村集体合作社工作制度

PAGE村集体合作社工作制度一、总则（一）目的为了规范村集体合作社的运作，保障合作社成员的合法权益，促进农村经济发展，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本合作社实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本村集体合作社全体成员、管理人员及相关工作人员。（三）基本原则1.民主管理原则：合作社实行民主决策、民主管理、民主监督，保障成员的知情权、参与权、表达权和监督权。2.合作共赢原则：以成员为主体，以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益，实现合作共赢。3.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和政策，依法开展生产经营活动，规范内部管理。4.诚信守约原则：诚实守信，履行合同约定，维护合作社良好形象。二、成员管理（一）成员资格1.本村村民，承认并遵守合作社章程，履行成员义务，均可申请加入合作社。2.申请加入合作社需填写申请表，经合作社理事会审核通过后成为成员。（二）成员权利1.参加成员大会，享有表决权、选举权和被选举权。2.按照章程规定享受合作社提供的服务和利益分配。3.对合作社的经营管理、财务状况等进行监督，提出建议和质询。4.查阅合作社章程、成员名册、财务会计报告、理事会会议记录、监事会会议记录等。5.优先利用合作社提供的生产经营设施和服务。（三）成员义务1.遵守合作社章程和各项规章制度。2.按照章程规定缴纳成员股金和会费。3.积极参加合作社组织的各项活动，关心支持合作社发展。4.维护合作社利益，保守合作社商业秘密。5.按照合作社要求提供生产经营信息，配合合作社开展工作。（四）成员退出1.成员退出合作社应提前[X]个月向理事会提出书面申请。2.经合作社清算后，退还成员相应的股金和应得利益。3.成员退出后，不再享有合作社成员权利，也不再承担相应义务。（五）成员变更1.成员死亡、丧失民事行为能力或被依法剥夺政治权利的，其成员资格终止。2.成员资格可以依法继承，继承人需提交相关证明材料，经合作社理事会审核通过后成为新成员。三、组织架构（一）成员大会1.成员大会是合作社的最高权力机构，由全体成员组成。2.成员大会每年至少召开[X]次，遇有重大事项可随时召开。3.成员大会行使下列职权：制定和修改合作社章程。选举和罢免理事会成员、监事会成员。审议批准理事会、监事会工作报告。审议批准合作社年度财务预算、决算方案。审议批准合作社利润分配方案和亏损弥补方案。决定合作社的合并、分立、解散和清算等重大事项。决定其他重大事项。（二）理事会1.理事会是成员大会的执行机构，对成员大会负责。2.理事会由[X]名成员组成，设理事长1名，副理事长[X]名。3.理事会任期[X]年，可连选连任。4.理事会行使下列职权：组织召开成员大会，并向成员大会报告工作。执行成员大会决议。制定合作社发展规划、年度生产经营计划和内部管理制度。决定合作社的经营业务和投资方案。决定聘任或者解聘合作社经理、财务会计人员等工作人员。代表合作社对外签订合同、协议等。管理合作社的资产和财务。履行成员大会授予的其他职权。（三）监事会1.监事会是合作社的监督机构，对成员大会负责。2.监事会由[X]名成员组成，设监事长1名。3.监事会任期[X]年，可连选连任。4.监事会行使下列职权：监督理事会对成员大会决议和合作社章程的执行情况。监督合作社的财务状况，检查财务账目，查阅会计凭证、会计账簿、财务会计报告等。对理事会成员、经理等管理人员的工作进行监督，提出意见和建议。向成员大会提出年度监事会工作报告。代表合作社对损害合作社利益的行为提起诉讼。履行成员大会授予的其他职权。（四）经理1.经理由理事会聘任或者解聘，负责合作社的日常经营管理工作。2.经理行使下列职权：组织实施理事会制定的年度生产经营计划和投资方案。组织实施合作社的各项规章制度。拟订合作社内部管理机构设置方案。拟订合作社的基本管理制度。提请聘任或者解聘合作社副经理、财务会计人员等工作人员。聘任或者解聘除应由理事会聘任或者解聘以外的工作人员。代表合作社对外开展业务活动。理事会授予的其他职权。四、财务管理制度（一）财务核算1.合作社实行独立的财务核算，设置会计账簿，进行会计核算。2.财务核算应遵循国家统一的会计制度，确保会计信息真实、准确、完整。（二）资金筹集1.合作社的资金来源主要包括成员股金、会费、国家财政补助、接受捐赠、借款等。2.成员股金应按照章程规定缴纳，股金可以转让，但不得退股。（三）资金使用1.合作社的资金应主要用于生产经营活动、服务成员、发展壮大合作社等。2.资金使用应遵循合理、节约、有效的原则，严格执行审批制度。（四）财务审批1.合作社的财务支出应按照审批权限进行审批，审批流程如下：经办人填写支出申请表，注明支出事由、金额、支付方式等。部门负责人审核签字。财务会计审核，核实支出的真实性、合法性、合理性。理事长审批，重大支出需经成员大会审议通过。2.超过一定金额的重大支出，应进行专项审计，并向成员大会报告。（五）财务监督1.监事会负责对合作社的财务状况进行监督，定期检查财务账目。2.合作社应定期向成员公布财务收支情况，接受成员监督。3.每年年终，合作社应委托具有资质的会计师事务所进行审计，并将审计报告向成员大会公布。五、生产经营管理制度（一）生产计划1.理事会应根据市场需求、成员意愿和合作社实际情况，制定年度生产计划。2.生产计划应包括种植、养殖品种、数量、质量标准、生产进度安排等内容。（二）生产组织1.合作社应根据生产计划，组织成员开展生产经营活动。2.为成员提供技术指导、培训、农资供应、农产品销售等服务。（三）质量控制1.建立农产品质量追溯体系，确保农产品质量安全。2.严格按照国家和地方相关标准进行生产，对农产品进行检验检测。3.鼓励成员采用绿色、环保、可持续的生产方式。（四）市场营销1.积极拓展农产品销售渠道，加强与农产品加工企业、批发商、零售商等的合作。2.组织参加农产品展销会、推介会等活动，提高合作社农产品知名度。3.开展电子商务等新型营销模式，拓宽销售市场。（五）品牌建设1.加强合作社品牌建设，培育具有市场竞争力的农产品品牌。2.制定品牌发展规划，加强品牌宣传推广。3.保护合作社品牌知识产权，维护品牌形象。六、服务管理制度（一）服务内容1.为成员提供农业生产技术指导、培训、咨询等服务。2.统一采购和供应成员所需的农资、农机具等生产资料。3.组织开展农产品加工、仓储、运输等服务。4.为成员提供市场信息、营销策划等服务。（二）服务流程1.成员提出服务需求，填写服务申请表。2.合作社相关部门受理申请，安排专人负责。3.根据成员需求，提供相应的服务，并做好服务记录。4.服务结束后，对服务效果进行跟踪评估，及时反馈成员。（三）服务质量监督1.建立服务质量监督机制，定期对服务质量进行检查和评估。2.成员对服务质量不满意的，可以向合作社提出意见和建议，合作社应及时改进。（四）服务费用1.合作社提供服务可以收取一定的费用，收费标准应合理、公开，并报成员大会备案。2.服务费用应专款专用，主要用于服务成本支出和服务设施建设等。七、收益分配制度（一）收益分配原则1.按照成员与合作社的交易量（额）比例返还为主，按股分配为辅进行收益分配。2.保证成员利益，兼顾合作社发展和积累。（二）收益分配顺序1.弥补以前年度亏损。2.提取公积金、公益金。3.向成员进行盈余返还。4.按股分配剩余盈余。（三）盈余返还1.每年年终，合作社应根据成员与合作社的交易量（额），按照一定比例向成员进行盈余返还。2.盈余返还比例应不低于可分配盈余的[X]%。（四）按股分配1.按照成员缴纳的股金比例，对剩余盈余进行按股分配。2.按股分配比例应根据合作社章程规定执行。（五）收益分配方案制定与实施1.理事会应在年终时制定收益分配方案，经成员大会审议通过后实施。2.收益分配方案应包括收益分配的原则、顺序、比例、金额等内容。八、监督检查制度（一）内部监督1.监事会负责对合作社的各项工作进行监督检查，定期向成员大会报告监督情况。2.建立内部审计制度，定期对合作社财务收支、经营活动等进行审计。（二）成员监督1.成员有权对合作社的工作进行监督，提出意见和建议。2.合作社应定期向成员公布工作情况，接受成员监督。（三）社会监督1.接受政府有关部门、社会中介机构和新闻媒体的监督。2.对提出的问题和建议，应认真整改，并及时反馈整改情况。九、档案管理制度（一）档案范围1.合作社章程、成员名册、财务会计档案、生产经营档案、服务档案、合同协议档案等。（二）档案整理1.对各类档案进行分类整理，编号归档。2.档案应内容完整、字迹清晰、装订整齐。（三）档案保管1.设立专门的档案保管场所，配备