监理机构主要工作制度

PAGE监理机构主要工作制度一、总则（一）目的为规范监理机构的工作行为，确保监理工作的科学性、公正性、独立性和有效性，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本监理机构在各类工程项目监理活动中的工作开展。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规和工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.坚持公正、独立、自主的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.遵循科学、诚信、守法的准则，确保监理工作质量。二、监理工作流程（一）工程监理合同签订后1.组建监理项目组，明确项目总监理工程师及各专业监理工程师的职责分工。2.熟悉工程项目相关资料，包括工程建设文件、设计文件、施工合同等，了解工程特点和建设要求。（二）施工准备阶段监理工作1.审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等。2.检查施工场地的“三通一平”情况，施工机械设备的进场情况，施工材料、构配件和设备的质量证明文件及进场检验情况。3.参与设计交底和图纸会审，提出监理意见和建议。（三）施工阶段监理工作1.工程质量控制：审查施工单位质量保证体系，检查施工过程中的质量控制措施执行情况，对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，对分项、分部工程进行质量验收。2.工程进度控制：审查施工单位提交的进度计划，检查进度计划的执行情况，协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。3.工程投资控制：审核工程计量和工程款支付申请，控制工程变更费用，对工程费用进行动态监控。4.安全生产管理：审查施工单位的安全生产许可证和安全生产规章制度，检查施工现场的安全防护设施和文明施工情况，督促施工单位落实安全生产责任，及时消除安全隐患。5.合同管理：协助建设单位签订工程合同，监督合同的履行情况，处理合同纠纷。6.信息管理：建立监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程信息，为监理决策提供依据。7.组织协调：定期召开监理例会，协调参建各方之间的关系，解决工程建设中的问题，组织专题会议，研究解决专项问题。（四）竣工验收阶段监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织预验收，对存在的问题提出整改意见，督促施工单位整改。2.协助建设单位组织竣工验收，审查竣工验收资料，对工程质量进行评价，编写工程质量评估报告。3.整理监理资料，归档保存。三、监理人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1.全面负责监理项目的管理工作，组建项目监理机构，确定监理人员的岗位职责分工。2.主持编写监理规划，审批监理实施细则，组织监理人员开展监理工作。3.审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等，签署工程开工令、暂停令和复工令。4.组织工程质量验收，审核工程计量和工程款支付申请，签署工程款支付证书。5.协调参建各方之间的关系，处理工程建设中的重大问题，参与工程变更的审查和处理。6.定期向建设单位报告工程监理情况，提交监理月报、季报和年报。7.组织整理监理资料，审核监理工作总结，对监理人员进行考核评价。（二）专业监理工程师岗位职责1.负责本专业的监理工作，编制本专业监理实施细则。2.审查本专业施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施等，提出审查意见。...3.对本专业的原材料、构配件和设备进行检验和验收，审核工程计量数据。4.检查本专业施工过程中的质量、进度、安全等情况，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，对发现的问题及时要求施工单位整改。5.参与本专业工程质量验收，编写本专业监理工作月报、季报和专题报告。6.协助总监理工程师处理本专业的合同纠纷和工程变更事宜。7.负责本专业监理资料的收集、整理和归档工作。（三）监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力...3.复核工程计量有关数据，参与见证取样送检工作。4.检查施工现场的质量、进度、安全等情况，发现问题及时报告专业监理工程师。5.做好监理日记和有关监理记录。四、监理工作质量控制制度（一）质量控制目标确保工程项目符合国家法律法规、工程建设强制性标准和合同要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准，如建筑工程施工质量验收统一标准等。3.工程设计文件，包括施工图设计文件、设计变更文件等。4.工程施工合同，明确的质量要求和质量标准。（三）质量控制措施1.事前控制审查施工单位的资质和人员资格，确保其具备承担工程施工的能力。审查施工组织设计和施工方案，提出优化意见，确保施工方案的合理性和可行性。对施工场地、施工机械设备、施工材料、构配件和设备进行检查，符合要求后方可允许施工。2.事中控制对施工过程进行全程旁站监理，重点对关键工序和隐蔽工程进行旁站，确保施工质量符合要求。对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，检验合格后方可使用。定期检查施工单位的质量保证体系运行情况，督促其落实质量控制措施。对分项、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。3.事后控制组织工程竣工预验收，对发现的问题及时要求施工单位整改，整改合格后组织竣工验收。编写工程质量评估报告，对工程质量进行客观评价。（四）质量问题处理程序1.发现质量问题后，监理人员应及时要求施工单位整改，并跟踪整改情况。2.对于一般质量问题，施工单位应在规定时间内整改完毕，监理人员进行复查。3.对于严重质量问题，监理机构应下达监理通知单，要求施工单位立即停止施工，采取有效的整改措施，整改完成后经监理机构复查合格后方可复工。4.对于质量事故，监理机构应及时报告建设单位，并协助建设单位按照相关规定进行调查处理。五、监理工作进度控制制度（一）进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成。（二）进度控制依据1.工程施工合同中约定的工期目标和进度计划。2.经批准的施工总进度计划和阶段性进度计划。（三）进度控制措施1.事前控制审查施工单位提交的施工总进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。协助建设单位确定合理的工期目标，明确各阶段的进度要求。2.事中控制检查施工进度计划的执行情况，定期召开进度协调会，分析影响进度的因素，协调解决存在的问题。督促施工单位采取有效措施加快施工进度，如增加人力、物力投入，优化施工方案等。对因非施工单位原因导致的工程延误，监理机构应及时与建设单位沟通，采取相应的措施减少延误对工期的影响。3.事后控制当实际进度与计划进度出现偏差时，监理机构应分析偏差原因，要求施工单位采取调整措施，重新编制进度计划，并监督其实施。对工期延误的责任进行认定，按照合同约定处理相关事宜。六、监理工作投资控制制度（一）投资控制目标确保工程项目投资不超过合同约定的投资限额。（二）投资控制依据1.工程施工合同中约定的工程造价和计价方式。2.经批准的工程概算、预算和结算文件。（三）投资控制措施1.事前控制协助建设单位进行工程招标，审查招标文件中的造价条款，参与评标工作，合理确定中标价格。审核施工单位提交的工程预算，提出审核意见，作为工程投资控制的依据。2.事中控制审核工程计量数据，确保计量准确无误，严格按照合同约定的计价方式进行工程款支付。控制工程变更费用，对工程变更进行严格审查，按照规定的程序办理变更手续，合理确定变更价款。定期对工程费用进行动态监控，分析费用偏差原因，采取有效措施进行纠偏。3.事后控制...审核工程竣工结算文件，对结算金额进行严格把关，确保结算金额的准确性。对工程投资情况进行总结分析，为今后的项目投资控制提供经验教训。七、监理工作安全生产管理制度（一）安全生产管理目标确保施工现场安全生产，杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故。（二）安全生产管理依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准中的安全要求。3.工程施工合同中约定的安全生产责任和义务。（三）安全生产管理措施1.事前控制审查施工单位的安全生产许可证和安全生产规章制度，确保其具备安全生产条件。检查施工单位的安全生产管理人员配备情况，要求其持证上岗。参与施工组织设计中安全技术措施的审查，提出优化意见，确保安全技术措施的可行性和有效性。2.事中控制定期检查施工现场的安全防护设施，如安全帽...督促施工单位落实安全生产责任，对施工现场的安全隐患进行排查，及时要求施工单位整改。对施工现场的特种作业人员进行资格审查...监督施工单位按照规定进行安全培训教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.事后控制对安全事故进行调查处理，分析事故原因，明确事故责任，督促施工单位采取整改措施，防止类似事故再次发生。总结安全生产管理经验教训，不断完善安全生产管理制度和措施。八、监理工作合同管理制度（一）合同管理目标确保工程合同的有效履行，维护建设单位和承包单位的合法权益。（二）合同管理依据1.工程建设相关的法律法规。2.工程施工合同及其他相关合同文件。（三）合同管理措施1.合同签订前协助建设单位审查合同条款，确保合同内容符合法律法规和建设单位的要求。参与合同谈判，提出合理的建议和意见，维护建设单位的利益。2.合同签订后建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录。监督合同的履行情况...及时处理合同纠纷，按照合同约定和相关法律法规进行协商、调解或仲裁。3.合同变更管理对工程变更引起的合同变更进行严格审查，按照规定的程序办理变更手续。及时调整合同台账，确保合同信息的准确性。九、监理工作信息管理制度（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、分析和传递工程信息，为监理决策提供依据。（二）信息管理依据1.国家和地方有关工程建设信息管理的规定。2.工程建设项目的相关文件和资料。（三）信息管理措施1.建立监理信息管理系统，明确信息收集、整理、分析和传递的流程和要求。2.监理人员应及时收集工程建设过程中的各类信息，包括工程质量、进度、投资、安全等方面的信息。3.对收集到的信息进行分类整理，建立信息档案，确保信息的完整性和准确性。4.定期对信息进行分析，为监理决策提供数据支持和参考意见。5.及时将工程信息传递给建设单位、施工单位等相关方，确保信息的共享和沟通顺畅。十、监理工作组织协调制度（一）组织协调目标协调参建各方之间的关系，解决工程建设中的问题，确保工程顺利进行。（二）组织协调依据1.工程建设相关的法律法规和合同文件。2.工程建设项目的实际情况和特点。（三）组织协调措施1.定期召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、设计单位等相关方参加，总结工程进展情况，协调解决存在的问题，安排下一阶段的工作。2.针对工程建设中的专项问题，组织专题会议，邀请相关专家和人员参加，研究解决方案。3.加强与建设单位、施工单位、设计单位等相关方的沟通与联系，及时了解各方的需求和意见，协调各方之间的关系。4.建立良好的工作关系，尊重各方的意见和建议，共同推进工程建设。十一、监理工作文档管理制度（一）文档管理目标规范监理文档的管理，确保文档的完整性、准确性和可追溯性。（二）文档管理依据1.国家和地方有关工程建设文档管理