借调人员工作制度_第1页
借调人员工作制度_第2页
借调人员工作制度_第3页
借调人员工作制度_第4页
借调人员工作制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE借调人员工作制度一、总则(一)目的为了规范公司借调人员的管理,加强借调人员与原单位及借调单位之间的协调与配合,充分发挥借调人员的作用,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司内部各部门之间借调人员的管理,以及公司与外部单位之间借调人员的相关事宜。(三)基本原则1.合法性原则:借调人员工作制度应符合国家法律法规及相关行业标准的要求。2.平等自愿原则:借调双方应在平等自愿的基础上达成借调协议,明确双方的权利和义务。3.工作需要原则:借调人员应根据工作需要进行安排,确保借调期间各项工作的顺利开展。4.管理规范原则:对借调人员实行统一管理,规范借调流程,明确管理职责,确保借调工作有序进行。二、借调人员的条件与程序(一)借调人员条件1.政治素质高,拥护党的路线、方针、政策,遵守国家法律法规和公司各项规章制度。2.业务能力强,具备借调岗位所需的专业知识和技能,工作业绩突出。3.身体健康,能够适应借调岗位的工作强度和工作环境。4.借调期限原则上不超过[X]年。(二)借调程序1.借调申请:因工作需要借调人员的部门(以下简称“借调部门”),应提前向人力资源部门提交借调申请,说明借调理由、借调岗位、借调期限等内容。2.人员推荐:人力资源部门根据借调申请,在公司内部发布借调通知,符合条件的员工可自愿报名。借调部门也可根据工作需要,推荐合适的人员。3.资格审查:人力资源部门对报名或被推荐的人员进行资格审查,审查内容包括个人基本信息、工作经历、业务能力、健康状况等。4.面试考核:对于通过资格审查的人员,人力资源部门组织借调部门及相关部门进行面试考核,重点考察其专业知识、业务能力、沟通协调能力等。5.借调审批:根据面试考核结果,人力资源部门提出借调建议,报公司领导审批。公司领导批准后,借调部门与被借调人员签订借调协议。6.办理手续:借调人员凭借调协议到原单位办理工作交接手续,到借调部门报到上岗。原单位应及时将借调人员的工资、社保等关系转至借调部门。三、借调人员的管理(一)日常管理1.考勤管理:借调人员在借调期间应遵守借调部门的考勤制度,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。借调部门应指定专人负责借调人员的考勤记录,并定期将考勤情况反馈给人力资源部门。2.工作安排:借调部门应根据借调人员的专业特长和工作能力,合理安排工作任务,并明确工作要求和工作标准。借调人员应服从借调部门的工作安排,认真履行工作职责,按时完成工作任务。3.培训与学习:借调部门应为借调人员提供必要的培训和学习机会,帮助其不断提高业务能力和综合素质。借调人员应积极参加借调部门组织的培训和学习活动,不断提升自身能力。(二)考核评价1.考核主体:借调人员的考核评价由借调部门负责组织实施,人力资源部门参与监督。2.考核内容:考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。工作业绩主要考核借调人员完成工作任务的数量、质量和效率;工作态度主要考核借调人员的责任心、敬业精神、工作积极性等;团队协作主要考核借调人员与借调部门同事之间的沟通协作能力。3.考核方式:考核方式可采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核一般每季度进行一次,不定期考核根据工作需要随时进行。考核结果应及时反馈给借调人员,并作为借调人员奖惩、续借等的重要依据。(三)薪酬福利1.薪酬待遇:借调人员在借调期间的薪酬待遇按照借调协议执行,原则上不低于原岗位薪酬水平。借调部门应按时足额发放借调人员的薪酬,不得拖欠。2.福利待遇:借调人员在借调期间享受借调部门的福利待遇,如节日福利、培训机会、晋升机会等。原单位应按照国家法律法规和公司规定,为借调人员缴纳社会保险和住房公积金等。(四)奖惩管理1.奖励:对于在借调期间表现优秀、工作成绩突出的借调人员,借调部门应给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚:对于在借调期间违反借调协议、公司规章制度或工作纪律的借调人员,借调部门应视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、解除借调协议等处罚。原单位应根据借调部门的处罚意见,对借调人员进行相应的处理。四、借调人员的权益保障(一)劳动权益保障1.借调人员在借调期间享有与借调部门员工同等的劳动权益,包括休息休假、劳动保护、职业危害防护等。2.借调部门应按照国家法律法规和公司规定,为借调人员提供必要的劳动条件和劳动保护用品,保障借调人员的身体健康和生命安全。(二)职业发展权益保障1.借调部门应为借调人员提供公平的职业发展机会,在绩效考核、晋升、培训等方面与本部门员工一视同仁。2.借调人员借调期满后,原单位应根据借调人员在借调期间的表现和工作需要,合理安排其工作岗位,保障其职业发展权益。(三)沟通协调机制1.建立借调人员沟通协调机制,借调部门、原单位及人力资源部门应定期召开沟通协调会议,及时解决借调人员在工作、生活等方面遇到的问题。2.借调人员在借调期间如对工作安排、薪酬待遇、职业发展等方面有疑问或意见,可及时向借调部门领导、原单位领导或人力资源部门反映,相关部门应及时给予答复和处理。五、借调人员的借调期限与借调终止(一)借调期限借调期限原则上不超过[X]年,特殊情况需延长借调期限的,借调部门应提前[X]个月向人力资源部门提出申请,经公司领导批准后,方可延长借调期限。(二)借调终止1.借调期满:借调期限届满,借调人员应按时返回原单位工作。借调部门应在借调期满前[X]天通知借调人员做好工作交接准备。2.提前终止:在借调期间,如因工作需要或其他原因,借调双方协商一致提前终止借调协议的,借调人员应按照借调部门的要求办理工作交接手续,返回原单位工作。3.违规终止:如借调人员在借调期间违反借调协议、公司规章制度或工作纪律,借调部门有权提前解除借调协议,将借调人员退回原单位。原单位应根据借调部门的意见,对借调人员进行相应的处理。六、借调人员的工作交接(一)交接内容1.借调人员在借调期满或提前终止借调协议时,应将所负责的工作任务、工作资料、工作设备等进行全面交接。2.工作任务交接应包括未完成的工作任务、工作进度、工作要求等内容;工作资料交接应包括文件、档案、数据资料等;工作设备交接应包括办公设备、通讯设备、交通工具等。(二)交接程序1.交接准备:借调人员在接到借调期满或提前终止借调协议的通知后,应及时整理工作资料,准备工作交接清单。2.交接实施:借调人员与借调部门指定的接收人员按照工作交接清单进行逐一交接,交接双方应

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论