装饰公司岗位责任与绩效考核

1、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点工作过程备设计阶段报价、确过程描述和甲方接洽，了解甲方意图：使用功能、效果要求、工程造价、工期要求等按照甲方意图，设计师用专业的语言设计出一套或几套方案1、根据设计施工2、如工程为招投标工程无前面两个过程，直部门或岗位责工程部任经理位辅设计师助位项目经理任位辅工程部岗理预算员材料员任位1、做好二传手，通过总经理直接接手甲方要求的工作；明确各岗位工作和时2、考虑该项工程项目经理人选1、理解、意会甲方意图、要求1、理解甲方工程范围、各分部及总造价要求1、了解工程各方面要求1、按照甲方意图出设计方案2、通过预算员的概算控制3、通过项目经理的施工工艺控制4、细化设计方案、出图5、工程部讨论通过，报甲方6、报预算员出概算1、把握整体设计方向2、协调、配合各部门工作1、设计方案在施工中是否可行2、设计方案是否超出或不足计划投资3、为设计师提供相关材料性能、规格等参数1、根据施工图出概算2、招投标工程直接做投标书并指导设计方案调整可能有几次循环过程作时间与预算工作时间的分配几次循环过程过工程部可与否，指导设计与报价需要在设的修改直至定稿计完成后施工阶段，确定项目经理时进行，同施开工准备阶段工程已确定到人员进场前时间段设计师项目经理材料员项目经理工程部设计师4、制定绩效考核表1、配合预算员概算工作2、预算过程是一个检验图纸的最好过程，改正图纸错误或不详之处3、根据最终定稿设计，出标1、研究施工方案2、挑选施工队伍3、对工程成本、工期、质量文明施工管理的初步制定量，做好市场准备1、和甲方建立联系，明确甲方现场主管、主管领导及联系方式2、现场三通一平及具体负责人3、选定施工队伍，与工长签订施工合同，人员进场计划4、项目组管理人员配备及办公生活环境5、工人进场计划及生活管理6、公司管理制度与安全教育的制定和贯彻7、工程施工进度计划8、工程材料计划9、催工程前期款1、与甲方工程合同的签订2、与项目经理绩效考核表的3、配合、协调项目经理工作及与甲方协调工作4、审核三大计划5、审核与工长签订的合同1、准备详实的施工图纸2、对项目经理与工长进行图时进行更方便施工点是预算改次数增加如工程直接进入施工阶段，无准备阶段，但各项准备工作及计划必须在施工中尽快补齐，以便比较预算员1、给项目经理提供工程量清单，以便项目经理成本控制2、审核工长工资表，人工费控制并签字2、定制采购计划保管员1、建立材料保管台帐办公室1、工人、管理人员的进场服装、生活后勤保障2、交付材料员一份库存台帐，以便减少库存3、合同管理财务部1、了解本工程需要资金情况2、向总经理汇报每个月资金3、本工程建立台帐施工过程工程进入实质施工项目经理工程部设计师预算员材料员1、工期、质量、成本控制2、现场安全、文明施工3、向工程部经理汇报工作4、对设计、预算、材料性价5、工程增减项、变更等的处理6、做好施工日记7、改进施工工艺8、催工程中期款1、跟踪工程进展2、协调、配合项目经理3、处理应急事件2、跟踪服务3、竣工图4、收集施工工艺与节点做法1、设计变更、增减项对总造价影响2、联络、经济签证单3、编制各种报表4、偏离工程计划造价的处理分购货地、分施工地采购竣工验收工程自检结束到竣工验收阶段保管员财务部项目经理工程部设计师预算员材料员保管员财务部2、负责材料验收及二次化验3、收集材料合格证件4、库存材料的利用5、推荐新产品的使用1、材料保管、现场堆放管理2、材料节约监督3、库存材料永续盘点，给项4、收集材料合格证件5、验收、收料复核、发料点交、登帐1、工程费用支出：材料、人工、其他各种费用2、每月或重要节点向总经理汇报工程财务状况1、工程竣工验收，做好收尾2、督促本工程的验收资料及结算工作3、催工程后期款2、绩效考核数据收集3、向总经理汇报工程竣工状况装订2、经济资料签章、增补计划3、了解结算方式及具体要求，了解审计过程及相关人员1、材料剩料退料，余料归库2、和保管核实材料购买、返料、回库明细3、和财务核实付款、欠款及其他往来明细1、和材料员核实材料进、退明细，建立剩料入库明细1、办公及生活用具回收与核对2、后勤保障费用汇总汇报1、该项工程各项费用汇总结算阶段保修阶段工程竣工验收完毕到工程结算完毕预算员工程部项目经理材料员设计师工程部预算员项目经理财务部2、各项费用明细分析报工程部经理2、结算、材料价格认证、审计3、协助绩效考核4、数据分析各项指标2、分析各项指标偏离原因3、协助结算工作4、事后分析、总结得失，开个总结会议5、积累数据，调查研究调整原有设定1、工长工资计发2、施工队伍的评价与储备3、签证、变更增减项等图纸外工程量的核实，防止漏项1、材料供应商的评价2、配合预算员做好材料价格认证及合格证、发票工作2、施工工艺收集、节点详图1、配合预算资料、设计图纸装订1、督促回访与质保金回收1、编制该工程各项指标2、积累、编制企业定额1、保修期保修工作2、保修期满保修金的收回2、工程尾款2、注意事项：1)工作流程中承前环节的工作内容变更、修改，对应的责任岗位应2)具体的责任细节与操作细节，在施工中及时调整和补充。3、事后岗位总结（附表2)XXX工程事后岗位总结（附表2)工程名称工程部经理评价13111312)工资组成：岗位工资＋绩效工资＋工龄工资＋福利、补贴(2)绩效工资：权重50%其办理保险。补助如节日补助、生日礼物，结婚礼金，直系亲属丧葬a：绩效工资计发系数5)绩效考核具体办法考核人：指在绩效考核流程中被考核人的直接主管，需要对被考被考核人：指在绩效考核流程中的被考核对象，需要在规定时间计算计发系数绩效面谈考核人评价被考人自评计算计发系数绩效面谈考核人评价被考人自评进度汇报及反馈计划面谈制定绩效考核表核人核人核人2完成质量2完成质量3其他4创新5字字考核标准：考核人可以从完成时间、完成质量、成本三个方提前完成：120按时完成：100合理延期完成：80延期没造成后果完成：60延期造成后果完成：0优良：120合格：100：（计划面谈是考核人及被考核人就下一考核期计划工作的充分沟通交流过程，考核者把工作任务、目标传递给被考核者，双方达成共识与承诺。双方经过讨论达成一致后在《绩效考核表》上签字，一式被考核人对《绩效考核表》确认后，还需要制定一份详细的工作进入考核期后，考核人要保持与被考核人的有效沟通，沟通形式主要有口头和书面两种。口头沟通比较灵活，可以随时进行。书面沟《工作进度汇报表》包括“工作进展情况”、“下阶段经解决的问题”、“需要上级协调的问题”、“上级工作建议”等项A、客观，对被考核人的工作完成情况的评价是客观的，反绩效考核不要成为考核人手中挥舞的“大棒”，也不应成为不是为了制造员工间的差距，而是要实