运用第一种形态工作制度

PAGE运用第一种形态工作制度一、总则（一）目的为了全面贯彻落实党的纪律建设要求，加强公司/组织内部的监督管理，推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展，及时发现和纠正员工的轻微违规违纪行为，防止小毛病演变成大错误，特制定本运用第一种形态工作制度。通过常态化运用第一种形态，抓早抓小、防微杜渐，营造风清气正的工作环境，确保公司/组织各项工作健康有序开展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织全体员工，包括正式员工、试用期员工以及劳务派遣人员等。（三）基本原则1.预防为主原则：注重教育引导，强化日常监督，及时发现和解决员工在思想、工作、生活等方面存在的问题，防止问题恶化升级。2.实事求是原则：对员工存在的问题进行客观、公正的认定和处理，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当。3.分级负责原则：按照管理权限，实行分级管理、分级负责，确保运用第一种形态工作有序开展。4.教育与惩处相结合原则：在对员工进行批评教育、提醒谈话等处理的同时，注重教育引导，帮助其认识错误、改正问题，达到教育挽救的目的。二、第一种形态的具体形式及适用情形（一）提醒谈话1.适用情形员工在工作中出现轻微失误或错误，可能影响工作质量和效率，但尚未造成较大损失的。员工工作态度不够积极主动，存在敷衍塞责、拖延等现象，经提醒仍未及时改正的。员工在遵守公司/组织规章制度方面存在一些小问题，如考勤不规范、工作纪律松弛等，但情节较轻的。2.实施程序由所在部门负责人或相关监督部门发现问题后，填写《提醒谈话审批表》，详细说明问题情况及拟谈话对象。审批表经部门负责人签字后，报上级领导审批。上级领导批准后，确定谈话人，由谈话人与被谈话对象进行谈话。谈话人应提前了解被谈话对象的基本情况和问题所在，制定谈话提纲，明确谈话目的和要求。谈话过程中，谈话人应严肃认真地指出被谈话对象存在的问题，提出批评意见和改进要求，被谈话对象应如实说明情况，虚心接受批评，并作出整改承诺。谈话结束后，谈话人应及时整理谈话记录，将谈话情况反馈给所在部门负责人，并跟踪被谈话对象的整改落实情况。（二）批评教育1.适用情形员工违反公司/组织的一般性规章制度，情节较为轻微，未造成明显不良后果的。员工在团队协作中出现不和谐行为，影响团队氛围，但问题尚不严重的。员工在工作中存在一些不良习惯或作风问题，如工作浮躁、办事拖拉等，经指出后仍未引起重视的。2.实施程序发现员工存在适用批评教育情形的问题后，由所在部门负责人或相关监督部门对其进行批评教育。批评教育应采取面对面的方式进行，明确指出员工存在的问题及其危害，要求其深刻认识错误，立即改正。被批评教育的员工应在谈话记录上签字确认，表明已接受批评教育，并承诺今后不再犯类似错误。部门负责人应将批评教育情况记录在案，关注员工的后续表现，督促其整改到位。（三）责令检查1.适用情形员工违反公司/组织的重要规章制度，虽情节较轻，但已造成一定负面影响的。员工在工作中出现较大失误，给部门工作或公司/组织形象带来一定损害的，但尚未达到严重程度的。员工在廉洁自律方面存在一些苗头性、倾向性问题，需要及时纠正的。2.实施程序相关部门或监督机构认定员工存在适用责令检查情形的问题后，向其下达《责令检查通知书》，明确指出问题所在、责令检查的事项及期限。被责令检查的员工应在规定期限内提交书面检查报告，深刻剖析问题产生的原因，提出具体的整改措施和今后的努力方向。所在部门负责人应对检查报告进行审核，提出审核意见，并跟踪整改落实情况。整改结束后，员工应提交整改情况报告，由部门负责人进行验收。责令检查情况应记录在员工个人廉政档案或工作档案中，作为考核评价的参考依据。（四）诫勉谈话1.适用情形员工违反公司/组织的规章制度，情节较重，造成一定不良影响或损失的。员工在工作中存在失职、渎职行为，虽未达到严重违纪违法程度，但已引起公司/组织关注的。员工在廉洁自律方面出现一般性违规问题，需要给予严肃告诫的。2.实施程序由公司/组织纪检监察部门或相关监督机构对符合诫勉谈话情形的员工进行调查核实，形成调查材料。调查核实后，纪检监察部门或相关监督机构提出诫勉谈话建议，填写《诫勉谈话审批表》，报公司/组织党委（党组）或上级主管部门审批。经批准后，确定谈话人，与被谈话对象进行诫勉谈话。谈话人应向被谈话对象宣读诫勉谈话决定，严肃指出其存在的问题及危害，提出整改要求和期限。被谈话对象应在谈话记录上签字确认，表明已认识到错误，接受诫勉谈话，并承诺认真整改。诫勉谈话后，纪检监察部门或相关监督机构应跟踪了解被谈话对象的整改情况，对整改不力的，应进一步采取措施督促整改。诫勉谈话情况应记录在案，并作为员工晋升、评先评优等的重要参考依据。三、工作流程（一）问题发现1.公司/组织内部监督部门、各部门负责人及员工应积极履行监督职责，通过日常检查、工作汇报、群众举报、数据分析等多种途径，及时发现员工存在的问题线索。2.对于发现的问题线索，应进行详细记录，包括问题发生的时间、地点、涉及人员、具体情况等，并及时向相关领导汇报。（二）线索评估1.相关领导接到问题线索汇报后，应组织专门人员对线索进行初步评估，判断问题的性质、严重程度以及是否适用第一种形态。2.根据评估结果，确定是否启动运用第一种形态的相关程序。对于情节轻微、适用第一种形态的问题线索，按照规定的流程进行处理；对于情节严重、涉嫌违纪违法的问题线索，应及时移交纪检监察部门或司法机关进行调查处理。（三）组织实施1.根据问题线索的评估结果，确定具体的处理方式，并按照相应的实施程序进行操作。如采取提醒谈话的，应按照提醒谈话的程序安排谈话；采取批评教育的，应及时对相关员工进行批评教育等。2.在实施过程中，应严格按照规定的程序和要求进行，确保处理过程公正、透明、规范。谈话人或实施批评教育等的人员应做好记录工作，详细记录谈话内容、批评教育情况等。（四）跟踪整改1.对于运用第一种形态处理的员工，所在部门负责人应负责跟踪其整改落实情况。整改期限届满后，员工应提交整改情况报告，说明问题整改情况及取得的成效。2.部门负责人应对整改情况报告进行审核，如整改不到位的，应责令其继续整改，并采取相应的督促措施。对于整改不力或拒不整改的，应按照公司/组织相关规定进行严肃处理。（五）结果运用1.将运用第一种形态的处理结果与员工的绩效考核、评先评优、职务晋升等挂钩。对于受到提醒谈话、批评教育、责令检查、诫勉谈话等处理的员工，在绩效考核中应予以适当体现，如扣减相应分数或取消当年评先评优资格等。2.将运用第一种形态的情况纳入公司/组织党风廉政建设和反腐败工作的考核内容，作为评价各部门工作成效的重要依据之一。四、工作要求（一）加强组织领导公司/组织党委（党组）要切实加强对运用第一种形态工作的领导，将其作为党风廉政建设的重要内容来抓。党委书记要履行第一责任人职责，亲自部署、亲自过问、亲自协调；领导班子其他成员要履行“一岗双责”，抓好分管领域的运用第一种形态工作。各部门负责人要切实担负起主体责任，积极配合做好相关工作，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。（二）强化责任落实纪检监察部门要充分发挥组织协调和监督检查作用，加强对运用第一种形态工作的指导和督促。各部门要认真履行职责，按照规定的程序和要求做好问题发现、线索评估、组织实施、跟踪整改等工作，确保运用第一种形态工作取得实效。对工作不力、敷衍塞责的部门和个人，要严肃追究责任。（三）规范工作程序严格按照本制度规定的工作流程和要求开展运用第一种形态工作，确保每个环节都有章可循、规范有序。要注重收集和保存相关证据材料，如谈话记录、书面检查报告、整改情况报告等，做到全程留痕、有据可查。同时，要加强对工作程序执行情况的监督检查，防止出现违规操作、滥用职权等问题。（四）注重教育效果在运用第一种形态过程中，要坚持教育与惩处相结合，注重教育引导的方式方法。谈话人、批评教育实施人员等要与被谈话对象、被批评教育人员进行充分沟通交流，帮助其认识问题、分析原因、制定措施，真正达到教育挽救的目的。要通过开展廉政教育、警示教育等活动，增强员工的纪律意识和规矩意识，营造良好的工作氛围。五、监督与考核（一）监督检查1.公司/组织纪检监察部门要定期对各部门运用第一种形态工作情况进行监督检查，重点检查工作程序是否规范、问题线索处理是否及时、整改落实是否到位等。2.对于监督检查中发现的问题，要及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。整改结束后，要对整改情况进行复查验收，确保问题得到彻底解决。（二）考核评价1.建立运用第一种形态工作考核评价机制，将其纳入党风廉政建设责任制考核内容。考核评价内容包括问题发现数量、处理方式的准确性、整改落实情况、员工满意度等方面。2.根据考核评价结果，对工作成绩突出的部门和个人进行