毕车营销与研发数字化交流p48

毕询汽车营销与研发数字化交流目录交流议题毕某著名企业业业务介绍汽车行业数字化转型介绍汽车营销业务能力建设（以会员管理为例）汽车研发与创新能力建设毕国我们凭借崇高的信誉和优质的服务，成为中国最大的综合专业服务机构毕•1中2,国00020名1合8伙人及员工在中国2某省市设有办事机构1 家机构约毕44马0威位以合伙统人一的经营方式来管理中国的业务约毕1马2,0威0统0

名一雇的员经营方式确保我们能够高效和迅速地调动各方面的资源，为客户提供高质量的服务。毕先进入并长期致力于发某省市场，以统一的经营方式来管理中国的业务，建立了坚实的业务基础长期扎某省市场，建立了坚实的业务基础1945年进入中国，在香港提供专业服务已逾75年改革开放以来，首家在中国内地获准合资开业资格1992年，毕中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所首个获准本土化转制成为特殊普通合伙2012年8月1日，毕为四大会计师事务所之中，首家从中外合作制转为特殊普通合伙的事务所毕车行业介绍2毕车行业介绍毕汽车行业的深厚积累、服务车企的丰富经验、一站式的服务体系和国际化视野及全球资源，将为车企的交付提供有力保障毕期关注汽车行业，为行业内众多知名企业提供包括审计、税务、咨询等在内的多种服务，积累起深厚的行业理解和洞察。同时，毕跟汽车行业发展动向，为多家汽车科技类企业及出行服务企业提供服务毕国及海外公司有多名汽车行业的专家，熟悉行业最新发展动态趋势及国家和地方政府相关政策，深刻理解行业发展痛点，将会为本项目提供专业见解及指导在汽车行业的丰富积累1毕询团队在全球的合伙人和咨询顾问们大多数有着多样化的背景，使得我们的团队成员在具备专业化能力的同时也有着国际化视野，确保我们的咨询项目的先进性和高水准同时，毕球化的资源网络在提供数据支持，对标全球领先实践、活用先进分析工具等方面发挥重要作用，确保项目高质量交付国际化视野及全球资源网络4毕接了众多国有企业的“十四五”规划项目，积累起丰富的经验，尤其对于“十四五”期间的核心重点课题、某著名企业的角色定位、责任担当，某著名企业转型及变革中面临的挑战等有较为深刻的理解，能够协助蔚来制定贴合某著名企业发展思路的战略规划毕积极响应国资委关于国有企业开展“对标世界一流”的号召，先行以研讨会、课题研究等形式在关键领域进行探索和服务设计，这也将有助于为蔚来提供更具前瞻性、领先性的解决方案服务中国本地汽车的丰富经验2某省市场上任何一个竞争对手，毕询团队一体化集成度高，可提供集战略咨询、管理咨询、风险合规咨询、交咨询等一站式服务，全方位满足蔚来的需求在项目实施过程中，各业务条线团队紧密配合，高效协同工作，真正实现“从战略到结果”，这样的一站式咨询服务模式曾在诸多大型某著名企业战略规划项目中得到客户的高度认可从战略规划3到落地实施的一站式服务体系3“智慧之光”——自主研发的企业数字化解决方案毕“智慧之光”提供以数据为中心的产品和咨询一体化解决方案，帮助企业实现从战略到落地的全价值链条上的业务增长。报表自 流程动化 挖掘反欺诈销售预测数据分析分布式 大数据 智慧数据库 实验室 风控区块链数据湖AI工厂数据与技术中台智能加速器智能创新空间（KDi）——业务创新与技术落地能力KDi现有近500名专业顾问，将针对客户对于技术解决方案的需求提供从业务需求分析、项目管理、技术架构搭建到后端软件开发、大数据处理系统上线的端对端一条龙服务。KDi后端开发团队会根据不同技术领域和技术能力分设不同的“技术能力塔”(Capability

Tower)，其中包括系统集成、毕力企业解决方案、新兴技术研发、数据与分析、和托管服务5大能力塔。毕在1945年开始在香港提供专业服务。1992年,毕中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所。凭借崇高的信誉和优质的服务,成为中最大的集审计、税务和咨询于一体的会计师事务所之一。总收入达

52.6亿美元毕际毕太区227,000名雇员146个国家及地区合并收入总额达292.2亿美元43,207名雇员超过700家分所在中国2某省市设有28家办事机构毕国约12,000名合伙人及员工超过10,517位合伙人另外毕可提供“智慧之光”与智能创新空间服务注：数据统计截至到2021年9月毕越的服务能力助力客户取得成功4毕汽车行业视为其重点关注行业，并有大量专业从业者拥有约4000名的专业从业者，为全球100多个国家和地区的客户提供审计、税务和咨询服务。毕成为汽车行业服务的领先者。毕车行业介绍

|毕汽车行业的积累Seung

Hoon

WiCountry

LeaderKoreaBernd

OppoldGlobal

FSLeaderVinodkumarRamachandranGlobal

HeadCountry

LeaderIndiaNorbert

MeyringCountry

LeaderChinaLaurent

Des

PlacesCountry

LeaderFranceJustin

BensonCountry

LeaderUKFabrizio

RicciCountry

LeaderItalyRicardo

BacellarCountry

LeaderBrazilSam

FoglemanGLP

GeneralMotorsAndreas

Feege Peter

SchalkGlobal

AuditLeader

Global

TaxLeaderAxel

ThümlerGLP

DaimlerGroupMegumu

KomikadoCountry

LeaderJapanGary

A

Silberg

The

Americas

HeadofAutomotiveUlrikAndersenCountry

LeaderRussia/CISHans-Werner

WinterhoffGLP

Deutsche

TelekomEric

S

ShapiroGlobal

SectorExecutiveAngelika

Huber-StraßerHead

of

CorporatesKenneth

D.

WelchGlobal

Head

-StrategicGrowth

Investments5围绕软件定义汽车位核心提供汽车行业中的方案Topic Market

opinion KPMG

OpinionElectro-mobilityVW

„Battery

first“Multiple

drivetrain

technologies

willco-exist

alongside

each

otherThe

preferred

powertrain

technology

of

acountry

will

highly

depend

on

the

raw

materialsailable

and

the

regulatory

environmentEvidence

of

proofThe

world

in

figures„Japan

&

Toyota

stronglyfocusing

on

the

fuel

cellelectric

vehicle“More

than

3

out

of

4

execsbelieve

that

external

factors

arethe

driver

for

the

preferredpowertrain

technology.(GAES

2019)Balance

ofTradeExecutiveforecastRaw

materialsAutonomous

driving“Discussions

around

differentlevelsof

autonomy”We

don’t

believe

in

mixed

trafficAutonomous

driving

is

not

only

a

question

oftechnical

feasibility

but

even

more

about

theinfrastructure

and

the

ecosystem

–

we

requireseparate

lanes

integrated

into

newcityconcepts“First

test

pilots:

VW

is

nowdriving

autonomous

inHamburg”Seamless

into

thegridFocus

on

the

mind-shift

and

think

inapplicationsUnderstanding

six

pillars

of

experience

at

everycustomer

touchpoint

helps

in

unfolding

thepany's

strategy

in

tangible

principles

of

designand

experience

as

well

as

in

the

delivery

of

brandpromisesNearly50%

of

execs

arehighly

confident

that

the

number

of

physical

retailoutletswill

be

reduced

ortransformedby30-50%.

(GAES

2019)Regional

shifts“LMC

Automotive:

10%Production

inWesternEurope”Production

inWestern

Europe

willbe

reduced

to

less

than

5%

until2030WesternEurope

isstill

ona

downward

spiral

andChina

is

the

e-mobility

market

of

thefuture67%

of

execs

believe

that

by2030

less

than

5%

of

global

carproduction

will

originateinWestern

Europe.

(GAES

2019)PRODUCTCUSTOMERECOSYSTEMCo-ompetition„VW

and

Ford

announcecollaboration”We

predict

an

uing

we

ofcooperations

especially

in

timesof

decreasing

profitabilityInvestment

tailing

as

a

tool

to

betterunderstand

dynamics

and

grities

in

theecosystem65%

of

execs

believe

incooperation

ratherthanpetition

(in

China:

84%).(GAES

2019)„Go-East“Islands

of

AutonomyMacroeconomicdevelopmentsOEM

Investment

TrailingK-SERaEBITDevelopment"Share

now"

–

a

joint

carsharing

platformProduction

footprintSeparation

instead

ofintegration

in

islands

ofautonomy

–

human

driven

&autonomous

vehicles

won’t

mixto

which

71%

of

execs

agree.(GAES

2019)6“Focus

on

thetechnicalfeasibility

of

integratingconnectivity

into

the

car”Tech-

&

Mind-shiftCustomerjourney

mapping以数字化手段实现多方面的管理需求7客户旅程，格式化开发客户细分数字转型/用户体验卓越促销活动—客户分析和预测类别管理，库存计划/需求预测，合规性创新—定价策略，与供应商谈判，网络透明度，折扣政策/治理略审查、重组、成本优化、国际战略和执行—全通道和数字—供应链管理、供应链效率、采购、交付成本、供应商回扣、物流、保税仓库—国际数字系统的建议与实施，研发网络，数据安全，技术风险消费者信托—新的商业模式、运营模式转型、战—人员尽职调查、人力资源数据、全球流动性、就业法、激励、培训—营运资金管理和优化，转移定价，融资海外增长，本地银行业务—可持续性议程、审计、风险、框架和评估，AEO授权—国际扩、漏税、当地合规、被困现金、关税/增值税零售和客户至上定价供应链人民风险管理产品操作和企业模型技术税项国库券和现金毕车行业的客户类型包括零部件供应商、整车厂、经销商集团、汽车金融企业、汽车科技类企业等，覆盖完整的产业链上下游毕车行业介绍

|毕汽车行业的积累供应商整车厂跨国品牌整车厂自主品牌汽车金融与经销商汽车科技8毕询部门提供从战略规划到运营落地全方位的企业咨询服务毕车行业介绍

|一站式的服务体系战略企业全方位战略推动企业全面转型专注于企业整体业务及运营模式的转型。实现业务有机增长增长战略协助客户设计有利可图的增长战略，以取得独特和可持续的竞争优势。通过改变运营和成本有机地提升企业的业务绩效专注于处理战略性的运营问题，从单纯的提高效率到全面运营模式规划设计。关注企业的核心流程

及核心竞争力，以及

辅助性的基础设施、

公司治理、组织架构、人力资源和技能等方

面因素。运营与成本战略与我们财务咨询的同事一起完成整个兼并收购流程为企业各种交提供战略投资决策支持。交风险管理咨询服务我们的专业人员可在涉及会计流程的重大项目为客户提供咨询，包括国际财务报告准则转换、首次公开招股、并购活动、跨境交易,财务报告速度和质量提升及财务报告流程优化。会计咨询服务通过防范、侦测和调查舞弊及不当行为，并帮助客户避免或解决争议，以协助客户最大限度地维护其商业信誉。协助客户找出有关舞弊及不当行为的证据，还帮助评估和减缓有关方面的漏洞。提供多方面服务以避免或解决商务上的争议，包括损失评估、解决会计、审计和财务相关问题，及专家证人服务。法证会计服务我们咨询的服务领域包括风险和资本管理、精算流程和模型完善、交组、法规、准备金评估和定价。精算服务协助客户改善企业合规运作模式，针对企业的策略及营运风险管理，加强监控系统。提供治理、风险和合规服务，通过协助企业的管理层建立一个可结合治理、风险、合规和保证职能的综合框架，为企业在遵某省市规则和其他监管要求方面提供支持。

审计、风险

管理

和合

规服

务协助客户找出、评估、管理、报告和限制他们所面对的金融风险。我们可就一系列金融方面的问题提供专业意见，包括信用风险、流动性某省市场风险、发行或交工具风险、财政运作固有风险、巴塞尔新资本协议和IFRS9实施问题等。金融业风险管理10协助企业在各个领域评估、管理和控制信息技术风险。信息技术咨询管理咨询服务财务咨询客户与运营共享服务及服务外包咨询(SS

O

A):

SSOA可协助公司通过降低成本、获得更多合格人才、精简流程、控制风险/合规并更好地注重于核心竞争力来提高自身的竞争力。供应链采购运营业务咨询：供应链采购运营咨询注重于优化企业的整体成本，协助供应链进行风险管理、精简流程效率、提高价值链透明度、优化流程及培训供应链和采购员工。收购业务运用专业知识、分析工具和专有数据以促进在收购的早期阶段做出明智和快速的决定。协助客户在整个收购过程中找出主要风险和收益，即便是最为复杂的交易。协助客户将交业的发展战略目标联系起来，遵守相关法规，并通过整合业务实现价值。出售业务协助客户了解某一资产剥离中潜在的风险和收益到支援客户尽量减少价值流失。支持客户的谈判方略，以最大限度地实现出售价格和在尽量不影响业务运营的情况下达成交易。解决业务问题协助客户列出问题的轻重缓急，以便客户有的放矢地去解决问题。作为客户可信赖的顾问，让客户在工作的每一个阶段均能获得裨益。为客户提供指引，为客户的利益相关者提供实实在在的业绩。财务管理高效的财务运作有效的决策支持财务策略和转型人员与变革我们团队制定了不同的策略以吸引、发展、激励、挽留和管理人才，实现企业的目标。为业务融资从投资者的角度在筹资的整个过程中为客户提供指引。通过采用清晰一致的沟通方式，协助客户扩展和强化股东对交持力度。协助客户在符合其商业战略和愿景之时，发挥信息技术的潜力，以应对面临的业务挑战。信息技术咨询建立伙伴关系运用国际视野，可在合营企业或商业联盟从创立到退出的整个过程，为客户提供高素质和可靠的服务和支持。汽车科技行业洞见2020年4月A

Bridge

Past

COVID-

19:The

path

for

theeconomy跨越新冠疫情：美国经济之路2019年4月Digital

Grity

–A

Joint

Global

AutomotiveStudy数字引力——全球汽车行业联合调研2019年3月Supply

Chains

For

A

Digital

World数字世界的供应链2019年3月2018

China

LeadingAuto

Tech

502018中国领先汽车科技502019年2月Global

Automotive

Executive

Survey全球汽车行业高管调研（2019）2019年2月Autonomous

Vehicles

Readiness

Index自动驾驶成熟度指数报告2019年2月Mobility

2030:Transforming

TheMobility

Landscape某著名企业出行2030：出行格局变革2018年6月Getting

Up

To

Speed

On

The

New

Mobility汽车发展新趋势速览122018年3月2017

China

LeadingAuto

Tech

502017中国领先汽车科技502018年2月Global

Automotive

Executive

Survey全球汽车行业高管调研（2018）2021年8月4th

China

Leading

Auto

Tech

502020中国领先汽车科技50汽车领先科技-赋智于车驾驭未来13美国德国法国中国毕布的全球汽车行业分析报告我们对全球和主要国家的汽车行业都有跟踪研究，并发布专业的行业分析报告全球毕车行业介绍

|毕汽车行业的积累目录交流议题毕某著名企业业业务介绍汽车行业数字化转型介绍汽车营销业务能力建设（以会员管理为例）汽车研发与创新能力建设国内领先车企正加速从信息化向数字化转型15数字化技术突破创新将在全流程，创造新的业务价值16这些技术的引入和投资也将带来巨大财务价值回报1718毕业展望：智能制造未来蓝图19大数据将带来汽车营销领域大变革出行即服务，行业参与者应抓住四大核心要素20数字化驱动业务变革21驱动事业部：通过BA团队推进数字化转型和数据治理建设数字化驱动业务变革22驱动数字化创新组织：通过构建独立组织孵化创新产品数字化驱动业务变革23驱动外部科技公司：通过服务标准化和商业化共建生态目录交流议题毕某著名企业业业务介绍汽车行业数字化转型介绍汽车营销业务能力建设（以会员管理为例）汽车研发与创新能力建设在汽车的价值链体系中，需要将传统车企的以产品为中心的链式价值链重构成以消费者为中心的球式价值网络25一个定位：通过全触点互动、全链路体验和全渠道融合构建面向前端会员、触点和车款的有效链接关系26三大思路全触点互动基于毕车行业124个业务触点库，梳理数字化营销核心业务和物理触点，并进行触点补齐和延伸，来获取更多客户信息，尽量在第一时间实现客户的及时响应与引流三大思路27全渠道融合建议汽车融合全渠道客户信息，可从四个维度入手，提升客户管理能力28三大思路销售渠道分为渠道网络，大客户销售、管理零售和其他方式，客户分层工作将新能源的客户归为两大类：组织客户与个人客户。汽车数字化营销的关注点：广泛与精准、互动与体验、数据与洞察29八项能力：八项能力：

1、

触点运营能力微博以放大声量为目的站点运营日常运营创意引爆I运行分祈1

)

I

】

】|

运甸g

�同品类品牌状况热点捕捉线下消费者调查WeiboApp忠实消费者感受自广告提炼相关怠见领袖踉踪革件营销关联品牌踉踪

传播关键词

内容互动效果粉丝增长状况关键词匹配品牌搜索提及度措纵向品牌对比营销效果分析内容创作及时互动粉丝抓取主动搜索品牌互动粉丝奖励负面处理官方微博运营趋势与建议1建立起专职的团队，7X24小时进行维护，包含公休时司和节假日；2考虑聘请专业的互雪，创意维护团队；3.和内容管理平台，宫销侨里平台以及用户分析平台进行整合，提供以用户为核心的整合运营视角；4开发品牌专屙的散博应用，提高运营效率。＂33粉丝研究

】粉丝分类成长轨迹典型心态关联分析八项能力：4、

活动运营能力闭环营销活动将协同主机厂和体验店快某省市场活动，

监控跟踪营销效果，

井对营销活动优化［借助客户数字阮台实丽翡莘动闭环笞理］CRM,-.I—J西·准备与客户相关的各类数据保有客户潜在客户阜卢·一…一一·司lllb

-跷一，:÷.--

÷-.trll-.

.I产-0¸'.,一．叫l主=-:r·=--一，....

.I.·收某和分析活动实际效果方案制作数据分析

C勹一．骂严一所尸匡tiil飞-=条件，分析客户数·根据特定的需求和据目标客户选＼·髻生成该活动的目标客户名单择I厂商指导下的关千营销活动的考核与激励营销活动效果的沼古I－一.

··-

-

-—

_L.•根据营销活动规划和设计阶段制定的评价标佳，对活动的现场反馈情况或线上活动的响应情况进行评价在活动执行完砌舌，对其立生的长期效果进行测笢和评估I营销部门及外部供应商评估I釭上一对营诮部门的相关人员的工作进行考核和评价，并给以正向或负向的激励生商•对外部供应商、代哩苟的缆效进行考核和评价，选择最适台的供应商往行长期合作I经销商营销活动执街郖I评估经销商的活动执行懦兄，评估❹果作为经销商考核的一项重要指标评估维度通常包括沼客收某数氐到店客户数盘、试乘试驾数、订单数及订单金额等八项能力：

6、

服务运营能力通过Al服务能大幅提fh服务处理效率，提fh客户感知用小1机器人知沪异巨，并返回结果至人自我学习，不断提升问题回答的准确性可在机器人中设置提示高级坐席服务的触发条件电池故障客户在聊天框输入问题井点击”发送”你对本浏没务湟卸。oC、一般oB.

满oD、不满怠。A、非常满怠E、很不满怠发送请求返回结果品＠发送调用小1知识库请求返回结果譬;�......,.j商级坐席服务结束电函迥扒人ll立夏,I关闭聊天窗口弹出评价问卷·高级坐席服务结束后，客服在客户数字化平台做后续处理，有客户联系方式就保存工单，无客户联系方式则放弃生成工单·客户关闭聊天窗口后，根据设因可自动弹出客户评价问卷页面啦选磷交互次数过多或机器人无法回笞ffl,ff人机器人回答问题提示客户点击链接转高级坐席服务客户不转接高级坐席服务，继续提问进入禺级坐席服务，切换到会员聊天界面＿，III发送请求打开窗口＿品＠发送请求如....电客户通过CRM聊天窗口实时交互客户点击链接．f导用户身份授权(UID/OpenlD),并发送至客户数字化平台台，先洹过UID/OpenlD识别身份，如无法识别身份，则由坐席询问客户，通过人工进行识别．取客户与小i机器人的历史交互记录，井发送至CRr..41子档八项能力：

7、

积分运营能力积分是汽车会员体系中提升客户体验和满意度的重要抓手根据招募目标人群的价值贡献行为，进行会员等级的设定和消费积分的发放价卸贡献】1

分享

｝，】．

．氐实际消费而竺哟积分并可庤于后装如耍的IP.分价值积累累积规则积分累积规则积分消费规则逼泣江线下活动参笋丽的积分限制规则·

升降级规则有效期规则凸I定级积分因实际消费或行为而产生初？分，且仅丐于浮定会员级别I

(�)兑换积分I

I可庤于兑痪并互荽消费的疻分．，�价值回馈尉予服务升级差异化服务专有权益异业权益玺实物礼品消费抵扣

虚拟代金券级消费组织基础：互联网企业小红书设立独立的社区运营团队来探求流量本身的价值和电商的协同价值30两大基础支撑系统平台基础：在数字化会员运营平台中构建数字化营销活动流程，解决营销-商机-订单的闭环31两大基础支撑目录交流议题毕某著名企业业业务介绍汽车行业数字化转型介绍汽车营销业务能力建设（以会员管理为例）汽车研发与创新能力建设顶层设计层面上，公司战略及产品战略是研发管理体系的重要输入，战略指引公司技术研发、产品开发的方向33新产品开发：产品线战略的具体实施产品战略及规划：是一个分时间段有条件的产品推进计划产品平台战略：支撑产品整体发展的基本架构及共同的核心技术要素43

2战略愿景战略愿景：明确方向和竞争定位

1产品平台战略产品战略及规划新产品开发IPD研发体系的本质是用多个跨部门重量级团队拉通各功能部门/打穿“部门墙”依托结构化流程协同进行产品开发，部门则转变为能力中心计划概念&理某省市场 组合市场

细分 分析业务计划细制某省市略场某省市场

产品线优调规整划执行细某省市场市细场分并业评估务绩效计划并监控、评估绩效开发验证发布生命技术趋势产品组合市场管理及产品规划流程（MM）技术与平台开发（TPD流程）IPD开发流程研发战略DevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT产品战略市场信息竞争信息客户反馈Deevv

MfgMkttSvccSW

FFinFFulllPrroccLMT支撑流程软硬件设计系统分析与设计DevMfgMktSvcFullProccharter使能流程研发绩效管理技术管理项目管理产品数据管理…….配置管理CBB重用质量管理技术评审决策评审合作管理资源池管理度量与持续改进研发IT管理工具业务分层架构设计CBB…….各功能领域支撑流程跨部门产品规划团队跨部门产品开发团队跨部门产品生命周期管理团队跨部门技术开发团队SW

FinRMT跨部门需求管理团队DevMfgMktSvcFinSWFullProcIPMT客户需求客户满意需求管理做正确的事正确地做事正确地做事34从客户中来，到客户中去；从客户需求、到客户满意，端到端(End

to

End)全过程贯通35具备面某省市场与政策需求的持续创新与盈利能力的汽车科技企业前瞻性Predictability创新性Innovation成长性Development持续性Persistence前瞻性意味着预见未来，引领行业趋势，一流企业不仅满足自身需求更会引领整个行业变革创造力适用第一性原理，某省市场与政策的趋势导向的变革，通过创新突破原有技术和成本的限制，保持竞争优势技术成熟度分为多个阶段，睿智企业在恰当时机投入技术提升，使企业满某省市场和投资认可，保持盈利研发不可一蹴而就，企业需要持续创新，挖掘研发潜某省市场机制的组织和内生文化，帮助企业在科研生态中可持续发展汽车领先科技-一流科技企业能力要求（4大特性）汽车科技创新生态汽车黑科技汽车科技突破提升汽车科技服务商业模式汽车服务融入科技向智能化变革关键科技革新趋势安全服务加速普及，车主驾驶安全提升，明显减少维修费用的发生关键科技革新趋势经销商服务科技加码，客户信息全面洞察，推动需求了解和流程优化关键科技革新趋势新能源充电服务全国加速

布局，换电科技日趋成熟，加氢站开始建设汽车消费向生态化迈进关键科技革新趋势自动驾驶走向生态服务模式，路车协同与驾驶服务转变为新的盈利点关键科技革新趋势软件定义汽车。消费者汽车不再定义汽车位代步工具而是软件生态服务平台关键科技革新趋势低碳出行SaaS化，整合加电、换电生态改变传统燃油车生态运营模式汽车科技国产化加码，迭代速关键科技革新趋势激光雷达与毫米波雷达研发进一步突破，促进低成本普及加速关键科技革新趋势电池技术不断革新，为解决低、电池衰减、能量密度等提供新的可能关键科技革新趋势车规芯片、智能座舱等技术加速国产化研发部署汽车主机厂商业模式将淘汰单纯制造服务模式，围绕出行模式展开消费者智能化服务商业布局关键科技革新趋势

关键科技革新趋势

关键科技革新趋势新能源占比