业务扩展的需要；2.通过内审及管理评审，在拟定纠正、预防措施时，提出的培训信息；3.领导者对下属人员的能力及其发展需要进行的培训；4.对影响质量的新工作或变动工作岗位的人员提供的岗位培训；5.根据绩效评价结果。人事部各部门各部门《职位说明书》《职工登记表》3培训计划制定各部门于每年年初向人事部报本部门人员的《年度培训需求表》，人事部据此制订《年度员工培训计划》，报常务副总审批。计划外培训由各部门根据需要，临时提出《培训申请表》报人事部转呈常务副总审批后进行。培训所需费用由人事部按财务管理制度报批。人事部各部门《年度培训需求表》、《年度员工培训计划》、《培训申请表》4培训准备人事部发出《培训通知》，说明培训时间、地点、参加人员、培训内容、培训老师。人事部负责安排培训的老师，协助老师准备好教材、上课地点、教具等，并监督培训效果达到计划要求。委外培训时，由人事部负责联系培训方，通知受训者，安排受训者前往参加培训。根据劳动法相关规定，对参加专业技术培训的员工，由人事部代表企业与培训员工签订《培训协议》。人事部各部门《培训通知》、《培训协议》5培训实施员工入职培训应在入职后一周内进行。岗前技能培训应在员工上岗前进行。换岗培训应在员工换岗时进行，培训完毕合格后方可换岗。技能提升培训根据需要安排。特种作业人员在招聘入职时应提交有效的《特种作业人员操作证》。公司员工在换入特种作业岗位前，应进行特种作业培训。特种作业培训遵照国家相关规定，可采取委外培训形式。对于特种作业人员，人事部应通过组织培训、资格考核、年审等方式进行考核，保持其资格证书的有效性。培训开始时，参加培训的人员要按要求签《签到表》，由人事部保存。培训过程中，参加人员须按时参加，遵守培训纪律。人事部负责培训纪律的维护。各部门要保证培训人员的培训时间安排，不得以各种理由拒绝参加培训。人事部各部门《签到表》6二级培训各部门的二级培训由各部门根据实际情况，自行确定内容，组织实施培训，培训完后按要求上报人事部备案。各部门人事部7委外培训各部门在接到外单位培训邀请函或者公司需要委外培训时，由部门负责填报《培训申请表》报人事部，经常务副经理批准，签订《培训协议》后实施培训并备案。人事部各部门8有效性评价培训结束时，人事部要通过考试或写心得体会等方法来进行员工培训效果评价，培训效果评价由人事部归档保存。考核方式有：1、受培训者的自我评价；2、培训者的训后评价；3、管理者对受训者的跟踪评价4、考试（笔试或口试）；5、演练；6、现场操作等等委外培训时，培训人员返回公司后要提交培训证书或结业证书及培训资料，如无以上证书，则由培训人员写培训心得体会或总结报告，交人事部保存。对于岗前培训、换岗培训、特种作业人员培训，如培训效果达不到要求，则进行再培训，达到要求后才能上岗；如经过三次培训，培训效果仍达不到要求的，则不可安排至相关岗位工作，应予以淘汰或转岗。人事部各部门9总结人事部每年年底进行一次年度培训总结。人事部各部门10记录的收集归档各部门二级培训的相关文件由各部门自行保管。其他培训的文件由人事部负责保管。公司员工的培训，应记录、更新至《员工培训记录卡》中。人事部及各部门按照《记录控制程序》对培训的相关文件进行汇总、归档资料。人事部各部门《员工培训记录卡》《记录控制程序》6.0相关文件序号文件名称文件编号1职位说明书XX-RS-QW-012记录控制程序XX-PG-QP-037.0相关记录表单序号记录表单名称记录表单编号1职工登记表RS-QR-0012签到表RS-QR-0023员工培训记录卡RS-QR-0034年度培训需求表R