大型项目EPC管理汇报2022年

大型国际会议中心项目EPC管理汇报2022年8月17日汇报目录项目概况项目重难点项目“E”管理123项目“P”管理项目“C”管理思考与总结456第一篇

项目概况1.

项目概况——1.1项

目

意

义本项目位于宁波东钱湖风景区，距宁波市重要交通枢纽及市政府不超过20km，总体定位为国际顶级的会议中心,立足于建立一个从宁波面向全球的窗口，成为宁波对接国家“一带一路”、“长三角一体化”战略的重要平台，打造“具有国际一流水准，富有中国江南韵味”的国际会议中心。2020.3月宁波市副市长兼项目总指挥参加宁波国际会议中心项目保质量、保进度、保安全、保廉洁”誓师大会项

目

区

位

图1.

项目概况——1.2

建

筑

理

念项目建筑以高度集约的1300m带状布局方式沿东钱湖水岸南北展开，保留了基地现有的三条水系，形成四个建筑功能分区，融合了中国江南传统的亭、台、楼、阁、廊、舫、轩、榭、塔九大元素。项目如同画卷徐徐展开，形成“架廊桥，连青山，观绿水，望田野”的效果

，将中国传统和江南韵味融入建筑之中，自然和人文充分结合，创造出独一无二的廊桥会议中心，彰显地域风格和民族情怀。1.1

项目概况——1.2

建

筑

理

念庭台楼阁，湖光阡陌，建筑群恍若游园，以自然田园为本底，以传统廊桥为蓝本，犹如一幅画卷徐徐展开，漂浮在田野之上。1.

项目概况——1.3建

筑

概

况项目总建筑面积40.62万㎡

,其中计容面积31.17万㎡（不含景观塔），地上不计算建筑面积部分为

8.487万

㎡，包括

L1

层城市交通通道、公建底层架空层，地下2.996万㎡，从南往北依次为酒店、首脑区、主会场、多功能区4个区，多功能厅和首脑区设置两层地下室，主会场设置单层地下室，酒店为架空式结构形式。4个区在西侧采用双层廊桥形式连接，南北总长度约1300m，东西宽度约140m（不含东广场）。酒店区：F:6F多功能厅：F:3F主会场区：F:4F首脑区：F:3FH:33.8mS:100410m2H:37.3mS:82650H:29.9mS:54190㎡H:33.8mS:75831.5㎡㎡1.

项目概况——1.4结

构

概

况项目采用桩基承台基础+框架结构。桩基为钻孔灌注桩，桩径800mm，桩基最深达80m，且全部入中风化岩层1m。框架柱网间距为9×9m和18×18m。钢结构为钢桁架屋面、钢结构檐廊和钢结构廊桥。钢桁架采用平面和立体桁架，其中首脑区桁架最大跨度45m，主会场及多功能区桁架最大跨度72m，单榀最大重量约320t，水口廊桥最大跨度为36m。构件主要为箱型及H型构件，材质为Q420。钢结构泄洪河道1.1

项目概况——1.5机

电

概

况项目采用酒店和会议区两套独立能源系统，酒店作为会议的备用能源系统；供电采用两个市政变电站和备用电源（UPS+柴油发电机）共10路供电。1.1

项目概况——1.5机

电

概

况智能化云平台：项目通过建设专业的会议厅软硬件系统、专业的场馆数字孪生系统、专业的全程数字运营系统，打造成为全面满足各类高端会议活动需求的高规格、多功能、全主体、全流程的专业会议服务中心。出口区域40G多模链路内网核心路由器10G单模线路1G线路★建议新增设备防火墙（热备）核心交换机（虚拟化）网络区域数据备份负载均衡（热备）内网业务防火墙★热备★备份一体机★大数据内联及业务交换机堆叠（万兆）存储内联及业务交换机堆叠（万兆）外网业务交换机堆叠（万兆）管理交换机带外管理交换机管理交换机安全区域管理交换机内网业务服务外网业务服务★

★堡垒机漏洞扫描防病毒系统外网资源服务器（5台）★内网资源服务器（9台）计算节点14台计算节点14台管理节点6台存储节点4台日志审计数据库审计安全运维风险智能分析平台管理节点4台块节点3台对象节点3台对象存储服务器虚拟化计算集群虚拟化管理块存储服务器大数据计算节点大数据管理节点大数据存储节点WEB防火墙（热备）虚拟化平台大数据平台安全运维管理区域1.1

项目概况——1.6幕

墙

概

况项目幕墙面积达23万㎡，幕墙形式主要包括全明框玻璃幕墙系统、凿毛面GRC板幕墙系统、仿清水面GRC板幕墙系统、铝板及蜂窝幕墙系统、金属屋面系统、胶合木系统等。胶合木装饰玻璃幕墙GRC幕墙金属瓦屋面清水砼板幕墙

紫铜板幕墙1.1

项目概况——1.7装

修

概

况项目为国际顶级会议中心，会议中心室内空间装饰作为建筑的一部分，是建筑的延续，与整体建筑外观风格定位和谐统一，从本地传统建筑文化中提取相关形体及元素，用现代的语言和现代的工艺展现室内空间，来体现“书藏古今，港通天下”的江南特有的甬派文化韵味。骨木镶嵌卯榫结构越窑青瓷富春山居图天一书阁越窑青瓷四明山水图金银彩绣1.1

项目概况——1.8园

林

概

况宁波国际会议中心园林景观延续了建筑最大化保留场地原有地貌特征的思路，既展现江南水田的经典场面，又符合国际会议中心国际化、礼仪化的气质。使得山、水、林、田、湖、桥等多样元素在此汇聚，因田而居、汇水而生。构建出“山林水谷、悠然田事”的总体风貌意象。1.1

项目概况--1

.

9

商

务

概

况设计招采预算进度款结算分项限额设计，建筑结构有结余时经业主许可可用于后期重点部位提升超过200万元及以上的无价材料（设备）需公开招标月付80%，预算未定案降至70%低于限额，预算包干；高于限额，限额包干3个月内定案1.1

项目概况——1.10参

建

单

位施工单位（联合体牵头方）中国建筑第八工程局有限公司建设单位宁波国际会议中心发展有限公司全过程咨询单位浙江江南工程管理股份有限公司设计单位

（联合体）北京市建筑设计研究院有限公司勘察单位宁波冶金勘察设计研究股份有限公司1.1

项目概况——1.11项

目

管

理

目

标安全目标：质量目标：确保浙江省“钱江杯”争创

鲁班奖浙江省安全文明标准化工地省观摩工地中建CI示范科技目标：绿色施工：确保浙江省新技术应用示范工程浙江省绿色施工达标示范工程争创中国土木工程詹天佑大奖绿建二星完成30+专利总结；完成《临山跨河江南特色会议会展建筑建造关键技术》1.1

项目概况——1.12

EPC项

目

组

织

架

构现场指挥别军皓现场经理毛登文执行经理兼书记：邹坤施工负责人（兼）：邹坤安全总监：张存飞总工：蒋雪城设计经理宋志虹招采经理：周祥商务经理：彭送盈工程部经理梁万里材料主管周建安办公室主任赵雨瑞机电经理陆涛涛质量总监BIM经理洪恩钦周宁设计管理部采购管理部商务管理部综合办公室机电管理部计划协调部工程管理部BIM设计部Ⅰ标段经理梁万里生产经理王飞安全总监张存飞技术经理牛百川质量总监江建坤生产部安监部技术部质量部Ⅱ标段经理吴国强生产经理傅佳斌安全总监戴明技术经理朱荣珅质量总监周宁生产部安监部技术部质量部第二篇

项目重难点PART

02项目重难点第一部分：设计重难点第二部分：采购重难点第三部分：施工重难点2.

项目重难点——2.1设

计

重

难

点1

设计重难点01方案设计阶段招标：项目为设计方案阶段招标，设计输入条件不确定的条件下进行设计，存在设计大修改的风险。方案效果的正确解读和有效落地是项目成败的关键，也是设计管理的重点工作，而且幕墙、精装、景观等专项方案需要宁波市政府确定，方案修改调整次数多，确定方案周期长，对设计进度管理造成很大困难。方案设计、初步设计、施工图设计的变化和调整对设计策划的进度和质量有着重要影响。工程部位场地类别方案阶段初设阶段施工图阶段IV类III类III类酒店、首脑区和主会场抗震设防类别为丙类；多功能厅为乙类；抗震设防类别桩基设计等级均为乙类酒店的抗震设防类别为丙类；首脑区、主会场、多功能厅为乙类；桩基设计等级为甲级桩基设计等级为乙级桩基设计等级为乙级桩基2380根4093根3656根（设计优化）总建筑面积311700㎡经济指标总建筑面积307477.82㎡总建筑面积308185.46㎡首脑区LG层：5米首脑区B1层：4.2米首脑区LG、B1层：4米同初设车库层高多功能厅B1层：4米多功能厅B1层：4.2米同初设同初设主会场LG层：5米（标高-5.000）主会场LG层：6.4米（标高-6.400）二层车道标高改为9米。二层车道标高7米；同方案建筑局部地上标高、层高首脑区一层层高8.6米；首脑区一层层高改为10.6米。同方案同方案主会场、多功能厅一层层高8米；主会场、多功能厅一层层高改为9.5米。消防定性L2为首层，L1/L1M防火分区变小，数量增多，防火墙、门增加约1倍，增加机电机房，防火分区数量增加，局部消防电梯及楼梯增加，防火门、防火墙、排烟窗、固定窗等数量增加。特殊消防设计LG层为首层LG层为首层……………………2.

项目重难点——2.1设

计

重

难

点1

设计重难点02设计种类多样：设计管理主要分为专业设计（建筑、结构、水、暖、电施工图设计）、方案设计、深化设计和工艺设计四大部分。幕墙、精装修、景观、弱电及智01专业设计建筑、结构、给排水、暖通、电气、人防、消防等专业。02方案设计能化、特殊消防性能化、声学、泛光及照明、标识系统、园林景观、海绵城市等。03深化设冷热源系统、花灯、厨房、高大隔断、高大防火门、音视频及舞台、软装及艺术品等。电梯、钢结构、装配式体系、幕墙、精装修、泛光及照明、标识和交通划线等。04工艺设计计2.

项目重难点——2.1设

计

重

难

点1

设计重难点03限额设计：该项目总价合同，分部限额，限额要求高。通过总包合同文件分析、设计概算审核、配合概算评审等工作对项目全过程进行投资控制管理，组织设计单位进行限额设计，是本项目设计管理工作的重点。序号1分项名称建筑设计限额（万元）110%设计概算**2结构3给排水*4暖通*5强电*6弱电*控概原则7人防*8幕墙工程精装修*设计限额设计概算9*10111213141516171819市政附属工程景观绿化工程泛光照明工程标识设计室内灯光设计声学设计厨房和洗衣房设计BIM设计软装、家具……*调整*******90%*项目各设计阶段对投资影响程度分析图****合计2.

项目重难点——2.1设

计

重

难

点1

设计重难点04设计元素复杂：建筑以高度集约的带状布局方式沿东钱湖水岸南北展开，在此带形空间内，结合会议中心的使用功能和空间节奏与韵律，以传统绘画长卷式为叙事方式，以三个河流水口为江南水乡园林主题，以浙江传统廊桥为载体，表现中国建筑亭、台、楼、阁、轩、榭、廊、舫、塔的基本元素。而且项目体量较大，幕墙种类多，超长幕墙形式设计难度大，效果品质要求高，造价预算少。2.

项目重难点——2.1设

计

重

难

点1

设计重难点05特殊消防设计：项目为大型超长双层廊桥式建筑，消防设计难度大，无可参考案例。由于项目建于山间湖边，跨越三条河流和湿地，且位于泄洪区，需要避让河道做架空处理。干阑式建筑通风防潮，最大化保留场地原有的生态和地貌特征的同时却给消防车道的设计带来困难。由于项目形式的特殊性，在规范中没有明确的规定，需要纳入特殊消防设计。PART

02重难点分析第一部分：设计重难点第二部分：采购重难点第三部分：施工重难点2.

项目重难点——2.2采

购

重

难

点2

采购重难点各分包、设备、物资类采购单位共计229家，设备及材料质量管控难度大；1、体量大2、时间紧、任务重

劳务分包：18家

建设工期：735天专业分包：49家非施工类分包：27家指定分包：4家由于建设工期比同类型项目短，在短时间内需完成体量大、种类多的采购，带来了巨大的压力。租赁分包：4家自购材料商:127家重难点3、质量要求高4、认质认价难

质量目标：确保钱江杯，争创鲁班奖需选择好的分包和材料商为创优奠定基础

项目限额较低，商务谈判难。125大类几千项材料设备需认价。超200万的材料需在公共资源交易中心招标定价，流程繁琐且耗费时间，没招标不允许进场施工。工期和利润需权衡PART

02重难点分析第一部分：设计重难点第二部分：采购重难点第三部分：施工重难点2.

项目重难点——2.3施

工

重

难

点3

施工重难点01体量大，工期紧，

现场施工组织要求高

：总建筑面积达41万m2，总工期仅735天，为定额工期的40%；各项工艺穿插组织协调难度大，成品保护要求高。2.

项目重难点——2.3施

工

重

难

点3

施工重难点02周边环境复杂：项目处于风景管制区，临山跨河，地质、地形、泄洪条件错综复杂，建筑类别多且涉及水利，桥梁、山体破除，，平面布置及交通组织难度大，环境保护高。建筑南北两侧均为山体，山体附近存在大面积破碎带，桩基需穿越≤6m破碎带，并进入中风化岩层≥1m，且工程桩有效桩长最长达80m，施工难度大

。2.

项目重难点——2.3施

工

重

难

点3

施工重难点03结构复杂：结构中存在大量超重梁（红色标识）最大梁截面尺寸500X2700,最大跨度18m，高支模最高12.3m；部分结构和钢廊桥位于泄洪河道中，施工困难；多功能厅和主会场区桁架最大跨度72m，单榀桁架最大重量约320t，首脑区存在同一断面双层钢桁架结构，钢结构焊接量大，施工组织和成品保护要求高。屋面为花园景观种植屋面，屋面荷载大，防水质量要求高。结构超重梁识别整体钢结构模型2.

项目重难点——2.3施

工

重

难

点3

施工重难点04幕墙体量大、种类多：幕墙总面积为23万㎡，材料种类多，主要有以下系统：玻璃幕墙、GRC、胶合木、清水砼挂板、金属瓦屋面、紫铜板等。长达1.3km的梳形GRC挂板和清水砼板施工难度大，色差控制困难。钢檐廊范围内胶合木与铝方通

、金属屋面交叉施工组织复杂，成品保护要求高。(a)2.

项目重难点——2.3施

工

重

难

点3

施工重难点05装修品质要求高：项目为高端国际会议中心，对机电安装和精装修施工要求极高，特别是对建筑声学、光学、环保、温控、安保有特殊要求。2.

项目重难点——2.3施

工

重

难

点3

施工重难点06机电工程复杂：超大空间的建筑特点，室内多区域层高高且空间尺度大，大空间智能型主动喷水灭火系统，防排烟系统，火灾探测报警系统等施工难度大。机房消声降噪、排版布置等质量要求高。超大空间机电管线和精装修标高控制和点位设计质量控制难度大。2.

项目重难点——2.3施

工

重

难

点3

施工重难点07大型园林景观建筑打造难度大：重要景区内“浮在田野上的”

大型公共建筑园林景观施工难度大。围绕“山水林谷、悠然田事”的设计理念，强化场地生态体系的营造，形成天人合一的农田湿地河谷，打造四时风光皆不同的大型园林景观建筑。景观设计面积约66万㎡，体量大，质量要求高。第三篇

项目“E”管理PART

03项目“E”管理第一部分：设计管理体系第二部分：优化设计管理3.1

设计管理体系——1.1设

计

管

理

思

路匹配项目“矩阵式管理组织架构”，建立设计管理组织架构，内部与各部门联动，外部保障信息渠道畅通，传递到点。1、建立合理的设计管理组织架构用公司颁布的各类设计管理文件，制定项目设例会制度、设计策划制度、设计文件联审制度、化设计管理制度、设计文档管理制度等2、制定高效的工作制度及流程3、编制详实的设计管理策划书划导向分析、重难点应对措施、设、设计质量策划、设计文件管理策计策划、认质认样策划等内容。设计进度纳入总进度计划管理，通过任务分解和阶段控制，对不同阶段的设计进度和质量进行节点控制。4、强抓设计进度和质量过程管控5、运用BIM技术高效推进深化设计计深化管理，、达到专业协同、，完成设计优化、指导设计出图。者的统筹、协作，精心现共赢。6、招采联动，助推施工完美履约3.1

设计管理体系——1.2设

计

管

理

组

织设计外部组织体系：参与方层级多，协调难度大。3.1

设计管理体系——1.2设

计

管

理

组

织建立项目设计管理组织架构，项目经理负责设计总协调，项目总工负责设计与各部门沟通协调工作，设计经理由设计总院宋志虹兼任，全面负责项目设计管理工作，对项目设计管理部及专业设计单位进行管理，做好项目设计、施工、采购、商务的高效融合。设计管理部下设建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、幕墙、装饰装修等各专业设计管理人员。局科技部局研究院局设计总院公司设计部/科技部项目经理项目总工设计经理给排水设计师技术工程师商务工程师采购工程师BIM工程师现场工程师安质量工程师建筑设计师结景观设计师暖通设计师电气设计师幕墙设计师全工程师构设计师3.1

设计管理体系——1.3设

计

管

理

制

度制

定

项

目

设

计

管

理

制

度

，

明

确

设

计

进

度

、

质

量

、

成

本

管

理

要

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。

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期

组

织

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开

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计

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会

，

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建

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计

文

档

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理

制

度

，

并

设

置

专

人

管

理

。

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织

召

开

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同

、

设

计

策

划

、

设

计

进

度

、设

计

评

审

、

图

纸

会

审

、

设

计

交

底

会

议

，

并

建

立

会

议

档

案

，

对

资

料

进

行

汇

总

管

理

。组建管理团队，划分管理职责明确输入条件，制定设计标准梳理施工工序，明确管理制度设

计

管

理

策

划周

设

计

例

会设计管理制度3.1

设计管理体系——1.3设

计

管

理

制

度图纸管理制度E

P

C

工

程

中

图

纸

版

本

多

，

图

纸

管

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工

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单

位

签

字

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章

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子

版

图

纸

收

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台

账

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变

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内

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计

图

纸

与

投

标

文

件

对

比

变

更

跟

踪

表3.1

设计管理体系——1.4设

计

管

理

策

划通过召开设计策划推进会，联合商务、技术、采购、生产等部门根据合同特点分析项目赢利点、亏损点、风险点，形成采购价差清单等基础支撑资料。公司设计部组织召开设计策划评审会，联合商务、采购部门，集中梳理盈亏分析和优化方向，寻找替换做法，与设计院进行反复沟通探讨，最终编制完成设计策划书，定期滚动更新。设

计

策

划

会设

计

策

划

评

审

会3.1

设计管理体系——1.4设

计

管

理

策

划预算管控概算管控01项目严格按照概算控预算、预算控决算的原则项目招标阶段为概念方案招标，因招标时估算和概算均未经政府审批通过，中标后及时了解建设单位、使用单位及相关政府部门关于项目的总投资额概算情况，并知晓其概算基本组成内容，为项目突破合同额策划，做好铺垫。在初步设计图、施工图确认过程中，通过多种方式的反复测算对比，不断调整优化设计图纸，修改结构模型、建筑做法、专项方案等，最终确定最优的设计图纸，达到限额设计和创效的目的。0204将潜在亏损项优化作为重点进行分析，通过初步设计和施工图设计不断调整结构形式和设计参数，最终达到预期效果。03限额设计超限突破限额设计分为工程量限额、施工范围限额及工程造价限额，尤其在专项设计阶段，项目将限额设计具体内容下发给设计单位，要求其在限定要求内进行施工图设计，严禁超出限定额度。项目合同形式为固定总价，故全过程要求限额设计。方案设计阶段要求附带造价分析，控制方案成本。在确保使用方所要求的各项使用功能基础上，严格控制造价“上限”。在编制初步设计概算时进行细化，通过与造价咨询公司、业主沟通，土建、机电、幕墙按概算定额计价，精装、市政、园林、泛光因方案暂未确定，按平米指标计入，对应限价40.47亿部分报送57.54亿，实现概算超限额报审，目前正在政府审批。3.1

设计管理体系——1.5设

计

进

度

和

质

量

管

控设

计

进

度

管

控根据项目进度计划制定设计管理工作总计划，并将进度计划目标按设计阶段和专业进行分解，编制设计管理节点计划。根据设计进度计划和节点计划，对设计进度情况进行跟踪检查。项

目

设

计

进

度

计

划分包设计进度计划3.1

设计管理体系——1.5设

计

进

度

和

质

量

管

控设

计

进

度

管

控紧

跟

设

计

进

度

，

前

置

深

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设

计

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计

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度

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情

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，

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和

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题

，

分

析

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清

原

因

，

研

究

纠

偏

措

施

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防

设

计

专

家

评

审

会精装修方案征集评审景

观

设

计

汇

报3.1

设计管理体系——1.5设

计

进

度

和

质

量

管

控设

计

质

量

管

控为

了

有

效

控

制

设

计

质

量

，

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质

量

目

标

按

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计

阶

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进

行

分

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，

并

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定

相

应

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管

理

制

度

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严

格

执

行

设

计方

案

评

审

及

方

案

交

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制

度

和

施

工

图

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与

设

计

交

底

制

度

，

确

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阶

段

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计

质

量

达

到

预

定

目

标

。方案设计阶段安排专业人员全程跟踪，从方案效果落地、投资控制、施工可行性等方面全方位评估设计方案的合理性，并及时向业主、方案设计单位反馈意见，引导方案设计向有利于各方功能需求的方向发展。施工图阶段设计质量管理需重点跟踪审核施工图纸，过程中发现图纸中的问题，及时向设计单位提出，施工图出图前需组织施工图评审和施工图审查工作，督促设计单位及时完成各方的意见，完善施工图纸。施工图设计阶段定期组织召开设计例会，对现场设计问题协调、指导。施工过程中变更，及时如图，按施工图发放方法向施工单位提供修改图纸、资料，要求施工单位按修改图纸进行施工。施工阶段3.1

设计管理体系——1.6BIM深

化

设

计项目成立BIM工作室，以BIM管理带动设计深化管理，通过BIM模型反推设计，提前发现问题，解决问题，减小设计风险。钢

桁

架酒

店

管

道

井

模

型中

风

化

岩

层（

桩

端

持

力

层

）主

体

结

构

模

型

（

包

括

钢

桁

架

）首

脑

区主

会

场酒

店

冷

冻

机

房

模

型支

护

结

构

模

型多

功

能3.1

设计管理体系——1.7

设

计

联

动

管

理EPC工程总承包管理即是设计——采购——施工三者的统筹、协作。采购前置，将采购纳入设计程序是EPC工程总承包的显著特点，提前规避亏损项，增加盈利项；招采流程多措并举，采用业主批价、清单计价、定额下浮等多种招标模式解决项目设计做法、工程量不明确等导致的招标难题；设计设计指导施工，施工再通过施工经验和现场管理推动优化设计。充分发挥设计主导优势地位，延伸管理行为，解决三者脱节、制约的问题。从中发掘效益。采购采购信息施工（招标管理）施工部署、进场时间PART

03项目“E”管理第一部分：设计管理体系第二部分：优化设计管理3.2

优化设计管理——2.1优

化

设

计

目

标项目优化设计管理目标：服务施工推行设计全过程管理，打破部门壁垒，做好设计、采购、施工、商务等各部门的衔接和融合，力争完美履约，设计创效。02综合效益节省工期03优化设计01优化设计理念：05

04

优化设计，挖掘效益，创造潜力；

整合资源，明确定位，服务施工；

设计引领，打破壁垒，贯穿全程；

设计协同，节省工期，创造效益；

延伸设计，完美履约，拓展业务。品质提升扭亏为盈3.2

优化设计管理——2.2优

化

设

计

管

理

流

程1、方案优化流程平面调整材料调整提出问题汇报业主方案单位沟通审图沟通方案确定2、专项优化流程优化方案调整联合体设计院沟通专项设计院沟通组会讨论确定方案设计图纸修改收集资料汇报业主3、内部优化流程方案介入分析必要性提出修改建议北京院沟通修改方案确定3.2

优化设计管理——2.3优

化

设

计

策

划优化设计导向分析设计任务书方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段平面布置立面效果限额设计盈亏分析采购前置设计方案施工方案主材方案优化设计方案比选细节优化深化优化3.2

优化设计管理——2.3优

化

设

计

策

划商务分析表单商务分析结论土建增、减量设计内容1.土建部分需减少预算，为后续专项设计留足效益空间。灌注桩的超灌系数；防水、墙体材料的选取；混凝土外加剂的选用；模板选型与装配率的匹钢筋连接方法；3.亏损项的材料需替代，扭亏为盈。配；3.利润项需提前植入设计概算用钢量取值建议；图纸。……3.2

优化设计管理——2.3优

化

设

计

策

划序号存在问题解决方案泄洪口1体量大、工期紧基于工期优化的方案比选泄洪口东钱湖结构方案应考虑减少河道内的施工内容和施工难度2河道施工防洪评估在保证安全的前提下，尽量减少基础工程量345地质条件复杂减少钢骨柱，方便施工、加快工期钢结构与混凝土连接处施工难度大防水材料策划，增加排水板等措施临河水位高，基坑防水难……便于施工的优化设计方向主要是针对项目体量大、工期紧、地质条件复杂、临河水位高、河道内施工困难等特点，对相应设计内容进行优化与增减。3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施序号优化方法优化类别综合效益综合效益部位优化情况节约造价约（万元）

节约工期约（天）根据业主需求调整建筑方案，通过平面方案调整，将结构超限审查规避掉；12酒店方案******3020方案优化多功能厅卸货广场采用外扩一跨结构+放坡代替挡土墙方案3456新技术廊桥中胶合木应用湖滨广场采用同类效果的材料替代*********采用桩顶地坪板方案代替桩基承台+框架方案共优化减少工程桩460根153030综合效益节省工期方便施工方便施工多功能厅桩基专项优化基础拉梁及基础梁板优化

减少拉梁；减少300厚C20素混凝土配重，减少施工措施******789首脑区地下室钢结构调整地下室边界，保留桥梁，为施工提供便利优化结构形式，优化节点1515综合效益******防水、墙体材料隔墙尽量采用ALC条板扭亏为盈内部优化101112新技术提升品质综合效益回渗雨水调蓄池采用模块式蓄水池代替钢筋混凝土水池根据盈亏分析选取性价比高的材料******20机电材料幕墙设计***咨询单位提前介入，分隔、选材多方案比选………………………………195汇总*****3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施方设计管理实施案例（一）

酒店方案优化—调整平面布置，避免超限审查。（节省设计工期约30天，减少土建造价约5~10%）优化前优化后方案存在的问题酒管公司未确定酒店结构方案超限超限评审需省里组织审图公司需省里抽选3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施方（一）

酒店方案优化—调整平面布置，避免超限审查。（节省设计工期约30天，减少土建造价约5~10%）提出问题汇报业主方案沟通平面调整审图沟通方案确定解决方案：1、督促业主确认酒管，依据酒管咨询推进平面方案确定；2、通过平面方案调整，将结构超限审查规避掉；3、审图公司为当地单位，便于技术沟通且加快审图进度。社会效益经济效益工期效益创新性示范性、可推广性★★★★★★★★★★★★★3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施方（二）

卸货广场方案优化—降低施工难度，降低整体造价（减少土建造价约***万）总面积约为9600㎡方案存在的问题广场区域荷载大整体架空结构造价高局部架空，沉降差不满足业主要求高达十米的挡土墙3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施方（二）

卸货广场方案优化—降低施工难度，降低整体造价（减少土建造价约***万）讨论设计方案提交建筑景观方案沟通业主需求推荐方案咨询单位沟通审图单位沟通方案确定解决方案：1.基础结构板取消；减少桩数量；1、提出建筑、景观优化方案；2、减少广场范围、减少挡土墙范围；3、经方案经济、造价、工期等比选，确定合理化方案。2.北侧的消防通道修改为结构板；减少消防通道下侧壁的挡土墙；3.减少高挡土墙(约70m长)；新增45度边坡，约90m；4.减少消防通道下的回填土的地基处理费用。社会效益经济效益工期效益创新性示范性、可推广性★★★★★★★★★★3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施方（三）廊桥中胶合木应用—降低风险，控制概算讨论设计方案提交考察报告沟通业主需求推荐方案方案单位沟通方案确定考察厂家、项目，形成考察报告，分析材料优缺点，避免后期使用风险以及超概风险。社会效益经济效益工期效益创新性示范性、可推广性★★★★★★★★3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施专（四）

东广场方案优化—降低施工难度，加快施工进度，降低整体造价（节省工期约15天，减少土建造价约***万）首脑区东广场总面积约为1.65万㎡方案存在的问题业主对沉降要求高架空层存在管理问题现场地质条件较差需考虑消防车荷载及停机坪荷载3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施专（四）

东广场方案优化—降低施工难度，加快施工进度，降低整体造价（节省工期约15天，减少土建造价约***万）提交地基处理讨论设计方案沟通业主需求推荐方案咨询单位沟通审图单位沟通方案确定方案优化前优化后1、调整后可由之前承台、拉梁与地上框架两次浇筑改为一次浇筑，加快项目进度；解决方案：

1、提出多种地基处理方案；2、提出结构地坪处理方案；3、经多方案经济、造价、工期等比选，确定合理化方案。2、避免基坑支护、取消承台和拉梁，降低项目成本。社会效益经济效益工期效益创新性示范性、可推广性★★★★★★★★★★★★★★3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施专（五）

多功能区结构桩基方案优化—加快施工工期，降低桩基造价（减少桩数460根，节省造价约***万）方案存在的问题多功能区的总桩数为1642根嵌岩桩该区域地下室挖深深，施工工期紧张工程桩总造价控制难度大3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施专（五）

多功能区结构桩基方案优化—加快施工工期，降低桩基造价（减少桩数424根，节省造价约***万）研究地勘报告与设计院沟通方案征求地勘单位意见汇报业主咨询单位沟通审图单位沟通方案确定解决方案：1、依据此区域土层特点，提出利用较好的土层作为持力层，与灌注桩共同参与受力的优化方案；2、经技术沟通，造价、工期等比选，确定优化方案。社会效益经济效益工期效益创新性示范性、可推广性★★★★★★★★★★★★3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施专（六）

基础拉梁取消及基础梁板厚度优化—简化施工工序，降低工程造价（节省工期30天，造价约***万）拉梁为减小施工难度，加快施工进度，优原方案：化前700高的梁+400防水板（底平）+300厚砼压重；二次方案：拉梁优化后700高的梁+500防水板（顶平）；最终方案：500厚防水板（设置暗梁）。基础优化前基础优化后解决方案：存在问题：1、将河道中的承台均调整为多桩承台，取消拉梁，满足防洪要求；2、依据规范的要求，取消不必要的基础拉梁。3、依据规范的要求，取消不必要的压重并减小拉梁截面。1、河道中拉梁的施工将影响河道泄洪，不满足洪评要求；2、多桩承台的拉梁影响施工进度，提高工程造价。3、混凝土用量多，施工需二次浇注；方案阶段介入分析必要性提出修改建议设计院沟通修改方案确定社会效益经济效益工期效益创新性示范性、可推广性★★★★★★★★★3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施专（七）

地下室边界优化—保留既有桥梁，便于现场施工。（桥梁保留时间延长五个月）1#桥方案存在的问题1#桥梁是该地块仅有的通路；1#桥的桥台与支护桩冲突，需拆除桥梁后方可施工支护桩。3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施专（七）

地下室边界优化—保留既有桥梁，便利现场施工。（桥梁保留时间延长五个月）建筑设计院沟通支护设计院沟通组会讨论确定方案收集资料建筑方案调整汇报业主设计图纸修改解决方案：1、地下室轮廓线调整，柱位微调；2、支护桩位置需相应调整；3、止水帷幕的施工工艺调整。社会效益经济效益工期效益创新性示范性、可推广性★★★★★★★3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施内（八）

钢结构方案优化—降低施工难度，降低整体造价（加快工期30天，减少钢结构造价约***万）钢结构修改建议存在问题：解决方案：1、劲性柱影响下部混凝土施工进度；2、钢结构用钢量较高，成本控制难。1、为加快施工进度提出优化方向；2、减少劲性柱，减少桁架数量，减少次梁数量等要求。方案阶段介入分析必要性提出修改建议设计院沟通修改方案确定社会效益经济效益工期效益创新性示范性、可推广性★★★★★★★★★★3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施内（九）建筑材料优化—便于施工，提高效益（依据盈亏分析，相应调整材料）防水材料墙体材料方案阶段介入商务盈亏分析提出材料建议设计院沟通材料方案确定社会效益经济效益工期效益创新性示范性、可推广性★★★★★★★★★★3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施内（十）雨水调蓄池方案优化—降低施工难度，降低整体造价优化前优化后存在问题：解决方案：1、混凝土雨水调蓄池需考虑抗拔桩（共四个1300m³水池）；2、基坑开挖深度较深，基坑支护造价高；1、采用模块式蓄水池；2、简化设计院设计工作内容，易于沟通。方案阶段介入分析必要性提出修改建议设计院沟通修改方案确定社会效益经济效益工期效益创新性示范性、可推广性★★★★★★★★★3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施内（十一）给排水系统—提升品质、节约工期优化方案：根据《宁波市绿色建筑设计实施细则》第8.6条可以采用空气能热泵热水系统代替太阳能热水系统。考虑酒店及会议区等有建筑最佳观感要求及使用安全，取消了屋顶太阳能，采用空气能热泵+燃气锅炉供给热水。优化前优化后方案阶段介入运营维护分析提出建议设计院沟通修改方案确定社会效益经济效益工期效益创新性示范性、可推广性★★★★★★★★★3.2

优化设计管理——2.4优

化

设

计

实

施内（十二）幕墙优化—限额设计，专业咨询，提高效益（依据盈亏分析，相应调整材料）方案一方案二方案三GRCUHPCPVDF铝板花岗岩柱网：9m分格：1000x3500mm板块：3.5㎡配置：HS8+1.52PVB+HS8+12A+TP8柱网：9m柱网：9m分格：1800x3500mm板块：6.3㎡分格：1500x3500mm板块：5.25㎡配置：配置：HS8+1.52PVB+HS8+12A+TP12玻璃厚度：最小要求12mm半钢化玻璃：避免自爆钢化玻璃：强度为HS的2倍HS8+1.52PVB+HS8+12A+HS8+1.52PVB+HS8玻璃厚度：最小要求12mm半钢化玻璃：避免自爆钢化玻璃：强度为HS的2倍GRC是一种以耐碱玻璃纤维为增强材料、

调整和不锈钢纤维的通过配方骨料配比的在铝卷开材展平并通过钣金形成后，通过多层的高温PVDF涂层（一般8-12涂），从而实现以铝板为基材的仿石材，仿混凝土材料的观感材料；表面涂层的数量决定了材料的最终的成本；刚度较低，平整度较难控制，缺乏石材的真实性。天然形成的材料，良好的装饰性能

。不易风化，能耐酸、碱及腐蚀气体的侵蚀。天然材料，有色差；尺寸也有限制，板块面积不应大于1.5㎡。玻璃厚度：最小要求8mm半钢化玻璃：避免自爆钢化玻璃：强度为HS的2倍水泥砂浆为基体材料的纤维混凝土复合料,GRC是一种通过模具造型、纹理、质感与色彩表达设计师想象力的材料；人工合成材料，安装上如果把控不好容易存在安全隐患，接缝出现开裂现象。强度加入，降低孔隙率同时通过纤维的强度拉结，在模具上浇捣固后形成的超高混凝土基材料；相对比于GRC价格高30%~50%，成本同时还取决于配方、骨料配比及强度计算要求；救援窗不满足规范要求《建筑设计防火规》7.2.5玻璃成本：400元/平方米龙骨成本高玻璃成本：540元/平方米玻璃成本：430元/平方米龙骨成本相对低建筑师允许分格尺寸龙骨成本适中建筑师意向分格尺寸方案阶段介入多方案分析提出建议设计院沟通修改方案确定社会效益经济效益工期效益创新性示范性、可推广性★★★★★★★★★第4篇

项目“P”管理PART

04项目“P”管理第一部分：招采管理体系第二部分：采购管理案例4.1

招采管理体系——1.1招

采

要

点

解

读无信息价材料、设备合同约定认价方式序号总价认价方式签证平台项目合同备案12325万以下业主项目公司25-200万以下200万以上内部议标邀请招标业主项目公司宁波市公共资源交易中心业主项目公司、宁波市公共资源交易中心业主项目公司、宁波市公共资源交易中心根据总包合同条款、《宁波市重点工程项目招标投标监督管理实施细则》、《宁波国际会议中心力争在2021年底基本建成的工作方案》、《宁波市工程建设项目投标资格审查办法和招标评标办法》、《宁波市工程建设项目招标实施“评定分离”办法指导规则》。本项目适用方式如下：招标人：中国建筑第八工程局有限公司招标方式：邀请招标。邀请单位：不得少于五家，中高端品牌，同一档次。招标控制价：总包上报，总包、审计及业主谈判确定。评定标方式：评定分离。评标为定性评审（合格通过制），评标委员会5人，组成为：招标人代表1人+宁波市评标专家库随机抽取4人。定标委员会在总包和业主库里随机抽取5人，其中总承包单位3人，建设单位2人。4.1

招采管理体系——1.1招

采

要

点

解

读01限

额

设

计限

额

设

计控

制

限

价三控：总价控制、分部控制（分部有结余时，结算时得到业主同意可以分部之间进行调整）、按实结算。102预

算

编

制

口

径E

P

C

限

额采用浙江省建设工程2018版定额，采用定额项目清单计价、取费根据《浙江省建设工程计价规则》（2018版）。有信息价材料参照信息价，无价材料上宁波市公共资源交易中心招标。设

计3批

复

概

算初

步

设

计2预

算

包

干施

工

图

设

计03预

算

审

核

原

则审核预算在造价限额以内时，按审核预算包干；审核预算高于造价限额，按造价限额包干。因业主功能需求变化调整，按新增项目单独计量计价。4.1

招采管理体系——1.2采

购

整

体

原

则

，

量

化

指标把控六大原则，实现两项指标依法合规快速高效整体完成两制目标质量一流六大原则两项指标无价材料/设备平均利润率不低于20%工期保证概算可控效益最大4.1

招采管理体系——1.3采

购

风

险

识

别

和

应

对风险一内容工期风险超概风险风险二内容项目工期紧，前期设计图纸出图时间较为紧张，如果按照常规等各分项图纸完全确定后，再进行招标，严重耽误工期，也会造成抢工费用的增加。与同类型会议会展类项目造价指标相比偏低，不可预见因素多，存在超概风险。、守住限额设计底线，多方案进行经济效果评价，1、加强设计管理，加快设计出图。

、采用多方应对措施12应对措施强测算，强优化，各分项限额均衡转移。

、通过合同风险转移给各专业分包。2式组合完成分供商招标。质量风险项目体量大，供货周期短，交叉作业多，安全文风险三内容无价材料

设备认价的风险风险四内容/明施工、质量要求高。需严控因材料

设备供应不本项目单项材料

设备基本都超过

万元，需在宁200波市公共资源交易中心招标定价，且流程较长。//及时，分包管理水平差导致的项目履约风险。严控邀请投标单位的选择，做到依法合规，避免出1加强考察比选，选用实力雄厚、管理能力强的单位应对措施应对措施现废标、流标、恶意低价的情况。

落实专人跟踪每一项流程进展。24.1

招采管理体系——1.4招

采

策

划实行三级管理制体系与职责：公司层：领导和决策分公司：指导与协助项目部：执行与落地明确整体流程：招标计划及方案推荐及考察面试筛选拟投标单位云筑网招标合同签订确定招标方案严控全周期采购计划：以工期为主线，以经济效益为中心，编制合理采购计划，并严格执行落地。创新采购模式：以综合清单模式、背靠背模式、部分主材/设备单独供应，结合项目合同、各专业特点、市场行情等特征相互搭配进行招采。4.1

招采管理体系——1.5招

采

管

控

要

点12345工

期

、

总

进

度

计

划保

证

进

场

及

时

性限

额

设

计

、

审

图

（

策

划

植

入

）定

额

预

算

口

径

（

各

分

项

调

整

）保

证

准

确

性

、

利

润保

证

不

超

分

项

概

算

、

利

润保

证

施

工

组

织

合

理

、

不

扯

皮管控要点各

专

业

施

工

界

面发

包

模

式

的

选

择保

证

快

速

定

标

、

降

低

风

险

、

利

润保

证

单

位

优

良

、

可

控6邀

请

单

位

的

选

择4.1

招采管理体系——1.6招

采

计

划

管

控严控全周期采购计划：以工期为主线，以经济效益为中心，与设计、施工相融合，编制合理采购计划，并严格执行落地。市政园林建筑结构2021.06-2021.10包含分包及材料2020.05-2020.097包含分包、材料621幕墙2020.10-2021.6包含分包及材料52020.03装饰32021.03-2021.094包含分包及材料机电安装2020.09-2021.4包含分包及材料/设备4.1

招采管理体系——1.7各

分

项

招

采

界

面

，

预

算口

径

策划明确主要四大专业界面划分明确预算口径建筑结构结合合同计价规格限额设计概算情况成本分析进行调整有利招采指导施工避免扯皮粗装做法二次机电道路铺装装饰机电安装装饰建筑与装饰界面机电与装饰界面弱电与装饰界面市政园林4.1

招采管理体系——1.7各

分

项

招

采

界

面

，

预

算口

径

策划机电与精装采购界面清单智能化与精装采购界面清单土建与装饰采购界面施工单位序号部位内容装饰单位土建施工单位专业类别序号系统类别内容序号内容备注弱电单位

精装单位精装区域（装饰图纸）机电单

精装单位

位1墙、顶、地是12安防监控安防监控综合布线综合布线门禁一卡通门禁一卡通背景音乐背景音乐信息发布信息发布报警系统报警系统前端监控点位定位及开孔前端监控点位安装是吊顶、吸音墙面、铺贴做法12电气电气插座系统、开关面板是粗装区域（后勤区、机房、走道是是是是是是是是是是是2是是所有的普通照明（没有灯光参数要求）、应急照明、消防疏散是是3前端布线定位开孔34等建筑做法）

其他轻钢龙骨石膏板类隔墙是4前端布线点位尺寸及安装墙面门禁按钮定位及开孔墙面门禁按钮尺寸及安装背景音乐音响定位及开孔背景音乐音响尺寸及安装前端信息发布屏定位及开孔前端信息发布屏尺寸及安装前端点位定位及开孔末级配电箱、双电源配电箱、EPS配电箱主供电源系统（含末级箱本身）全项目3电气564567电气电气电气电气卫生间呼叫按钮、排风扇、等电位固定挡烟垂壁是是789电动挡烟垂壁是是101112智能照明控制与调光模块、智能消防疏散指示系统各自界面防火封堵各自承担89暖通暖通暖通暖通风机盘管电源及布线接线功能性风口是是前端点位尺寸及安装电信信号及无线覆盖1314前端天线定位及开孔前端天线尺寸及安装是装饰性风口、需要与装饰面造型配合的特殊风口电信信号及无线覆盖1011是是是是是防排烟、通风新风等系统卫生间给水主管至卫生间入口处留阀门卫生间内给水冷热水管线等是是前端红外辐射板及红外收发器15

红外数字会议16

红外数字会议定位前端红外辐射板及红外收发器安装12

给排水13

给排水17

主扬声器系统18

主扬声器系统暗装扬声器定位及开孔暗装扬声器尺寸及安装是14

给排水

卫生间排水管主管井道内施工并设置预留接口是是是是15

给排水卫生间地漏、排水支管及施工检修口、末端装饰面开洞是是19

视频监控与显示

墙面会议监控点位定位及开孔16管线20

视频监控与显示21

视频监控与显示投影机及投影幕定位会议监控点位投影机及投影幕是1718管线管线预留设备穿墙、穿楼板开洞及修复后开设备穿墙、穿楼板开洞及修复是安装墙面音视频插座箱定位及预留出线孔22

墙面音视频插座是后开单位承担修复及防火封堵23

墙面音视频插座

墙面音视频插座箱尺寸及安装是是弱电机房装修及内部弱电所有内容24弱电机房4.1

招采管理体系——1.8发

包

模

式

分

析

及

策

划适用范围优点缺点综合清单模式图纸精度要求高、招采时间较长、工作量大便于成本控制、风险较小价格较为透明的分项背靠背下浮模式招采时间短、利润有保障、工作量少利润相对较少专业性较强的分项部分专业主材/设备自购市场价不透明、系统性较单一的分项利润较高协调配合工作量增加4.1

招采管理体系——1.8发

包

模

式

分

析

及

策

划创新采购模式：结合项目合同、各专业特点、市场行情等特征相互搭配进行招采。序号1类别专业专业劳务劳务专业专业专业专业专业专业专业专业专业专业专业专业内容发包模式备注桩基及围护工程2土方3一结构4二结构清单、综合单价市场价较透明5脚手架6防水7钢结构8防火涂料机电安装9背靠背下浮+部分设备直采设备价格不透明，有利于认价主材市场价格较为透明10111213141516幕墙（玻璃、铝板、石材等系统）幕墙（GEC、清水板系统）金属屋面背靠背下浮清单、综合单价+主材自购主材价格不透明，有利于认价廊桥超长铝方通及吊顶系统廊桥胶合木系统装饰（常规）背靠背下浮主材市场价格较为透明其中装饰（工程灯具、地毯、高大隔断、超大规格防火装饰门）清单、综合单价+主材自购主材价格不透明，有利于认价17专业市政背靠背下浮主材市场价格较为透明1819专业专业园林（常规）背靠背下浮主材市场价格较为透明园林（造型景观、名贵苗木）清单、综合单价+主材自购主材价格不透明，有利于认价4.1

招采管理体系——1.9材

料

/设

备

策

划前提：概算可控、成本可控、品牌可控、质量可控、工期可控非常规材料成本可控、市场价不透明的新材料长期合作类似工程、维护度高的品牌类似工程利润较高的材料同等价格比质量、同等质量比价格定额体系带附加值高的材料常规材料设备有类似工程利润高的品种设备看信息价设备优先设备设备4.1

招采管理体系——1.9材

料

/设

备

策

划结合G20、厦门金砖、青岛上合等项目经验，策划品牌受控，并结合认价规则进行品牌、单位的选择宁波国际会议中心品牌表（部分）序号1类别整体材料/设备名称有信息价类膨胀剂ALC条板墙钢构件等铝板合同约定无约定拟品牌（上平台前可更改）报审即可认价邀请招标单位备注2三源、鼎阳、浩友、申御、卓讯汇能、开元、舟润、杭加、天筑东南网架、浙建、浩瀚、新蓝天、中天红衫、宝业、博丽、金近源头厂家源头厂家源头厂家源头厂家深加工厂代理商土建类34钢结构幕墙56幕墙玻璃信义、南玻、台玻、耀皮7幕墙胶类硅宝、之江、白云、GE中高端8机电设备机电设备机电设备装饰冷水机组冷却塔水泵特灵、约克、开利、麦克维尔BAC、马利、荏原、空研代理商9代理商10111214格兰富、威乐、荏原、凯士比佰威、新大余、巨星铭创、中和瑞刚、五洲、胜达、兴达代理商铝板源头厂家源头厂家源头厂家装饰石材装饰不锈钢世唐、巨永、银汀、中广盛源4.1

招采管理体系——1.10EP

C

融

合

招

采

创

效

举

措设计是源头概念方案初步设计采购重策划商务强测算估算阶段材料/设备市场摸底收集数据，定额口径分析（人工、措施）结合工期、工艺、定额口径，进行措施概算阶段预算阶段方案、材料/设备技术经济效果评价品牌策划及维护，结合定额口径准确入图，避免变更施工图设计目的：概算可控、利益最大、节省工期、施工便利、工艺稳定、措施得当4.1

招采管理体系——1.11采

购

管

理

的

总

结

和建

议采购在设计和施工的衔接中起着非常重要的作用。宁波国际会议中心项目策划先行，强化体系建设，制定合理计划，创新采购模式，严格执行各项内容，设计采购施工相融合，基本圆满完成了各项工作。12各分项概算包含内容，结合定额口径部分可左可右，需快速与业主、审计统一明

确

。

实行保概分概、限概降本、概算细化分解，提出合理化方案，以达到不突破控制概算的目的。前期重全员策划，需做大量的统计分析工作，设计、采购、商务人员需足额配备。43类似筒灯、花灯、地毯、高大隔断、防火装饰门等施工工艺较为独立的体系由总包直采。设计阶段物资策划尤为重要，审图前必须把策划内容反应在图纸中：1、尽量多选用无信息价材料、设备，可以实行认价模式，2、有信息价的材料、设备尽量选用利润率最高品种，53、无信息价材料尽量选用以往类似工程认价利润高的或市场价不透明的品种，4、业主方以往项目认价利润高的材料设备品种。从业主、审计角度出发，选取可接受度高的方案，依法合规，无后顾之忧，方能达到各方满意的结果。PART

04项目“P”管理第一部分：招采管理体系第二部分：采购管理案例4.2

采购管理案例案例一钢

结

构

结

合

认

价

模

式

优

化

采

购

：

根

据

前

期

初

设

图

纸

，

项

目

钢

结

构

总

量

约

1

9

1

6

0

吨

，

主

要

以

钢

结构

桁

架

为

主

，

钢

材

型

号

为

Q

3

4

5

，

钢

结

构

根

据

合

同

属

于

建

筑

结

构

分

项

概

算

，

建

筑

结

构

概

算

存

在

超

概的

风

险

。

且

通

过

前

期

询

标

存

在

亏

损

情

况

。

结

合

项

目

采

购

认

价

模

式

，

各

方

认

同

角

度

（

节

省

工

期

、

降

低造

价

、

结

省

概

算

）

，

最

终

优

化

为

Q

4

2

0

桁

架

，

整

体

扭

亏

为

盈

，

利

润

约

1

9

%

，

并

节

省

概

算

约

3

0

万

元

。定额下浮模式分包招标采用定额下浮，通过与分包沟通仅能下浮5%，而总包合同为下浮3.34%且规费需打3折（定额人工加定额机械占总造价的18%，故定额下浮6.5%），亏损480万元。亏损清单招标模式分包招标采用清单模式，向多家分包单位询价得知，Q345钢结构桁架成本为1.18万元/t，商务按合同约定按18定额进行测算，仅能向业主按1.15万元/t计取费用，亏损485.7万元。4.2

采购管理案例案例一原

初

步

设

计施

工

图

设

计工程量：10377吨工程量：16190吨钢材：Q345，材料价透明有信息价钢材：Q420，材料价需批价估算价格：1.15万/t价格：认价1.38万/t造价、利润：

18618.5万、亏损485.7万造价、利润：14320.2万、盈利2720.8万、节省概算4298.3万工期：较原方案按工程量计缩短36%工期：相对较长通过总包合同关于无价材料采购认价条款，联动设计优化，达到技术可行，缩短工期、扭亏为盈、降低概算的目的，实现各方认同接受、满意的结果。4.2

采购管理案例案例二传

统

纳

入

专

业

分

包

范

围

材

料

改

为

总

包

自

购

：

以

往

同类型

项

目

，无论

是

幕

墙、装

饰

等

材料

均

由

其自身

进

行

采购，

总

包

仅为收

点

，

利润较

低

。

为了提

高

总

包利润

，

创

新采购

模

式

，项

目

把

系统较

为

单

一的材

料

、

交叉施

工

涉

及较少

的

材