煤矿699工作制度

PAGE煤矿699工作制度一、总则（一）目的为了加强煤矿安全生产管理，规范员工工作行为，提高工作效率，保障煤矿生产的安全、稳定、高效运行，特制定本699工作制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括井下作业人员、地面工作人员、各级管理人员等。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全，任何工作都不得违反安全规定。2.规范有序原则明确各岗位工作流程和标准，使各项工作有章可循，有序开展，避免混乱和无序导致的安全隐患。3.高效执行原则强调制度的执行力，要求员工严格按照制度规定履行职责，提高工作效率，确保各项工作任务按时、高质量完成。4.持续改进原则根据煤矿生产实际情况和发展需求，不断总结经验，对制度进行优化和完善，以适应新的形势和要求。二、工作时间与考勤管理（一）工作时间1.实行699工作制度，即员工每天工作6小时，每周工作9天，休息5天。2.具体工作班次安排如下：早班：[具体上班时间][具体下班时间]中班：[具体上班时间][具体下班时间]夜班：[具体上班时间][具体下班时间]各班组应根据煤矿生产任务和实际情况进行合理排班，确保生产的连续性和稳定性。（二）考勤管理1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。迟到或早退15分钟以内的，每次扣罚[X]元；迟到或早退超过15分钟的，按旷工半天处理，扣罚[X]元。2.员工请假应提前办理请假手续，填写请假申请表，经所在班组负责人、部门主管、矿长逐级审批。请假1天以内的，由班组负责人审批；请假13天的，由部门主管审批；请假3天以上的，由矿长审批。未经批准擅自离岗的，按旷工处理。3.员工旷工1天的，扣罚[X]元，并给予警告处分；旷工2天的，扣罚[X]元，给予记过处分；旷工3天及以上的，视为严重违反劳动纪律，予以辞退。4.考勤记录由专人负责，每月末进行汇总统计，并在全矿范围内公示。员工如有异议，可在公示期内提出申诉，经核实后进行调整。三、井下作业管理制度（一）班前会制度1.每班作业前，各班组必须组织召开班前会，时间不少于[X]分钟。2.班前会由班组长主持，传达上级有关安全生产的指示、指令和要求，总结上一班工作情况，安排本班工作任务和安全注意事项。3.班前会要对员工进行安全培训，包括安全操作规程、事故案例分析、应急处置措施等，提高员工的安全意识和操作技能。4.员工必须按时参加班前会，认真听取会议内容，不得无故缺席或迟到。对未参加班前会的员工，不得安排下井作业。（二）入井检查制度1.员工入井前必须进行安全检查，穿戴好个人劳动防护用品，包括安全帽、工作服、胶靴、自救器等。2.检查携带的工具、设备是否完好，是否符合安全要求。严禁携带烟火、易燃易爆物品入井。3.井口检身人员要严格把关，对不符合入井要求的人员，严禁入井作业，并做好记录。（三）井下作业安全操作规程1.采煤作业严格按照采煤工艺要求进行操作，确保采面顶板支护牢固，煤壁完整。采煤机司机要密切关注设备运行情况，及时处理故障，严禁设备带病运行。刮板输送机司机要保证刮板链正常运转，严禁乘人。液压支架工要及时移架，确保支护有效，防止顶板事故发生。2.掘进作业掘进机司机要严格按照操作规程操作，控制好掘进方向和进度。锚杆支护作业要保证锚杆安装牢固，锚固力符合要求。爆破作业要严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度，确保爆破安全。3.通风作业通风工要保证井下通风系统正常运行，及时检查通风设施，防止漏风。监测监控系统要正常运行，及时准确地监测井下瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度。严格执行瓦斯检查制度，瓦斯检查员要按时检查，如实记录，严禁空班漏检、假检。4.机电运输作业机电设备维修人员要定期对井下机电设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。井下电气设备必须符合防爆要求，并严格执行停送电制度。提升运输设备要严格按照操作规程操作，可以保证提升运输安全。（四）井下交接班制度1.每班作业结束后，上、下两班人员必须在井下指定地点进行交接班。2.交接班内容包括：设备运行情况、工作任务完成情况、安全隐患排查情况、工具设备交接等。3.交班人员要向接班人员详细介绍本班工作情况，对存在的问题要及时说明，并协助接班人员做好工作交接。4.接班人员要认真听取交班人员介绍，对交接的内容进行检查核实，如发现问题要及时提出，并要求交班人员进行整改。5.交接班双方要在交接班记录上签字确认，并对交接内容的真实性负责。四、地面工作管理制度（一）岗位责任制1.各部门要根据本部门工作职能和岗位设置，制定详细的岗位责任制，明确各岗位的工作职责、工作标准和考核办法。2.员工要严格按照岗位责任制履行职责，认真完成本岗位工作任务，确保工作质量和效率。3.部门负责人要定期对员工岗位责任制执行情况进行检查和考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反岗位责任制的员工进行批评教育和处罚。（二）工作流程与标准1.各部门要制定本部门各项工作的流程和标准，明确工作步骤、工作要求和质量控制要点。2.员工要严格按照工作流程和标准进行操作，并对工作结果负责。3.部门负责人要定期对工作流程和标准的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行优化和改进。（三）办公区域管理制度1.保持办公区域整洁卫生，物品摆放整齐有序。2.爱护办公设备和设施，不得随意损坏和丢弃。如需维修或更换设备，要及时向相关部门申请。3.节约用电、用水，下班后及时关闭电器设备和水龙头。4.严禁在办公区域吸烟、大声喧哗、打闹等，保持良好的办公秩序。（四）会议制度1.定期召开安全生产会议、工作调度会议及其他各类会议，会议时间、地点、参会人员等要提前通知。2.参会人员要按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参加会议的，要提前请假。3.会议要做好记录，会议记录要准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。4.会后要及时传达会议精神，认真落实会议决议事项，相关部门要定期汇报决议事项的执行情况。五、安全培训与教育制度（一）培训计划1.人力资源部门要根据煤矿安全生产实际情况和员工队伍素质状况，制定年度安全培训计划。2.安全培训计划要明确培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等，确保培训工作有序开展。3.培训计划要根据煤矿生产发展和安全管理要求，适时进行调整和完善。（二）培训内容1.安全法律法规和规章制度培训，包括《安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规和本煤矿安全管理制度。2.安全操作规程培训，各岗位员工要熟练掌握本岗位安全操作规程。3.安全事故案例分析培训，通过分析典型事故案例，吸取教训，提高员工的安全意识和防范能力。4.应急救援知识培训，包括火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急处置措施、自救互救方法等。（三）培训方式1.内部培训：由本煤矿安全管理人员、技术骨干担任培训讲师，对员工进行安全培训。2.外部培训：根据培训需要，邀请上级主管部门领导、安全专家、培训机构讲师等到矿进行安全培训。3.现场培训：在井下作业现场、地面工作场所等，由经验丰富的员工对新员工或其他员工进行实际操作培训。4.网络培训：利用网络平台，发布安全培训资料，供员工自主学习。（四）培训考核1.每次培训结束后，要对员工进行考核，考核方式包括考试、实际操作考核、撰写心得体会等。2.考核成绩要记录在员工培训档案中，作为员工绩效考核、晋升、奖励等的重要依据。3.对考核不合格的员工，要进行补考或重新培训，直至考核合格为止。六、安全检查与隐患排查治理制度（一）安全检查1.建立定期安全检查制度，矿长每月至少组织一次全矿性安全大检查，分管安全副矿长每周至少组织一次专项安全检查，各部门负责人每天对本部门工作区域进行安全检查。2.安全检查要覆盖煤矿各个生产环节、各个工作场所，包括井下作业地点、地面设备设施、办公区域等。3.安全检查要按照检查表内容进行，做到全面、细致、不留死角。检查人员要认真填写检查记录，对发现的问题要详细记录，并提出整改意见。（二）隐患排查治理1.对安全检查中发现的隐患，要进行分类登记，建立隐患台账，并按照“五落实”（责任落实到位、措施落实到位、资金落实到位、时限落实到位、预案落实到位）的要求进行治理整改。2.一般隐患由部门负责人组织整改，整改情况要及时汇报；重大隐患由矿长组织制定专项整改方案，明确整改责任、整改措施、整改期限等，确保隐患得到及时有效的治理。3.对隐患治理情况要进行跟踪复查，确保隐患整改到位，形成闭环管理。对因隐患治理不力导致事故发生的，要依法依规追究相关人员的责任。七、应急救援管理制度（一）应急救援预案制定完善的煤矿应急救援预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急救援预案要涵盖火灾、瓦斯爆炸、透水、顶板事故等各类事故的应急处置措施。（二）应急救援组织机构及职责分工成立应急救援指挥中心，由矿长担任总指挥，分管安全副矿长担任副总指挥，各相关部门负责人为成员。明确应急救援指挥中心及各成员的职责分工，确保应急救援工作有序开展。（三）应急救援物资储备建立应急救援物资储备库，储备足够的应急救援物资，包括灭火器