户县营服管理工具

户县营销服务部基础管理工具张良星1目录目标设置与实施管理体系差勤管理制度（职场行为规范）早夕会管理制度（干部早会、大早、二早及夕会）两会管理制度（产说会及创说会）周经营例会制度阶段启动会制度荣誉激励体系墙报明示制度走动管理制度晋升及预警制度追踪系统操作制度工具开发及推广制度2目标设置与实施管理体系授权目标明示目标辅导实施过程追踪达成分享差距辅导3差勤管理制度是各种管理手段的最基本载体是职场文化和员工行为规范的直接体现是营造作业氛围和营销环境的基本保证是管控队伍的最直接手段是实施营销策略和经营管理的基础是我们搭台伙伴们唱戏的舞台4早夕会管理制度大早会管理——营造“你追我赶”的作业氛围1、掌声、笑声、问好声——（制造热场）2、表扬、分享、倡导——（明确导向）3、政令、要求、榜样——（目标明晰）4、专题、演练、问答——（提升技能）5、“紧扣阶段节奏、制造紧张气氛”5二次早会管理制度二次早会管理——透过活动量检查进行业务辅导1、核心是活动量检查2、昨日拜访情况及今日拜访安排汇报3、个案辅导—解决个体拜访中遇到的问题4、个别沟通—解决个体职涯的迷茫5、“盯住了拜访量就拿捏住了业务的脉搏”6、二次早会经营实现了小组属员的归属需求6干部早会管理制度固化习惯业绩通报昨日业务追踪情况通报今日事项安排当务之急7夕会管理制度当日开单人员分享当日活动量的检查个体业务辅导演练个别沟通8产说会管理制度9创说会管理制度10周经营例会制度每周六上午10：00—12：00以营业部为单位开展周经营分析会各组业绩分析及开单人员表扬业各组个人周活动量及拜访情况汇报；下周个人目标及拜访工作安排。明确下周经营主题，明确当前业务节奏。11阶段启动会制度上阶段工作总结及人员表彰与分享。（暖场）营服明确阶段目标和经营主题。（主旨）以部为单位以主管为核心明示阶段目标及决心。（抓主管）以个人为对象明示个人阶段目标及决心。（关注个体）部、组、个人签写责任目标明示状。（明示激励）营服经理画龙点睛。12荣誉激励体系基本法——资格证、开单、转正、晋升、获奖表扬、期许、关注、沟通、鼓励高峰会、名人堂、标准部组、激励案获奖日冠王、周冠王、月冠王、件数王、增员王、约访王、两会王、拜访王等等庆生会、欢迎会、团康活动、聚餐会等等13墙报明示制度业绩牌、公告牌、早会行事历、光荣榜、精英30榜、名人堂牌开单贺报、晋升贺报、转正贺报、获奖贺报基本法预警明示、预晋升贺卡、预转正贺卡、预获奖贺卡表扬信函、嘉奖令14走动管理制度“九走动、三规劝、一面谈”每日营服经理、组训、综合内勤在二早之前参加至少一个营业部的二早参与营业部早会经营。只要你愿意随时、随地、随机的与外勤伙伴沟通规划。每日做好电话20的追踪。家访及市场走动。15晋升及预警制度营销服务部台帐建立。基本法预警明示卡、预晋升贺卡、预转正贺卡、预获奖贺卡。基本法预警第一时间下发并通知到本人。追踪大于预警！预警短信、预警沟通、预警电话。16追踪系统操作制度会议追踪——干早、两早、主管会、经营分析会追踪。面谈追踪——职涯规划、谈心、目标授权沟通、期许。电话追踪——每日20通关怀电话。。短信追踪——资信短信、战况短信、问候短信、关系短信、提醒短信。家访追踪。17工具开发及推广制度产品使用工作开发及使用推广产品辅助工具开发及使用推广市场开拓工具开发及使用推广销售各流程话术开发及使用推广文件及政策汇编展示工具制作展业夹配备资料制作案例及保险故事18透过以上制度